2023年装修个人年度工作总结.docx

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1、2023年装修个人年度工作总结 装饰也称为装饰或装饰。指在肯定区域和范围内实施的一整套施工方案和设计方案，包括水电施工、墙体、楼板、吊顶、景观等，并根据肯定的设计理念和美学规章形成。 以下是为大家整理的关于2023年装修个人年度工作总结的文章18篇 ,欢迎品鉴！ 【篇一】2023年装修个人年度工作总结 本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和关心。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人20XX年度虽然在公司的

2、工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关20XX年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1.仔细学习上级下发文件，乐观参与公司支配的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2.在工作期间，本人主要帮助负责跟进_七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满意方案要求，质量

3、与安全的掌握满意施工组织及方案要求。 3.在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并帮助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4.在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5.施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按

4、图纸及规范掌握好质量与结构的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6.作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的.。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求掌握好工程质量，仔细认真对进场材料进行抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的安全隐患。 7.面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成

5、效。 8.对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，得到很好的解决。 二、存在的不足 1.半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2.工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。 3.在工作中发挥的潜能、不断的努力;在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1.仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2.作为现场工程师，连续仔细负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，准时提出合理化建

6、议和解决方法，听从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3.全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目标。 【篇二】2023年装修个人年度工作总结 光阴如梭，20XX年转瞬即逝;银装素裹，喜迎20XX年的降落。20XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从_转到了_。 回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢_装饰有限公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。在此我向公司敬重的领导以及友爱的同事们表示诚心

7、的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中顺当进行;也因有你们的关心，才能令我在公司的进展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20XX年是_分公司拓展_市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下 一、主要工作 1.20XX年_月-_月在_装饰有限公司。 _项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也帮助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。 公司加工车间。跟踪

8、学习系统门窗的。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被安排在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的盼望和自己的由衷，但安排到一个岗位，我肯定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货-点数-入库-拆包装-穿隔热条-切割-洗槽，钻孔-组装-装车发货的一个过程。 2.20XX年_月-_月，在_项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也乐观参加到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： (1)进材料时数量清点，支配堆放的场地。 (2)进场材料的质量检查(特殊是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200

9、多片问题玻璃)。 (3)14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收。 (4)14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收。 (5)14#楼的成品爱护检查。 (6)组织监理进行14#楼的喷淋试验，及检修。 (7)ALUK配件，覆膜厂提货。 (8)画5，6#楼门窗加工图。 3.20XX年_月-2023年_月，在_上海分公司担当项目经理一职，管理_样板房和_地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下： (1)依据总包要求，排施工工期。 (2)组织安装班组进场，签订合同。 (3)协调落实车间加工，绍兴材料选购和上海本地选购等供货问题。 (4)与业主、顾问

10、、总包、分包、监理之间的沟通与协调。 (5)收集相关材料的资料，报监理批复。 (6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)。 二、阅历和收获 通过在_幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1.项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。 2.做每项工作都要有目的、方案和步骤。 3.不管大事小事，都要切切实实地去落实。 4.摆正自己的位置，下功夫熟识，才能更好适应工作岗位。 5.只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 6.要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与工人多多进行思想沟通。管

11、得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足与缺点 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面： 1.缺乏人与人之间的沟通，协调力量。 2.缺乏门窗、幕墙相关的专业学问，考虑问题不够周全。 3.事多了，有时候会分不清事情的轻重。 4.对新的事物，学习的专心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 5.把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 四、下步的准备 针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1.加强与工人、同事、领导之间的沟通力量。 2.业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论学问，充实自己。

12、3.做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底! 4.通过不断深化的了解，渐渐培育起对本专业爱好，从而提高主动性和乐观性。 5.合理支配好自己生活上的事情，做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会连续努力，自觉加强专业学问的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断把握方法积累阅历。我注意以工作方案为牵引，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业学问。准时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展状况，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力气，需要合作才会胜利，鼠标加水

13、泥把我们的工作推向前进吧! 【篇三】2023年装修个人年度工作总结 进入x公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中出现的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1、个人工作方面： (1)在20x年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反馈没有把握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一

14、个体现就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回 访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部管理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(由于培训过)，你说什么他又不知道(由于他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展力量不足 我们的业务量没有大的进展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单

