激励公司员工的具体方案7篇.docx

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1、激励公司员工的具体方案7篇 激励公司员工的具体方案【7篇】 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必需同时体现组织目标和员工需要的要求。既然这样，那么下面我给大家带来了激励公司员工的具体方案7篇，供大家参考。 激励公司员工的具体方案精选篇1 一、 制定目的 1、 全员植入经营意识; 2、 提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、 事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。 二、 参加范围 绿舟文旅全员掩盖 三、 激励方式 1、 物质类激励方式 1.1 薪酬制度改革 1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;

2、 1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2 成本掌握管理 现有全面预算机制下，每月考核成本掌握力量，成本掌握为管理人员的基本义务，作为每月必需完成的责任目标，未完成依据成本类型进行相应罚款，完成不嘉奖;每月5日，由财务部公布预算执行状况，依据财务数据，分为以下两种状况： 1.3 销售完成率管理 参照成本掌握管理方法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成依据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励 依据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。详细实施方法详见员工助学嘉奖管理制度 1.5 收益性活动激励 依据单次活动利润率，单项活动核算员

3、工嘉奖。详细实施方法依据活动结束结算本次活动利润，依据利润状况制定相应的嘉奖方法签批至公司董事长方可执行。 2、 精神类激励方式 2.1 年度优秀评比 依据全面经营状况，评比单项嘉奖，设置单项嘉奖。 2.1.1 团队考核： 2.1.1.1 成本掌握奖、销售冠军奖; 奖项猎取依据财务供应数据供应支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖 组织绩效年度平均成果第一的部门。 2.1.2 个人考核： 2.1.2.1优秀个人 绩效考核年度平均成果部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出 2.1.2.2优秀中层 绩效考核年度平均成果公司内占30%，通过360考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖 优秀进步奖

4、; 评奖细则依据年度经营状况单独拟定。 2.2 培训积分激励 依据培训内容分为三级培训，分别为： 一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开头晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参加下一级培训， 行政部每年依据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评 选年度优秀进步奖。详细实施方法详见培训实施管理方法。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及嘉奖均全员宣扬 2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、群)。 2.4 “才智树方案” 建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司接受运用，赐予嘉奖。

5、详细实施方法详见才智树方案制度。 四、 建立优职档案 建立优秀职员档案，集团评优参加以档案为依据。 档案内容包含个人绩效成果、单项嘉奖猎取、才智树成果。 激励公司员工的具体方案精选篇2 为表彰先进，激励后进，增加员工仆人翁意识，营造关怀优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋勉有为、乐观向上，促使企业呈健康态势进展，特制订优秀员工嘉奖实施方法如下： 一、物质嘉奖： 对评比的月度星级员工及星级车间，实行现金嘉奖，详细标准详见江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案(苏焦20_36号文) 。对评比的年度先进，执行集团嘉奖政策。 二、 精神嘉奖： 1、对评比的先进集体颁

6、发循环红旗, 先进集体、个人照片在苏焦通讯上刊登。 2、由行政办制作星级员工光荣榜，企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人.。 3、对评比的先进个人，由行政办组织，每人发放苏焦通讯一份、庆贺信一封。 4、公司组织的重大文体活动，依据状况邀请获得星级员工三次以上人员家属参与，并发放纪念品。 5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、阅历进行重点宣扬或推广。 6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动，到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观，增加个人荣誉感。 7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会， 征求公司管理的看法或建议，畅谈

7、个人工作的得与失。 三、以上方法自公布之日起实施。由行政办负责解释。 年七月二十五日 激励公司员工的具体方案精选篇3 一、总则 目的： 为了促进公司进展和提高员工的工作乐观性，对优秀员工赐予嘉奖，以激励员工奋勉向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 年度“优秀团队”奖： 1. 评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法

8、保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营方案、业绩的不断提升; 2. 评比对象：公司各部门(以部门为单位) 3. 评比流程： 年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准; 4. 嘉奖标准：奖金1000-3000元 。 (二) 年度“优秀员工奖”： 1. 评比标准： 保持乐观的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2. 评

9、比对象：公司全体员工; 3. 评比流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政人事部审核，总经理批准; 4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三) 年度“特殊贡献”奖： 激励公司员工的具体方案精选篇4 一、建立健全员工薪酬体系和福利制度 1、绩效激励： 为更好调动员工的工作乐观性，使员工的工作目标与嘉奖有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上依据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核嘉奖方法。依据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达

10、成较好的员工实施嘉奖，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到确定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最终就都一个样，只会越来越差。 2、技能工资： 依据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定赐予技能工资发放，不仅激励员工的工作热忱，同时也稳定门店的岗位技术人员，在肯定程度上有效的掌握人员的流淌率，究竟管理人员的培育时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量削减管理人员不必要的流失，确保门店技术力气稳定。 3、带薪年假： 对于在公

11、司服务满一年的员工在福利方面开头赐予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行肯定的增加来确定员工的辛勤工作，以此作为鼓舞。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。 4、服务年限嘉奖： 为了激励长期为公司服务的员工，依据肯定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献赐予确定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。 二、健全内部培训及晋升制度 员工是门店各项工作得以顺当开展的有利保证，只有给员工供应更多的培训机会;为员工的职业生涯进展制造机会、供应渠道，才能维护和提高门店的竞

