2022年公司企业管理者工作总结_企业管理者的工作总结.docx

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1、2022年公司企业管理者工作总结_企业管理者的工作总结 2022年公司企业管理者工作总结。 时间在不经意中消逝，一阶段的工作就这样过去了，此时就该对这段时间的工作进行一次回顾总结。只能通过仔细总结，才能全面熟悉自己的优点和不足。大家都做好了写自己工作总结的预备了吗？以下是我为大家收集的“2022年公司企业管理者工作总结”欢迎您参考，盼望对您有所助益！ XX年公司企业管理者工作总结 伴随着比较紧凑但不太紧急的工作节奏，XX年就这样快接近尾声，经过这一年的不太劳碌的工作，却又有许多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就肯定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的

2、，自XX年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参与工作。从开头的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 没有太多雄伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清晰的几方面在下面渐渐道来： 一、学习业务学问，作好本职工作 XX年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc学问和管理学问的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的准时引导，加上自我深化到生产现场对产品

3、进行了进一步的感性熟悉，在经过几次的思想调整过后，就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的熟悉。渐渐的，通过每天到生产现场进行学习和观看，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产方案便是生产能顺当开展起来的灵魂，作好生产方案也是一个生产管理者的必备素养。优秀的生产方案必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。要作出这样一份优秀的生产方案，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后依据现场的设备力量和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合判定生产周期，并在方案的执行过程

4、中要准时跟踪以准时纠偏。在拥有了编制生产方案的力量后，要想方案在分厂能够正在的落实下去，除了方案本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调力量。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通，并在此过程中不断的总结阅历，不断增加自己的协调力量。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必需把握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关怀下，开头接触一些专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效

5、甚微，但对我以后的进展是大有关心的. 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回归到实践中来，由于工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，由于以前思索问题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基

6、础上去探究和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制方案和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 更多工作总结.编辑推举 公司基层管理者2022年度总结 时间飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的

7、要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，

8、必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首XX 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求. 确保了XX年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜

9、公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的干净简洁。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。 5、XX年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶

10、至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望XX 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库XX年工作方案和工作目标： 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减

11、缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。 、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部

12、门新形象。 、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责任意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度. 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数

13、据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利,塑造目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的建

14、议 车间生产延时和生产变动,应准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的铺张.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率. 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！XX年，

15、是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！ 感谢！ 2021公司管理者工作总结. 身为公司的管理者，虽然公司的许多工作都不需要自己亲自做，但是要把公司工作人员管理好，同时联系其它公司，制定相关方案，是特别困难劳累的。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021公司管理者工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021公司管理者工作总结.(一) 不知不觉中，见证着公司飞更加展的2022年已经过去，布满盼望的2021年最终来临。回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事

16、协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、管理实践 2022年x月x日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在2022三年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通

17、过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同。 二、突出成果 在公司管理方面： (1)主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 (2)采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。 (3)完善并主持了公司新员工培训方案。 (4)带领人事部门顺当完成公司的年度聘请方案。 (5)强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 (6)推行项目小组、项目会议制度，合理安

18、排及协调部门工作。 (7)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。 (8)明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。 在公司项目执行方面： (1)带队参与xxxx宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 (2)带队完成xxxxx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。 (3)主持xx市xxxx学校部分vi要素策划设计。 (4)主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。 (5)参加xxx宾馆电视片的前期拍摄工作。 (6)撰写xxxxx电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍

19、摄大纲。 (7)公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1、个人修养、基本素养还需要进一步加强。 2、对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

20、2021公司管理者工作总结.(二) 在分公司领导的信任和培育下，我于2022年x月被任命为项目经理至今已有_个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月x日就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造

21、都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。 为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面 1、在人事管理方面： 我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工

22、班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 2、在质量和平安管理方面： 设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 3、在施工协调方面： 与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料

23、的相关手续。 4、财务管理方面： 严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于xx电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。 我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 2021公司管理者工作总结.(三) 伴随着比较紧

24、凑但不太紧急的工作节奏，2022年就这样快接近尾声，经过这一年的不太劳碌的工作，却又有许多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就肯定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年x月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参与工作。从开头的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 没有太多雄伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清晰的几方面在下面渐渐道来 一、学习业务学问，作好本职工作

