PMC-生产计划与物料控制训练(精品).ppt

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1、为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMC-生产计划与物料控制训练生产计划与物料控制训练主讲：杨吉华主讲：杨吉华为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国

2、最大的培训平台 工厂的管理如何才能畅通工厂的管理如何才能畅通主题导入主题导入在在在在 生生生生 产产产产计计计计 划划划划 和和和和 物物物物 料料料料 控控控控 制制制制 层层层层 面面面面 上上上上,P P P PM M M MC C C C人人人人 员员员员 是是是是 所所所所 有有有有 生生生生 产产产产 部部部部 门门门门 的的的的 上上上上 司司司司为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，

3、上诺达名师网，中国最大的培训平台 课程训练的七大模块总览课程训练的七大模块总览一、一、PMC的管理职责的管理职责PMC定义的两项内容定义的两项内容PMCPMC管理任务与目标管理任务与目标PMCPMC的组织结构建议的组织结构建议PMCPMC的未来管理功能的未来管理功能二、如何制定有效的生产计划二、如何制定有效的生产计划计划的数据计划的数据日程之计划日程之计划外发之计划外发之计划四、物料控制管理系统四、物料控制管理系统计划的表现计划的表现单品型计划单品型计划预期型计划预期型计划基准之计划基准之计划作业的顺序作业的顺序三、生产进度控制务实三、生产进度控制务实计划产量的实现计划产量的实现进度管理的评价

4、进度管理的评价原订计划的调整原订计划的调整紧急任务的处理紧急任务的处理进度数据的整理进度数据的整理什么是物料管理什么是物料管理物料管理的意义物料管理的意义物料管理的物料管理的5R5R法则法则物料管理三大因素结构图物料管理三大因素结构图物料管理执行流程物料管理执行流程物料管理与生产体系的九方面关系连接图物料管理与生产体系的九方面关系连接图物料管理的三不政策物料管理的三不政策物料管理的八大死穴物料管理的八大死穴为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上

5、诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 课程训练的七大模块总览课程训练的七大模块总览五、五、物料工程管理物料工程管理六、材料计划与存量管制六、材料计划与存量管制七、影响交期达成原因与对策七、影响交期达成原因与对策物料规格四方面的制订与管制材料清单(BOM)物料分类/编号物料ABC分析法和运用物料ABC进行六步骤材料计划流程七步骤安全存量VS最高存量VS最低存量物料成本存量管制物料请购 跟进与进料控制客户方导致交期延迟的原因?缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?生产混乱的原因有哪些?生产进度落后时应采取什么措施?如何防止缺料及压缩库存数?改善生产管理制度

6、的项目、做法及管理重点为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 PMCPMC的管理职责的管理职责11.1 PMC1.1 PMC定义的两项内容定义的两项内容1.2 PMC1.2 PMC管理任务与目标管理任务与目标1.3 PMC1.3 PMC的组织结构建议的组织结构建议1.4 PMC1.4 PMC的未来管理功能的未来管理功能为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充

7、电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1.1 PMC定义的两项内容PMC=Product Material ControlMC：物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，

8、上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1.2 PMC管理任务与目标生生产产与与物物控控是是企企业业的的总总调调度度,整整个个企企业业的的生生产产与与物物料料运运作作都都是是围围绕绕着着这这个个部部门门运运转转的的,PMCPMC部部门门计计划划能能力力、控控制制能能力力与与协协调调能能力力对对企企业业的的运运作作有有非非常常重重要要的的影影响响。企企业业要要建建立良好的生产与物控管理立良好的生产与物控管理,应做到应做到:1.1.建立制定完善的生产与物控运作体

9、系建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出即从销售到出 货的整体运作程序货的整体运作程序)。2.2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立并建立 完善的资料。完善的资料。4.4.生产前期做好完整的月销货计划生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程生产总排程)和周生和周生 产计划。产计划。5.5.配合生产计划做到良好的物料控制。配合生产计划做到良好的物料控制。6.6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

10、为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1.3 PMC的组织结构建议PMC部生产计划资材管理ERP数据中心采购计划组供应商管理原原材材料料仓仓库库成成品品仓仓库库计划协调组订单管理组生生产产计计划划组组生生产产进进度度组组单据输入组BOM维护数数据据分分析析组组硬硬件件保保养养组组为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开

