(精品)市场计划细则.ppt
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1、云南绍为生物科技有限公司市场方案细则云南绍为生物科技有限公司市场方案细则 渠道客户推广和执行方案渠道客户推广和执行方案 一、明确推广的目的1、明晰外部障碍、机会,盘清内部资源、问题的前提下,制定整体战略规划。2、根据竞争状况和消费者需求,确定核心产品、战略选择产品、局部维持产品及其放弃产品。3、将品牌传播与产品推广有机结合。4、运用整合手段,对品牌(产品)有计划、有步骤地推广,以小的投入获得大的效果5、完善相应的销售网络(营销策略、通路策略、终端策略等)二、整体策略(构想)二、整体策略(构想)1、从推广产品到推广品牌。2、坚持整合的原则,保持企业形象、品牌形象、产品形象人员推广在推广时的一致性
2、、统一性和持续性。3、目标市场集中化选定重要区域市场,切入核心市场、占领重点市场;运用区域市场抢占第一的ARS战术,迅速在市场上抢占强势位置,提升市场占有率,扩大市场份额;实行阶段性推广计划:选定目标市场细化目标市场占领目标市场强化目标市场开拓目标市场扩大市场范围【ARS:区域销售;集中资源于关键区域、系统的整体运作、强化控制过程、营销队伍的建设和管理】4、差异化推广全程推广的USP模式找出其它品牌没有的独有特性(U)适合于消费者需要的销售(S)发挥提议主张的功能(P)三、推广时期的选定每年农忙前23个月,以强占销售先机。四、推广策略四、推广策略 1、宣传策略、宣传策略 采取“润物细无声”的
3、宣传方略,以免陷入广告战的恶性循环,确立“敌强我弱,敌弱我强”的宣传思路,在品牌竞争对手宣传猛烈期不宜宣传过激;找准宣传机会点,并间隔延续性宣传。【直接联系终端用户,做试验田,从终端返回渠道】2、营销策略、营销策略 抓先机、避冲突、寻侧径,采取“让开大路,占领两厢”的思路,避免与竞争品牌的直接冲突,寻求其市场空隙,找准市场机会点,切入竞争品牌的“盲点”市场或“弱势”市场,进入核心市场,巩固有效市场,占领重点市场。3、促销策略、促销策略 整合促销,互动促销。将品牌促销、服务促销【买产品、文化促销、效益促销、宣传促销、活动促销、人员促销、礼品促销进行有机地整合,形成全面性、多方位、一体化、互动性的
4、促销“网化”体系,点面覆涵、充分、完全地发挥多种促销形式的优势效应,立体构架,强势互补,全面促销。4、公关策略、公关策略 通过有益、有效的公共关系活动,与消费者建立良好、有序、持久的关系;通过规模性的公益活动,实现品牌信誉、美誉、商誉的公众化、舆论化和口碑化,产生深远的社会影响 5、市场策略、市场策略 1、将主线产品以最快的速度投入市场,重点开发前景及效益可观的“增值”产品。2、巩固主线产品的有利市场形势和市场主导地位,并使主线产品符合消费者的习惯。3、针对市场,认准市场,适时地推出新产品、淘汰旧产品,使品牌(产品)不断满足消费者日新月异的新需求。4、建立合理、规范、秩序、有效的市场运营“网络
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