3.库存管理(精品).ppt

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1、库存管理库存管理主讲主讲:庄佳玉庄佳玉目目 录录建立安全库存建立安全库存仓库的有效管理仓库的有效管理滞销品的处理滞销品的处理建立安全库存要货的依据：结合销售确定单品安全库存量掌握公司的新品、畅销品及库存商品情况员工要货，经理审核，全员参与 建立安全库存（）门店（）月）门店（）月-（）月产品结构表（）月产品结构表系列档次零售价常备品种数品名规格安全库存量单件及拆件超高档2500-60002高档120025009中档480-12005低档小于4806建立安全库存制定门店产品结构的依据：1、确定门店定位（高/中/中低）2、店面面积、陈列布局3、历史销售结构分析4、季节性5、库存控制6、畅销及季节性商

2、品的安全库存7、利润导向建立安全库存 季节性商品要掌握独特规律：季前备足，季中填补，季末销空；应季旺销商品敢于放大库存，防止 因断货影响销售。了解产品的销售周期了解产品的销售周期！建立安全库存单品安全库存量的估算方法 平均每日销售量*订购前置时间*系数 平均每日销售量=月总销售量/天数 订购前置时间是指此单品从订货到进货时间，其中包括备货时间和发货时间的总和。系数：淡季为1 旺季为1.5建立安全库存例：某店淡季一月销售四孔枕芯300只（平均每天销售 10只）；从订购至到货需5天 四孔枕芯的安全存货量=10 x5x1=50只。即在淡季其仓库中还剩50只时，就应马上要货，且每次要货量应在50只以上

3、。仓库的有效管理商品管理（专人负责）产品入库前先将来货与货单核对无误方能入库，库内商品进出必须凭借入库和出库单，并有仓库负责人签字认可。商品入库后分类摆放，并在货架上标明品名、数量、日期，方便查找。要货单 销售部 年 月 日上海凯盛家纺有限公司品 名 规 格单位单价数量金额确认合合 计计 审核：审核：制表：制表：仓库调货单序号物料名称规格型号数量成本单价零售单价2调出仓库:日期:编号:调入单位:审核审核:制表制表:仓库的有效管理帐务管理 由财务建立商品进、销、存三级明细账，专卖 店店主每半月查看一次进销存明细帐；发现不 合理及时处理进销存三级明细帐最高存量：最低存量：储存地点：计量单位：规格：

4、类别：货号：货名：年凭证摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额月 日种类号数千百十万千百十元千百十万千百十元千百十万千百十元财会主管：复核：记帐：帐号 总页次页次仓库的有效管理仓库的有效管理仓库的有效管理电脑化管理：方便、快捷、节省人力，提高效率库存盘点 日盘 临时盘点（抽盘）定期盘点（月盘）仓库的注意事项 慎重选择仓库地址。离得太远会因取货时间长而影响生意。仓库的注意事项仓库内的货品不得靠近电路系统及电器，以免 引起意外事故。仓库内消防器材应配置齐全，按消防部门规定 摆放。仓库内严禁吸烟。仓库的注意事项防盗防损注意安全：租用仓库不能太偏僻，新库房应加固门窗、换门锁、将窗户全部挡

5、住；将普通灯具更换成防爆灯具；除鼠杀虫、清除火灾 患；此处仓库保管员尽量不要深夜单独作业或开门作业。滞销品的处理 常备产品明细表 单店产品结构表 销售明细表当月库存盘点明细表 整理依据整理依据滞销品的处理根据实际销售可分为：产品分类产品分类A A类类占销售额占销售额70%70%B B类类占销售额占销售额25%25%C C类类占销售额占销售额5 5%滞销品的处理目的：收回资金，迎接新品上市。方法：周一特价每周一设特价日，处理滞销品或常备 品，使消费者形成消费定势。会员专享限定C类产品为会员独享品。团购 利用团购机会抛售滞销品。（小型促销 易货、大型促销）滞销品的处理晨会通报滞销库存 每周将要处理的滞销产品告知店长和店员，进行重点推荐，并以奖励的方式激励其积极销。加油！加油！滞销品的处理利用促销活动 大型促销活动人气很旺，在畅销品暂脱节时借机销售，可以让导购员当场将这些产品从正价柜搬到特价区，顾客亲眼看到正常品贴上最新特价，极易产生购买冲动。凯盛打折快来抢购！凯盛打折快来抢购！