3定5S(精品).ppt

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1、0 0/52521.3定 5S 概要2.5S 定义3定定5S1 1/52525S5S (3 3定定)是一切工作的是一切工作的开开始始 ,是追求最佳化的是追求最佳化的結果結果 !用眼管理3 3定定 5S5S概要概要清洁整理整顿清扫习惯化2 2/5252 5S3定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。产要素进行有效管理。5S3定是日式企业独特的一种管理办法定是日式企业独特的一种管理办法.5S3定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法.整

2、理整理 SEIRI整顿整顿 SEITON清扫清扫 SEISO清洁清洁 SEIKETSU素养素养 SHITSUKE分类分类 Soft定位定位 Straighten刷洗刷洗 Scrub制度化制度化 Systematize标准化标准化 Standardize1.整理整理2.整顿整顿(3定定)3.清扫清扫4.清洁清洁5.习惯化习惯化6.用眼管理用眼管理3 3定定 5S5S概要概要总结总结3 3/52521.1.整理整理2.2.整顿整顿3.3.清扫清扫4.4.清洁清洁废弃废弃区分区分区分区分必要必要不必要不必要临时临时存放处存放处保管保管废弃废弃3 3 定定定位定位定品定品定量定量在哪儿在哪儿是什么是什

3、么多少多少区域化区域化容器标准容器标准装载数量装载数量根本性根本性问题改善问题改善周期性周期性 检查/评价评价5.5.习惯化习惯化担当担当方法方法工具工具区域区域周期周期6.6.用眼用眼管理管理清扫清扫担当区域担当区域3 3定定 5S5S概要概要4 4/5252 是指在公司内的所有物品是指在公司内的所有物品(设备设备,工具工具,备品备品,原原/附资材附资材 等等)之中，之中，区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的明确明确 区分区分 !不必要不必要必要必要垃圾箱垃圾箱5S_5S_整理的定义整理的定义5 5/5252 是指将是指将必要的物品必要的物品根据其用途

4、和使用频率规定场所，并做到在根据其用途和使用频率规定场所，并做到在必要的时候不管是必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。谁都能够立即拿出并使用的状态。*3*3定定实施实施使用中的工具使用中的工具工具的工具的 GroupGroup化化 (功能别功能别 整整顿顿)5S_5S_整顿的定义整顿的定义6 6/5252 在清扫作业场所的环境的同时在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理发现和改善隐藏着的未清理干净干净的地方的地方(问题点问题点)的活动。的活动。清扫点检清扫点检 :点检的清扫点检的清扫日常日常清清扫扫 :净化清扫净化清扫 (潜在问题的再现潜在问题的再现)清扫保全清扫保全

5、:改善的清扫改善的清扫5S_5S_清扫的定义清扫的定义7 7/5252 将现场将现场整理整理,整顿整顿,清扫清扫成洁净或者成洁净或者可以一眼就看出现场问题的可以一眼就看出现场问题的状态状态，并将其持续发展和提高的活动。并将其持续发展和提高的活动。5S_5S_清洁的定义清洁的定义8 8/5252 将将整理整理,整顿整顿,清扫清扫,清洁清洁活动贯彻执行的活动活动贯彻执行的活动 即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态哎啊！差点砸到我哎啊！差点砸到我!遵守规定遵守规定提高数量确认提高数量确认效率，安全和效率，安全和品质确保品质确保1.Box1.

6、Box的摆放高度为的摆放高度为3 3层层2.2.BoxBox应该摆放在规定区域内应该摆放在规定区域内作业指导作业指导哎呀哎呀!把规定把规定给忘记了给忘记了!5S_ 5S_ 习惯化习惯化的定义的定义9 9/5252提高效率提高效率 用眼管理用眼管理 使使更加轻松地发现现场发生的问题点更加轻松地发现现场发生的问题点,异常异常,浪费等现象浪费等现象,并并在发生非正常现象时在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取措施在其结果恶化之前采取措施,起到预防管理的作用起到预防管理的作用,同同时它也是时它也是:标准化管理的活动标准化管理的活动即使不了解现场的人即使不了解现场的人 也可以迅速掌握 现况,在库量,不良现况,机器设备的运转现况 等,并并指出问题点或对策指出问题点或对策 PointPoint 的水平的水平效果效果5S_5S_用眼管理用眼管理