2023年烟草局半年工作总结-2023年烟草局半年工作总结.docx

《2023年烟草局半年工作总结-2023年烟草局半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年烟草局半年工作总结-2023年烟草局半年工作总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年烟草局半年工作总结|2023年烟草局半年工作总结 2023年上半年，县烟草专卖局（营销部）在市局（公司）和地方.委、政府的正确领导下，乐观贯彻落实.，紧紧围绕行业“上水平、保增长、促进展”的工作目标，根据市局年初工作会议上提出的“六个强化，六个确保”的工作要求，创新工作思路，夯实市场基础和工作基础，加强专卖管理，加强内部监督，坚持规范经营，经济运行平稳，各项工作扎实稳步推动。现将上半年工作总结如下： 一、上半年主要工作开展状况 （一）加强员工训练和管理，提高整体经营管理水平 2023年以来，在员工训练上始终坚持以人为本，把提高员工素养作为根本目标。开展了以下五个方面的工作： 一是以“

2、四好”领导班子创建活动为契机和载体，建好班子，带好“领头雁”。首先坚持班子成员理论学习日常化、制度化，努力提高的整体素养和管理决策力量，坚持民主集中制原则，大力弘扬求真务实工作作风，提高班子的凝聚力和战斗力。上半年，.组中心组理论集中学习2次，共计6天48个学时，召开民主作风建设专题会3次。 二是在员工队伍中开展企业文化深植活动、安全文化、节能降耗等宣扬活动，引导和训练员工把“两个至上”贯穿于专卖专营的全过程和本职岗位工作，提高自身素养，提升优质服务水平。二月到六月份我们开展了一次安全文化宣扬和三次企业文化宣扬深植活动；六月份，开展了为期一周的节能减排活动，收到答题卷43份。以上各项活动，由于

3、组织到位，达到了预期的宣扬效果。 三是加强员工岗位培训。先后组织员工参与了省局（公司）举办的专卖管理员技能鉴定、营销技能鉴定等多期培训班。同时，局（营销部）全年先后组织6次法律法规、专卖管理学问培训，考试6次，13名专卖管理人员参与了培训考试，考试合格率达到了100%；先后组织客户经理、营销员培训6次，人均学时48课时。 四是健全激励机制。年初，制定出台了专销管理考核方法、专卖内管工作报告制度、专卖市场管理考核方法，将任务目标、日常工作全部纳入考核体系，激发了员工的工作乐观性，推动了整体工作。 五是强化作风建设，开展作风纪律整顿活动。上半年，我局成立作风建设年活动领导小组，制定了干部作风建设实

4、施方案，围绕“坚持科学进展，构建和谐固安”的工作主题，做到“在感情上贴近群众，在作风上深化群众，在工作上依靠群众”。领导班子成员深化基层，从零售户及消费者最关怀的热点难点问题入手开展工作。确立了“六个一”基层联系点，从一月初至六月底，先后开展了以“转作风、暖民心”的调研活动、“下基层，送服务”、“恳谈日”等活动，同时，建立政务公开栏，通过多种形式向.公开承诺，接受.和职工群众的监督。四月份由纪检监察部门牵头开展了作风纪律整顿，对领导班子及全体干部职工进行了思想、作风、纪律整顿，活动历经学习动员、查摆问题、整改提高三个阶段，全体员工受到了训练，整体素养得到了提升，促进了单位整体工作的开展。 （二

5、）坚持规范经营，扎实推动卷烟“网络建设” 一是在抓好销售的同时，注意整体指标的调控。针对今年的市场、货源状况和销售指标任务，准时进行整体调控。同时依据指标完成状况，每月开展卷烟销售竞赛活动，极大地调动了员工的工作乐观性，起到了很好的效果。 二是做好品牌宣扬和品牌上柜工作。依据市公司关于卷烟销售的各项规定和指标安排的要求，营销部乐观开拓市场，加大品牌培育力度，深化工商协同营销，乐观引导消费。在工作中，突出省市重点品牌及高毛利品牌卷烟的宣扬上柜，狠抓品牌铺货和上柜展现，对品牌卷烟的上柜率实行跟踪考核，由配送中心负责考核督导落实。 三是推动物流建设，落实“打码到条”措施。自二月中旬起，我局通过发放公开信等形式，组织员工进行了广泛宣扬、充分预备，将“打码到条、一户一码”新模式的各项措施落实到位。并根据“打码到条”的新模式制定了新的考核方法，加强了对一户一码的监管，督促线路“三员”加强管理，同时规定在专卖检查中，如发觉乱码卷烟，一律查扣，逐步杜绝了零售户错码乱码现象的发生。