12、争力。 1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工供应全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增加门店竞争力。 2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，削减大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培育机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培育工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增加门店的凝聚力，削减人员的流失，避开因人员过度流失增加人事聘请、培训费用产生的成本。 三、合理化建议嘉奖制度 为真正做到以店为家，提高员工的主动参加意识，门店应建立合理

13、化建议及嘉奖制度，鼓舞员工参加门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被接受的建议应赐予相应嘉奖。员工在一线，许多时候能发觉更现实的问题，而且群众在才智是不行估量的，要鼓舞更多员工参加公司进展及目标制定，更热忱、期盼地投入到工作中。 四、定期开展技能比武，服务竞赛 依据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如： 1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过竞赛选拔区域销售服务标兵，赐予一次性经济嘉奖及晋升优先

14、考虑，支配至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热忱。 2、辩论，房产学问比武：定期开展销售人员技术比武，评比“优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性嘉奖，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热忱，削减业务人员的工作误差率和人员流失率。 在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思索、发觉、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热忱，才能更有效的带动员工的工作乐观性，同员工共同创建“双赢”局面。 激励公司员工的具体方案精选篇5 关于老师参与各级教研公开课的嘉奖方案 为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高老师参与教研的专心性、主动

15、性。实现老师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本嘉奖方案。 嘉奖对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中担当有赛课和公开课任务的老师。 嘉奖方法：按参赛老师获奖级别，每期末参照沐义学校常规考核方案，加相应分值计入个人总分，并赐予以下嘉奖。 沐义片级：参加奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。 维新镇级：参加奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。 片区教研联组级：参加奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。 县级：参加奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元

16、。 市级：参加奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。 省级：参加奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。 本嘉奖方案自20_年春期起执行，解释权归教务处。 _学校 20_年3月1日 激励公司员工的具体方案精选篇6 20_年管理人员嘉奖方案 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作专心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20_年公司各项工作顺当开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下嘉奖方案，请董事会进行审议： 一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终嘉奖金

17、额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润_万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例嘉奖给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20_年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_，计算公式为年工资总额【新增订货额(万元)-】/; 2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的

18、，计算公式为年工资总额+年工资总额【新增订货额(万元)-】/; 3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在_万元以上，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。版权全部 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1.假如公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的，计算公式为年终奖金=年工资总额【实现利润额(万元)-】/; 2.假如公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的，计算公式为年终奖金=年工资总额+年工资总额【实

19、现利润额(万元)-】/; 3.假如年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特别奖，由总经理依据详细状况以特别的方式赐予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。 激励公司员工的具体方案精选篇7 随着学问经济时代的到来和人本管理理念的深化人心，薪酬形式的多样化和

20、宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的熟悉，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同进展的手段。哈佛高校的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”，教授认为一个人的力量仅能发挥20%-30%，假如加以激励，可以发挥到80%-90%，因此企业的激励机制的创新对于处于进展阶段的民营企业起到至关重要的作用。那么民营企业如何做好自身激励机制的创新?华恒智信依据多年从事人力资源询问服务的阅历为您供应以下建议以供参考。 首先，为员工供应满足的工作岗位。 喜爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工制造一份

21、满足的工作需要留意以下几点： (1)为员工供应一个良好的工作环境。这包括企业必需为员工供应良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。 员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素养越高，工作越精彩。但是，假如让一个高素养人才去干一份平淡、机械性的工作，结果会是怎样，信任不需要很长时间，这位人才肯定会弃企业而去。 (2)工作的内容要丰富、具有肯定挑战性。调查表明，当员工按部就

22、班地工作一段时间以后，乐观性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，乐观性就会下降。假如适当调整其工作内容，采纳工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的爱好。 为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是进展前途。没有员工会满足没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告知员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的进展机会。 其次，注意激励性的薪酬和福利制度。 员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得肯定的物质酬劳。酬劳，是与人的生存需要亲密相关的，是最有效的一种刺激

23、物。在企业里，酬劳的凹凸甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段“股权激励” 据统计，美国500强中，有90%的企业采纳了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。可见，股权激励是有较强的激励作用的。股权激励把公司的股份作为嘉奖员工的工具，是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工。的作用，起到充分调动员工乐观性的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激

24、励手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。 股票期权。这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有将来接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励。 期股。这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。期股指，通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。针对一般的员工，通常股权激励不作为主要的激励手段。由于对于大部分一般员工而言，他们可能得到的股权不行能许多;企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权激励作用不会太大。股权激励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等

25、。他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。所以，股权激励作为一种长期激励手段，是留住人才的最有效措施之一。 最终，人性化的管理手段。 人性化的管理，是以人文关怀为基础的，通过满意员工的深层次心里需要，从而达到激励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。 (1)授权激励。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参加管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参加决策的需要。满意员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期进展。授权的过程中还要留意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。

26、授权还要避开重复交叉，一个权力只授予特定的员工。 (2)目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动乐观性的目的。目标之所以能够起到激励的作用，是由于目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。 (3)竞争激励。许多管理者可怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争就可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓舞他们迎头赶上;对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们连续领先。在企业内制造一个公正的竞争环境，提倡个人竞争，提倡团队竞争，就可以激发员工的工作.。另外，针对竞争的有序性，除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。 (4)企业文化激励。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观全都时，当企业文化充分体现出对员工的敬重时，员工就会与企业融为一体，会为自己的企业感到傲慢，会对自己的企业产生剧烈的归属感，情愿为企业奉献自己的才智。