11、课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 物料的范围 成品成品成品成品含可正常出售的半成品部件 原材料原材料原材料原材料含待投入生产的半成品零部件素材 在制品在制品 制造耗材制造耗材制造耗材制造耗材专指不计入产品用料成本的耗材 设备维修用零部件设备维修用零部件设备维修用零部件设备维修用零部件 其它其它其它其它为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师

12、网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1.4 PMC的未来管理功能*当第三物流管理模式成为企业首选时，当第三物流管理模式成为企业首选时，PMCPMC之对外之对外管理功能将转向管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通如何与物流配送中心协调沟通”。*当企业之当企业之“项目管理项目管理”成为趋势时，成为趋势时，PMCPMC将成为项目管将成为项目管理过程的的一个结点。并由此建立该项目之理过程的的一个结点。并由此建立该项目之PMCPMC运作模运作模式。式。投入投入人员资金材料计划政策程序产出产出产品服务活动数据项目控制组

13、织人员资源工作活动信息系统项目管理企业客户第三方物流供应商采购指令订单信息成品运输指令交流材料为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 例例:某中小企业某中小企业PMCPMC组织及工作职掌说明图组织及工作职掌说明图PMCPMC组长组长订单管制员订单管制员生生 管管 员员物物 管管 员员资料统计员资料统计员1 1 订单登录订单登录2 2 出货管制出货管制3 3 出货单开立

14、出货单开立4 4 顾客服务顾客服务 资讯联络资讯联络1 1 生产计划生产计划 拟定拟定2 2 进度安排进度安排3 3 进度跟催进度跟催4 4 生产问题生产问题 协调与处理协调与处理5 5 加班及绩加班及绩 效管制效管制1 1 用料计划用料计划 拟定拟定2 2 生产用料请生产用料请购购3 3 用料跟催用料跟催4 4 库存异常库存异常 问题协调问题协调 与处理与处理5 5 用料分析用料分析 与控制与控制1 1 日报表日报表 核对核对2 2 生产资料生产资料 登录登录3 3 名项报表名项报表 资料分析资料分析4 4 档案管理档案管理为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充

15、电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 如何制定有效的生产计划如何制定有效的生产计划22.1 2.1 计划的数据计划的数据 2.2 2.2 日程之计划日程之计划2.3 2.3 外发之计划外发之计划2.4 2.4 计划的表现计划的表现 2.5 2.5 单品型计划单品型计划 2.6 2.6 预期型计划预期型计划2.7 2.7 基准之计划基准之计划 2.8 2.8 作业的顺序作业的顺序 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加

16、油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 材料计划外购订货计划库存计划用工计划日程计划质量计划数量计划成本计划零部件计划顺序计划职职能能类类别别计计划划管管理理计计划划生产生产计划计划如何有效地将订单付诸实现 要寻求这样的一种生产率：它能满足需求；又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平

17、台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.1 计划的数据为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.1 计划的数据为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达

18、名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.1 计划的数据为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.1 计划的数据为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平

19、台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.1 计划的数据BOM(BOM(物料清单物料清单)加工流程卡加工流程卡不同零部件的加工顺序不同零部件的加工顺序;标准时间标准时间标准批量标准批量;基准日期基准日期;工作日程工作日程为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.2 日程之计划为企业发展服务献策为企业发展服

20、务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.2 日程之计划为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 21订单产能负荷分析表实例订单产能负荷分析表实例为企业发展服务献策为企业

21、发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.2 日程之计划为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.2 日程之计划为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长

22、充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.2 日程之计划进行大量生产的流水进行大量生产的流水线型工厂的工作日程，线型工厂的工作日程，一般是并行型的。流一般是并行型的。流水线型生产的特征是水线型生产的特征是不等整个批量完成，不等整个批量完成，而是以移动批量单位而是以移动批量单位(传送带生产为传送带生产为1 1个个)连续地由前一工序向连续地由前一工序向后一工序送。后一工序送。系列型的工作日程可系列型的工作日程可将加工

