[公司进展战略与规划]开发区进展战略规划暨CI工程导入工作会议上的讲话.docx

《[公司进展战略与规划]开发区进展战略规划暨CI工程导入工作会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[公司进展战略与规划]开发区进展战略规划暨CI工程导入工作会议上的讲话.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司进展战略与规划开发区进展战略规划暨CI工程导入工作会议上的讲话 同志们：制定开发区进展战略规划和实施开发区CI工程导入是我区加快进展、实现全面升级、全面管理的先决条件，是打造xx开发区品牌、增加区域竞争力，实现由规模型扩张向内涵型增长转变的有效途径；是xx开发区实现二次创业目标，建设全国一流开发区的重要措施。制定开发区新的进展战略规划和实施开发区CI工程导入，这是开发区工委、管委在全国开发区竞争日趋激烈的新形势下做出的重要决策，是xx开发区经过12年快速进展到今日，为应对新形势、新状况、新机遇的必定选择。刚才xx院长、xx总经理分别就开发区进展战略讨论和实施CI工程的重要性，以及这两项工作

2、的进程、步骤做了阐述。下面我就做好这项工作讲几点看法：一、要充分熟悉制定进展战略规划和实施CI工程的重要性首先，进行开发区进展战略讨论和实施CI工程是进一步加快开发区二次创业、建设全国一流开发区的需要。十二年多来，xx开发区根据高科技、外向型、园林式、现代化的进展定位和建设全国一流开发区的奋斗目标，实现了区域经济以年递增60%的高速度增长，已经成为全市经济和.事业进展的重要增长点和排头兵。目前，已有来自26个国家和港台地区的1000多家客商进区投资建厂，其中有闻名跨国公司40余家，世界500强企业13家，初步形成了机械、电子、食品、新材料、轻工纺织、训练等六大主导产业，综合考评已连续八年在全省

3、开发区中名列前茅，在一片贫瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、园林式的现代化新经济区，成为全市对外开放的重要窗口、体制改革的示范区和新的经济增长点。12年来，纵向比较，xx开发区取得了较大成果，在全省开发区中连续保持领先地位，但与国内进展快的开发区相比差距在进一步拉大。在经济总量指标落后的背后，我们要深刻思索：与先进开发区差距不断拉大的缘由是什么？超前、科学、明确的进展思路和进展定位，以及客观、超前的进展目标和理念，对开发区的超常、跨更加展所产生的作用是什么。一方面我们提出追逐国家级开发区、建设全国一流开发区的目标，这需要我们全面总结一次创业的阅历和教训，重新端详xx开发区所面临的进展机遇

4、和挑战，通过确定超常的进展理念和进展思路，实行特别的措施来实现超常的进展，从而在快速进展中追逐先进开发区。另一方面在二次创业中，xx开发区品牌的塑造、核心竞争力的提升、产业结构的优化升级、各种资源的整合配置、主导产业的培育壮大和开发区的全面升级等，还需要我们倾注大量的精力来仔细讨论加以解决。因此，在前12年进展的基础上，如何在经济全球化、区域经济一体化的新形势下确定科学的进展战略和目标定位，确定科学、客观、可行的进展定位和进展思路；如何在思想观念、工作理念和进展模式上形成一次跨越式的突破和解放，这些都需要我们对开发区的进展战略进行深化规划讨论。其次，制定进展战略规划和实施CI工程是找准提升进展

5、的机会点和着眼点的需要。全球经济一体化进程的加快，东北亚地区经济的超前活跃，环渤海合作机制的建立，这些都为xx开发区提升进展水平制造了有利的外部环境。同时，开发区之间的竞争日趋激烈，政策的不平衡性依旧存在，地区间的产业趋同性没有转变，这些也都对xx开发区提升进展水平提出了迫切要求。去年以来，国家的有关政策和管理措施进行了调整，开发区的外部环境发生了较大的变化。另一方面，随着xx开发区在全市经济进展中的地位进一步突出，在优化产业结构、改善投资环境、增加区域竞争力、加大产出和效益方面担当着更艰难的任务，面临更大的压力，开发区今后的进展思路及详细措施成为进展的关键。xx开发区12年的进展积累了大量的

6、胜利阅历和好的做法需要我们继承提高。面对新的形式，我们首要的任务是讨论如何实现由规模型扩张向内涵型增长、由资源性开发向集约化管理、由行政型向市场型、由管理型向服务型的根本转变和由依靠地源型向依靠资源型和智源型进展的转变。自从开发区在中国建立以来，规模型扩张的进展方式被广泛采纳。产业进展的基本载体是土地，开发区间的激烈竞争造成土地价格偏低，从而降低了开发区的内涵质量，造成了资源闲置和铺张。各开发区的显著特点就是开发投入规模与产出数量的强劲增长，而开发的质量和效益的提升却相对滞后。 从根本上讲，规模扩张型进展只能是一种短期性和战术性的开发策略，不相宜长期实行。在现时条件下，顺势而为，准时调整，转而

7、选择内涵型增长的进展方式是大势所趋，也是我们进位争先的机会点和着力点。在外部环境讲，xx开发区要提升进展水平，肯定要眼光放远，视角扩大，以世界经济形势的变化和相关产业的最新动态和进展趋势为参照，以突出比较优势和发挥独特作用为目标，实现差异规划、错位进展。要乐观参加开发区间的竞争，谋求主动，也要冷静地对待现实，有的放矢。在这样的大背景下，对xx开发区进行全面、科学、深化的讨论规划是我们首先解决的问题。第三，制定进展战略规划和实施CI工程是整合资源和整合推销的需要。纵观中国开发区20年的进展历程，可以总结为由经营土地经营环境经营品牌的这个轨迹。从某种意义上讲，我们是在营销xx开发区这个大的品牌。我

