有关新员工入职培训方案_1.docx

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1、有关新员工入职培训方案 有关新员工入职培训方案7篇 为了确保事情或工作平安顺当进行，经常需要提前进行细致的方案预备工作，好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么制定方案需要留意哪些问题呢?下面我带来有关新员工入职培训方案7篇，盼望大家喜爱。 有关新员工入职培训方案篇1 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、预备好新员工办公场所、办公用品。 4、预备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一

2、天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工熟悉本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、争论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填

3、写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(人力资源部负责不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开头从事新工作时，胜利与失败往往打算其最初数小时或数天中。而在这开头的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上

4、司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)生疏的脸孔环围着他; 2)对新工作是否有力量做好而感到担心; 3)对于新工作的意外大事感到害怕; 4)不熟识的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟识公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)可怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的态度。使他感到你很兴奋他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人

5、员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们熟悉时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困惑，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们熟悉，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满足 最好能在刚开头时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，

6、然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去鼓舞和关心他们。 6、与新进人员做伴侣 以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、具体说明公司规章制度 新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 8、以下政策需认真说明 1)给薪方法; 2)升迁政策; 3)平安法规; 4)员工福利; 5)人事制度; 6)员工的行为准则。 上述政策务必于开头时，即利用机会向新员工加以解释。 9、如何解

7、释公司政策 对新进人员解释有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公正的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开头就具体地告知了新进人员，他将特别兴奋而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，由于当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是

8、愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 10、赐予平安培训 1)协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生。平安训练的内容是： (1) 工作中可能发生的意外大事; (2) 各种大事的处理原则与步骤; (3) 认真介绍平安常识; (4) 经过测试，检查人员对“平安”的了解程度。 2)有效的平安培训可达到以下目标： (1) 新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证; (2) 建立善意与合作的基础; (3) 可防止在工作上的铺张，以免造成意外大事; (4) 人员可免于时间损失，而增加其工作力量;

9、 (5) 对建立公司信誉极有关心。 11、解释给薪方案 新进人员极欲知道下列问题; (1) 何时发放薪金; (2) 上、下班时间。 五、相关表格 1、新员工部门岗位培训检查监督表 2、新员工岗位培训反馈表 3、新员工试用期内表现评估表 新员工部门岗位培训检查监督表 序号 培训内容 完成确认 (负责人签名) 备 注 1 1)让本部门其他员工知道新员工的到来; 2)预备好新员工办公场所、办公用品及工具; 3)预备好给新员工培训的部门内训资料; 4)为新员工指定工作导师。 上岗前培训 2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工熟悉本部门员工，参观工作场所 3 部门结构与功能介绍，部门内的特别

10、规定 4 新员工工作描述、职责要求，争论新员工的第一项工作任务 5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐 6 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后) 有关新员工入职培训方案篇2 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训程序 1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定

11、期) 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内

12、，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求。 3、集团整体培训：集团职校负责不定期 分发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在南京市地理位置，交通状况;集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校

13、存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训1批新员工都必需完成1套新员工培训表，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次。 五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。

14、 3、集团内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训1次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格.报集团人力资源部。 有关新员工入职培训方案篇3 一、目的: 本方案属于新员工入职制度之一,在于关心新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企

15、业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的基础。 二、入职培训内容: 1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震惊状态，代表公司欢迎新进人员的进入。(视状况定，适合入职人员多的状况) 2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。 3、组织结构：公司结构的简洁介绍以及公司经理和管理人员的简洁介绍，年轻的力气和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。以及介绍公司的运营模式流程化。 4、企业文化：简约，在思想上更简

16、洁一点，在物品的使用上更节省一点。效率第一。 5、企业对员工的盼望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人力量的进步。公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。 6、将来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美妙的前景。 7、公司全部制度的培训：上班时间支配，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及全部拟定的制度。 8、新进人员的工作职责及岗位描述：依据岗位要求对新进人员要做的工作进行简洁介绍。 9、新进员工实习和转正支配：实习期依据实习表现来打算，一般实习期为一个月，实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考

17、核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。依据实习期的表现测评打算是否转正为正式员工。 10、成为正式员工支配：签署劳动合同和保密协议。 三、员工入职培训流程： 1、入职第一天上午8:309:30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行具体介绍，突出公司的技术优势。在人员比较少的阶段可以介绍熟悉公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。培训结束后给入职人员相关资料进一步熟识。 2、入职第一天下午2:003:00：企业将来

