人事下半年工作方案总结共享五篇_人事部下半年工作方案.docx

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1、人事下半年工作方案总结共享五篇_人事部下半年工作方案 首先感谢公司总的指导与支持及公司各部门同事的乐观协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的管理制度，乐观完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。 结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展方案如下： 一、行政事务 1、 公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理 2、 公司财产险、团体险及车辆保险

2、的购买 3、 劳动卫生及平安生产方面：督促各分店员工准时办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与使用台账;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。 4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养 5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织 二、 人力资源工作 1、 制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实 2、 制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。 3、 培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。 4、 人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录

3、用方面除了考查应聘人员的学问和力量行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。 5、 管理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。 6、 逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。 三、营销支持方面工作 1、 新店开张的筹备及宣扬工作 2、 季的营销预备与实施 3、 “门盛宴”酒会工作的帮助与预备 人事下半年工作方案总结(篇二) 时间荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨许多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不

4、少的铺垫，详细开展了以下工作： 第一，人事行政中心现状分析 在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清楚、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现详细职能，在企业经营过程中，原来许多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。 其次，开展公司

5、人事行政管理水平的诊断 在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，准时精确的把握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份： 在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%；在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜爱学习，上进心强的团队。 在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、

6、平安、宿舍、食堂、行政物资、成本掌握、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通状况、领导力量方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象；在成本掌握、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。 在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就

7、是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在进展还没有开头就先进入衰退期；然后就是激励机制方面，激励机制不全的状况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的转变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的进展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧急的工作；最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清楚、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清楚直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不

8、能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公正的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应依据公司的实际状况循序推动。 在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、力量发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同；在力量方面大家认为自己有许多工作力量没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。 第三，制定内部管理提升方案与推动 通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆

9、空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整详细方案提交总经办审核。 第四，人事行政管理团队建设与分工 针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采纳由外部聘请直接补充新队员来冲散内部冲突，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担当人事主管，负责人事的日常全部事务的处理；由周红玫担当经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资

10、选购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担当行政人事文员，负责人事行政的日常帮助，注意于物资的管理；由卢洪殿担当电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担当网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；基本组建完成了一支符合公司一三规划人事行政管理队伍。 第五，人力资源分析 公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异；各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为2

11、0%、市场部2%、总经办为3 %，依据数据体现在各部门人员分布上基本合理。 3至6月份共聘请入职人员71人，完成聘请要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要缘由是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有达到管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最

12、终一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。 年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25、6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力气不强，团队心情简单波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强； 文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必需面对而且需要马上解决

13、的问题。依据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素养较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。 下半年工作方案： 以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升方案，主要做好以下几方面的工作： 第一、内部管理方案的持续推动 依据整个内部管理提升方案，估计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；估计在十月份开头组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在合适的时候

14、，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、有用；同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 其次、培训工作的开展 培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、 降低损耗、提高创新力量、改进管理内容（主动听从参加企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从八月开头多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，预备好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。论文. 第三、新店的

15、收购、开业等方面 依据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购方案，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。 第四、人力资源战略的长远规划 依据君林内外环境变化和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗

16、位上。 第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活 结合公司业务开展与内部管理方案推动的实际状况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开头方案有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。 第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划 元旦晚会将依据总经办的详细要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将依据实际状况有序的开展。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作方案，如有不妥，请教导。 人事下半年工作方案总结(篇三) 聘请工作这一板块是我以往重点监控的区域之一，或者说每

17、天我都会关注网上发布的一些简历以及投简历过来的一些员工的联系方式，鉴于现在求职者比较多的原因也可以渐渐地通过简历来对员工进行筛选了，因此我在8月份给面试者进行面试的时候肯定要保持严谨的态度才能够测试出求职者真正的工作力量，至于简历这方面由于注水的部分比较多导致仅仅通过简历来测试的话对于大多数求职者还是不怎么公正的，另外即便是通过了初次的面试也应当要预备相应的复试以及笔试部分才能够全方面分析出求职者的力量。 在今年8月份的考勤工作中我肯定要整理好相应的数据表格才能够从容面对工作中的一些事物，由于有些时候人事的工作还是比较杂乱的，因此虽然每天的记录经过大家打卡以后都能够在电脑之中做好存储，但是当自

18、己的工作比较忙的时候还是不能够顾及到全部事的，所以我才准备将自己的一部分工作内容提前完成才能够腾出更多的时间来做其他的事情，不过说究竟自己这份工作的性质还是更适合年轻人来进行担当的，所以自己在办理相应的手续之时肯定要留意契合员工的心理。 每周的单双休假的通知我应当要提前做好相应的图标并发送到公司的总群之中，这样的话关于一些比较重要的通知大家都能够提前进行阅览，这样的话也就能够保证部分员工由于双休有事需要进行调休的现象进行调整。另外有时我也能够依据公司领导的支配来组织一些有益于身心健康的户外活动，关心大家放松一下心情的同时能够更好地投入到以后的工作中去，说究竟作为人事工作人员只需要做好手头工作之