8、们营销的目的，就是要让更多的投资者了解、认同xx开发区，进而到开发区来投资兴业。而那些投资者就是开发区投资环境的消费者。在12年中，xx开发区经过制造、汲取、消化、沉淀所形成的独特的区位优势、市场优势、交通优势，以及完善的基础设施、超前的服务理念、有力的环境保障等等，初步叫响了我们的投资环境产品xx开发区。它是我们进一步吸引投资的最大资本和可利用的资源，也就是我们的最大的卖点。然而，我们还没有把招商引资主要途径与公共关系与区域营销有效地结合起来，还没有把各种要素和手段完全的整合为一个有机的整体，从而让投资者来认同xx开发区。大多数投资者都是通过实地参观、考察之后才了解、认同了xx开发区，他们只

9、是单纯的依靠直接感受来获得xx开发区这个信息。虽然我们每年的广告宣扬投入不小，但我们在各种媒体上的闪光点是微乎其微的，之所以造成这种结果是由于各种媒体和宣扬途径上的xx开发区信息是散状的，没有科学整合，没有形成强大的冲击力和影响力。我们必需充分整合资源、整合信息，打造一种全新品牌，才能实现让更多的投资者知道廊坊开发区、让投资者不到开发区就能认同开发区的目的。做到无论是近在咫尺的港澳台地区还是一衣带水的日韩，还有远隔重洋的欧美，只要想来到中国进展，就会关注廊坊开发区，都要来xx开发区看看。CI设计的任务就是通过整合资源、整合信息，通过突出差异、传播信息，树立形象，影响投资者对开发区的观念和印象，

10、让投资者认同xx开发区，进而投资和增资。也就是要把我们的资源组合成有效信息，并使这些信息能够引起投资者的留意、提起投资者的爱好、唤起投资者的欲望、导致投资者的行动。进行开发区CI设计是为开发区搭建与世界沟通的平台，是开发区以全新的、专业的形象参加国际竞争的有效途径。二、制定进展战略规划和实施CI工程留意的几个问题第一、开发区制定进展战略规划和实施CI工程要从开发区的实际动身，做到有用性、科学性、前瞻性和可操作性，要经得起时间和历史的考验。开发区进展战略讨论是一项对xx开发区具有重大指导意义的工作，是关系到今后xx开发区如何进展、怎样进展的关键问题。在进展战略讨论过程中，要站在全市、全省、环渤海

11、地区，以及全国和世界的横观层面，站在继承提高xx开发区12年进展阅历、保持时代特色、引领时代潮流的纵观层面，站在各产业进展的前沿，汲取借鉴国内外先进开发区、高新区和工业园区的胜利阅历，多层面、全方位的讨论好开发区产业定位、区域定位、进展目标、进展理念，以及解决开发区进展的制约因素的有效途径。要充分结合和考虑xx开发区的经济环境、政策环境、.环境、地域环境等的大背景，集思广益，听取专家、学者的看法和建议，通过充分的科学论证和专业的专家评审，做到科学有用，避开纸上谈兵。CI设计在国内开发区和高新区中进行设计的许多，但胜利的很少，产生抱负效果的设计还不多。在设计过程中要突出xx开发区的差异性，充分整

12、合和浓缩xx开发区的信息资源，建立全新的、与世界同步的形象识别系统，成为xx开发区最直接、最形象的标志，在视觉效果、行为规范和进展理念上要充分体现以人为本的理念，具有鲜亮的地域和时代特点，在实际运用过程中起到良好的效果，取得投资者和全体开发区人的认同和接受。其次、要统一思想、高度重视、乐观协作，做好开发区进展战略讨论和CI工程导入。开发区进展战略讨论和CI工程是一项战略性的系统工程，涉及领域广，工作量大，时间也比较长，尤其是开发区进展战略讨论需要对开发区的各方面状况进行充分调研； CI设计及实施是一个组织再造过程，将转变现有的工作习惯。因此，工委、管委领导和开发区各部门肯定要高度重视、乐观协作

13、，根据要求做好各项有关工作；要站在全局的角度，把这次进展战略讨论和实施CI工程作为一次理清工作思路、创新工作方法的机会，做到乐观参加、全面协作、责任到人、准时沟通、坚持不懈。第三、要把这两项工作与推行电子政务工作有机的结合起来。开发区电子政务建设自2023年推行以来，现已全面实施，对开发区进行进展战略讨论和CI设计供应了有利的保障。各单位、各部门一把手要在日常工作过程中，要主动转变工作方式，带头做好这项工作，充分利用好开发区电子政务平台，进一步提升廊坊开发区的管理水平和行政效率，使廊坊开发区在竞争中占据优势地位，实现跨越式进展。第四，要加强领导，健全组织，稳步推动。制定开发区进展战略规划和实施

14、CI工程导入，涉及开发区的方方面面，是一项系统工程，根据要求，必需加强领导，成立相应的专家工作委员会，选调得力精干的工作人员，从财力、物力等方面供应全面的服务和保障，确保这项工作顺当推动。第五、要做好对外宣扬和二次动员工作，营造深厚氛围。工委办和管委办要从现在开头，利用开发区网站和开发区报做好进展战略规划和CI工程导入工作的宣扬，参与今日会议的各部门和各单位会后要抓紧召开全员会议,传达贯彻今日的会议精神进行二次动员，要让开发区的每一个企业、每一个开发区人主动关注开发区今后的进展，乐观参加进展战略规划和CI工程导入的全程各项工作，使这项工作深化人心，人人皆知。同时，要协作国际化战略讨论院和源动力广告公司做好工作方案，排出时间表，做好工作记录和信息反馈工作，以准时把握工作动态，依据需要进行调整，推动相关工作顺当实施。