项目部综治上半年工作总结六篇_项目部上半年工作总结.docx

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1、项目部综治上半年工作总结六篇_项目部上半年工作总结 根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2022万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心

2、砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12022立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估计今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2022

3、万元，在我镇脑包图村兴建占地2022亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特别，一期投资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购

4、进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2022万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止

5、现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。 以上6项开工项目，2022年签约方案投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。 三、已有初步意向的项目 1、北京XX商会拟投资5000万元的

6、休闲度假别墅建设项目； 2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目； 4、投资2022多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 项目部综治上半年工作总结【篇二】 今年以来，xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建

7、设管理工作上报如下： 一、工程概况 xx二级大路全长23。202Km。主要工程数量有：路基土石方233。6万m3：桥梁14座(大桥5座/631。34m，中桥3座/180。04m，小桥6座/148。7m)：涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道)：防护9。06万m3：排水34。4Km：沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。方案开工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx个月(设计文件初审稿)。 二、项目建设状况 半年来，xx项目全体建设者深化贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保

8、证了项目建设的平稳运行。详细状况如下： (一)各种资源全部到位 1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。 2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有11台，包括发电机组1台、HZS90混凝土搅拌站1套、JS750双头搅拌站2套、120T地磅1台、100T地磅1台、80T龙门吊2台、10T龙门吊2台、5T龙门吊1台。外租设备共有14台，其中25T汽车吊1台(全线调配)：16T汽车吊2台(一工区1台，二工区1

9、台)：装载机2台(1#搅拌站1台，2#搅拌站1台)：8m312m3混凝土罐车7辆(1#搅拌站4台，2#搅拌站3台)：发电机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。 (二)方案任务基本落实 1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习NC集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。 2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资

10、发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。 3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。 4。做好路基施工培训。特邀xx教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中

11、质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。 (三)工程质量稳步提升 项目部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实项目质量检验部，确保了项目工程质量管理的稳定可控。 1。创新质量管理 每月定期召开质量分析会，以PPT的形式通报质量问题，对质量管控亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。 2。严格制度落实 制定详实的质量管理制度，层层分解质量目标，全员签订质量目标责任卡及质量目标责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，乐观完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。 3。加强质量检测

12、建立工程材料选购、入库、出库管理制度，加强材料源头掌握和过程掌握，严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参加工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。 4。乐观开展技术攻关 结合xx项目年轻技术力气比较雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，乐观绽开技术攻关，申报QC课题。 5。狠抓项目精细化施工 重点加强梁板预制、台背填筑质量掌握，实现梁板钢筋定位精确、线形美丽、外观美观，路基压实度及平整度

13、达标，项目工程质量的关键环节得到了有效掌握 6。高度重视质量问题处理工作，乐观整改各级各类检查中发觉的问题，切实抓好整改落实。 (四)平安环保管理平稳有序 1。建立健全了平安生产管理体系，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，配备专职平安管理人员3人，建立劳务队平安生产管理体系。 2。建立各级管理人员平安生产责任制，与各岗位人员签订了岗位平安生产目标责任书，与劳务班组100%签订平安生产协议书，落实平安生产“五同时”原则，定期对目标完成状况进行考核。 3。仔细落实三级平安培训训练，每月定期组织平安培训，利用宣扬栏、标语、下发资料和“百日平安生产大检查”等活动，宣扬、普及平安生产学问法

14、律、法规：截止目前共进行各级、各类平安训练698人次，分发平安宣扬手册150册。 4。严格平安生产管理，加强平安监督检查。把平安生产与工程质量、进度放在同等重要位置，以桥梁、高边坡、高填方、与xx并线段为重点，日常检查与专项检查相结合，确保各项工作措施落到实处。截止目前已进行检查通报19次，对51项违规及事故隐患进行了整改落实。 5。确保标识标牌、平安防护用品投入到位，平安防护设施齐全，做到平安专项资金投入到位、专款专用。 6。严格执行三级平安技术交底制度和路桥集团平安技术交底远程监督管理措施，做好书面平安技术交底：截止目前共进行三级和常常性平安技术交底23次。 7。加大施工现场平安管理，专职

15、平安员每天坚持巡察现场，排查平安隐患，仔细做好落实整改。每月定期开展平安生产大检查，对查出的施工隐患建立隐患排查数据库，定时、定责监督整改。在各劳务队、施工班组生活区设置垃圾台，对生活垃圾统一堆放、清理，设置废水、废料排放点，定期组织人员进行过滤、清理，确保环保措施落到实处。 (五)合理掌握建设进度 1。依据总体施工进度目标，科学分解施工任务，将任务具体分解到月、旬，签定目标责任书，制定奖罚措施，准时考核和兑现奖罚结果。 2。全力投入人员、机械施工，科学合理的支配组织施工，确保按期完成关键工程，以关键节点带动其他项目顺当绽开。 3。严格落实工程首件制制度，对目前正在施工的路基桥涵工程开展了梁板

16、预制、盖板涵、桩基础、路基填筑等首件工程制活动。 4。严格落实三级技术交底，在每个分项工程开工前，均进行具体的技术、质量掌握要点交底，确保技术交底落实到人。截至目前，共进行路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底30次。 5。对本项目危急性较大及施工难度较大的分部分项工程编制了专项施工技术方案和专项平安方案，累计编制上报各类专项施工方案8份。 6。乐观争取xxx县委、县政府及相关职能部门的支持，准时协调，对项目全线征迁问题逐条梳理，现场分析缘由，制定处理措施，为项目顺当绽开奠定了良好的基础。 7。仔细开展主题劳动竞赛活动，大力宣扬并乐观发动广阔参建人员踊跃参与，有力促进了项目的顺当建设。

