(精品)现场管理革新方案.ppt

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1、制造革新活动方案制造革新活动方案会议议程会议议程序序号号内容内容负责人负责人时间时间备注备注1会议开始，主持人宣布启动会议日程袁先登5分钟2冰箱公司二区制造革新发布徐明东30分钟3制造部车间代表宣誓各车间15分钟4冰箱公司副总经理做指示李总10分钟5集团副总裁做指示苏总10分钟目目 录录.制造革新推进背景制造革新推进背景.制造革新重点推进课题制造革新重点推进课题 二区产量分析二区产量分析 制造现场问题制造现场问题 现场管理现场管理 品质改善品质改善 提高生产性提高生产性.制造革新推进目标制造革新推进目标.制造革新推进组织制造革新推进组织.制造革新推进背景制造革新推进背景 平均日产量平均日产量（

2、台）（台）800080009000900010000100001100011000目标目标0606年年4 4月月110001100060706070差距差距17371737q 经过各部门尤其是制造部的努力，平均日产由去年的经过各部门尤其是制造部的努力，平均日产由去年的83718371台提高到目前的台提高到目前的92839283台，提高台，提高10.89%10.89%。（本数据没有包括总三车间。（本数据没有包括总三车间)q产量虽然提升，但是存在很大危机重点提效二区，而产量反而下降，值得管理者反思产量虽然提升，但是存在很大危机重点提效二区，而产量反而下降，值得管理者反思700070000606年年

3、5 5月月0707年年4 4月月0606年年6 6月月7623762383718371926392631 1、产量分析、产量分析1 1、1 1二区产量分析二区产量分析从上表可以看出：从上表可以看出：1 1、二区、二区0707年年4 4月平均日产月平均日产34553455台，低于台，低于0606年年5 5月和月和6 6月份，比六月份低月份，比六月份低692692台，降台，降幅率为幅率为17%17%，这就是我们提效的成果吗？，这就是我们提效的成果吗？2 2、一区、一区0707年年4 4月平均日产月平均日产58085808台，比台，比0606年年6 6月提高月提高37.5%37.5%，尤其总五提高，

4、尤其总五提高57.657.6车间车间20072007年年4 4月月20062006年年4 4月月20062006年年5 5月月20062006年年6 6月月总产量总产量工作工作日日平均平均日产日产总产量总产量工作工作日日平均平均日产日产总产量总产量工作工作日日平均平均日产日产总产量总产量工作工作日日平均平均日产日产总一总一A A线线389483894828281391 1391 337713377129291165 1165 470924709230301570 1570 505845058429291744 1744 总一总一B B线线22318223182828797 797 177811

5、77812929613 613 25512255123030850 850 323453234529291115 1115 总二总二354743547428281267 1267 24560245602929847 847 348093480930301160 1160 373233732329291287 1287 二区合计二区合计96740967403455 3455 76112761122625 2625 1074131074133580 3580 1202521202524147 4147 总四总四27711277112828990 990 20500205002929707 707

6、300033000330301000 1000 338553385529291167 1167 总五总五A A线线768747687428282746 2746 503575035729291736 1736 541275412730301804 1804 428034280329291476 1476 总五总五B B线线580345803428282073 2073 290542905429291002 1002 371543715430301238 1238 458484584829291581 1581 一区合计一区合计1626191626195808 5808 99911 99911

7、3445 3445 121284 121284 4043 4043 122506 122506 4224 4224 总计总计259359259359 9263 9263 176023 176023 6070 6070 228697 228697 7623 7623 242758 242758 8371 8371 1 1、2 2二区效率分析（人员）二区效率分析（人员）车间车间0707年年4 4月月0606年年4 4月月0606年年5 5月月0606年年6 6月月总一A线541442442456总一B线369410434448总二489433462454部二732684749737二区合计2131