25、 20xx年2月，我在xx学习生产管理方法。由于自身对fpc学问和管理学问的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的准时引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性熟悉，在经过几次的思想调整过后，就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的熟悉。渐渐的，通过每天到生产现场进行学习和观看，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产方案便是生产能顺当开展起来的灵魂，作好生产方案也是一个生产管理者的必备素养。优秀的生产方案必需要具备良好的可执行性、合理客

26、观的生产周期以及应对偏差的订正性。要作出这样一份优秀的生产方案，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后依据现场的设备力量和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合判定生产周期，并在方案的执行过程中要准时跟踪以准时纠偏。在拥有了编制生产方案的力量后，要想方案在分厂能够正在的落实下去，除了方案本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调力量。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通，并在此过程中不断的总结阅历，不断增加自己的协调力量。 当然，

27、要想成为一名优秀的管理者，还必需把握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关怀下，开头接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的进展是大有关心的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回归到实践中来，由于工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，由于以前思索问题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直

28、到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制方案和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 2

29、022年公司企业工作总结 在进一步落实总公司20xx年工作会议精神，仔细总结我们的成果和不足，在乐观分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的进展目标和进展方向，确保公司持续、快速、稳健进展。 一、20xx年的经营工作20xx年，是大连公司全面贯彻落实总公司“进展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施20xx20xx年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子根据年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛进展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。（一）公司的主要经

30、营成果（略）（二）、乐观稳妥地开展主营业务，为客户供应优质服务。大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围围着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。1、20xx年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比20xx年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注意协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增加服务意识，在工作中落实服务责任

31、，想企业所想，急企业所急。石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快预备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，准时了解备货状况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和把握泊位状况，更好的组织靠船和装卸。由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头

32、，就在现场待命，确保代理任务的顺当完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，依据船舶的详细状况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避开滞期现象的发生，最大限度的为工厂节约费用。2、石化、技术装备和货运代理业务始终是大连公司的自营业务。连续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术代理进口，以及国际货运代理的三大自营业务是公司将来进展的主要方向。从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部乐观与总公司石化产品部保持联系，准时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注意业务的每一个环节，认真核对每一笔

33、货款，严格批阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺当执行。针对石蜡货源紧急的状况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡准时供货。技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地根据客户的要求供应服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，查找新的业务渠道，乐观开拓.业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变力量，技术装备部与财务部紧密结合，针对每

34、一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。货代公司主要以内部代理、石蜡配送和仓储业务为主。依据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。根据总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和阅历，重新修订了服务代理协议，更改了代理费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。（三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。年初，公司领导根据王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“进展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。在为大连

35、石化分公司做好设备代理进口业务的同时，技术装备部主动查找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户乐观商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开拓了6种新的石蜡产品，共计10000吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运1.1万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶8000只，出口润滑油添加剂9.94吨，向菲律宾

36、市场出口25#电器绝缘油515吨。货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断进展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营猜测，完成了可行性分析报告并预备上报总公司。同时，货代公司为节约物流费用，还开发了直入dct（集装箱码头）业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了修理，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为20xx年业务指标的完成奠定了坚实的基础。（四）、从严从细，加强经营管理工作企业要进展，关键在企业的综合素养。20xx年是大连公司重组后的其次年，一

37、切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的进展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特殊是公司在20xx年通过iso9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，供应了有力的保证。2、在费用管理方面，公司在掌握费用、分解指标方面做了很多工作。由于历史缘由，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子特别注意在日常工作中对管理费用的掌握，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公

38、司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。3、依据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们根据总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运代理五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，赐予肯定的经营权、用人权、安排权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实

39、现有的石化业务。依据削减管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应削减6人，管理岗位（含清欠人员）的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了10个百分点。经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。（五）、清欠和资产处置工作取得了阶段性的成功。20xx年，根据总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都特别注意清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度特别大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，实行多种手段，乐观利用公、检、法各种条件

40、关心清理欠款。为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特别性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险掌握部的指导下，在公司资产处置领导小组的详细组织下，调动一切乐观因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格根据上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、发布广告、查找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员乐观勤恳

41、、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的成功。20xx年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。（六）、开展党群工作，提高员工素养。利用开展“形势、目标、训练”主题活动的契机，注意发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想训练，增加员工的敬业精神，培育员工的业务力量。1、依据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身状况，制定出“党风廉正建设工作方案”，对20xx年大连党支部的工作，做了全面细致的支配和方案。通过组织党员学习党的“十六”大文件和“.”的重要思想，讨论新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工

