企业管理方案设计内容.docx

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1、企业管理方案设计内容 企业管理方案设计内容7篇 为了确保事情或工作得以顺当进行，预先制定方案是必不行少的多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。你知道什么样的方案才能切实地关心到我们吗?下面我带来企业管理方案设计内容7篇，盼望大家喜爱。 企业管理方案设计内容篇1 一、车辆使用 1、车辆由办公室统一管理，办公室详细支配分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。 2、车辆必需由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。 3、非公司人员用车由总经

2、理或副总经理批准后方可支配。 4、车辆主要用于公司货物运输和人员接待等重要公务活动，其它状况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必需报请总经理批准。 5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆平安，如有损失责任自负。 6、办公室必需加强对车辆的管理把握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。 二、车辆修理 7、全部车辆必需保持干净，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。 8、修理车辆和购置车内设施必需先报告，经批准后方可实施。 9、车辆修理一般在定点修理厂进行。 10、全部修

3、理工作均应遵循选购程序。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必需修理的，应准时向办公室分管负责人报告，根据审批权限经批准后可在特约修理站(厂)实行简洁修理，修理必需附有清单，换件的必需交旧件。报销时随车领导必需在票据上签字。 11、车辆修理原则上不得突破定额标准。修理金额过大的由办公室请示主管领导审批。 12、车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。 三、车辆油耗 13、车辆油耗按以下标准执行：年平均L/100km 14、车辆用油统一购买，凭票(卡)加油。车辆加油必需是油票(卡)与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。 15、驾驶员必需

4、保证里程表正常运行，出现特别必需准时报告。驾驶员每月1号将车辆上月行驶里程数填报给办公室备查，办公室分管人员必需每月定时对里程表进行检测，做到车、票(卡)、油、里程应基本相符。 四、奖惩 16、下列状况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担： (1)无证驾驶或酒后驾驶; (2)未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者; (3)违反交通规章引起的交通肇事; (4)违反交通规章或不按指定地点停车造成车内珍贵物品和现金等被盗。 17、不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报销。 18、驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道路交通平安法执行。

5、19、意外事故或不行抗拒缘由造成的车辆事故受损有公司酌情讨论处理 20、不经审批的修理、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。 21、在任职期间仔细工作，无违纪违规行为，能乐观完成好领导交办的工作任务，表现精彩，平安行车一年者，由公司在年终考核中予以嘉奖。 车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节省成本，最真实的反应车辆的实际状况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司全部车辆的保养和修理进行掌握，以确保车辆平安、良好的运行。 企业管理方案设计内容篇2 房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在

6、肯定的组织机构下，依据系统掌握目标和方法，形成的一套管理运作体系。 本方案将从组织机构、系统掌握目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。 一、组织机构 (一)公司组织机构框架 组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和安排，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。 职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段;效率性是指依据职能的技术相关性划分职能部门，对于详细工作尽可能避开双重管理和

7、交叉管理问题。 据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。对于各部门全部职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。 (二)项目部组织机构 纳入项目部的公司整体机构框架拟采纳矩阵式结构。项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。 项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权安排。对此，方案设计的思路是：总部掌握，项目执行;效能优异，权责明晰。 “总部掌握，项目执行”即房地产项目进行过程中的主控线和重点问题，全部由公司总部决策，项目部有决策的建议权和参加权;对于公司总部形成的决策，项目部负责详细执行，并拥有在公司主控线

8、和重大问题下的工作自主权。例如，以项目预算和成本核算为中心的财务掌握线，以项目总进度支配和进度调整为中心的进度掌握线，应由公司总部掌握;项目部根据预算方案和总进度方案自主开展详细工作，并接受总部对工作的监督和指导，保障财务和进度目标的实现。另外，涉及投资决策、设计方案选取、工程招标、材料招标等重大问题，应由公司总部管理决策。项目部根据设计方案、工程合约、材料合约，进行相应的设计管理、建筑单位管理和材料供应商管理。 “效能优异，权责明晰”是对“总部掌握，项目执行”的系统架构的要求。依据“效能优异”的原则，对于主控线和重点问题之外的常规和不行预知问题，由项目部现场处理。对于涉及主控线和重点问题的变