17、(六)精神文明建设不断加强 1。制定、完善了项目管理制度20多项，并严格遵照执行。 2。结合工地生产，开展了党员先锋岗、创建节省型企业活动，发挥了党员先锋模范作用，通过下达生产指标，做实了党建工作，有效促进了工程建设。 3。发挥了项目党工团作用，建设了文体活动设施和场所，在“五一”“五四”期间，组织开展业余文体活动，丰富了职工业余文化生活，增加了团队凝聚力。 4。规范项目管理，准时传达路桥集团文件精神，确保各项制度有效落实、规范运行。 5。全面实施标准化建设，根据企业文化手册规定要求，较好的完成了驻地建设，办公区和生活区分开，生活区配备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施，并设置了职工沐浴室，

18、办公区实现了网络化办公。在场站建设方面，合理规划，高标准建设，实现了全部地材入库，钢筋加工车间化，梁场标准化，不仅改善了施工人员的工作条件，而且确保了原材料、半成品、成品的存放质量。 6。深化开展党的.训练实践活动，通过学.有关文件、.等.领导同仁的重要讲话精神及中国特色.主义理论体系重要论述，结合实际，倾听群众看法，深化灵魂剖析问题，乐观开展了批判与自我批判，进一步提升了党员先锋表率作。 在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。 项目部综治上半年工作总结【篇三】 20XX年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，项目部在各级领导的带领下，与其他部门携手

19、参加内邓高速大路工程建设已经近两年半。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 XX大路自20XX年开工以来，已经施工两年多，依据现场的施工状况，20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧急，大路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从项目部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业安排到项目上实习的高校生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的打算，将实习高校生全部派到施

20、工一线去，让他们从基础做起，首先熟识现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。 目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过乐观筹划、预备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部绽开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量掌握的职能部门，项目部始终以饱满的热忱、乐观的工作态度，发挥着其不行替代的作用。 二、施工生产组织协调与施工现场管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协

21、调，深化施工一线，抓施工重点，掌握关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理力量，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工乐观性。在资金紧急阶段，施工队心情低落，工作热忱不高，我们鼓舞每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。 三、开动思路、收集资料，努力查找变更点，做好变更索赔工作 俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证

22、变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深化一线，在现场的每一个施工过程中乐观查找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，准时整理、汇总、完善，为变更做预备。在满意设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料查找有理有据的变更理由。20XX年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将全部遗留问题解决，为后期项目竣工结算做预备。 四、20XX年下半年工作思路 1、合理支配施工，确保施工方案完成 技术人员提高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理支配施工挨次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月方案得以完成。 2、施

23、工收尾技术服务工作 20XX年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要依据剩余工程状况，制订施工方案，倒排工期，严格按节点工期要求支配好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。 3、做好变更计量工作 主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程准时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况；准时做好已完工程量的交工验收工作，协作方案部做好对上计量工作。 4、提出合理方案，节省成本 技术人员仔细学习规范讨论图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省成本，提高效益。 5、补充完善

24、竣工资料，乐观组织竣工验收等相关事宜。 20XX年下半年是内邓项目收尾的最终半年，有个良好的开端，也要有个完善美丽的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，准时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并协作方案部门做好对上和对下竣工结算工作。 总之，项目部在总结两年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，乐观分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进

25、取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。 项目部综治上半年工作总结【篇四】 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放

26、线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 二、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！ 项目部综治上半年工作总结【篇五】 一、工程概况： 本工程位于深圳市xx相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区

27、：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：2-3层。 本工程合同商定开工时间为20xx年4月16日，总工期约600日历天（从基础施工开头计起），竣工日期20xx年12月5日。 二、20x上半年工作回顾 （一）、工程施工状况： 我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌

28、体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。 （二）、工程质量、平安文明生产、现场进度、成本掌握与收款 1。工程质量： 在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。 我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20xx年3月份在质量检查过程中发觉了

29、大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过认真的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。 砌筑、抹灰从20xx年3月开头，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌

30、筑的质量也得到了很大的提高。 三、20xx年下半年工作设想 通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得确定之处，也有需要改进之处。，我项目依据项目自身的特点总结阅历，争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最终取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想： 1平安、文明生产方面 上半年平安、文明方面虽取得了不错的成果，但平安、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“平安第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视平安文明生产，各项相关的工作连续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、

31、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大平安、文明生产的训练、宣扬和管理力度使我项目能顺当完工。 2。质量方面 我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对全部楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格根据国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满足、放心的工程。 3工期方面 经过上半年的努力，我项目的工期能正常根据施工总方案实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也

32、是特别大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期掌握同样是重中之重。我项目将实行各种措施保证工程在项目预定工期内顺当完工。 在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，协作甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满意方案要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目 项目部综治上半年工作总结【篇六】 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、土地手续 完成了公司xxx中心等项目土地的手续办理工

33、作。 二、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 三、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 四、内部协作 乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及xxx的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。 以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年xxx而努力奋斗！ 在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！