8、196320872095 二区产量没有增加而人员增加了二区产量没有增加而人员增加了36人，说明效率还不如去年五六人，说明效率还不如去年五六月份，尤其总二比月份，尤其总二比6月份增加月份增加35人。人。车间车间4 4月份人均月份人均5 5、2 25 5、3 35 5、4 45 5、5 55 5、6 65 5、7 75 5、8 8总一A7.8588.1488888.13总一B8.078888888总二8.038.648.428.628.628.628.628.62 上图为上图为4月份和月份和5月初总一和总二的员工的人均日工作时间，这些月初总一和总二的员工的人均日工作时间，这些数据是真实的吗？我们为

9、了目标而这样做行吗？这就我们二区提高效数据是真实的吗？我们为了目标而这样做行吗？这就我们二区提高效率的措施吗？率的措施吗？2 2、1 1总一制造现场问题总一制造现场问题总一总一B线线2000多个纸箱存放着多个纸箱存放着预装预装B线线10多辆侧板车多辆侧板车总一总一B线包装区域大量的塑料件线包装区域大量的塑料件总一门体预装线大量门玻璃板总一门体预装线大量门玻璃板总一总一B线箱体发泡返修箱线箱体发泡返修箱总装总装A线进制冷线的返修箱线进制冷线的返修箱总一总一B线没有门体落地箱体线没有门体落地箱体总一总一A线制冷线线制冷线 通道上的不良品通道上的不良品2 2、2 2总二制造现场问题总二制造现场问题存

10、放在四楼大量的抽屉存放在四楼大量的抽屉存放在三楼大量的包装材料存放在三楼大量的包装材料存放在三楼大量的层架等塑料件存放在三楼大量的层架等塑料件存放在四楼大量的抽屉存放在四楼大量的抽屉大量的不良冰箱存放在三楼大量的不良冰箱存放在三楼三楼的现场没有人管理三楼的现场没有人管理待处理箱体无人推进待处理箱体无人推进大量的不良冰箱存放在三楼大量的不良冰箱存放在三楼箱体发泡正在拆的返修箱箱体发泡正在拆的返修箱总装上线检出落地的返修箱总装上线检出落地的返修箱总装门体修正处落地的返修箱总装门体修正处落地的返修箱新建的储备线上的返修箱新建的储备线上的返修箱总装进制冷检验点检出的返修箱总装进制冷检验点检出的返修箱2

11、条制冷线上的返修箱条制冷线上的返修箱.制造革新推进组织制造革新推进组织总指挥：苏玉涛副总裁总指挥：苏玉涛副总裁副总指挥：李海志副总副总指挥：李海志副总基础管理改善基础管理改善T/FT/F组长：张金民组长：张金民项目项目T/FT/F品质：杨吉德品质：杨吉德 生产：董华宗生产：董华宗人资部：人资部：袁先登袁先登 左玲左玲 杨剑雄杨剑雄 制造部：制造部：唐江唐江 郭勇郭勇 杨柏源杨柏源 黎淑华黎淑华梁明生梁明生 苏家伟苏家伟 魏相如魏相如 周桂德周桂德 黄挺辉黄挺辉 韩士峰韩士峰 车间现场管理员车间现场管理员工艺部：工艺部：强蒙德强蒙德采购部：采购部：胡国祥胡国祥质量部：质量部：刘运兰刘运兰 钟庆龙

12、钟庆龙 周剑文周剑文财务部：财务部：李承方李承方经管部：经管部：徐明东徐明东 张卫东张卫东经管部：经管部：徐明东徐明东 崔鹏崔鹏项目支援：徐明东项目支援：徐明东生产效率生产效率T/F:T/F:魏相如魏相如 周桂德周桂德 黄挺辉黄挺辉 韩士峰韩士峰品质项目品质项目T/FT/F：刘运兰刘运兰 周剑文周剑文 罗鹏艺罗鹏艺 刘希顺刘希顺 黎铸成黎铸成 石开文石开文 李凌李凌 江东灵江东灵 曾长春曾长春 项目项目项目项目组长组长项目成员项目成员工作内容工作内容形式形式基础管理改善T/F张金民袁先登袁先登 杨剑雄杨剑雄 左玲左玲 唐江唐江 杨柏源杨柏源 黎淑华黎淑华 郭勇郭勇 梁明生梁明生 苏家伟苏家伟

