孩子与父母沟通后的感悟心得感受500字_与父母沟通后的感悟心得.docx
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1、孩子与父母沟通后的感悟心得感受500字_与父母沟通后的感悟心得 稻盛和夫曾经将企业比方为一间房子,“京瓷的经营哲学是地基,会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。”柱子当然不行或缺,但地基才是根本;有了柱子而地基不牢,那么房子迟早会坍塌;地基坚固而没有柱子,就压根儿不存在房子。稻盛的经营哲学,概括起来就是“以心为本”。 基于“以心为本”的经营哲学,稻盛和夫认为规章制度是必要的,但规章制度并不能解决一切问题。论语有言:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”假如经营者不注意人心的建设,那么再完善的制度也会沦为形式。21世纪之初,美国安稳公司、世界通讯公司等大企业由于会计丑闻
2、而倒闭,随后美国政府通过萨班斯-奥克斯利法案,美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规,对上市公司严加管理。然而,仅仅时隔五年,美国又爆发了次贷危机,并演化为波及世界的金融海啸。稻盛和夫认为,这一事实不仅暴露了法律的漏洞,更显示了人心建设方面的不足。这个世界上企业丑闻频发,最需要解决的是世道人心问题,而不是填补法律法规的漏洞。 心是关键,那么如何转变世道人心呢?稻盛和夫认为,经营者应当回到最基本的问题上,追问“作为人,何谓正确?”换句话说,秉承正确的人生之道,乃是转变人心的第一步。那么,作为人,什么才是正确的呢?稻盛和夫认为,从孩童时代起,家长、老师始终教育我们要公正、公正、正义、勤奋、虚心
3、、正直、博爱等等,这些都是最基本、最朴实的道德要求,是推断善恶的基本标准。稻盛和夫的经营哲学,来自于他的人生哲学。在创业中,他坚持从做人的基本道理动身来进行经营决策,由此渐渐形成了京瓷的经营理念。实际上,任何人都懂得这些基本的伦理道德,但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几,所以,能够坚持尤为珍贵。 从基本的伦理道德动身,稻盛和夫的经营哲学强调乐观的思维方式。作为一个佛教徒,他说的思维方式是“精神应有的状态或对待人生的态度”,而不是严谨冷峻的规律推理。他认为,在肯定程度上,“思维方式打算人生”。由于思维方式有乐观和消极两种,一旦思维方式错误,哪怕再努力,业绩再显著,经营都不会胜利,人生都不
4、会完满。乐观的思维方式,要求人们努力进取,追求完善;而消极的思维方式,会使人愤世嫉俗,嫉妒他人。他把自己的思想,概括为这样一个公式:“人生和事业的成果=思维方式热忱力量”。乐观的思维方式为人生指明白方向,那么如何才能够修成正果呢?佛教供应的答案是修行,即“六波罗蜜”:布施,怜悯他人,即使牺牲自我也要普济众生;持戒,克制贪、嗔、痴三毒;精进,全心全意应对任何事情;忍辱,人生波澜万丈,对于苦难不屈服、不躲避;禅定,坚持静心思索、每日反省;才智,通过前面五项修行的努力,达到的参悟境界。以佛教“六波罗蜜”为基础,稻盛结合企业经营的实际,提出“六项精进”,作为企业经营者的详细行为指南。 一、付出不亚于任
5、何人的努力。这是六项精进的基础。在自然界,万事万物只有舍命努力才能生存,稻盛认为人类也遵循这一法则。努力不仅仅是就某一方面而言,而是针对人生的全部方面和全部层次。他强调,舍命工作可以使人爱上工作,从而产生无穷的创意,并体会到其中的欢乐,使工作成为最有意义的享受。最终,舍命工作使人的灵魂得以提升。因此,“我们应当全神贯注地对待自己的工作,全力以赴地度过自己的人生”。 二、要虚心不要傲慢。正如中国古代典籍尚书大禹谟所言:“满招损,谦受益,时乃天道。”取得肯定的成果之后,许多人往往傲慢自满,遗忘创业的艰辛,好像天纵英才,胜利唾手可得。稻盛认为,这种人“即便能获得一时的胜利,最终的结局也是走向衰败。与
6、之相反,那些能够内敛自身.,永久保持虚心诚恳的人则必将得到上天的青睐,获得辉煌的成就。” 三、要每天反省。每个人都有“自我”和“真我”两方面构成,“自我”自私自利,“真我”高尚和善。在日常生活中,略微不留意,“自我”就会冒出来,如同庭院当中的杂草,时间一长就会遮挡“真我”。为避开“自我”过度膨胀,每个人都应当“时刻检点自身行为和意念,留心自己是否陷入了只顾一己之利的自私心态,假如发觉有任何这种倾向,就应马上警醒,全力摒除。”不反省的人,内心会长满杂草;反省可使灵魂净化,人格提升。 四、活着,就要感谢。稻盛和夫小时候去拜见的老僧曾经对他说:“孩子,今生今世,只要你还活着,你就要念诵南无、南无,感
