啤酒清洁生产审核筹划与组织方案.doc

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1、啤酒清洁生产审核筹划与组织方案1.1 获得企业高层领导的支持和参与 二一一年六月，在上级领导的亲切关怀下，某市某砼业有限公司被列为清洁生产审核企业，这对企业的现在和将来，都具有深远的现实意义。一方面，实施清洁生产审核有利于企业从源头削减污染物，实现原材料的最大资源化与废物产生的最小量化，减少工业生产对环境的不利影响。另一方面，通过实施清洁生产方案可以节约能源与原材料，减轻末端治理负担，从而降低生产成本，为企业带来明显经济效益。因此，实施清洁生产审核可以实现经济与环境协调发展，是企业实现可持续发展的必由之路。所以，厂领导将清洁生产审核作为当前工作中的一项重点来抓。此项工作得到了总经理刘保林的大力

2、支持，并由副总经理刘荣慧亲自负责工作组织协调，各车间和有关科室领导全面积极参与，通过采取多种形式的宣传教育，使全体干部、职工了解了清洁生产审核的内容与意义，从而自觉积极参与到这项工作中来，努力完成这次清洁生产的审核任务。1.2 组建企业清洁生产审核小组组建一个有权威的清洁生产审核小组是顺利实施企业清洁生产审核的保证。为此，总经理立即召集有关的车间、部门领导召开专题会议，研究布置清洁生产的各项工作，搞好工厂内清洁生产的宣传、教育与发动工作。同时成立了以总经理刘保林为组长，副总经理刘荣慧、总工闻小勇为副组长的清洁生产审核领导小组和工作小组（见表21、2-2清洁生产审核领导与工作小组成员名单），以此

3、为核心全面开展全厂清洁生产的审核工作。表2-1 清洁生产审核领导小组成员名单姓 名职务/职称领导小组职务职 责参加审核工作预计工作日总经理组长组织发生并支持参与考核工作、审定报告10副总经理副组长筹划与组织协调各部门工作60总工副组长筹划与组织协调各部门工作10主任审核专家指导、讲解、监督10队长成员协调工作10主任成员协调工作30成员资料收集，参与备选方案的产生10表2-2 清洁生产审核工作小组成员名单姓 名职务/职称工作小组职务职 责参加审核工作预计工作日工程师组长审核工作全过程的技术配合180成员资料收集，物料平衡，产生备选方案60成员资料收集，物料平衡，产生备选方案60成员资料收集，物

4、料平衡，产生备选方案60财务处核算员成员经济效益核算，建立清洁生产账本10化验室主管成员资料收集，物料平衡，产生备选方案101.3 制定审核工作计划通过清洁生产专家的现场指导，审核小组的反复研究，制订编制出了详细的审核计划（如表23所示）。表2-3 清洁生产审核工作计划表阶 段工作项目责任单位完成时间1、筹划组织1、宣传、教育、发动2、成立生产审核小组3、制定审核工作计划审核小组2、预评估1、企业现状分析，画出全厂平面布置图和工艺流程图2、确定审核重点3、制定清洁生产目标4、提出并实施无低费方案审核小组3、评估1、审核重点现状调查，画出审核重点工艺流程图、工艺设备流程图和各单元流程图2、实测输

5、入输出物料3、建立物料平衡和水平衡4、分析废物产生的原因供应部审核小组生产技术部4、方案产生与筛选1、方案产生与汇总2、方案筛选3、方案研制审核小组5、可行性分析1、技术评估2、环境评估3、经济评估4、推荐方案审核小组财务科6、方案实施1、方案的实施2、持续清洁生产审核小组1.4 宣传和教育 在全公司范围内开展各种形式的清洁生产宣传教育活动，利用宣传栏等形式普及清洁生产的基本知识，同时由审核专家 对该厂工程技术及管理人员进行了清洁生产审核知识培训。通过培训使厂里的每位管理人员尤其是审核小组里的成员了解了清洁生产的内容与意义，掌握了清洁生产审核的方法，分析了清洁生产审核中可能遇到的障碍，并提出了

6、相应的克服障碍的办法（见表23 实施清洁生产的障碍与相应的解决办法），从而调动了广大职工开展清洁生产工作的积极性。表2-3 实施清洁生产的障碍与相应的解决办法障碍问题解决方法思想障碍1、认为清洁生产审核加大了工作量2、认为清洁生产审核需增添一些检测控制设备，担心会出现投入过多，收效不大的局面。1、加大宣传力度，并采取定任务的办法，采取可行的奖惩制度。2、反复讨论工艺流程合理布点，剔除一些重要并且较复杂的测试点生产技术障碍1、对清洁生产感到陌生，缺乏信心。2、怕找不到环境预防的存在问题和可行性的成熟技术。1、靠专家培训。2、组织专业技术人员攻关，向兄弟单位借鉴，引进先进技术。管理障碍1、职工水平低，不能胜任安排的岗位。2、怕各单位部门对清洁生产认识不足，应付了事。1、审核小组成员要靠上抓，相互协作取长补短，解决问题。2、宣传清洁生产的重要性，各部门必须认真对待，确保完成其承担的任务。经济障碍怕缺少实施预防污染方案的资金。首先实施效益的无/低费方案，积极组织资金。