13、魏相如魏相如 周桂德周桂德 黄挺辉黄挺辉 韩士峰韩士峰 车间现场管理员车间现场管理员 强蒙德强蒙德 胡国祥胡国祥 刘运兰刘运兰 钟庆龙钟庆龙 周剑文周剑文 李承方李承方1 1、现场管理改善、现场管理改善2 2、提高生产性中的基、提高生产性中的基础管理工作、工序计础管理工作、工序计划和培训工作划和培训工作3 3、品质改善中的不良、品质改善中的不良品管理和工艺优化、品管理和工艺优化、关键制控点管理关键制控点管理结合制造结合制造部下午夕部下午夕会进行会进行项目T/F杨吉德刘运兰刘运兰 周剑文周剑文 罗鹏艺罗鹏艺 刘希顺刘希顺 黎铸成黎铸成 石开文石开文 李凌李凌 江东灵江东灵曾长春曾长春1 1、品质

14、改善中的质量、品质改善中的质量市场链推进和率提高市场链推进和率提高工序合格率专项活动工序合格率专项活动按项目会按项目会议形式每议形式每周周1 12 2次次董华宗魏相如魏相如 周桂德周桂德 黄挺辉黄挺辉 2 2、提高生产性中的提、提高生产性中的提效专项活动效专项活动3 3、现场改善中的物料、现场改善中的物料配送方式配送方式类别类别T/FT/F名称名称T/FT/F组长组长物流物料配送方式改变物料配送方式改变吴文涛吴文涛质量质量市场链推进质量市场链推进刘运兰刘运兰设备箱发换模时间缩短箱发换模时间缩短5050唐江唐江效率技板效率提高技板效率提高董华宗董华宗吸塑效率提高吸塑效率提高黄挺辉黄挺辉二区产量提

15、高二区产量提高董华宗董华宗工艺门体报废降低门体报废降低杨吉德杨吉德发泡合格率提高发泡合格率提高总装合格率提高总装合格率提高包装合格率提高包装合格率提高1010大改善大改善T/FT/F区分区分车间车间现状现状5 5月目标月目标6 6月目标月目标7 7月目标月目标单台废品损失总一A线7.817.816.006.005.505.505.005.00总一B线11.8811.8810.0010.008.008.007.007.00总二11.5811.587.007.006.006.005.005.00平均日产总一A线13911391170017001800180020002000总一B线79779712

16、0012001400140015001500总二12671267160016001800180020002000合计34553455450045005000500055005500.制造革新推进目标制造革新推进目标区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责任部门27273 310101717242430308 8151522222929现场管理对班组长以上人员现场5S培训5月27日综合室生产调度室和成本核算室关于物料管理职责划分5月23日制造部 经管部合格物料退库完善并实施5月25日制造部 采购部合格半成品退前到工序管理办法完善并实施5月25日制造部 经管

17、部设备清洁推进计划并实施6月3日设备室现场区域责任到岗位并实施6月3日综合室门组门发/钣金物料定量BOM建立并实施5月24日工艺部 调度室门组/钣金区域定置图的确定5月26日工艺部 车间工艺物料区域划分和区域标识5月27日综合室 二区车间.重点推进课题：现场管理重点推进课题：现场管理区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责任部门27273 310101717242430308 8151522222929现场管理总装总装/喷粉/挤板物料定量BOM建立并实施5月31日工艺部 调度室总装/喷粉/挤板区域定置图的确定6月2日工艺部 车间工艺物料区域划分和区域标识

18、6月3日综合室 二区车间预装箱发预装发泡/吸塑物料定量BOM建立并实施6月5日工艺部 调度室预装发泡/吸塑区域定置图的确定6月7日工艺部 车间工艺物料区域划分和区域标识6月8日综合室 二区车间制冷包装制冷包装/部装物料定量BOM建立并实施6月11日工艺部 调度室制冷包装/部装区域定置图的确定6月13日工艺部 车间工艺物料区域划分和区域标识6月14日综合室 二区车间.重点推进课题：现场管理重点推进课题：现场管理区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责任部门27273 310101717242430308 8151522222929现场管理二区免责区确定并通