9、更和调整，必需经由公司总部解决。在合约签订和执行的过程中，会不行避开地出现偏差，由于合约签订和执行分属公司和项目部，就不行避开地产生公司五部与项目部之间的推诿，就此在“权责明晰”的原则下，由于合同疏忽和不完善而发生偏差，由公司总部负责处理;假如合同完善并明确商定，执行偏差由项目部负责。 (三)职位等级和职务等级设计 职位等级是依据组织机构职能确定的工作范围和权责。职位等级的设计重点是管理层次和管理幅度，即对上下级关系的界定。公司职位等级设计建立在五部的框架下，分为总经理、副总经理、部长(总监)、经理、助理、员工六级。项 目部的职位等级依据公司职位等级，除总经理外，分为副总经理、部长、经理、助理

10、、员工五级。在一般状况下，上级听取直接下级的汇报，并向直接下级下达任务。尽量避开越级汇报和越级下达任务，这种状况简单引起职位权力的分散，损害垂直管理的效率。例如，某部门经理具有部门预算的审批和经费的申请权，越级下达任务，可能造成部门员工无权处置问题，并且扰乱部门工作方案和管理有序性。 职务等级是依据所从事的业务内容和个人专业技术力量所确定的薪酬体系。职务等级同样分为公司六级和项目部五级。一般状况下，职位等级与职务等级一一对应。然而考虑到某些专业职位的特别性，以及人事管理的敏捷性，职位等级和职务等级可以存在偏差。例如，检验员职位属助理级，可以定为经理级职务。 在公司业务开展初期，可以依据项目状况

11、和公司人员状况逐步完善职位配套，柔性支配职务等级。 二、系统掌握目标和方法 (一)系统掌握的目标 房地产工程项目的掌握主线是成本、进度、质量三方面。成本掌握是对资金的掌握，进度掌握是对时间的掌握，质量掌握在这里不仅是对工程质量的掌握，也是对房地产开发中各项职能力量的设计和改进。 成本掌握的核心是预算管理和资金方案。预算管理即对房地产开发中的各项费用进行分类，通过项目概预算和预算设定预算目标，并在各部门的职能框架下执行预算目标，进行系统性成本掌握。资金方案即在预算的基础上进行汇总，并依据进度编制资金使用方案表，以及融资方案表，提出资金支出和资金筹融的时间数量方案。 进度掌握是对房地产项目涉及业务

12、面广、业务单位多提出的掌握目标。同样进度掌握不仅是工程进度掌握，也包括前期开发、证照办理、市场销售等业务的进度。进度掌握即通过进度方案将各部门的工作和业务单位的帮助工作连接成时间掌握线，保障主业务线条按时间方案推动。 质量掌握即对围绕成本掌握和进度掌握两条主线，各个职能活动的详细实施进行优化和持续改进。例如，开展预算掌握中工程建筑成本掌握，主要是对承建商的合约掌握和合约调整，那么就招标工作和工程更改的流程和方式，这些详细 实施的设计和改进，就是质量掌握的重点。假如说成本掌握是“三维”管理的资金轴，进度掌握是“三维”管理的时间轴，那么质量掌握就是“三维”管理的深度和绩效轴。 (二)系统掌握的方法

13、 实现系统掌握目标的方法分为会议掌握和节点掌握。 会议掌握，即对分散的职能工作进行统一和协调，确保各项职能围绕既定的成本和进度执行;对方案与实际的偏差进行检查和分析，提出关键问题的解决方案，并相应调整成本进度目标以及部门工作方案;对职能部门的活动和工作方案进行审定，如审定招标方案、聘请方案等，并依据实际效果提出改进措施。 节点掌握，即将总成本进度目标分解阶段目标或小周期目标，例如桩基工程目标、月度成本进度目标、季度成本进度目标等;各职能依据关键节点确定工作方案，评价工作绩效;对于分解节点进行系统的财务和进度评估，核算经营效益。 三、管理运作体系 将组织机构职能根据系统掌握目标贯穿，就形成了管理

