[中学校2023-2023学年度上学期工作方案]中学校2023-2023学年度上学期工作方案.docx

《[中学校2023-2023学年度上学期工作方案]中学校2023-2023学年度上学期工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[中学校2023-2023学年度上学期工作方案]中学校2023-2023学年度上学期工作方案.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中学校2023-2023学年度上学期工作方案中学校2023-2023学年度上学期工作方案 本学期是巩固训练教学成果、力争突破的一个学期，是把握机遇、加快进展的一个学期。我们以王贵忠主任在中心干部大会上的讲话精神为引领，制造性地实施12543进展工程的各项工作目标，更好地深化我校为学校的进展进步负责，为老师的事业追求服务，为同学的幸福人生奠基的训练理念。学校新学期工作的总体指导思想是：加快学校进展步伐，大力强化常规管理，扎实开展训练科研，加强师德师风建设，打造名师团队，以同学为主体，切实提高同学素养和力量，全面提升办学水平。 详细工作是： 一、进一步加强目标管理，落实责任，合力制造新佳绩 各班级

2、部、班级组要确定升学目标和各项指标，从基础看提高，有的放矢地开展工作。形成目标考核动态管理机制，实行切实可行的措施和方法跟踪论教。确立班主任是第一责任人的管理机制，签订各级责任状，充分发挥班主任的工作效能。 各处、组要制定操作性、适用性强的工作方案，要内容详细，措施有效。对本部门的各项工作和活动进行统一的指导与协调，形成一盘棋。 各位老师、备课组、教研组要针对本学科制定科学、可行的教学教研工作方案。其他行政、服务部门要依据本部门的工作特点，确定本部门重点工作和服务理念，更好地为教学一线服务。 两部教务处要树立踏实、规范、服务、创新的工作作风，力争常规工作不出差错，重点工作立见成效。加强教学常规

3、检查，从教案、听课、作业到授课秩序、集体备课、均加大检查力度，加强规范性，强化有用性。优化各学年的学习环节，强化同学的学习素养、学习力量的养成。要重点抓好初四、高三毕业班级的各项工作，为下一学期的中、高考冲刺储备足够的能量，为2023年中、高考新突破打下坚实的基础。 二、进一步加强师德师风建设，争创行风优质校 一个学校的师风、学风、校风的好与坏，是打算学校生存和进展的关键问题。建设一支德才兼备，敬业守纪的老师队伍是全面提高教学质量，实现学校内涵式进展的关键。 广阔教职工要树立爱训练、爱事业、爱学校、爱同学的大爱观。真正树立自强修德、明礼守纪、博学创新的训练理念。要坚守自己的观点和立场，遵规懂法

4、，讲原则。心中要有一把尺，与.复杂的诱惑和干扰保持距离，使其不影响你的工作和进展。要擅长理解和沟通，在困难和干扰面前不退缩、不迷惑。 三、进一步加强老师的专业进展，搭建多元联动平台，助推老师快速成长 在老师队伍建设工作中，要为青年老师的成长搭建平台，青年老师是学校进展进步的主力军和生力军。在师资培训的方案中要建立老老师看家，中年老师当家，青年老师发家的培育格局。在青年老师培训上、师资队伍建设上、训练科研讨论上实行一年入门，三年成熟，五年成才，八年成器，十年成名，十五年成家的培育模式，加快名师队伍建设。在教学上实行立足课堂、五课并举、才智共享相结合的方法提高教学艺术，新老师要搞好汇报课，中级老师

5、搞好优质课，高级老师搞好讨论课，名优老师搞好示范课，.员老师搞好展现课，形成骨干老师诚意地教，年轻老师虚心地学，形成人人帮、人人学的教学、教研氛围。 进一步加强训练科研工作，提高老师科研水平和现代教学技术应用的水平。我们要把课堂出现的各类问题作为课题来讨论，课堂是讨论的基地，老师是讨论的仆人。我们还要不断细化讨论考试大纲、考试说明、每年的中高考试题、收集分析各种训练教学考试信息，科学有效地把握考试动向。 进一步加大老师的培训力度，坚持强校先强师，强师要先富脑的工作理念，激发老师主动学习的热忱。特殊是努力提高老师信息技术水平和各功能室管理人员水平。重点对各学科骨干老师进行信息技术与学科整合培训，

6、培育一批信息技术与学科整合讨论与实践的带头人。 四、进一步加强环境建设，营造书香校内，促进师生树立终生学习的良好意愿 进一步引导我们的老师作学习型、思索性、探究性的老师，营造广阔师生不断探究钻研业务学问，刻苦读书的学习氛围。在详细操作中做好七个要，即：要上好间操，要开好团队会，要放主旋律的歌曲，要搞好乐观向上的活动，要展现老师育人魅力，要严格管理但不要教条，要活跃但不要无序。 学校努力营造空间训练人、管理敬重人、课堂进展人的文化氛围，宣扬健康、乐观的文化理念。 五、进一步巩固德育工作成效，开展乐观有效的训练活动 学校政教保卫处要联合两部政教处巩固以往工作成果，积累阅历，加强沟通，创新思路，提高

7、力量，在以下三方面开展详细工作。 一是在学校德育体系的建设上迈出坚实的一步。要进一步制定德育管理制度，构建出学校政教保卫处、两部政教处、班级主任、班主任一体化的学校德育工作网络，营造出相互协作、协调全都的德育氛围。 二是围绕丰富文化学问、提高综合素养，进展个性特长、富强校内文化目标，给时间，留空间，展特长，在老师引导下让同学唱主角。整合学校传统优质资源，开展丰富多彩的道德实践活动。 三是要加强安全工作管理。开展防治传染病、课间日常管理、远离毒品、正确对待网络等方面专题的宣扬训练工作。开展关于消防、交通、公安、卫生防疫等方面学问的讲座，提高安全防范意识。并不断完善校内安全管理制度和督促检查制度，

8、切实维护校内及周边环境安全。建设安全校内、健康校内、文明校内，为同学的健康成长制造和谐的校内环境，使校内成为同学学习的殿堂、文明的圣地、成长的乐园。 六、进一步加深训练服务意识，营造良好育人环境 行政后勤工作要牢牢坚持围绕教学搞后勤，搞好后勤促教学的指导思想，坚持两个增加三个提高的基本要求，即：增加组织纪律性，坚守工作岗位；增加服务意识，改善服务态度；提高工作效率、提高工作质量、提高管理水平。团结协作，相互协作，共创教书育人，环境育人，管理育人的良好育人环境。 安全方面要落实好学校各项管理制度，要强化安全检查，依据季节变化，抓好学校安全排查与隐患整改工作。建立健全校内综合治理的长效机制，适时开展师生安全防范意识训练。强化交通安全管理，重点加强冬季车辆的管理，提高安全行车意识。强化校内安保，充实三防力气，乐观构建安全和谐校内，努力提高安全工作水平。 各职能部门要始终坚持服务为本，优化创新，提质增效的宗旨，连续优化后勤管理，合理地支配学校的各项支出。加大投入，优化硬件设施；厉行节省，优化物资管理；规范操作，优化财务管理。进一步规范物资的选购、保管与使用，进一步完善资产、校舍管理制度。充分发挥常用教具、试验器材、现代教学设备的作用。连续加强校内信息化建设，整合信息化资源，使其成为学校高水平实施训练改革的有力支撑。