19、知各车间班组5月22日综合室不用物品清理退免责区5月27日综合室 二区车间3天以上不用合格物料退仓库（包括现场送货）5月28日二区车间 成本核算2天之内不用的合格半成品退部二车间5月29日综合室 二区车间现场管理看板正常使用5月27日综合室劳动纪律等标准遵守实施管理5月26日人资部 综合室班组停线10分钟以上进行培训规定制定并执行5月25日人资部 综合室班组交接班管理办法制定并执行6月1日综合室 二区车间物料配送方式方案并实施物料配送方式方案并实施6月3日制造部 采购部.重点推进课题：现场管理重点推进课题：现场管理区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责

20、任部门27273 310101717242430308 8151522222929品质改善不良品管理每日报废品包括下线物料退仓库或废品库5月26日质量部 二区车间有外协质量问题加工过的半成品24H清理5月26日质量部 二区车间返修区不良品当班及时清理推进5月27日质量部 工艺部现场批量事故处理流程建立并实施6月3日质量部 二区车间冰箱不能随意落地管理规定建立并实施6月7日质量部 二区车间关键制控点管理关键制控点管理办法完善并实施5月25日工艺部车间工艺参数记录的表格完善和现场进行看板管理5月31日工艺部每日点检通报和工艺纪律检查通报改善6月1日工艺部 车间工艺首件检验标准完善统一并实施6月24

21、日质量部制造部.重点推进课题：品质改善重点推进课题：品质改善区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责任部门27273 310101717242430308 8151522222929品质改善质量市场链推进质量市场链方面培训6月3日工艺部 经管部部二和总装车间质量市场链建立并实施5月23日工艺质量 二区车间缺陷责任清楚的质量市场链建立并实施5月29日工艺质量 二区车间车间班组与班组之间缺陷责任不清楚质量市场链建立并实施6月10日质量部 二区车间每日进行公布每日质量部工艺优化现场工装器具改善持续工艺部设备室现场区域优化持续车间工艺现场工具管理完善(包括风批、

22、索头等)6月10日工艺部 车间工艺.重点推进课题：品质改善重点推进课题：品质改善区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责任部门27273 310101717242430308 8151522222929品质改善工序合格率提高专项活动建立课题运营管理办法并实施5月24日经管部针对影响工序合格问题成立34个课题5月25日工艺部项目组规范直通率的统计口径和运作事项并点检5月25日质量部 经管部门体方面报废降低推进5月25日工艺部 项目组箱发和门发标识完善并实施6月1日工艺部 二区车间建立课题改善室5月24日经管部 各项目组.重点推进课题：品质改善重点推进课题：

23、品质改善区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责任部门27273 310101717242430308 8151522222929提高生产性基础工作工段统计报表统一建立并实施5月27日调度室 二区车间工序转交单和班组材料帐统一建立并实施6月3日成本核算二区车间“T+2”生产计划格式和收尾冰箱格式统一5月25日调度室 二区车间各工序基础数据生产统计报表统一并实施6月10日调度室 二区车间返修记录等质量报表统一和实施6月3日质量部 二区车间其它需要统一表格完善6月15日各部门二区车间工序计划总装车间计划完善并实施6月1日调度室经管部吸塑、挤板、喷粉生产计划完

24、善并实施6月11日调度室经管部钣金、塑料、部装计划完善并实施6月21日调度室经管部.重点推进课题：提高生产性重点推进课题：提高生产性区分区分活动内容活动内容日期日期5 5月月6 6月份月份7 7月份月份责任部门责任部门27273 310101717242430308 8151522222929提高生产性培训工作物料管理（包括规定、运营操作等）培训6月10日成本核算 经管部各种统一表格运用方面的培训6月10日各部门 经管部生产计划编制和运用方面的培训6月2日调度室 经管部提效专项活动二区产量提高T/F持续T/F组箱发换模时间缩短T/F持续T/F组挤板效率提高T/F持续T/F组吸塑效率提高T/F持续T/F组每日公布激励情况每日经管部 二区车间欠产管理办法编制并实施6月15日制造部 经管部.重点推进课题：提高生产性重点推进课题：提高生产性謝謝謝謝 謝謝謝謝!