QC080000-IECQ HSPM 条款(精品).ppt
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1、 IECQHSPM QC080000 危害物質過程管理系統要求簡報內容一、產業面臨的環保趨勢及挑戰二、QC080000系統簡介三、建置 QC080000的效益一、產業面臨的環保趨勢及挑戰1.產業外部面臨的環保壓力客戶要求客戶要求生產成本增生產成本增加加全球化竟爭對全球化竟爭對手手法律法規要法律法規要求求產業產業2.客戶對產品有害物資之要求 A036 SONY(要求Pb100 Cd5 Cr+6為ND Hg5,PPM)A034 N2580(要求PAHS11种物質的總和小于2PPM A389 TYCO(要求Pb100 Cd5 Cr+61000 Hg50,PBB&PBDE1000PPM)B174(要求
2、符合美國加州規範:Pb4.1.1通則 4.1.2與ISO9001之關系QC 080000標準之主要要素(續)4.1.3外包-4.2文件化要求 4.2.1通則5.管理責任 5.1管理承諾5.2 客戶導向5.3 HSF政策QC 080000標準之主要要素(續)5.4 規劃-5.4.1HSF目標-5.4.2HSF規劃5.5責任、職權與溝通-5.5.1現任與職權-5.5.2管理代表-5.5.3內部溝通-5.6管理審查QC 080000標準之主要要素(續)6.資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.2.1通則-6.2.2能力、認知與訓練6.3基礎設施7.產品實現7.1 HSF過程及產品實現規劃 QC 0
3、80000標準之主要要素(續)7.2客戶相關流程-7.2.1決定HSF產品相關要求-7.2.2產品相關之HSF要求審查7.3設計與開發-7.3.1 HSF設計與開發規劃-7.3.2 HSF設計與開發輸入-7.3.3 HSF設計與開發輸出-7.3.4 HSF設計與發展審查QC 080000標準之主要要素(續)7.3.5設計與開發查證7.3.6設計與開發確認7.3.7HSF 設計與開發變更之管制-7.4 HSF產品採購-7.5.生產與服務供應商7.5.1 HSF生產與服務提供過管制7.5.2 HSF生產與服務供應過程之確認7.5.3 HSF鑑別與追溯性7.5.4有害物質零件之處理 QC 08000
4、0標準之主要要素(續)7.6 於SHF過程中使用監督量測與量測設備之管制8.量測、分析與改進 8.2.HSF過程之監督量測-8.2.1客戶滿意度-8.2.2內部稽核-8.2.3有害物質過程之監督與量測-8.2.4 有害物質之監督與量測QC 080000標準之主要要素(續)8.3 不合格HSF產品之管制8.4 HSF資料(數據)分析8.5 HSF 過程管理系統的改善-8.5.1持續改善-8.5.2已鑑別之HSF不符狀況所採取的矯正行動.範圍明定建立識別與管制有害物質(HS)進入產品作業過程之要求.針對HS污染產品的事件,明定實現測試、分析或其他確定HS含量活動過程之要求及楞為顧客使用.在組織機構
5、商業活動及品質管理系統建立文件化的流程4.一般要求4.1一般要求 組織必須在原ISO9001對應之要求中,加入下列要求事項4.1.1組織必須:鑑別與文件化組織使用的所有有害物質鑑別與HSF目標相關且待管理的特定流程決定這些流程的相互依賴關係與交互作用,並發展適當之HSF流程管理計劃建立能客觀決定組織HSF流程管理功效的條件一般要求(續)確保支援有效HSF流程管理所需之資源訊容易取得監控、衡量與分析這些流程採取行動以確保達成HSF的流程能持續改善建立流程,以限制及中止對產品與在流程中使用有害物質4.1.2本文件的目的是要讓HSF流程管理符合ISO9001:2000國際標準的原則.一般要求(續)4
6、.1.3 當組織決定外包對其產品HSF特性有關的過程時,並且在其運行中接受非自身運行過程的產品,組織應確保對這樣的過程的管理.一般要求(續)4.2文件要求4.2.1 HSF要求必須融合於組織之品質管理系統中,包括下列各項:公司內使用之所有有害物質管理清冊HSF政策與目標之聲明,包含停止使用所有有害物質之時,若適當的話.公司的品質手冊中必須說明HSF流程管理計劃與目標、以及HSF成文程序之參考.公司HSF流程管理績效之紀錄.管理責任5.1高階管理階層必須就符合HSF產品與作業流程、及該等產品與作業流程之持續改進,就實務發展與實施提供承諾證據,包括如下:與公司組織溝通客戶要求與達到法令與規章要求.
7、建立HSF政策確定HSF目標的建立在管理審查時納入HSF管理責任(續).提供資源以確保朝向HSF產品與作業流程發展.確保有害物質清冊已适切傳達至全組織.決定HSF要求5.2客戶滿意高階管理層必須確定客戶的要求HSF要求已決定並已達到,同時納入客戶滿意度的衡量中.管理責任(續)5.3 HSF政策5.3.1高階管理層必須確定HSF政策适合公司的宗旨,包含遵守、及持續改善HSF管理實務之效能之承諾提供建立與審查HSF目標之架構已傳達且為公司成員所了解針對其持續适用性進行評估管理責任(續)5.4規劃5.4.1 HSF目標高階管理層必須確保按公司的相關職權,並在公司內部傳達.5.5.2管理代表高階管理層
8、必須指定一名管理層成員專責並有下職權,不論其原本職責為何:-確保流程、程序與實務是為達成HSF目標而建立管理責任(續)-向高階管理層匯報按照HSF計劃與需求所達成之公司績效,並提出執行上的改善建議.確定HSF相關要求與責任均已在公司內充分佈達了解確保供應商公司了解HSF相關要求與責任.管理責任(續)5.5.3內部溝通高階管理層應確保組織成員被告知與HSF政策及相關實施計劃之相關事務及績效.必須按規定在公司內傳達有害物質之資訊.5.6管理審查高階管理層在例行管理審查期間,必須納入並匯報HSF計劃相關活動,例如有害物質之識別與使用、不符合情形與其修正行動管理責任(續)6.1資源供應公司必須決定並提
9、供實施與維護HSF流程與產品所需之資源.6.2人力資源職能會影響HSF產品之員工必須具備受過適當的教育、訓練、技能、經驗.能力、認知與訓練-決定職務會影響HSF產品品質之員工的必備能力管理責任(續)-提供專為HSF計劃規劃訓練、供識別、使用與消除有害物質之用-評估已採取之行動的有效性.-確保員工知道其活動之關聯與重要,以及如何協助達成HSF目標-保持教育、訓練、技術與經驗的適當紀錄6.3基礎架構6.3.1公司必須決定、提供並維護成達HSF流程與產品要求所需之基礎架構7.產品實現7.1HSF流程與產品實現之規劃公司必須規劃並發展實現HSF產品所需的流程在規劃實現HSF產品時,若適當的話,公司必須
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