19、余懂得倾听大家的一些问题便能够收获许多的阅历。 或许自己在将来的人事工作中还存在着些许需要改进的地方等待着我去查找，但是在那之前我会始终坚持在人事工作的第一线做好相应的工作，我信任自己可以在8月份的工作中发挥职责并完成领导交代下来的任务。 人事下半年工作方案总结(篇四) 当下半年即将到来的时候应当要为人事部的工作制定好方案才行，究竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满足着实有些惭愧，所以我得制定好工作方案并争取在下半年更好地完成人事工作。 首先我得意识到聘请工作的重要

20、性并拓展这方面的渠道，依据以往的阅历可以得知自己应当加强校企合作的力度才行，究竟很多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而绽开严格的筛选才行，只不过在面试的过程中需要更加注意同学的专业以及实践阅历才行。网络聘请方面则需要更加注意应聘者自身的素养，尤其是与公司文化理念的认同度是否足够高，究竟人事部在聘请员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行，尤其是重要的工作岗位往往会由于员工自身的状态给公司的进展造成影响，所以在聘请环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。 其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份，其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进

21、行记录，对于使用过的请假单或者调休单也要准时进行回收并进行签字盖章，究竟不根据流程申请假条的话也是难以得到认可的，关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免出现问题，而且对于新入职的员工也要尽快录入指纹从而便利他们进行打卡，若是有岗前培训的话也要乐观参加其中并为新员工做好相应的支配。 最终则是办公物品的选购以及活动方案策划的工作，事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参加到选购工作中去，虽然每次选购的数量并不多却对人事工作的完成非常重要，除此之外还要加强与后勤部门的沟通以便于申领办公物资，想要在工作中得到全面性的进展便应当对各类任务都尝试一番，这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于绽开

22、后续的工作，另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。 对于人事工作的进展既要制定好方案又要通过行动将其落实下去才行，所以早已对下半年工作做好预备的我自然会全力以赴，究竟唯有人事部门得到进展自己才能够从中获得更多收益，因此我会通过行动来完成部门领导支配的人事工作从而提升自身力量。 人事下半年工作方案总结(篇五) 1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，使员工进一步对公司有归属感。 2、方案制订激励政策 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化

23、建议奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。 1)给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2)供应有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力。 详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激

24、励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 精选阅读 公司前台人事下半年工作方案.五篇 随着上半年公司业务的不断扩大，对人事提出的要求越来越高，为了更快的实现工作目标和任务，使工作有序开展，我们需要尽快制定好自己的人事下半年方案了。写方案可以致力于不断提升自己，规律可以多维度发散。所以人事下半年方案主要是写哪些内容呢？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“公司前台人事下半年工作方案.”，仅供参考，盼望能为您供应

25、参考！ 公司前台人事下半年工作方案.(篇一) 一、指导思想： 学校人事档案工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不行少的组成部分，是学校各项活动、管理工作的真实反映和重要的果，是体现一个学校办学成果的重要依据。学校的人事工作关系到学校的荣誉、进展，关系到全校老师的切身利益，是学校正常有序开展工作的顽强后盾。 为进一步规范学校档案、人事工作管理，体现学校档案、人事工作的重要地位，使我校的档案、人事工作再上一个新台阶，特制定如下xx年工作方案。 二、详细工作： (一)完善管理制度，规范管理程序。 1、加强和完善档案管理工作，准时完成资料分类归档，完善档案查看制度。实行档案资料工作集中统一管理。

26、2、帮助学校领导完善用人制度工作。依据新劳动合同法的相关精神，本学期连续帮助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘工作，建立并完善考评制度，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公正。合区训练局人事科传达的会议内容学习老师专业技术职务评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好年末每位老师的年终考核。 (二)人事管理制度化、规范化。 随着训练事业日新月异的变化，人事改革的不断深化，学校的人事工作要求工作人员工作做得细、做得实。由于老师的调进调出等老师的流淌以及带来的一系列问题，更要求人事干部要有高度的责任心，从学校的整体利益动身，做好学校的各项人事工作。人事干部要为学校、

27、老师的人事问题依据学校的整体规划按原则，照规定办事，使学校工作有条不紊地开展。 (三)常规工作： 1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。 2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。 3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公正、公正。 4、其他管理工作：做好教职工的聘用合同签订等工作。做好流淌人员关系及四金、医保的转移， 5、上级布置工作：保质、保量按时完成局人事科布置的各项人事工作。 6、档案整理工作：准时按质做好学校文书档案的归档工作，

28、帮助学校的各项常规检查。 7、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。 公司前台人事下半年工作方案.(篇二) 为了在下半年更好的开展工作，下面是我个人的工作方案： 一、充分深化地了解公司状况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下： 1、在征得总经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业

29、的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。 5、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。 二、深化熟悉和领悟自己的工作职责 了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。 2、同时，还需要了