23、零部件通过工将加工零部件通过工序的基准日程单纯相序的基准日程单纯相加进行计算。这主要加进行计算。这主要适用于不间断加工型适用于不间断加工型工厂。工厂。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 类别类别管理报表管理报表对象对象期间期间期别期别备注备注长期长期长期生产计划表长期生产计划表产品群产品群2 23 3年年季季/半半年年采采用用滚滚动动计计划划方方式式大日大日程程年

24、度生产计划表年度生产计划表产品群产品群产品别产品别年度年度月月/季季中期中期3 36 6个月生产计划表个月生产计划表产品别产品别季季/半半年年月月中日中日程程月份生产计划表月份生产计划表产品别产品别零组件零组件别别月月周周/月月短期短期小日小日程程周生产计划表周生产计划表产品别产品别零组件零组件别别周周/十十日日周周/日日日生产计划表日生产计划表产品别产品别零组件零组件别别三日三日/日日日日为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国

25、最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 大日程生产计划（例）月份月份项目项目一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份设计图样设计图样材料计划材料计划采购计划采购计划程序计划程序计划工数计划工数计划外包计划外包计划设备计划设备计划资源管理计划资源管理计划日程计划日程计划缴交生产计划缴交生产计划产品别：产品别：为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，

26、上诺达名师网，中国最大的培训平台 月生产计划表（例）月生产计划表（例）本月份工作本月份工作 天天NO.批号批号客户别客户别产品名称产品名称数量数量金额金额制造单位制造单位开工开工完工完工预定出货日预定出货日备注备注为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 月份生产计划表（例月份生产计划表（例）NO.品名品名批号批号客户客户批量批量计划量计划量12345293031制造单

27、位：制造单位：共共 页第页第 页页 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 周生产计划表（例）周生产计划表（例）No.品名品名批号批号客户客户批量批量交期交期一一二二三三四四五五六六七七备注备注日日日日日日日日日日日日日日制造单位：制造单位：共共 页第页第 页页 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，

28、中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 周生产计划表（例）周生产计划表（例）No.No.品名品名批号批号客户客户批量批量交期交期一一2828二二2929三三3030四四1 1五五2 2六六3 3日日4 4一一5 5二二6 6三三7 7制造单位：制造单位：共共 页第页第 页页 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网

29、，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.3 外发之计划 即使是外加工品，日程计划的制订方法同工厂内的工序也完全相同。若有外加工品所需要的标准时间资料，那么也能制定与其关联的负荷计划。外加工品日程计划的制订方法，同工厂内工序的日程计划完全相同。即将接受外加工订货的单位视为公司内部工序的延长，被组合进每一零部件的工序路径之小。基准日程也与工厂内工序一样，按不同的接受外加工订货的公司予以设定。有关外加工品的开工日与完工日的日程计划，图中使用的是倒计时方式，具有连续性。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名

30、师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.3 外发之计划 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.4 计划的表现 顺序表能把复杂的计划极其简单易懂地加以表现。其基本原理只是在横轴上刻上时间刻度，让纵轴并列各计划项目。下页附图中上图是挑

31、选作业人员的例子。(下图)首先表示了3月份所接受的不同订单，以及开始着手生产及生产完工的计划。其中可看到，随着作业进行，也记入实绩。纵向移动的粗棒线指的是现在的日期(本例为3月16日)。看一下l0l号订单，计划与实际完全一致。而102号订单，计划完成日为14日，实际完成是15日，即延迟了l天。另外，103号订单现在正在生产，计划完成日为19日，而16日时的实际业绩仅完成了相当于14日的计划数，延迟了两天。104号订单则一眼看上去就知道十分顺利，本日的实绩已提前一天，同17日的计划数相当。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中

32、国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.5 单品型计划“单品型生产单品型生产”的的特征是必须从产特征是必须从产品设计开始。生品设计开始。生产计划负责人在产计划负责人在制订计划时制订制订计划时制订的是包含设计期的是包含设计期限在内的全部门限在内的全部门的计划。由于这的计划。由于这时的计划只针对时的计划只针对设计、资材准备、设计、资材准备、机械加工、装配机械加工、装配等不同部门，因等不同部门，因而交货期估算很而交货期估算很粗略，通常将其粗略，通常将其称为称为“订单大日订单大