7、谢!每天向佛陀表示感谢,肯定不能遗忘。”自此之后,“南无、南无,感谢!”成为了稻盛和夫的口头禅。他认为,上天能够让自己活着,就要感谢。感谢不仅表明个人的“知足”,还能够给他人带来欢乐,使人心情舒服、精神焕发。 五、积善行,思利他。稻盛信任轮回转世和因果报应,他认为:“多做好事,就能使命运朝着好的方向转变,使自己的工作朝着好的方向转变。”自利能够使人获得眼前利益,利他却能得到长远利益。利他并不是说有求必应,而要区分“大善”和“小善”,他认为借钱给欠债不还的人是“小善”,不借钱而促使该人走上正道则是“大善”。.归根究竟是由一个一个的个人组成,积“大善”,行“利他”,就能使人与人和谐共处。 六、不要
8、有感性的苦恼。在日常经营中,决策一旦做出,就要投入精力执行。在执行决策的过程中,顽强的意志和必胜的信念不行或缺,肯定程度上心态打算一切。假如经营者患得患失,无形中就会对执行决策丢失信念,导致决策失败。实际上,不论胜利与失败,都是人的一种修炼。人生的目的在于修炼灵魂,其他全部事物都是过眼浮云,不要让已经过去的事情纠缠自己。即使面临灾难,需要做的也不是怨天尤人,由于今日的灾难是往日罪孽的报应,凡事有果必有因,果发生了,因也就消逝了,灾难实际上是消退往日罪孽的过程。 稻盛和夫认为,坚持“六项精进”可以提升心性,磨砺心智,使“生命终结时的价值高于生命开头时的价值”,从而实现人生和经营的目的。人生是为灵
9、魂的修行而设立的道场,胜利与苦难都是造物主对人的考验。全部的人都应以“作为人,何为正确”为推断基准,遵循最基本的伦理道德,坚持乐观思维方式,提升自己的灵魂。 从“六项精进”动身,结合自己的阅历和体会,稻盛和夫总结了十二条经营才智。包括: 1、明确事业的目的与意义,即让企业拥有“大义名分”; 2、设定详细的目标; 3、胸怀剧烈的愿望,境由心造; 4、付出不亚于任何人的努力;即用跑百米的努力跑马拉松; 5、追求销售额最大化和经费最小化; 6、定价打算经营; 7、经营取决于顽强的意志力; 8、燃起斗志,斗志不是粗野的格斗,而是母亲爱护孩子那样的顽强; 9、拿出士气做事,无士气就不能克服阻力; 10、
10、不断从事制造性的工作; 11、以关爱之心和诚恳之心待人; 12、保持乐观向上的态度。 大前研一指出:“京瓷公司的进展规模如此之大,它之所以没有丢失企业家的精神,是由于稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。”假如说阿米巴经营和会计七原则是稻盛和夫的“经营之术”,那么以心为本的哲学则是他的“经营之道”。 看稻盛和夫经营哲学后的内心感悟500字【篇二】 读了干法,整本书都是围绕“干”字而绽开,我理解的“干”就是一种踏实的行动,它是胜利的基石,没有捷径可以走,必需老老实实的做,一步一个脚印,容不得半点马虎。但是要干成一件经天纬地的大事业,光有莽撞“干劲”是不行的,由于不理解“干”的意义,就会在遭受困
11、难和挫折下,渐渐懈怠,产生消极,不断的降低当时的奋斗目标,最终甚至把初衷抛之脑后,导致半途而废,然后还会产生自我劝慰:“差不多就行了! 到点就下班了!”那么如何“干”才能通往胜利?在前进的道路上遇到的种种绊脚石,稻盛和夫是怎么克服和做到的呢?他总是擅长思索,最终总结成各种方“法”,这个“法”让枯燥的“干”一下变的有灵气了,“法”就是“干”的灵魂,给予它的生命。而这个“法”我把它理解为一种乐观向上的思索方式,它是一种正确的人生观,价值观跟世界观,它是以布满大爱、奉献、无私为动身点。 今日的我们就像昨天的,还是一个一般人的稻盛和夫,我们也会埋怨环境,埋怨工作,也会感到苦恼。那么读完干法后,我们首要
12、思索的是“为什么要工作”,我始终以来都认为工作是为了衣、食、住、行,然而工作还有更深层的意义,那就是提升自己的心志。从今日起,我们要学稻盛老先生了,先埋头工作,把工作做到极度。 我们如何把工作做到极度呢?换言之就是如何投入工作呢?我都是抱着一颗埋怨的心,脑子想着工作都是枯燥的,乏味而无趣,难怪工作上难有进展。稻盛和夫告知我们,要想工作有所起色,你必需从喜爱你自己的工作开头,我现在也转变了心态,要爱上自己的工作。 稻盛和夫说:“光爱上工作还是不够的,必需持续付出不亚于任何人的努力”。现在我们明白了,光有热忱还是不够的,必需要有实际的行动,而且这个努力的行动程度是要异于常人的付出。要有壮士断臂的决
13、心,卧薪尝胆的毅力。 干法对我们都特别适用,由于它不浮夸,对功成名就,它并不是遥不行及。它是有法可寻的,那就是抓紧今日这一天开头干起,它从不虚度光阴,只有不断的积累很多个今日,哲学上说的:“实现量变到质变的过程”,那么它最终将会赢来辉煌的明天。 每到夜深,我间或会深思,为什么我们工作五年、十年还是老样子,干法给了我们答案,那是由于不知道怎样才能精彩的工作,原来“完善”是精彩的“代言人”,追求“完善主义”,才能让今日的工作比昨天更好,更完善! 干法的精髓是“制造性”地工作,每天都要钻研创新,假如思想固守,根据阅历办事,的确很难有精彩的成就。所以工作要带着创新思维,持续不断地对工作进行改善与改良,