14、运作体系。 如图，成本掌握线是由各部门依据项目的成本构成部分，分别提出成本预算和方案，即项目进行过程中发生成本的数额和时间，财务部作为成本掌握线的核心部门对其他部门预算和方案进行汇总，并制定融资方案。在总体预算实施中，各部门对当期已发生的成本进行核算，财务部依据实际支出金额监察部门核算结果，并与总成本预算和概预算目标进行对比，衡量总成本目标执行状况;各部门对下期发生的成本项目和金额进行猜测，上报财务部汇总，财务部依据汇总结果筹集下期资金。 进度掌握线是由工程部制定工程总进度方案，并分节点提出节点目标，各部门围绕工程总进度和节点目标，支配本部门工作时间线。在总进度实施中，工程部对当期项目的进度进

15、行回顾，检查现场施工、证照办理、人员配备、销售等工作的进行状况，与总进度目标进行比对，提出改进方案;在改进方案的基础上，确定下期进度目标，并要求各部门相应调整方案。 质量掌握线是对各部门开展职能工作方法的掌握，是实现成本和进度目标的基石。各部门的职能工作维持在高水平就能削减成本掌握线和进度掌握线的偏差。然而质量掌握线的改进基于各部门的业务阅历，还需逐步完善。 综合本方案提出的内部运营模式，即在系统目标和方法的主轴上，带动公司总部及各部门职能运转的大齿轮，通过大齿轮作用于项目小齿轮，实现项目效益目标。 企业管理方案设计内容篇3 为了加强公司食堂科学的管理,保障正常运行,改善膳食质量,提高服务水平

16、,保障广阔员工身体健康,更好地为员工服务,结合食堂的实际,特制定本方案。 食堂管理指导思想:以员工的身体健康需要为本，以把公司食堂作为对员工的一种福利为目的;敬重员工的饮食习惯;力求达到科学配餐,养分配餐,提高膳食质量;坚持预防为主,确保员工饮食卫生平安。 一、基本状况： 1、人员基本状况：实际人数：485人;目前公司用餐人数：老厂中餐50人左右、晚餐50人左右;总公司中餐20人左右; 2、人员配置：食堂管理员1名、厨师2人、面点师1人、帮工4人。 3、现有食堂：老厂、总公司各一个(建议使用老厂)。 二、食堂工作流程管理: 1、选购。食堂选购实行招标定点选购制,选购点由公司打算。副食协议供货点

17、必需具备相应资格。供货价格为当地市场批发价,每周公司指派专人进行市场调查,若发觉供货方价格高于市场批发价,以当地市场批发价结算,发生三次类似大事,公司终止与供货方合同;供货方每天七点前将货送到食堂,交食堂管理员和值日保安验货,做好三查工作:查数(要过磅)、查质(有无霉变)、查账(有无差错),食堂管理员记录,值班保安监督并签名。选购物品进公司后交食堂保管员验收签名并做好登记,选购单一式三份,供货方、食堂管理员及主管厨师各一份,食堂管理员于周五盘点,供货方每两周结帐一次，并制定下周选购方案。 2、制订菜单。食堂管理实行厨师班长负责制,班长依据市场、季节、养分等综合因素制定下周食谱及菜单,交膳管会审

18、批后,由食堂管事员交供货方按方案供货;每天早点必需有稀饭、馒头、包子,品种不得少于六种,中、晚餐有三荤四素,售菜窗口品种在员工餐厅外公示。 3、食堂财产及管理实行食堂管理员负责制。 4.、饭菜加工。每餐饭菜必需在就餐前10分钟预备好。整个加工过程由班长统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要留意保热、保洁。 5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由班进步行协调。负责打菜的职工要固定窗口。班长要依据就餐状况准时调配饭菜,如有饭菜不足状况要准时实行措施。 6、餐后清洗、清理与打扫。餐后,食堂管理员组织分工,对餐桌、厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行处理。 7、

19、每周五要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对选购原料及使用原料进行盘点,并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳管会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。 三、食堂工作制度: 1、食堂工作人员按规范程序聘请、录用,按时上、下班,坚守工作岗位,听从管理员支配,遇事要请假。无故迟到、无故矿工按公司考勤制度实施,病、事假扣除当天工资(请假应事先向食堂班长申请)。 2、树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和气,主动热忱,礼貌待人,喜爱本职,仔细负责。不断钻研业务,努力提高自身业务水平。 3、养成良好的工作习惯,各种厨具、餐具要固定放置,使用完毕后准时放

