绩效工资方案大全.docx

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1、绩效工资方案大全 绩效工资方案大全5篇 绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，关于绩效工资方案大全该怎么写的呢?下面我给大家带来绩效工资方案大全，盼望大家喜爱! 绩效工资方案大全1 依据长人联字20_3号文件关于市直事业单位在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴实施方案的文件精神，我校对在职人员绩效工资额度和离退休人员生活补贴的发放等做了调整，并形成长春市第一试验学校绩效工资发放方案经教代会争论通过后，将执行此方案。 一、执行时间 在职人员新增绩效工资额度，从20_年12月1日起执行，每年执行12个月。 二、执行范围 我校在编人员、享受在编人员同等

2、待遇的人员。 三、绩效工资总额的组成 1、年终一次性奖金。 2、节假日补贴。 3、现行的生活补贴。 4、20_年11月规范后的津贴补贴(阳光工资)。 5、在职人员:新增绩效工资。 四、发放方法： 在职人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹，经统发中心发放;在职人员新增绩效工资的50%由市财政补助，其余部分由我校自筹解决。 五、绩效工资的项目设定 共设立5个栏目即工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费(副班主任费)。 六、工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费(副班主任费)等五项目的详细解释： (一)工龄补贴 按参与工作年限累计计算，每满一年增加工龄补贴2元。 (二)课时费：

3、1、标准： 满课时为每周18节，每月按四周计算。 中学高级老师每课时15.5元，每月为：15.5184=1116元;学校高级老师每课时11.5元，每月为：11.5184=828元;学校一级老师每课时8.5元，每月为：8.5184=612元;学校二级老师每课时5.5元，每月为：5.5184=396元，工人课时费计为中级工560元/月，普工500元/月。 2、发放方法： (1)每周上18节课及18节以上的老师以周实际上课节数乘以相应职称标准的课时费。 (2)有教学任务，但不满18节课的老师及没有教学任务的老师，学校在核定其工作量时视为其满工作量。该同志每天的课节视为3.6节，该老师的课时费以实际出

4、勤天数乘以3.6节课再乘以相应的职称标准。 (3)有教学任务但每周课时不满18节的老师，学校在核定其工作量时视为不满工作量的人员，该老师的课时费以本月实际上课的节数乘以相应的职称标准。 (三)出勤奖金： 1、标准：每人每月200元。 2、发放方法： (1)在完成已规定的工作任务外，病假一天(含累计病假一天)，事假一天(含累计事假一天)不扣除当月出勤奖金。 (2)当月统计病假超过一天者(含累计病假超过一天者)自病假其次天起，每增加一天扣除当月出勤奖金15元;如累计病假超过一天者每增加一天扣除当月出勤奖金25元。 (3)当月统计事假过一天者(含累计事假超过一天者)自事假其次天起，每增加一天扣除当月

5、出勤奖金30元;如累计事假超过一天者每增加一天扣除当出勤奖金40元。 (4)自病假或事假其次天起，累计病假超过两周(含两周)、累计事假超过一周(含一周)者，扣除当月出勤奖金。 (四)代课费：每代一节课增加一课时费用。体育老师间操一周按一课时计算。课时费计算标准详见“六、课时费标准”。 (五)班主任费(副班主任费)：班主任费80/月，副班主任费40/月。 七、其他有关政策问题 (一)在新增绩效工资的同时，我校原生活补贴中超出省直同职务人员生活补贴部分进行冲销(在职57元、离退休47元)，真正实现同城同待遇。 (二)在职人员职务发生变化的，从任职后的下一个月起执行新任职务的新增绩效工资额度标准。在

6、职人员退休后，从离退休的下一个月起，执行退休人员的新增生活补贴标准。 (三)规范后的地方性津贴补贴，不作为职工医保、住房公积金等按比例缴费项目的缴费基数。 (四)离退休人员按市直全额拨款事业单位离退休人员新增生活性补贴标准表的相应金额落实到个人。 (五)在职人员执行新增绩效工资额度标准、离退休人员执行新增生活补贴标准后，学校自行设定的行政类(校长、主任、教研员、组长、班主任等)、教学类(首席、骨干等)奖金项目同时废止。 (六)长人联字20_3号文件规定，执行新增绩效工资后，各单位一律不得在国家收入安排政策以及工资列支渠道之外，直接或变相发放津贴、补贴和奖金。 (七)学校以银行卡的形式发放新增绩