14、要有稻盛和夫另辟蹊径的士气,才能取得比别人更辉煌的事业。 人生工作的结果=思维方式热忱力量,稻盛和夫用他一生去验证这个人生方程式,从而取得了硕果累累。只要我们有一颗不甘于平凡的心,那么请现在撸起袖管用这个方程式践行我们的人生吧! 看稻盛和夫经营哲学后的内心感悟500字【篇三】 谈到企业经营,哲学不行或缺,为此经营者必需提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学打算了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必需提高自己的思维方法和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条,称之为“经营十二条”
15、。 首先,是明确事业的目的和意义“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由究竟在哪里,当然有各种各样的状况,必需要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好,换句话说必需树立光明正大的经营目的。要让全体员工舍命工作,大义名分是必不行少的。 其次,设立详细的目标“所设目标随时与员工共有”。 用详细的数字明确地表述目标,不光是销售额,包括利润都要建立明确的目标,并用数字详细地表示出来,而且这种目标在空间和时间上都必需明确。所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的具体资料。每位员工
16、努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主见建立长期目标,任何将来经营状况的不确定性,长期方案会影响公司的经营和员工的工作热忱。 第三,胸中怀有剧烈的愿望“要怀有渗透到潜意识的剧烈而长久的愿望”。 稻盛和夫信任境由心造,心中蓝图就必能实现,换句话说,无论如何也要达成目标这一愿望的剧烈程度就是事情成败的关键所在。 第四,付出不亚于任何人的努力“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好详细工作。 ”稻盛和夫认为胜利没有捷径,努力才是通往胜利的光明大道。迄今为止,大企业的成长进展史,他们都是从小事业开头的,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈才有后来的辉煌。一开头就想
17、抓大商机,想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住,长不了。企业进展的要诀一点不难,仔细做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。 第五,销售最大化,经费最小化“利润无须强求,量入为出,利润随之而来”。 销售额最大、经费额最小的经营原则,构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运用,才能实现高效益企业体制。 第六,定价即经营“定价是领导的职责,价格应定在客户愿意接受公司又盈利的交汇点上。” 在正确推断产品价值的基础上,寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此来定价,这一点应当是顾客愿意付钱购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的,不是
18、销售部长,也不是营业担当,而非经营者莫属,可以说是定价的普遍原则。 第七,经营取决于顽强的意志“经营需要洞穿岩石般的顽强意志”。 所谓经营就是经营者意志的表达,一旦确定目标,无论发生什么状况,目标非实现不行,这种顽强意志在经营中必不行少。经营者假如缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的顽强意志,经营将难以为继。一味地将经营凑合状况变化,其结果往往不妙。 第八,燃烧的斗魂“经营需要剧烈的斗志心,其程度不亚于任何格斗。” 格斗场上所需要的斗魂,经营者也必不行少。脾气太好,架都没有吵过的人应当把社长的位置让给有斗志心的人。经营者假如缺少斗魂,不能为爱护员工而发挥昂扬的斗志,将必败无疑。 第九,临事有勇“