18、展望以及公司对员工的要求。要求培训人员要突出公司产品的优势和目前企业的进展以及产品的销售市场是面对世界的，突出“开拓创新世界一流”的口号。通过 对企业将来的展望引申到企业对员工的要求。员工必需懂得创新，优胜劣汰的道理，要不断提升自己。公司员工的工作时间，每天的时间支配，和各种制度的布置。突出通过制度的执行实现公司的美妙展望。将公司制定的相关制度给入职人员进行进一步熟识。 3、入职其次天上午8:309:30：企业理念和企业文化的培训：简约和效率。“简”即简洁，公司员工普遍年轻，在相处上突出简洁和谐，引申团队力气的积聚;“约”即节省，可以通过对名人和总经理的节省大事来要求新进人员在工作中物品使用和

19、领购需要保证的节俭心态。工作效率的要求必需在短时间里做最好的结果。 4、入职其次天下午2:003:00：介绍公司对实习人员和转正后员工的福利待遇，工资结构和奖惩制度的简洁说明。以及劳动合同的签署时间，和保密协议的签订。供应奖惩制度相关资料的学习。 5、入职后其次天下午4:305:00：可以对入职人员进行简洁培训考核，通过考核了解新进员工对培训学问的把握程度，同时考核培训人员的培训效果。 6、入职后其次天下午5:005:30：总经理或者公司主管向新进员工表示欢迎，并激励员工辛勤工作。 7、入职后第三天上午8:30：将新进员工引入各部门，或相应的工作岗位。 四、可以培训的小故事： 1、团队精神公司

20、人员平均年龄是在2530岁，最有朝气最有力气的团队也是最好沟通的团队。一根绳子的力气是微不足道的但是无 数的一根绳子捆绑在一起力气是无穷的。在这个团队里有个人不能解决的问题要懂得寻求关心，构建和谐的工作模式，并让每个人的价值实现最大化。 2、空杯精神即归零心态，随时对自己拥有的学问和力量进行重整，清空过时的，为新学问、新力量的进入留出空间，保证自己的学问与力量总是最新;就是永久不自满，永久在学习，永久在进步，永久保持身心的活力。以最谦卑的心态去接受公司给你的培训和学习。 3、紧迫感羚羊与狮子的故事在这个竞争激烈的.中假如停滞不前，最终的命运就是被吃掉或者饿死。随时给自己一些压力，提示自己担负的

21、责任不被淘汰掉。 4、坚持和毅力小铁锤和大铁球(大铁锤的敲打不能让铁球有丝毫滚动，但小铁锤的反复敲打能让大铁球滚动)胜利就是简洁的事情重复做，只有持之以恒地坚持下去，胜利才会光顾你。 有关新员工入职培训方案篇4 一、 培训目的 加强新员工对公司企业文化、进展历程和规章制度的理解和熟悉，鼓舞新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作乐观性，关心新员工更好地融入企业。 二、 培训责任部门 新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部协作。 三、 培训时间 _年01月12日 9:0017:00 四、 培训地点 集团二楼会议室 五、 培训参与人员 _年10月1日以后加入公司的全部员

22、工 六、 培训内容 序号 培训时间 课程内容 培训讲师 1 9：009：20 破冰 dpf 2 9：2010：00 金宸进展史及企业文化 李宏杰 3 10：0010：30 项目介绍 郝苗/朱大勇 4 10：3011：20 公司规章制度(人力资源类) 董鹏飞 5 13：0014：00 公司规章制度(行政管理类) 李宏杰 6 14：0014：30 公司规章制度(财务类) 张翠仁 7 14：4015：10 oa应用说明 许国胜 8 15：1015：40 职员行为规范 董鹏飞/李宏杰 9 15：4016：10 结业考试 10 16：1017：00 公司领导讲话 七、 培训相关事宜及负责人 1、培训条幅

23、新起点 新征程：刘杨 2、培训会场布置：刘洋/李垚 3、培训资料汇合：李垚 4、培训主持：董鹏飞 八、 培训要求 1、符合条件的新员工均应参与培训。 2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。 3、全部参与培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。 九、 受训人员. 有关新员工入职培训方案篇5 由中国家用纺织行业协会布艺专业委员会、广东省家用纺织品德业协会主办，赞助企业协办的全国院校家居软装饰设计大赛已经胜利举办了六届，经多年来协会和校、企各方共同努力，该项大赛已成为家纺行业内具有高度权威性的赛事。为使大赛活动深化、持续地开展，广东省家纺协会与各