33、日程计划程计划”。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.6 预期型计划 计划所必要的条件有计划所必要的条件有计划所必要的条件有计划所必要的条件有3 3 3 3点：点：点：点：计划周期；计划的工作日程；计划范围。滚动的方式滚动的方式滚动的方式滚动的方式 在预期生产情形下，由在预期生产情形下，由于生产所必需的数据资料在开发于生产所必需的数据资料在开发阶段已作准备，因

34、而进入生产阶阶段已作准备，因而进入生产阶段即开始正式营业活动时，就没段即开始正式营业活动时，就没有必要每次都制作数据库，要计有必要每次都制作数据库，要计划的仅是生产品种、数量及交货划的仅是生产品种、数量及交货期。期。计划立案日分别为5月25日、6月25日、7月25日，时间相隔为1个月。计划制订比计划执行日提前的日数称之为计划工作日程 计划范围应是这一最长生产日程同计划周期合计的天数。本例是45天与30天，合计应为75天。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲

35、师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.7 基准之计划 基准生产计划是销售与生产接合点基准生产计划是销售与生产接合点 生产计划由若干个辅助计划构成，将它生产计划由若干个辅助计划构成，将它们集结在一起的是基准生产计划或综合们集结在一起的是基准生产计划或综合生产计划。生产计划。计划项目仅为 产品、交货期、数量3项 工厂1个月内实际生产的品种有数十乃至上百种不等。若所有品种都是每天生产，这种安排会使效率十分低下。根据产品特点将其分成几种类型，如月初集中型、月末集中型、每日生产型、隔日生产型等。这样，以天作区分的生产品种变少，使效率得到提高。若

36、作业量不均等化的话，就会出现有的日子人手不足，有的日子人手富余。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2.8 作业的顺序 当采取个别接受订单方式进行新产品生产时，对构成这一产品的零部件及装配件，必须计划出新的作业顺序。顺序计划同日程计划一样，占据着核心地位。实际上，即使是预期性产品，制作第l号产品时同样要进行作业顺序的计划。这里试以连杆(内燃机中连接曲柄与活塞的零部

37、件)的顺序计划加以说明。生产技术部门从设计部门接受图纸后，要把它在工厂内的流程大体地计划一下。为使内容明白易懂，经常会使用下页附图那样的工序分析表。这是一种将制造工序中的物流与单位作业相组合的方法。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 生产进度控制的实务生产进度控制的实务33.1 3.1 计划产量的实现计划产量的实现3.2 3.2 进度管理的评价进度管理的评价3.3

38、 3.3 原订计划的调整原订计划的调整3.4 3.4 紧急任务的处理紧急任务的处理3.5 3.5 进度数据的整理进度数据的整理为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 3.1 计划产量的实现 要要做做到到计计划划产产量量能能有有效效地地实实现现，首首先先要要综综合合以以下下几几个个方方面面的的指指标标或或要要求求，制制定定出出符符合合 客客户户要要求求、生生产产能能力力

39、 和和 成本最低成本最低 基本要求的合理计划数：基本要求的合理计划数：1 1）客客户户的的书书面面要要求求与与实实际际加加工工要要求求是是相相对对应应的的；是是否否有库存计划数；有库存计划数；2 2）现现阶阶段段公公司司内内部部生生产产饱饱和和状状态态情情况况与与可可挖挖掘掘的的潜潜力力程度；程度；3 3）产产品品加加工工难难度度系系数数或或当当瓶瓶颈颈工工序序达达到到最最大大产产量量时时是是否有品质保证；否有品质保证；4 4）公公司司内内部部的的有有关关工工程程标标准准（如如标标准准工工时时等等）是是否否为为最小值；最小值；5 5）以以往往同同产产品品（或或同同类类产产品品）生生产产数数据据

40、的的统统计计分分析析结结果或经验值；果或经验值；为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1)1)1)1)培训有素的操作员；培训有素的操作员；培训有素的操作员；培训有素的操作员；2)2)2)2)工艺成熟品质稳定；工艺成熟品质稳定；工艺成熟品质稳定；工艺成熟品质稳定；3)3)3)3)设备正常物料保障；设备正常物料保障；设备正常物料保障；设备正常物料保障；4)4)4)4)有