7、效工资和新增生活补贴，并依法代扣代缴职工缴纳的个人所得税。 (八)绩效工资的组成中含年终一次性奖金、节假日补贴，执行此方案后年终一次性奖金、节假日补贴不再发放。 (九)本方案中出勤奖金发放方法与学校教职工考勤制度其次条第四点不一至，经教代会争论通过后执行本方案。教职工考勤制度的其它条款连续执行。 (十)此方案经教代会争论通过后，以往有关工资方案同时废止。 绩效工资方案大全2 为激发员工工作乐观性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的安排机制，本着公正、公开、公正的安排原则，依据公司目标责任考核方法，特制定本方案。 一、工资构成 1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄

8、工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的目标责任书进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行

9、按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部

10、门负责人的考核结果)，并公示三天。 4、二次调整。 人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工争论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本方法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。 4、本方法由考核领导小组办公室负责解释。 基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自

11、发放之日生效，解释权归企管部。 绩效工资方案大全3 依据国家人事部、财政部和训练部关于贯彻事业单位工作人员收入安排制度改革方案的实施看法和省训练厅号省训练厅关于印发训练系统绩效工资实施暂行方法的通知精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调动教职工乐观性，全面履行职业训练职责，结合工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 建立科学规范的学校内部考核安排机制，坚持“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”与“公正、公正、公开”的原则，充分发挥岗位绩效工资的调整杠杆作用，真正做到做与不做不一样，干多干少不一样，激励全校广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，乐观主动地完成各项工作任务，不断推动

12、我校事业持续、健康、和谐进展。 二、考核安排原则 (一)“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”原则 岗位绩效工资以岗位绩效考核结果作为安排的主要依据。除了有法规规定的以外，凡没有岗位绩效考核结果，不能参加岗位绩效工资安排发放。 (二)“公正、公正、公开”的原则 岗位绩效工资考核安排的全过程公开，切实做到公正、公正。 三、工作量核定 (一)满工作量的规定 老师聘课12个标准课时为满工作量。 (二)标准课时系数 按省教体厅文件规定,政治、计算机课时系数为1;语文、英语、数学课时系数为1.25;体育课时系数为0.9;音乐、美术、健康训练、劳动技能课时系数为0.83;专业理论课、实习指导课时系数为1.25(

13、各科均包括备课、讲课、自习辅导、批改作业、命题证卷，试验实习指导等全部的训练环节，体育包括早操、课间操和课外活动，礼仪、美术、音乐、书法含课外辅导和学校活动服务工作。) (三)考核绩效工资 学期考核绩效工资分专任老师、中层干部、行政及工勤人员三个系列，分别按教代会通过的量化考核方案进行考核， 四、工作量考核标准及操作方法 1、考勤标准。根据_省中职学校教职工考勤制度进行考核。教职工应坚守工作岗位，仔细履行岗位职责，自觉遵守各种规章制度，仔细做好本职工作，对教职工实行平常月考核及学期考核相结合的岗位考核及管理体制。 2、教工一个月内旷工累计2天以上，或事假累计3天以上，或病假累计7天以上者不得当

14、月绩效工资;教工在一个学期内内旷工累计10天以上，或事假累计1个月，或病假累计3个月以上不得当期绩效工资，且目标考核分为0分，并取消年度评先及年度考核“先进”资格以及年终考核奖。 3、以上凡属旷工旷课的扣分每月累计后按追究责任的方法通报,学期结束从个人目标考核分中扣除。考核以科部为单位,每月统计汇总一次,按考核分数推出科部挨次.扣款由各科室负责实施。全校考勤工作由考核人员负责,扣分的追究由主管领导负责追究计扣至责任人。 五、工作量工资安排方法 1、根据每一位老师的绩效工资总额的50%为其工作量工资，根据上级规定，仔细、科学核定每一位老师的工作量，根据考核凡满量、满勤工，每月足额发放; 2、工作