20、回原处,各种物品不随处乱放。 4、爱惜公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程,清洗餐具、厨具要细心细致。 5、食堂管事员、值日保安、厨师班长要把好选购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;食堂主任要做到物品进出帐目清晰,程序分明;厨师班长要不断钻研业务,多动脑筋,做到饭熟菜香,味美可口。并依据季节及饭菜特点、预备足够的饭菜,一方面使饭菜铺张度降低到最小,又不会使饭菜不够吃。 6、做好食堂平安工作。锅炉操作要严守操作规程,生熟食品及加工用具要分类置放,防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置,杜绝意外事故的发生,食堂工作人员离开厨房前,必需将厨房各种食

21、品放置好,关好门窗,检查各类电源开关、设备、炉灶等,做好防火、防盗、防毒工作。 7、做好食堂卫生工作。工作期间必需穿工作服,留意做好食品卫生,餐具卫生,环境卫生,个人卫生工作,如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病,应向食堂管理员请假,离开食堂工作岗位。 8、食堂工作人员既要分工负责,又要团结协作,真诚待人,语言文明,工作期间不争吵,不打闹。 四、食堂卫生制度: (一)基本管理卫生 1、不购买不新奇食品,严禁购买及使用腐烂变质的食物,以及其他感官性状特别食物。 2、要做到生品与成品、熟品相隔离,成品与半成品相隔离,食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。 3、食物制作及销售过程中要

22、留意防蝇、防灰尘,以避开杂物混入食品。 4、隔餐食物如可食用,必需经过回锅加热。 5、各种调料不宜久置,装盛调料各种器具应常常洗涤。 (二)餐具、厨具卫生 1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗,保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。 2、厨具和餐具要固定摆好。 (三)环境卫生 1、要常常性打扫和清洗食堂地面,做到地面无杂物和积水 2、贮存室要保持洁净、干燥和通风,贮存间不得存放其他杂物及个人物件,物品存放要离地,隔墙,分类。 3、对食堂四周的阴沟、角落、泔水桶,垃圾堆要常常性清理,预防细菌感染食物 4、对存放厨具,餐具的各个角落要常常抹洗。 (四)食堂工作人员个

23、人卫生 1、食堂工作人员要做到四勤勤洗手,剪指甲;勤洗衣服,被褥;勤洗澡,理发;勤换工作服。 2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流淌清水洗手,直接用手接触入口食品之前(如抓粉条,切菜,加工面粉等)应用热水消毒。 3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟,不正对食品咳 嗽、打喷嚏,不随处吐痰。 五、食堂的实物出库管理 (1)食堂食品、物品,设专人管理,领用食品,物品出库要登记,并随时接受检查。 (2)食堂食品、物品的领取应依据各组实际用量有方案领取,每周清点库存一次,食堂主任对库存物品的数量和质量每天都要检查一次。 (3)食堂食品、物品为集体财产,食堂管理人员,员工应力求节省,不得铺张,

24、不得将食堂的食品,物品变卖,转移为已有,一经发觉将严厉处理。 (4)对食堂食品、物品实行选购、入库、使用三分别原则。建立三本账,做到选购、入库、使用三个数据基本全都,误差掌握在1%以内,食堂主任要仔细把关,分管领导要仔细督查。 六、食堂的财务管理: 1、食堂管理员帮助财务出纳员对食堂现金的收支与结存,并有责任监督现金支出的合理性,尽可能取得正规的票据,如出现不符合规定的开支要准时向领导反映。 2、食堂各项开支必需经食堂管理员上报,分管后勤主管签字审核，总裁签字后才能报销,发觉未经审批的发票报销,除追回报销款项外,还要视情节轻重予以其他处理。 3、食堂管理员同时应登记简洁现金日记账,每日进行现金

25、的核对,将当日所取得的收支凭据照实交与会计作为计账依据,定期与会计核对账目。打卡所收现金应准时交入银行帐户。 4、食堂会计应负责食堂的全部账目,正确核算收支与结余,每月按时与出纳结合下帐,点清收支票据,准时进行账务登记和账目核对。 5、食堂账目必需日清月结,学期末由公司有关部门进行审计。 七、消费及收费方式 1、对员工进行一卡通服务; 2、自主消费、自由选择; 3、员工每周三充值饭卡金额 1、现金; 2、工资中扣出两种方式 4、充值工作由食堂管理员负责办理。 八、奖惩 1、食堂工作人员能仔细履行职责,无工作失误受到员好评的,年终嘉奖。 2.、出现食物中毒现象,有关责任人视造成后果,除按规定担当

