[人社局工资福利科]工资福利科09年工作方案.docx

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1、人社局工资福利科工资福利科09年工作方案 2023年在中国特色.主义理论体系和.精神的指引下，为连续解放思想，创新工作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推动，确保各项工作根据上级要求准时完成，结合工作实际，拟定2023年工作方案。 一、日常工资审批管理 （一）依据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理。 1、严格根据上级人事部门要求，准时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。 2、根据工资政策规定，仔细做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。创新思路：为提高工作效率，避开工资经办人因数据报送错误来回来回,实行以电子

2、政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据准时更新、全面、精确。 3、做好全市机关、事业单位新参与工作大中专毕业生、工勤人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。创新思路：为提高工作效率，避开工资经办人因数据报送错误来回来回，实行电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据准时更新、全面、精确。 4、依据市劳动局的要求，在时限内仔细完成全市参与工效挂钩市属企业工效挂钩预、结算工作。 5、就财政统发工资审核中涉及的问题，准时与财政部门协调，在每季度季首8日前，按时完成全市机关、事业单位中参与财政统发工资单位的工资审核工作。 二、津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。

3、（一）机关公务员津贴、补贴规范 机关公务员津贴、补贴规范工作，我们将严格根据省、市对此项工作的支配布署，在规定时限内准时完成。 （二）事业单位绩效工资管理 绩效工资是事业单位收入安排中活的部分，主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。在基本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人员的表现和业绩等紧密相连，有利于进一步加大事业单位搞活内部安排力度，增加工资的激励机制，充分调动工作人员的工作乐观性和主动性。在事业单位绩效工资管理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做好以下几方面工作： 1、强化职工的思想工作，要深化细致地宣扬改革工资安排制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消退对改革

4、的恐惊和抵触感。 2、做好绩效工资安排制度改革的基础管理工作。科学合理地定岗、定员、定工作量，建立健全考勤制度、目标管理制度、成本核算制度、质量评估制度等。充分考虑各岗位工作量、责任、风险等因素，制定测量业绩的方法和手段，科学地测算和制定岗位绩效工资安排系数标准。 3、解除好职工的后顾之忧。单位在实行岗位绩效工资的同时以档案工资为基础准时足额的为职工缴纳养老保险、失业保险和医疗保险等，并依据相关法律法规完善劳动、学习、休假等相关福利制度。 4、加强成本核算，留意对单位成本的掌握和分析，在确保.效益的前提下，降低成本、节省资源、削减铺张，调动职工关注成本效益和参予理财的乐观性，形成全单位“风险共担、责任共负、效益共创”的联动关系。 5、建立绩效工资约束监督机制，单位绩效考核方案要广泛征求职工看法，经单位职工代表大会争论通过，并报主管部门、人事部门、财政部门审批备案，同时接受财政、人事、税务、审计、统计等部门的监督检查。 （三）根据政策规定，准时做好各项补贴审批工作 1、做好退休人员高龄补贴、建房补助及遗属生活困难补助的审批等工作。 2、根据知补政策规定，准时仔细做好机关、事业单位.补贴的审批工作。 三、退休人员审批管理工作。 1、依据有关政策，仔细做好机关、事业单位干部职工劳动力量鉴定、退休审批及对退休人员管理工作。