24、设计院校议定于20_年3月之前举办20_院校家居软装饰设计大赛。 为适用大家居配套趋势的进展方向，提升家居软装饰设计的水平，本次大赛设立两个评比项目：家用纺织品面料图案设计类，整体家居“软装饰”设计类。 1.家用纺织品面料图案设计作品要求： 参赛者可依据设计方向，以窗帘、布艺沙发、床上用品为设计载体，进行产品面料图案设计。 A、参赛作品统一按大赛组委会供应的模板(附件二)制作。 B、作品的主花样必需为手绘原稿。配色、模拟图效果可以使用电脑帮助设计(打印稿); C、作品必需是完整的配套设计方案，品类可以在窗帘、沙发面料、床上用品其它小家纺产品中任选; D、参赛作品必需有主花型和帮助花的纹样彩色图

25、，花样设计必需是一个完整的回位并标明回位的尺寸，最好能供应多个换色方案和套色的色标; E、作品的配套效果应当有一张模拟效果图，效果图必需能充分呈现其在家居中的表现力与和谐性。(手绘或打印均可); 2、整体家居“软装饰”设计作品要求： 参赛作品要体现整体家居软装饰概念，以展现设计的主题创意概念为主，制作成平面的概念模版。可选择某一详细空间，如：客厅、卧房、餐厅、浴卫间等的空间来绽开主题创意。报送的作品采纳概念式或体验式效果图设计加上各种实物样说明的形式来表现。 A、要突出某一风格特点和突出家居整体软装饰的配套性和装饰性。 B、空间规划创意的效果图设计方式采纳电脑制作或手绘方式制作，要求表现出各种

26、软装饰物的合理有机搭配。 C、软装饰材料要以实物和实物图片的小样分别列出，然后用文案说明其主题意念。 一、大赛主题：(喜爱自然) 流行时尚不断地转变着中国人的生活方式和消费行为。随着中国经济的持续进展，追求物质享受、热衷于豪华家居装饰成为一时之尚，各种奢华风格始终盛行不衰。以创新为动力的家纺软装饰设计既要紧跟潮流，也要走在潮流前端，用前瞻性的理念引导流行。 当经济进展到肯定阶段后，全.一般遍关注自然环境与.进展之间的协调问题、流行观念因.变化而转变。崇尚自然，关注可持续进展，在追求物质享受、豪华家居的同时更注意绿色环保的都市生活，成为了当今流行的家居软装饰设计的新理念。因此，本次大赛主题确定为

27、：“喜爱自然”。 本次大赛主题可以从以下三方面演绎主题。 1、品位自然 在注意生活品质，讲求家居品位的软装设计中融入自然环保的元素，使名贵的装饰与时尚理念溶为一体，营造新奢华的家居氛围。 2、时尚自然 采纳自然和时尚溶和的手法，表现家居环境追求自然、淳朴，而又特别时尚的生活方式。以原始的手工艺和现代性创新相结合演绎时尚的都市生活。 3、创新自然 实行具有时代感的浪漫情调，不拘一格的创新设计手法表现喜爱大自然，多姿多彩的生活抱负以及新型的时尚生活方式。 二、大赛宗旨： 1、推动和提升家用纺织品德业的原创设计及产品开发水平，促进家纺企业与院校家纺设计的沟通与合作，挖掘和推举优秀的家纺设计人才; 2

28、、活跃院校原创设计创新氛围，乐观宣扬和推广原创设计，为院校同学将来的就业和职业设计生涯增光添彩。 三、组织机构： 主办单位：中国家纺协会布艺专业委员会 广东省家用纺织品德业协会; 支持院校：(待定)广州美术学院 清华美术学院 鲁迅美术学院 北京服装学院 苏州高校艺术学院 南京艺术学院 山东工艺美术学院 南通高校艺术学院 湖北美术学院 华南农业高校艺术学院 广东纺织职业技术学院 南通纺织职业技术学院 广州高校纺织服装学院 浙江纺织服装职业技术学院 惠州市惠城美术学校 德州学院纺织服装学院 西安工程高校福州服装学院 西南交通高校 四、参赛细则： (一)题材范围： 参赛作品的题材不限，但必需为原创作