15、量不饱满者，根据所缺百分比扣除工作量工资; 3、缺勤者，依据考核制度规定，从工作量工资中足额扣除; 4、每学期末按规定核算扣除后，发给剩余部分。 5、层级、单位领导与工作人员的比例，原则上掌握在1.53倍 六、绩效考核标准及操作方法 1、担当三班级课程的老师按期末考试成果或教考分别成果计算绩效津贴;超额完成对口升学本、专科任务的专业部老师加分计算，获得大于100%的绩效工资;完成对口升学本、专科基本任务的专业部老师应获得100%的绩效工资;完不成对口升学本、专科任务的专业部老师依据完成任务的比例减分计算获得相应比例的绩效工资。 2、担当一、二班级课程老师，参与省、市统调考的科目，按统调考成果，

16、加计考核成果获得绩效工资;凡是没有参与统考调考的科目，按参与学校教考分别成果，加计考核成果获得绩效工资。既有对口升学成果又有统调考成果及教考分别成果者，根据就高不就底原则加计考核分计算绩效工资。无法进行教考分别的学科老师按考核分获得绩效工资。统调考考试：参与统考调考及格率达80%以上，优秀率达20%(数学、英语10%)以上的专业部老师获得100%的绩效工资;达不到的老师减考核分后获得相应比例的绩效工资。在登封同类学校没有相同专业的学科统调考及格率达80%以上,优秀率达到20%以上者获得100%的绩效工资;及格率小于80%优秀率小于20%的学科老师减考核分后获得相应比例的绩效工资。凡是没有参与统

17、考调考的学科必需参与学校组织的教考分别考试，及格率达80%以上,优秀率20%以上获得100%的绩效工资，两项都达不到者减考核分、只能获得第三等次的绩效工资。 3、毕业生技能鉴定获证率达96%以上者、完成短期培训260人，学员安置到国内知名企业就业，签有劳动就业合同者、毕业生当年就业率达99%以上(对口升入高校除外)，有就业安置合同者、完成招生任务750人以上者，负责招生、就业、培训、鉴定工作的老师加计考核成果获得100%的绩效工资，完不成任务者减考核分按完成任务比例得相应比例的绩效工资。 4、没有任课的管理人员、工勤岗按目标考核分(100分制)计算绩效工资。 5、各项任务完不成的个人或单位，主

18、任扣总额的5%，主管科长扣3%，主管副校长扣2%。 6、每学年第一学期，若没有上级训练部门组织的统一考试成果，可按学校期未考试教考分别成果(管理人员按目标考核分数)计算绩效津贴。 七、具有下列情形之一者不享受嘉奖性绩效工资 1、不请假或请假期满无正值理由逾期不归，一学期连续旷工5个工作日，或累计超过10个工作日;事假累计超过1个月的;病假累计超过3个月的; 2、损害同学利益，卑视污辱同学，或体罚、变相体罚同学，造成严峻后果，影响恶劣的; 3、利用职务之便谋取私利的; 4、向同学推销、代销教辅资料或向家长索要财物的; 5、出现重大平安事故且负有直接责任的; 6、违反法律法规被追究责任的。 八、岗

19、位绩效工资的发放形式 岗位绩效工资按月考核和学期考核相结合，详细由各科室联合计算。办公室汇总，经校长审核，公式3天以上无异议，最终由财务室按月以学期发放月岗位绩效工资，学期结束后发放学期绩效工资。 九、审核程序及实行 本实施方案经过教代会争论通过，报省人力资源和.保障厅审核后，从20_年月起执行。学校之前出台的其他相关规定若与本方法相悖,一律以本方法为准。 十、本方法由校务会负责解释 绩效工资方案大全 4 一、指导思想 为充分发挥嘉奖性绩效工资的作用，调动教职工的乐观性，依据英德市义务训练学校绩效工资实施方案(英人字43号)和石灰铺中心学校嘉奖性绩效工资实施方案，结合本校实际，特制定本方案。

