[人力资源部部长竟聘演讲稿]人力资源部部长竟聘演讲稿.docx

《[人力资源部部长竟聘演讲稿]人力资源部部长竟聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[人力资源部部长竟聘演讲稿]人力资源部部长竟聘演讲稿.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部部长竟聘演讲稿人力资源部部长竟聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好！ 机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生气,给员工带来机遇,乐观支持,重在参加,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源部部长。 l个人简历l 我1951年7月诞生，1969年参与工作，1975年到大路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳动工资管理工作，1989年担当人事科长至今。 l竞聘优势l 我从事人事管理工作20多年，担当人事科长14年，多次参与局内外专业学问的培训，了解和熟识国家的相关法律、法规及上级

2、和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟识。能敬业爱岗，有肯定的工作阅历和相应的人际关系交往力量,能独立处理解决工作中的问题，依据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。 l岗位熟悉l 人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工训练，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业进展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培育、提高员工素养的方面转移。作为人力资源科长要求

3、有全面综合素养,较丰富的工作阅历,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的进展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用。 l工作设想l 依据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,仔细履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但很多制度还不健全,有很多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者根据qhse管理体系文件的规定和要求,

4、确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后依据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的制造性和乐观性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革乐观、稳妥、健康、有序的开展。 2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥乐观作用.依据企业进展的需要,宏观上掌握员工的总量及各类人员的比例,满意处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满意经营管理和施工的需要，特

5、殊是技术工人逐年削减，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，实行可行措施，转变现状。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员实行内挖外聘的敏捷多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷便利的解决问题. 3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力气，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的

6、生产和经营。在改革和人才流淌的今日，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的.思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关怀他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和，准时关心解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作乐观性和制造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才能同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面根据规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的沟通活动，了解和把握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们沟通，并做好记录，准时向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。