26、法律责任外,并扣除当月工资,情节严峻予以解聘。 食物原料清洗不洁净,责任人:清洗职工; 食品腐烂变质,责任人:食堂管理员、保管员、厨师班长 违反食品搭配禁忌原则。责任人:厨师班长 人为投毒。责任人:食堂值班人 企业管理方案设计内容篇4 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素养为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注意提高班组成员素养，切实抓好班组平安生产，广泛开展班组竞赛，完善班组_管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展现企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机

27、制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素养普遍提高，把班组长培育成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到2022年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到2022年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到2022年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，

28、示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素养，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：平安型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，仔细贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 (一)“平安型”班组 1.平安意识强、平安氛围深厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的平安意识，营

29、造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范力量。开展形式多样的班组平安训练培训，常常组织平安技能学习，定期开展平安应急演练工作，切实提高员工的应急处置力量和自救力量。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证”。 3.加强现场提示、强化过程掌握。仔细开展危急点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”(平安、组织、技术措施)，建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对平安隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写准时、精确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零损

30、害、零事故、零损失”的目标。 (二)“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清楚，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境干净，员工行为规范。 3.实行人本管理、_管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持训练、引导、培育职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培育员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 (三)“创新型”班组 1.开展经济技术指标创新

31、活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。 2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工乐观开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”(小创造、小制造、小革新、小设计、小建议)活动。 3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。 (四)“学习型”班组 1.制定学习方案，明确学习内容。班组和个人制定具体的学习方案，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领悟上级的精神、指示，并付诸实施。 2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际实行互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要

32、领先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。 3.突出创新意识，注意学习效果。仔细学习把握新学问、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学学问运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。 4.制造学习条件，搭建沟通平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和有用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工供应便利的学习条件。通过举办技术论坛，沟通学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。 (五)“效益型”班组 1.以降本增效为导向，乐观组织开展管理创效、

33、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。 2.加强生产费用管理。建立成本掌握和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理方法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。 3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益制造，达到降本增效工作有方法、有措施、有效果。 (六)“标准化”班组 1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有全都性。 2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。 3.基础管理统一。班组内部权责清楚，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工

34、器具定置管理;通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细名目统一。 4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景听从企业目标，员工行为符合电力分公司员工守则，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。 五、三项重点工作 (一)班组_建设 1.建立班组_管理制度，发挥班组_管理作用，增加员工仆人翁意识，调动员工参加班组_管理的乐观性、制造性。 2.坚持和完善班组_生活会、班务会等_管理形式，按制度规定准时召开，保障班组成员的知情权、参加权、监督权以及

35、训练培训、职业健康等权利，维护女工特别权益，提高职工工作乐观性。 3.实施班务公开，畅通公开渠道，准时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。 4.健全工会劳动爱护监督检查三级网络，做好劳动爱护监督检查工作，发挥员工在平安生产中的_监督检查作用。 5.注意发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参加企业_管理的权利。 6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革进展、平安生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参加班组管理的良好氛围。 (二)班组思想建设 1.加强政治理论学习，开展.、爱国、集体训练，用中国特色.理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的

36、世界观、人生观和价值观。 2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣扬先进典型，培育进取精神。 3.深化细致地做好员工思想政治工作，准时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。 4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德训练，增加员工责任感、紧迫感，培育员工良好的职业道德。 (三)班组文化建设 1.乐观组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务.公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献.的良好风尚。 2.模范遵守集团公司员工行为规范，培育员工文明习惯，规范员工行

37、为，提高员工素养。 3.加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 4.加强班组宣扬报道工作，准时宣扬班组的好人好事，激励员工努力进取，奋勉向上，塑造班组良好形象。 5.组织开展健康向上、特色鲜亮、形式多样的班组文体活动，培育员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。 6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造欢乐工作、欢乐学习、欢乐生活的班组环境。 六、组织领导 电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活