20、二、安排制度改革的原则 1、多劳多得，按劳取酬的原则。 2、优质优酬，注意绩效的原则。 3、凸显岗位，向一线老师、教学骨干倾斜的原则。 4、不区分职称差异，不体现学科差异的原则。 三、学校统一考核的项目及标准： 1、行政岗位津贴：校长是学校班主任津贴的200%。在期末由中心学校办公室统一进行考核发放。 2、班主任津贴：以50元为基数，每生再加2元，计算方法50+2n=各班主任津贴。(n为班级人数) 3、报账员：按每月30元发放，并由学校考核发放。 4、学校的嘉奖性绩效工资在中心学校提取行政岗位津贴后，按余额人平到学校由学校进行考核发放。 四、考核内容和量化方法 考核分五个月计算，一学期合计50

21、0分。 1、考勤(10分)。 主要考核老师出勤状况。病假(附医院证明)3天扣1分，事假1天扣1分，旷工1天扣10分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按(英教100号)规定执行。考核依据为学校考勤记录。 2、工作量(30分)。 课程由学校支配代上的，加代课老师每节1分，事假每节课扣相关老师1分，病假的每天要扣相关老师1分。缺一次值日或送学扣0、5分(公假除外)。 3、加分方法 (1)关于老师撰写训练教学论文、参加训练科研课题奖、学科技能竞赛奖、指导同学学科竞赛获奖、优秀课评比奖、担当公开课等分别视级别加315分不等。 (2)班级管理评比等优秀的由学校加520分。 (3)学校领导按每周

22、1、5课时加3分计算。 4、训练教学教程(30分)。 (1)备课。每缺1次备课扣10分，直至扣完30分为止。 (2)上课。不按时上课、迟到(上课铃响后5分钟未进教室)扣1分，擅自离开课堂(超5分钟)扣1分/次，直至扣完30分为止。 (3)仔细批改作业。采纳百分制，提倡批改作用时老师予以书写鼓舞性的评语，作业不准时批改的每发觉一次扣1分(另有规定和考核)，直至扣完30分为止。 (4)仔细辅导。对“培优扶差”对象生实行个别辅导或谈话每月一次，并作好记录，每少一次扣1分。 (5)仔细考查同学。落实“周周清”及单元测试工作，没少一次扣5分，直至扣完30分为止。 (6)老师听课。要求老师每学期听课10节

23、以上，按要求写好听课记录，每少一次扣1分，学期进行统计考核。 (7)不听从分工的每一次扣5分。 学校组织的集体性训练教学活动，除公差或婚丧嫁娶产假外，()缺1次或1节扣1分，缺1天扣6分;旷课1次或1节扣3分，旷课1天扣10分。 (8)工作效率。未按时按质完成学校布置工作的，每一次扣1分，催一次加扣1分。 5、训练教学业绩(305)。 教学成果，由学校制订制度分三个等次按学期进行考核。一等奖100分;二等奖98分;三等奖95分;未达到三等奖85分。详细如下：(按百分制计算，担当双科的取平均值计算)。 学前班、一班级语文、数学科：平均分75分以上一等奖;平均分7074分二等奖;平均分达到6069

24、分三等奖。 二班级语文、数学科：平均分75以上一等奖;平均分6874分二等奖;平均分达到6073分三等奖。 四班级语文科：平均分70以上一等奖;平均分6569分二等奖;平均分达到6064分三等奖。 四班级数学科：平均分60以上一等奖;平均分5559分二等奖;平均分达到5054分三等奖。 五班级语文科：平均分66以上一等奖;平均分6065分二等奖;平均分达到5559分三等奖。 五班级数学科：平均分60以上一等奖;平均分5559分二等奖;平均分达到5054分三等奖。 五班级英语科：平均分70以上一等奖;平均分6569分二等奖;平均分达到6064分三等奖。 注：凡抽考科目获镇前五名分别加40分、35

25、分、30分、25分、20分。 五、嘉奖性绩效工资计算方法： 全校嘉奖性绩效工资-(班主任津贴+报帐员津贴)教职工个人绩效考核得分 全校绩效考核得分总和 六、嘉奖性绩效工资发放要求 1、具备下列条件之一的不享受学学期嘉奖性绩效工资。 (1)本学期累计旷工达5个工作日或病假累计超过3外月或事假累计1个月或病事假累计超过2个月的(产假除外)。 (2)备课、上课、批改作业、考查测试任一项得分为零的老师; (3)重大平安责任事故当事人; (4)脱产学习的; (5)停发工资的; (6)学期中途解除聘用合同或辞职、自动离职的; 2、在师德师风方面，违反老师法、中学校老师职业道德规范及相关规定，构不上组织处理