15、一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。 (3)工作细节掌握不足，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有不足，导致综合效益不抱负。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深化

16、前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要乐观妥当。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户

17、与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 4、我自身的缺陷 (1)不细心 考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之! (2)脾气太急躁不够沉稳 个人心理承受力量不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突，亟待改之! 二、20x年的工作方案 在20x年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场

18、第一家推出，应当在市场上根据王总的总体思路是可行的，在20x年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部方案如下： 1、注意企业人才建设，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的x对公司的喜爱

19、来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及王总20x蓝海战略的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实训练培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓训练培

20、训工作通过训练培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。 回顾20x年的一年，我们做的不好，但是也使我们熟悉到了市场不公正的竞争激烈性，我们在20x年有一点失败，也是我深切熟悉到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，协作好王总、郭总及全部部门领导的工作，仔细做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并仔细督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。 【篇四】2023年装修个人年度工作总结 20_年在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作要求，结合自己的岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，较好地完

21、成了工作任务，取得良好的成果。现将20_年个人工作状况总结如下： 一、设备修理工作状况 20_年接到公司修理派单共计_台次，平均每月17台次。接到修理派单后，我准时支配员工进行修理，自己也常常和员工一起修理。经过大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任务。20_年修理合格率为94.6%，基本达到了目标要求，但还有5.4%没有达标，需要在今后工作中进一步努力，力争实现合格率为100%。 二、修理工作状况分析 20_年的修理工作相比于去年，有了较大的进步，在修理数量上有肯定增长，在修理质量上有肯定提高。主要缘由在于不断改进修理服务方式，乐观探究新的修理模式，着重修理好客户急需的设备，同时以不

22、同仪器修理理论与实践相结合的方式来解决设备修理中遇到的问题，使自己的修理力量与技能有了质的提升。20_年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系统化，修理管理幅度和力度较弱，团队意识较差，各项工作开展起来较为困难。 三、修理部工作存在的不足问题 一是修理部工作被动，其缘由是自己主观能动性差，存在参与与不参与一个样的消极思想，因而导致工作被动。二是自己虽然一心想做好年初的方案目标，但侧重点还是集中在努力提升自身修理技能水平上，忽视了部门的远景建设，以致造成部门很多事情的停滞。三是虽然全年修理合格率达到95%，但有5%的修理没有合格，缘由是自己与部门间沟通不准时，造成仪器配件滞后，出现修理拖拉现象

23、。四是作为部门的主管，我带人技巧不高、传授水平不足，自己的思想觉悟和业务技能需要进一步提高。 四、20_年工作方案目标 1、加强学习，提高自身综合素养。我要仔细学习公司工作精神和业务技能，做到在工作中学习，在学习中进步，切实提高自己的业务力量和管理力量，能够处理好突发修理大事，提高修理工作的效率和质量，力争实现修理合格率100%。 2、加强建设，促进修理工作进展。我要加强部门队伍建设和创新优化工作，增加部门凝聚力，树立部门良好形象，做到真抓实干，促进修理工作进展，确保让公司和顾客满足。同时，我要乐观协作其他部门共同做好修理工作，坚决完成公司所交付的任务，努力取得良好成果。 3、完善方案，提高修

24、理工作质量。我要仔细制定修理部每月工作方案，明确每周修理任务，切实根据月方案做好修理工作。要加强对修理工作的总结，好的要坚持，差的要改进，促进修理工作质量提高，树立部门修理质量信誉。 【篇五】2023年装修个人年度工作总结 这一年年底到了，回顾这一年的室内设计工作，有蛮多的收获的，作为室内的设计师，这一年也设计了许多受到客户欢迎的方案，同时自己也是在工作当中学到了许多，特殊是和客户的沟通方面，让我能更加懂得客户的需求是怎么样的，现也就我这一年的设计工作总结下。 一、设计工作 在这一年的工作当中，我不再是单独的设计了，而是开头走到前台，和客户直接对接，前一年的工作，我更多的是在领导的指导下做设计