42、作阅历，大连公司党支部起草了大连公司党支部工作基本规范。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。2、乐观开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会仔细组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面对公司全体员工提出了47个参考题目。员工踊跃参加，共提交“合理化建议”62份，参与人员占在册员工总数的96%。此次活动更注意体现“建议”的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司接受。“合理化建议”活动推动了企业的进展，鼓舞了员工的士气

43、，实现了活动的真正目的。3、在加强员工的思想政治训练的同时，注意持证上岗培训工作。年初，依据公司的进展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定具体的培训方案。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率；组织员工进行外语强化培训、国际贸易学问培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增加了员工的业务力量，提高了员工的专业素养，20xx年全员培训率达到100%。使公司内部形成了敬业爱岗、乐观向上的学习氛围。4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教消遣、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工进行野外拉练，熬炼员工身体；组建各种活动队

44、，如足球队、乒乓球队、棋牌队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友情足球竞赛，通过竞赛增进彼此之间的友情，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的进展。工会还乐观为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝愿的生日贺卡；在节假日的时候，工会给员工发放电影票，消遣员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是赐予员工的确是实实在在的爱护，让员工真正感受到公司这个大家庭中的暖和。（七）、团结一心，共同抗击“非典”。年初，“非典”疫情开头在全国流行和扩散，由于“非典”能够极

45、大的破坏生产力，公司领导高度重视这项工作的进展状况，从3月份开头公司办公室与办公所在大厦物业联系，对公司的办公区域进行定期、全面的消毒。4月22日，在接到总公司关于做好“非典”预防工作的通知的文件精神后，公司马上成立了预防“非典”领导小组，并以通知的形式将文件精神传达给全体员工，进一步将工作层层落实。多次召开“防非”专题会议，要求全体员工团结全都，一同预防“非典”疫情。在“非典”期间，公司没有一位员工感染上“非典”，各项工作都正常有序，没有由于“非典”而影响到公司的业务运行。各位同志，回顾公司一年来的工作，20xx年是公司高速进展的一年，也是广阔员工得到实惠最多的一年，总结今年的工作，我们的主

46、要体会是：一是坚决执行总公司下达的各项指令。公司领导班子仔细执行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给我们制造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增加了我们战胜各种困难的决心和信念。二是坚持服务理念，稳固各项代理工作。我们始终为总公司、炼厂、各兄弟单位供应最优质、高效的服务，利用我们的服务来稳固各项主营业务工作，得到了各方面的确定和认同。三是坚持解放思想，以创新求进展。根据总公司提出的“进展、创新”的口号，用创新观念引领公司进一步的进展。我们目前在石化产品、技术装备、货运代理业务方面在国内外市场上开发了不少的新品种和新业务，构成了公司新的经济增长点。四是注意培

47、训工作，加强培训力度。我们依据公司的实际状况和员工的不同需要，制定出合适的培训方案，根据进度实施。我们培训宗旨是，不仅要求学历培训更要注意力量培训，不断的补充和更新，利用培训这个渠道，为公司的进展奠定良好的人才基础。五是加强公司的企业文化宣扬训练。我们通过各种途径将公司“诚信、进取”的企业文化精神深化人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。20xx年，大连公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了历史性的突破。在面对成功的时候，我们也清醒地看到，工作上还存在不足和需要解决的问题。一是新业务开拓不够。我们虽然紧紧依托石油企业，做好现有的业务，但石油的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。二是训练培训跟不上公司进展需要。20xx年初，公司在培训工作的方案和资金上下了很大的力气。依据公司业务进展的需要和员工的实际状况，全年开展了外贸英语、办公自动化、岗位资格等几个方面的培训工作，但由于受到“非典”的影响，以及业务繁杂等缘由，有一段时间培训工作抓的不是很紧，全员的整体素养亟待提高。三是石蜡配送中心运做出现下滑趋势。20xx年4月1日起，根据总公司石蜡业务统一运做的要求，大连中联油货代公司成立了石蜡配送中心，对中联油东北地区各个公司从大连港出口的石蜡进行统一配送。20xx年，由于从大连港出口石蜡量锐减，配送中心业务运作受到较大的影响。工作中存在的这些