26、的，酌情扣除嘉奖性绩效工资。凡学期内受到通报批语、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除实际计算出的嘉奖性绩效工资的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。依据工作职能，相关工作由学校领导小组于当月28日负责统计，个人月得分公示3个工作日。 七、成立“石灰铺大田学校嘉奖性绩效工资考核安排领导小组”， 组长： 组员： 八、本方案经学校全体老师通过并报石灰铺中心学校批准后实施。 绩效工资方案大全5 一、总 则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起共享公司经营带来的收益，提高员工工作的乐观性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续进展相结合，把

27、薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩处、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展现自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于担当责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的进展。 1.2制定原则：竞争性原则;公正性原则;经济性原则;可操作性原则。 1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参加考核) 1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关; 2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核

28、结果相关; 3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理力量及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。 二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特别人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。 2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。 3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 4、固定工资制：

29、工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。 2.2薪酬组成 员工薪酬由以下几部分组成： 基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质嘉奖、季(年)度考核工资(年薪制)等(依据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。 基本薪资：依据满意基本生活，岗位性质，工作力量等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。 考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工

30、资(次年2月份左右，农历春节之前)。 补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴 福利：依据项目部相关福利规定发放的现金、物品等 其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。 项目收益奖：依据年度项目经营利润状况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放 提成：依据销售提成制度发放 非物质嘉奖：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等 2.3薪酬计算与发放 每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖 +提成(销售部) 全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物

31、质嘉奖 基本工资：另附基本工资表 季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数_考核系数。 福利与补贴：见附表。 其他奖：依据会议、集团公司要求等状况确定 提成：依据销售部提成制度计算 年终奖：依据公司效益状况由公司总经办定制。 项目收益奖：依据项目收益状况由项目领导确定 总额及安排原则 三、考核方法 3.1考核内容 绩效考核的主要内容：一是针对各部门方案工作，交办(含口头交办)工作完成状况，工作重点。二是项目部员工通用准则。 参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。 3.2详细实施方法 由部门经理帮助项目经理制定各部门全年工作方案及考核分值，每季初10号前由部门

32、经理帮助项目经理制定月工作重点、方案及考核分值，每季制定的工作方案，以完成全年总方案为原则，部门需对员工单独打分的，说明缘由，拟定单独打分项。 员工通用考核细则由项目部统一拟定。 每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成状况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。 综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成状况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。 年底综合考核以全年工作方案完成状况及其他考核内容汇总打分 3.3考核分值确定 实行百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工

33、作完成状况分值为100分，全年工作方案及其他考核内容分值为100分。 员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。 考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行争论考核系数但不高于0.5。 有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严峻者另行协商处理。 1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的; 2、工作态度恶劣或其他缘由，严峻损害公司利益和形象的;

34、 3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的; 4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严峻影响.秩序或犯有严峻错误; 5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者; 6、无正值理由，有意延误工作造成项目部重大损失者; 7、其他经争论确定事项。 附1：季(年)度考核标准：适用于年薪制人员。 月基本工资=年薪_60%/12 季度考核基数=(年薪/12)_3_40%_30% 年终考核基数=年薪_40%_70% 附2：福利补贴表 注： 1、以上补贴中车贴仅限于有车人员享受，交通补贴有车人员不享受。 2、总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴限制，据实报销。 3、特别人员，经公司领导批准的有关人员可享受特别补贴待遇。 4、工龄工资：以入职日为起算每满一年递增100元，以满为限。如20_-1-1入职，20_年1-12各月工资中增加工龄工资一项100元，20_年1-12各月工资中工龄工资增加到200元。20_年开头每月的工龄工资将保持不变为1000元。 5、三八妇女节，女性员工补贴100元。 附3：考核细则 通用考核细则 工程部：平安、质量、进度、造价掌握、日常事务等 销售部：平安、上访量、销售收入、业务状况、品牌形象等 财务部：平安、完成内容准时间点，货款回笼等 综合部：平安、完成内容准时间点，团队建设内容等 绩效工资方案大全