29、品，格调高雅，乐观向上。标题由参赛者自定，但必需符合大赛主题。 (二)参赛资格： 全国各大高等院校染织、服装、室内设计及环境设计专业师生;国外院校染织、服装、室内设计及环境设计专业师生;在职设计师。 (三)作品提交详细要求： 为了确保大赛的公正、公正，请仔细阅读并严格按下列要求做，否则将因资料不全或超过报送期限被取消参赛资格; 1、以上参赛作品必需撰写设计说明(包括：设计定位、工艺说明等)。 2、参赛的每件作品需填写详尽的参赛表及参赛承诺函(附件一)。 3、参赛作品上出现的任何个人信息的取消参评资格。 4、以上参赛内容全部制作电子文件，图片辨别率必需保证300dpi以上，文件发到协会工作邮箱：

30、emailprotected或刻录光盘，与参赛作品一起报送。 5、严格杜绝抄袭仿照。出现盗版纠纷，取消参赛资格，后果一律由参赛者自负。 (四)投稿日期： 20_年10月20日至20_年1月15日 评比形式上，实行分阶段方式进行。12月31日递交作品的同时，自行将参赛作品发布到中国家纺信息网上进行网上投票，网上投票自20_年元月初至元月中旬截止。元月下旬组委会组成评审团进行现场评审决出金、银、铜奖及优秀奖项。为此，参赛作品要准时于20_年12月底前交送大赛组委会进行登记和上网发布。 (五)评比方法和奖项设置： 大赛由评委会对参赛作品进行分组评分，分为初评入围作品和终评获奖作品两个阶段。初评成立技

31、术委员会并设.，对作品进行技术层面的鉴定。初评和复评都有固定比例的评委团参加其中，参与初评的评委团不参加复评。各评委在评比过程中互不争论，互不干扰，单独完成评审。 家用纺织品面料图案设计评审重点定位为图案的创新性与有用性。 整体家居“软装饰”设计评审重点定位为家居整体空间配搭的创意与和谐相结合。 全部参赛作品统一尺寸和规格，参赛者个人资料统一封闭处理; 1、全部参赛作品须先通过技术委员会技术鉴定; 2、参赛作品通过初评后，才能进入复评阶段; 4、进入复评的参赛作品直接产生奖项，两个评比项目的奖项均设有：金奖、银奖、铜奖优秀奖，4大奖项。全部奖项由评审委员会的评委共同投票产生。 家用纺织品面料设

32、计 金奖1名：奖金6000元 发奖杯、证书 银奖2名：奖金3000元 发奖杯、证书 铜奖3名：奖金20_元 发奖杯、证书 优秀若干名：证书 整体家居“软装饰”设计 金奖1名：奖金6000元 发奖杯、证书 银奖2名：奖金3000元 发奖杯、证书 铜奖3名：奖金20_元 发奖杯、证书 优秀若干名：证书 (六)获奖作品宣扬推广： 1、获奖作品及设计师会在展会期间得到广泛宣扬。形式有：大屏幕宣扬，专家点评;融入晚会的表演;展会的现场推广; 2、获奖作品及设计师简介会刊登于家纺品牌杂志，在参展企业中推广，协会存档; 3、获奖作品、设计师资料、所在院校、导师介绍都会公布于协会官方网站专设区，企业和个人可以

33、通过网站直接了解该设计师的全部状况。 4、大赛组委会将向家纺企业优先推举获奖者就业。 (七)投稿须知： 1、本次大赛不收取任何费用。 2、著作权归属。提交作品的团体或个人不得剽窃或抄袭他人作品，如发生学问产权或版权等法律纠纷，由参赛者担当后果，大赛组委会将取消其参赛资格。 3、报名需填写报名表(附件一)。大赛报名表经参赛个人(单位)签名(盖章)后生效，即视作双方合同。参赛作品版权归大赛组委会全部，获奖作品不再退还本人;而未得奖作品将在第一时间寄回学校。 报名地址：广东省家用纺织品德业协会 联系人： 司徒健斌 王品 E-MAIL：emailprotected 联系电话：0757-82363295

34、-609 传真：0757-82363290 地址：广东省佛山市禅城区汾江南路金源街33号世纪嘉园5座202 报名表可以在以下网站下载 有关新员工入职培训方案篇6 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养. 二、培训程序 1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期) 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查. 三、培训资料 1、中

35、心(公司)岗前培训中心预备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责. 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工

36、作提出1些详细要求. 3、集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在南京市地理位置，交通状况;集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推举接受的渠道;解答新员工提出的问题.) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表，部门中心(公

37、司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善. 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次. 五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣扬新员工培训方案，透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣扬开展新员工培训工作的重要好处。 4、全部新员工在正式

38、上岗前，都务必在中心(公司)集中培训1次，(培训资料见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格.报集团人力资源部。 有关新员工入职培训方案篇7 海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，转变传统的标准化、

