[优秀企业家申报劳模事迹材料]优秀企业家申报劳模事迹材料.docx

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1、优秀企业家申报劳模事迹材料优秀企业家申报劳模事迹材料 xx同志是一位开拓创新、科学决策、擅长管理、勤奋实干的优秀企业家。2023年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，紧紧依靠广阔职工，坚持以.理论、“.”重要思想和.为指导，仔细学习贯彻.精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！ -大力实施“五大战略”，加快企业进展步伐。 由于种种缘由，大冶有色失去了许多进展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业进展的两大瓶颈问题。有鉴于此，xx同志上任伊始，即明确表示要把进展作为第一要务，在仔细分析公

2、司现状的基础上，着手修订“十一五”规划，并提出了五大进展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推动委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面绽开，初显成效。 结构调整取得突破性进展。长期以来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速进展。2023年，在张麟同志的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺当建成稀贵金属回收利用和铜产品延长加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张

3、铜大冶公司、佛山大江公司的组建，有效延长了公司的产业链，为高起点进展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化，开头由过去的单极增长向多级增长转变。 资本运营工作首战告捷。“十一五”期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的问题，xx同志立足企业长远规划考虑，乐观引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的进展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的进展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了胜利实践。加快主辅分别、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借

4、助资本运作进展混合经济，做大做强公司的局面初步形成。 矿产资源开发初见成效。为查找新的资源储备，缓解公司资源不足的难题，在xx同志的建议下，公司特地设立了矿产资源部,配备了特地人才，建立了专项资金，从内而外全方位绽开工作。2023年以来，已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的掌握与管理，制定了公司矿产资源管理方法，对矿山周边秩序进行了专项整治。此外，在扩大自有资源、掌握周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。 冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状，xx同志瞄准铜行业先进水平，指出要根据创建一流铜企业的要求，采

5、纳先进有用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套力量。最终经过xx主持争论，公司打算采纳世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺当，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产力量由25万吨提高到接近40万吨。 人才强企工作再创佳绩。xx同志非常重视人才培育，他提出要通过实行培育与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为公司进展供应人力资源保证。2023年以来，公司卓有成效地开展了管理人员的职业经理人培训。高层次

6、人才引进人数增加，结构改善。优秀科技人员评比改进了方法，扩大了范围，提高了津贴标准。连续广泛开展岗位练兵和技术比武活动，涌现出一批高水平技术能手。 -圆满实现“两大跨越”，不断提高企业规模。 2023年，市场铜价虽处于高位运行，但原料市场却呈现出白热化的竞争态势，加工费水平一降再降，给生产经营带来巨大困难。在 xx同志先进事迹 xx同志是一位开拓创新、科学决策、擅长管理、勤奋实干的优秀企业家。2023年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，紧紧依靠广阔职工，坚持以.理论、“.”重要思想和.为指导，仔细学习贯彻.精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，

7、圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！ -大力实施“五大战略”，加快企业进展步伐。 由于种种缘由，大冶有色失去了许多进展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业进展的两大瓶颈问题。有鉴于此，xx同志上任伊始，即明确表示要把进展作为第一要务，在仔细分析公司现状的基础上，着手修订“十一五”规划，并提出了五大进展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推动委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公 - 司五大战略已全面绽开，初显成效。 结构调整取得突破性进展。长期以

8、来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速进展。2023年，在张麟同志的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺当建成稀贵金属回收利用和铜产品延长加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建，有效延长了公司的产业链，为高起点进展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化，开头由过去的单极增长向多级增长转变。 资本运营工作首战告捷。“十一五”期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的问题，xx同志立足企业长远规划

9、考虑，乐观引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的进展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的进展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了胜利实践。加快主辅分别、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作进展混合经济，做大做强公司的局面初步形成。 矿产资源开发初见成效。为查找新的资源储备，缓解公司资源不足的难题，在xx同志的建议下，公司特地设立了矿产资源部,配备了特地人才，建立了专项资金，从内而外全方位绽开工作。2023年以来，已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的掌握与管理

10、，制定了公司矿产资源管理方法，对矿山周边秩序进行了专项整治。此外，在扩大自有资源、掌握周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。 冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状，xx同志瞄准铜行业先进水平，指出要根据创建一流铜企业的要求，采纳先进有用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套力量。最终经过xx主持争论，公司打算采纳世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺当，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产力量由25万吨提高到接近40万吨。 人才强企工作再创佳绩。x

11、x同志非常重视人才培育，他提出要通过实行培育与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为公司进展供应人力资源保证。2023年以来，公司卓有成效地开展了管理人员的职业经理人培训。高层次人才引进人数增加，结构改善。优秀科技人员评比改进了方法，扩大了范围，提高了津贴标准。连续广泛开展岗位练兵和技术比武活动，涌现出一批高水平技术能手。 -圆满实现“两大跨越”，不断提高企业规模。 2023年，市场铜价虽处于高位运行，但原料市场却呈现出白热化的竞争态势，加工费水平一降再降，给生产经营带来巨大困难。在张麟的正

12、确领导下，公司咬定“两大跨越”目标不放松，仔细落实年初制定的11项增利补缺措施，进一步深化改革，加强管理。针对进口矿价格上涨、加工费降低等不利条件，xx要求适时转变传统的生产组织理念和营销模式，根据效益优先的原则，准时调整了生产经营方案，不断优化生产组织方式，保证产品产量达到方案要求。对原料选购和产品销售实行整体运作，利用期货市场的对冲作用，化解经营风险。依据市场变化准时调整硫酸、铁精矿等产品销售价格，增加了销售收入。加大矿山资源的综合利用率。保持了企业良好的进展态势，取得了倍感骄傲的经营业绩。 2023年公司主要产品阴极铜完成25.03万吨，黄金完成5503公斤，白银完成252吨，硫酸完成5

13、8.06万吨，全部超额完成年初方案。实现销售收入164亿元，比上年增长54.86%。圆满实现“销售收入超百亿元，利税总额超十亿元”的两大历史性跨越。“ -努力担当.责任，树立企业良好形象。 在xx的带领下,大冶有色在不断扩大生产规模、提高经济效益的同时，始终高度重视改善生产条件，搞好环境爱护，把肩负.责任、制造.效益确定为企业重要的进展目标。去年来，公司仔细落实.要求，扎实开展节能减排治理工作，冶炼综合能耗明显降低，“三废”保持达标排放，生产生活环境明显改善。根据省、市政府的支配，公司还乐观参加支援.山南地区的经济建设、鄂西“616工程”扶贫方案、赞助第八届中国艺术节、支援周边地区新农村建设等.公益事业。广阔职工的收入水平逐年提高，企业大局保持稳定。公司被评为“中国制造业500强企业”和“湖北省优秀企业”，xx同志本人荣获“湖北省优秀企业家”称号。公司的.知名度和影响力进一步扩大。 2023年，xx决心带领和依靠广阔职工乘势而上，深化推动“五大战略”，奋力实现资本营运、经济规模、资源开发、结构调整、产品质量、企业管理“六大突破”，再创“销售收入超200亿、利税总额超10亿”的新跨越，加快做大做强大冶有色，为我市经济.进展作出更大贡献。