41、效的数据库管理；有效的数据库管理；有效的数据库管理；有效的数据库管理；5)5)5)5)紧急情况预防措施；紧急情况预防措施；紧急情况预防措施；紧急情况预防措施；6)6)6)6)必要的协力供应商。必要的协力供应商。必要的协力供应商。必要的协力供应商。有了合理的计划量，不等于在实施过程中一有了合理的计划量，不等于在实施过程中一定能实现，它取决于下列要素：定能实现，它取决于下列要素：为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找

42、讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 合理利用企业的生产资源合理利用企业的生产资源合理利用企业的生产资源合理利用企业的生产资源，按品种、质量、产量和交货期，按品种、质量、产量和交货期，按品种、质量、产量和交货期，按品种、质量、产量和交货期 限的要求，全面完成企业的生产计划。限的要求，全面完成企业的生产计划。限的要求，全面完成企业的生产计划。限的要求，全面完成企业的生产计划。建立良好的生产秩序建立良好的生产秩序建立良好的生产秩序建立良好的生产秩序，实现均衡生产，保证产品质量稳定，实现均衡生产，保证产品质量稳定，实现均衡生产，保证产品质量稳定，实现均衡生产，保证产品质量稳定 和生产安全。

43、和生产安全。和生产安全。和生产安全。缩短产品生产周期缩短产品生产周期缩短产品生产周期缩短产品生产周期，减少在产品，加速流动资金周转，提，减少在产品，加速流动资金周转，提，减少在产品，加速流动资金周转，提，减少在产品，加速流动资金周转，提 高企业经济效益。高企业经济效益。高企业经济效益。高企业经济效益。是生产计划的具体执行计划，即把企业的年度、季度是生产计划的具体执行计划，即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、

44、旬、周、日、工作班以至每个小人，规定他们在月、旬、周、日、工作班以至每个小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。通过科学的时的任务，并按日历顺序安排生产进度。通过科学的生产作业计划，使生产过程各环节相互衔接，协调工生产作业计划，使生产过程各环节相互衔接，协调工作，以实现以下目标：作，以实现以下目标：生产计划作业生产计划作业生产计划作业生产计划作业:为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中

45、国最大的培训平台 生生产产作作业业计计划划单单位位的的选选择择编编制制生生产产作作业业计计划划，首首先先要要根根据据生生生生产产产产类类类类型型型型、生生生生产组织形式产组织形式产组织形式产组织形式、产品结构产品结构产品结构产品结构及及工艺特点、产品的复杂程度工艺特点、产品的复杂程度工艺特点、产品的复杂程度工艺特点、产品的复杂程度，正确选择计划单位。，正确选择计划单位。计划单位是指编制计划和下达计划时所采用的计量单位。计划单位是指编制计划和下达计划时所采用的计量单位。为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲

46、师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 3.2 进度管理的评价生生生生产产产产进进进进度度度度控控控控制制制制是指从原材料投入生产开始至成品入库为止的全过程控制，包括从时时时时间间间间上和数数数数量量量量上控制两方面。通过生产进度控制，可及时采取措施，预防发生偏差，确保生产按计划执行。生产进度控制的主要内容有：1.1.1.1.投入进度控制投入进度控制投入进度控制投入进度控制2.2.2.2.产出进度控制产出进度控制产出进度控制产出进度控制3.3.3.3.工序进度控制工序进度控制工序进度控制工序进

47、度控制4.4.4.4.在制品占用量控制在制品占用量控制在制品占用量控制在制品占用量控制举例举例举例举例:工序进度控制工序进度控制工序进度控制工序进度控制为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 l 订单分析订单分析l l 产能与负荷平衡产能与负荷平衡l l 物料分析物料分析l l 采购进度采购进度l l 委外进度委外进度l l 检验进度检验进度l l 技术资料技术资料l

48、 l 设备保养维护设备保养维护l l 人力需求预估人力需求预估生产进度控制的关键生产进度控制的关键 -生产进度控制点的关注生产进度控制点的关注为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，

49、上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 为企业发展服务献策为企业发展服务献策,为个人成长充电加油为个人成长充电加油!找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网

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