25、的工作，但是这一年我确是开头和客户去接触，了解他们的需求，为他们去做设计，开头的时候我沟通不是特殊的好，究竟之前只是埋头的设计，一些理解和客户还是有差距的，有时候还聊不到一块去，大家的想法不全都，也是给我的工作造成了肯定的困难，不过后来我开头渐渐熟识了客户的需求方式，知道他们的需求是怎么样的，也是慢慢懂得和自己埋头设计，要把客户的需求做好真的不是一件简单的事情，像有些你觉得特殊美丽的设计，但是客户却完全无感或者一点爱好都没有，但是有些你觉得很糟糕的设计，可是客户却喜爱，这也是让我很无奈，后来我慢慢也是找到中间的平衡点，知道怎么做又能保留我的风格，同时也是解决客户的问题，让客户满足的设计，这一年

26、也是设计了许多套方案，得到客户了认可。 二、学习成长 在工作中，我也是熬炼了我自己和客户沟通的力量，自己得到了很大的成长，特殊是理解客户，了解客户的需求，之前我是完全无法理解有些客户的需求和审美，但是后来我也是清晰，室内设计不是只为了好看，更多是要让客户住的安心，住的舒适，这个比花里胡哨的要好许多，同时我也是明白了，有些看似好看的设计，但是真正的假如生活在其中也是没有那么好的，特殊是一些极难打理和维护的设计，在学会和客户沟通和更懂得客户的需求的同时，我也是乐观的学习更多的室内设计方案，看别的同行做的优秀设计，对比自己的不足之处，让自己的设计水平得到提升，从而更好的去为客户做出更加优秀的设计。

27、一年的时间过得特殊的快，在劳碌的设计工作中，我的工作阅历得到了积累，我的力量也是得到了进一步的一个提升，在今后的工作中我要连续的努力，做出更加优秀的设计出来给到客户。 【篇六】2023年装修个人年度工作总结 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20x已经过去，布满期盼的20x已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现

28、场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20x年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就

29、属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在20x年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特别

30、清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态

31、。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、x，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20x年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我

32、悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了soho办公楼的验收交

33、房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企

34、业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献. 三、不足 20x年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二

35、：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20x年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20x年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结

36、和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造

37、成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、方案 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20x年的方案，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和

38、实施。 2、过程强化质量和安全管理。从x年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工

39、程更快更好的开发建设。 5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以永不满意、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。 【篇七】2023年装修个人年度工作总结 回首这一年来的工作，有胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速，新的2023年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在20_年能更好地完成工作，扬长避短，现将20_年工作总结如下： 20_年，我被调入规划住宅组，更近距离的参加了几个住宅小区的规划设计中如(_项目，_项目，_项目等)，对规划方面的学问

40、有了进一步的理解，具备了肯定的动手力量。 作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观掌握;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教，取得了较好的效果，积累了不少珍贵的阅历。 住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正有用，符合规范，并且要与住宅小区规划设计和建筑外观设计相协调，还要更多地了解房地产开发的动态和走向，了解开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商的结合点。 一年来，我参加了设计院大部分项

41、目户型方案的设计，_项目，_项目，_项目等平面方案的设计中，我跟随设计组的同事一起查阅资料，核对规范，实地考察，虚心请教有阅历的领导和同事，取得了不小的收获。 经过这一年的工作，我还是觉得自己的进步太小，离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成果属于过去，过错已化为阅历。在以后的工作和生活中，伴随着设计院的不断拓展和业务量增长，我们照旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。 一是加强自身业务力量的培育，增加自已对设计各个环节的娴熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率。 二是与同专业同事间增加忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学

42、习不上进就要被.淘汰。 三是加强与设计院内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多协作，充分挖掘集体的潜力。 最终因加强自身的责任感。很多次，我拿责任这个词来衡量自己，要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，.的责任，家庭的责任，不行躲避的。 新的一年即将来临，我信任，有了院里各位领导的正确指导，加上单位全体设计人员的共同努力，同舟共济，我们院的的进展肯定会蒸蒸日上。我们每个人也必定都会有一个锦绣的前程。 【篇八】2023年装修个人年度工作总结 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工

43、作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度

44、过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建设的质量掌握 做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在事中掌握中所做的工作。针对全

45、部进场材料、半成品等，我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的掌握，尽

46、职尽责地做好我应当做的工作。 三、对安全文明施工掌握方面的工作 在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患准时整改。监理人员在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全训练、技术工种的安全技术训练和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。 针对公司对工程安全掌握所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题准时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，准时进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是必需做到四勤制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现