30、解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 三、详细业务开展 1、在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事经理的日常性工作进行熟识，对前任人事经理已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成。 2、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。 3、

31、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。 4、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在总经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。 公司前台人事下半年工作方案.(篇三) 作为公司的人事部,我们的在下半年的主要职责特别明显,那就是为公司的进展聘请和培育更多的人才力气,让公司的能毫无顾忌的向前冲刺! 如今,望着即将到来的下半年.完成手上现在工作的同时,我也对下半年的工作方案做一个总结; 一、工作目标 为公司各部门的进展聘请适合的员工,主要的需求

32、在,销售部、客服部等主要部门,但对于其他部门的聘请工作也不能松懈,要准时且保证新人质量的状况下完成聘请任务. 其次还有员工的股去哪里和培训,由于新人的增加,对员工进行纪律性培训已经是必定的事情了.为此,针对员工的聘请进度,也需要进行详预备. 此外,还有对员工的考核等工作,并做好新员工的信息收集,便利进行福利的调整. 二、聘请的方案 在聘请方面,目前还是主要通过网络的方式进行聘请,在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生.究竟还需要进一步培育,所以选择适合的人才进行内部培育比较适合. 此外,对于新建设的部门,需要一些有阅历的人员来关心建设,为此,在这方面需要去寻求相关领导的看法,精准的聘请有

33、阅历的人才. 这次的主要目的还是在扩充,对于应届生的聘请尽管需要精确,但也需要肯定的数量,保证在之后留下来的人数.为此在这方面还需要细心的掌握一下. 三、自我规划 1、加强学习,努力提高自身素养,不断增加完成本职工作和其他任务的本事,真正提高工作标准和效率. 2、做好人事管理和档案管理工作. 3、连续做好老干部工作及到龄职工的退休审批工作. 4、连续做好医疗保险、养老保险缴纳工作. 四、找出不足,不断改良 在这个位置上,我自己个人是成长了许多的,也是熟悉到了这份工作许多的不同,这个职位赐予我的是一份责任,更是一份能够让自己不断突破和努力的动力.虽然自己这一年有过一些小错误,但是总体而言还是特别

34、良好的.这些小错误也是平常没有留意到马虎犯下的.所以只有不断改正自己,才有可能制造一个更加丰富的明天. 公司前台人事下半年工作方案.(篇四) 时间荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨许多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，详细开展了以下工作： 第一，人事行政中心现状分析 在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部

35、存在人员专业性不强、内部分工不清楚、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现详细职能，在企业经营过程中，原来许多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。 其次，开展公司人事行政管理水平的诊断 在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，准时精确的把握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份： 在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大

36、专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%；在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜爱学习，上进心强的团队。 在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资、成本掌握、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通状况、领导力量方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象；在成本掌握、制度落实、内部运

37、营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。 在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在进展还没有开头就先进入衰退期；然后就是激励机制方面，激励机制不全的状况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的转变都会建立在

38、某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的进展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧急的工作；最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清楚、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清楚直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公正的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应依据公司的实际状况循序推动。 在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、力量发挥、工作的认同感、管理

39、直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同；在力量方面大家认为自己有许多工作力量没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。 第三，制定内部管理提升方案与推动 通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善

40、工作，同时在七月份已经将组织架构调整详细方案提交总经办审核。 第四，人事行政管理团队建设与分工 针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采纳由外部聘请直接补充新队员来冲散内部冲突，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担当人事主管，负责人事的日常全部事务的处理；由周红玫担当经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资选购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担当行政人事文员，负责人事行政的日常帮助，注意于物资的管理；由卢洪殿担当电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担当网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；基本组建完成了一支符合公司一三规划人事行政管理队伍。 第五

41、，人力资源分析 公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异；各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为20%、市场部2%、总经办为3 %，依据数据体现在各部门人员分布上基本合理。 3至6月份共聘请入职人员71人，完成聘请要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要

42、缘由是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有达到管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最终一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。 年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25、6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于

43、低，后备技术力气不强，团队心情简单波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强； 文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必需面对而且需要马上解决的问题。依据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素养较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。 下半年工作方案： 以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升方案，主要做好以下几方面的工作： 第一、

44、内部管理方案的持续推动 依据整个内部管理提升方案，估计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；估计在十月份开头组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、有用；同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 其次、培训工作的开展 培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员

45、工整体素养、 降低损耗、提高创新力量、改进管理内容（主动听从参加企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从八月开头多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，预备好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。论文. 第三、新店的收购、开业等方面 依据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购方案，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。 第四、人力资源战略的长远规划 依据君林内外环境变化和

46、将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。 第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活 结合公司业务开展与内部管理方案推动的实际状况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开头方案有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归

47、属感与帮助精神。 第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划 元旦晚会将依据总经办的详细要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将依据实际状况有序的开展。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作方案，如有不妥，请教导。 公司前台人事下半年工作方案.(篇五) 人事下半年工作方案 时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。*年我司人事工作主要做一下工作方案： 一、人员调配管理 本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