38、动的阅历，发觉和解决创建活动中的问题。 七、方法步骤 第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。 1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。 2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理阅历。 3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的看法和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推动工作方案。 4.由宣扬组制定班组建设标准、班

39、组建设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 其次阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合班组建设标准、班组建设考核细则相关要求，细化工作方案，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充方案上报，并逐步落实。 第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推动班组标准化建设。 2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推动状况进行督导、检查。

40、3.广泛征集详细执行过程中存在的问题、看法和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设状况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 八、工作要求 1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协

41、调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强详细指导，依据实施方案要求，制定详细落实措施，全面推动活动开展。 2.广泛宣扬发动。通过展板、网页等形式深化宣扬，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3.完善整改措施。要增加责任心，擅长在创建中发觉问题、解决问题，探究创新。依据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4.严格组织考评。依据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，根据“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。 5.务求取得实效。不做表

42、面文章，不搞形式，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业进展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素养，推动班组建设上水平。 企业管理方案设计内容篇5 为规范_饭堂作业流程，确保食品卫生平安，提高我司后勤保障服务水平，更好的促进和服务_的业务经营，最大限度让全体就餐职工满足，制定本方案。 一、服务承诺 (一)以高素养、严要求、精管理来增求效益，避开不必铺张不必消耗来降低成本，保证卫生与质量，确保提高整体效益，本公司对饭堂卫生问题负全面责任。 (二)多品种服务，顾及五湖四海员工之不同口味;每周五供应下周菜谱，并按_规定的伙食费用进行操作，详细讲究饭

43、菜质量、份量并做到卫生、味美，菜式多样化。 (三)全天候依时服务，风雨不改，不误工时;逢节假日，可负责为_员工加餐，热天可免费供应凉茶或糖水。 (四)开放式经营，接受各方监督，_有关管理人员可随时对厨房次日所选购物品的质量，数量、卫生监督，以促进工作。本公司设有专业人员与贵公司直辖日常生活改善事议，并不断听取多数员工的看法进行改进。 二、管理措施 食品平安问题是饭堂管理中作重要的问题!我司将从七个方面做好工作：食品选购卫生、食品储存卫生、烹调加工卫生、餐饮具洗刷消毒卫生、环境卫生、出售卫生和从业人员卫生。 1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入饭堂。做到分工详细，责任明确，由专人负责进

44、货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。 2、严把处理关。进入饭堂的蔬菜，在细加工之前，肯定要摘好洗净，在洁净的水池中清洗3遍以上，然后，转入洁净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格根据食品卫生规定加工食品，保证让全体就餐职工吃得放心，吃得舒心。 3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上餐台，剩余饭菜不上餐台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上餐台，每天重复的饭菜不上餐台。 4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必需穿戴工作服，并做到衣冠整齐，洁净卫生。同时，必需保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳

45、抹，不留过肩长发，男的不留胡须。 5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生平安。 6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，洁净无异物。冰箱保持洁净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。 7、工作人员必需听从领导，听从安排，敬重_的领导和职工，爱岗敬业，尽职尽责。 8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和气。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不

46、得穿着工作服去厕所。 9、全体工作人员都应娴熟把握消防平安常规常识，严格执行消防平安标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停，注意节省，珍惜_各类物资设备。 三、厨务部机构设置及岗位职责 为保障_饭堂管理质量目标有效实现，拟定以下的机构设置及人员配备方案： 工作人员岗位职责要求 (一)厨师 1、对公司每月(每周)发放的菜单做到事先熟识、心中有数。 2、负责每天食品加工前的验收，做好相应记录。 3、负责每天在切配工作开头时做好切配小样工作，并监督员工切配是否符合要求。 4、负责每天食品加工期间各工序操作要求的监督指导。 5、协调厨房生产流程的各项工作，对厨房各工序的人员准时调度，合理支配。 6、按公司要求操作，负责菜肴的养分、品种、口味、色泽的合理支配。 7、严格掌握食品烹煮至食用的时间，做到菜肴烧熟煮透，搭协作理，咸淡适中。 8、坚决执行食品平安法规程，进行规范操作。冰箱内原料摆放规范根据食品冷藏卫生管理制度执行。 9、做好员工的卫生、操作规范及培训工作，对厨房每个工序的清洁工作、消毒工作、平安法规执行状况负