39、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将专心服务作为基本经营理念，致力于为顾客供应“贴心、温心、舒心”的服务。在管理上，提倡双手转变命运的价值观，为员工创建公正公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。依据海底捞的企业文化、进展战略、核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案： 一、培训目的 1、为新员工供应正确的、相关的公司工作岗位信息，增加新员工的士气。 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。 3、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让

40、新员工体会到归属感，增加团队凝聚力。 4、使新员工明白自己工作的职责，对职业进展有一个初步规划，培训新员工解决问题的力量，全面提升员工综合素养。 5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽率掌握在5%以内。 6、把新员工学习把握自己工作的时间削减15%。 二、培训预备阶段 1、依据公司详细状况进行培训需求分析，制定为期十天的培训方案，制定培训日程支配表。 2、预备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制员工手册，员工手册的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员

41、工晋升体质等。 3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。 三、培训实施阶段 1、第一天：上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话，宣读了致全体新员工的一封信，通过讲话新员工对企业有一个初步熟悉，每个员工领到了一本员工手册。下午公司为新员工们开了一个介绍沟通会，通过相互介绍，大家彼此熟悉，随便谈天沟通，谈工作，谈生活，谈抱负，谈人生，这为以后同事间合作奠定了基础。 2、其次天到第四天： (1)这三天的上午是理论课程的训练，主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重

42、点培训，并通过重点事例使员工对“客户至上，服务至上”的理念和双手转变命运的价值观加深理解，这是由于海底捞最重视的两个因素是员工满足度和客户满足度。通过培训师讲授、观看PPT和相关视频等方式，新员工对海底捞有了更进一步的熟悉，也明确了自己的职业进展路线。 (2)这三天的下午对员工进行实践性培训，培训师设定了不同的情境，如员工与顾客发生争吵时，遇到蛮不讲理的客人时等多种场景，让员工进行表演，表达自己的处理方法，然后培训师作出点评并告知大家正确的处理方法。通过情境模拟、角色扮演的方法，新员工在轻松开心的氛围下学会了多种服务技巧。此外，新员工还被带领到海底捞火锅店进行了参观学习，观看老员工的工作状况。

43、 3、第五天到第九天：新员工被分到区域内各个火锅店进行实习，将前面接触到的理论学问运用到服务中，每个新员工由特定的老员工带领，这种传统师徒制的培训方法使员工快速把握了工作技巧，更好的融入企业，每天实习工作结束后新员工向上级主管提交一份工作心得，谈一下工作的体会及存在的问题，上级主管仔细看后与员工进行面谈沟通，关心他们解决问题， 使新员工更好的提升自我。 4、第十天：新员工有组织地进行了素养拓展训练，开展了信任背撑、盲人方阵、坐地起身、同步前进、冲出亚马逊等小嬉戏，这些嬉戏使新员工在放松的同时也意识到了团队合作的重要性，这对于增加团队凝聚力和向心力有重要意义。晚上，海底捞对新员工进行了欢迎派对，

44、新员工观看了精彩的表演，并共享了这几天的培训心得，最终大家聚在一起吃火锅，在圆桌上每位员工给旁边的员工捶背揉肩说一句“同事，你辛苦了。”大家一起唱起店歌携手明天，喊出：“我们是一家人，我们共同建筑美妙将来。”通过这一系列培训，新员工融入了海底捞这个大家庭。 四、培训反馈阶段 简洁对新员工培训效果进行测试，对新员工未把握的内容进行记录，在面谈时将这些反馈给员工，便于他们下去进一步学习。收集员工对培训的看法并进行改进，为下一次培训的开展供应阅历、借鉴。 五、培训成本收益估量 海底捞实施这次培训后，据统计，这批新员工在一年内离职跳槽率仅为2%，通过培训，新员工快速适应了工作岗位，以良好的精神风貌出现在工作岗位上，热心为客户服务，使客户的满足度达到95%以上。这样，海底捞就更好地保持了自己最重要的两个核心竞争力员工满足度和客户满足度。这次培训也许的成本收益率为9：1。 六、培训的胜利阅历 从海底捞的这次培训中可概括出以下几条阅历： 1、必需重视第一天的培训，使员工对公司有一个好印象。 2、将理论培训与详细实践结合起来。 3、新员工对组织整体有深厚爱好。 4、上级指导与老员工的带领对新员工有很大影响。 5、不能只是单方面的进行培训，信息反馈是重要环节。