19、不能有卑怯的举止”。 真正的经营者,还必需具备胆识,所谓胆识是见识+胆力,或者说见识+士气。由于具有灵魂深处坚决不移的信念,所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍,正确推断,坚决实施,摆正经营之舵,在经营中勇往直前。 第十,不断从事制造性的工作“明天赛过今日,后天赛过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精”。 不是以现有的力量打算将来能做什么,而现在就打算一个好像无法达成的高目标,并打算在将来的某个时点达成它,盯住这个目标,通过不间断的坚韧努力,提高自己现有的力量,提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标,假如只以现有的力量推断今后能做什么不能做什么,就根本无法开拓新视
20、野,现在做不成的事,今后无论如何都要把它做成,这种剧烈的使命感才可能开拓一个新时代。 第十一,以关怀之心,诚恳处事“买卖是双方的,生意各方都得利,皆大高兴”。 这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心,不仅要考虑自己的利益,也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出,这是最重要的。中国古代诗经里说“满招损,谦受益”,敬重对方,为对方着想,也就是利他行为,乍看会给自己带来损失,但从长远看,肯定会给自己和别人带来良好的结果。 第十二条,保持乐观向上的态度,抱着幻想和盼望,以坦诚之心处世。 不管处于何种逆境,经营者应当保持开朗和乐观向上的态度,这也成为了我的信念,既然从事了经营,就不要可怕
21、各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去幻想和盼望。 感想 仔细的看完稻盛和夫先生对于其一生经营阅历的归纳总结,我受益匪浅,感受颇多。经营一个企业犹如经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导力量才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗,同时也需要各个家庭成员心甘情愿听从大家长的领导,同时为整个家庭的进展献计献策,共同努力。在公司的。经营中,经营者必需尽足够的努力和有足够顽强的毅力和魄力,必需对企业将来的进展战略和预期收益有一个充分的熟悉,也要对企业的员工充分的关爱,使员工对公司以及领导者有认同感,情愿与公司共患难共进展。 在遇到公司经营瓶颈时,在员工的支持下,努力的开
22、拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候,不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益,否者是不会长期的。在一个公司的进展壮大的过程中,只有广结善缘才能在逆境的时候得到别人的信任和关心,而不是坐视不理,落井下石。“不经受风雨,怎么见彩虹,没有人能随任凭便胜利”,很有道理的。胜利其实很简洁,一是每天都把想做的事做成,日积月累,你的胜利就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物,德很厚,就可以承载很大的企业。做企业假如把对员工好作为一种手段,好让员工为企业多干活,这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。 我曾经说过企业的动力有两个,一是客户需求,二是员工努力
23、。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工制造物心两面的幸福的平台,把企业真正变成为员工供应物心两面幸福的平台。道德有四个层级:一是损人不利己,二是损人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数,其次类人偶然会得到好处,但是做不大,不能长期。第三类人做企业的目的是利己的,但客观上帮了别人;第四类是全部员工物质和心灵的利益都得到保障时,企业利益就来了。 无论是公司经营还是个人的自我经营,都应当仔细去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说,经营需要的是领导者与被领导者坚决的意志,明确的目标,超人的胆识,独特的创新,以及极高的道德。只有在万事具备的状况下,一个企业
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