[医院2023年工作总结及2023年工作方案]医院2023年工作总结及2023年工作思路.docx

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1、医院2023年工作总结及2023年工作方案医院2023年工作总结及2023年工作思路 2023年，我院在桦南林业局.委、林业局的正确领导下，以.的.和.的三中、四中全会精神为指针，坚持.理论和.重要思想，深化贯彻落实.，坚持以人为本，深化医疗卫生改革，乐观推动医疗卫生创新，努力提升医疗服务质量。全面完成局下达的经济指标和技术指标。现将全年工作汇报如下： 一、林业局为医院环境建设进行整体改造 1、林业局新一届领导班子以开拓的思维，创新的理念，立足二十年不落后的进步思想，筹措资金为医院重建一座5600平方米，主体五层全新的现代化医院综合大楼，内部设施齐全，重新购置了新病床、床垫、被褥、床头桌、办公

2、桌椅等。为林区百姓供应了清爽、舒适的就医环境，也为医务人员供应了宽松、干净的办公条件。 2、拆除4800平方米原有用房，在时间紧任务重的状况下，医院领导班子带领全体职工为了不影响患者就医和住院患者的治疗，克服一切困难加班加点按时完成了搬迁任务，保证了医院工作的正常运行。林业局.委、林业局为职工医院进行了峻工剪彩庆典仪式。赢得了百姓的贺彩！ 3、新综合楼的建成和投入使用，极大地改善了医院住院设施和医疗条件，扩大了林区优质的卫生资源和环境，将全面满意我局广阔人民群众和周边广阔人民群众对医疗保障的需求。 二、经济技术指标完成状况 2023年我院不断加强科学管理，抓实抓细，虽然经过搬迁等诸多不利因素，

3、但经济收入仍旧是稳中有升，截止11月底，总收入达350万元，搬进新综合楼后，日住院患者最高达60余人，创历史新高，争取年末总收入突破400万元，确保年上缴80万元经济指标的完成。 截止11月底，年门诊患者 17411人次，比去年年底提高12%，住院患者760例，比去年同期提高10%，手术280例，抢救危重患者96例，胜利率98%，基础护理合格率100%，无菌护理技术合格率98%，护理表格书写合格率98%。各项指标均比去年提高。 三、连续全面开展医疗卫生服务工作 紧紧围绕人人享受医疗卫生服务这一目标，全面开展基本医疗卫生服务工作，按医师配备原则,各科室配备相应的高、中、初级医师，满意广阔患者的就

4、医需求，选购质量保证、价格低廉的药品，在本院没有ct设备的状况下，患者需要作检查时，抢救车随时为患者供应服务。为职工群众供应了安全有效、便利、价廉的基本医疗服务。 四、加强医院管理工作 医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政管理工作，书记主抓医德医风训练，业务院长主抓医疗业务工作，后勤院长负责院内感染和后勤工作，各项制度建立健全，并落到实处，各项工作按部就班，井然有序。 五、努力提升医疗服务质量 1、坚持首诊负责制，仔细执行十二项核心制度，按三基三严质量标准要求，严格医疗质量管理,由主管业务院长和进修学习回院的医疗骨干授课，组织全院医务人员定期学习医学新学问、新理论、新方法，争论疑

5、难病例和典型病例，探究新学问、新技术。全面提高医务人员的专业素养，提升医疗服务质量。建立严格的奖惩制度，对有特别贡献的医疗骨干赐予鼓舞，有医疗差错和违反规章制度的人员赐予惩处，调动医务人员工作的乐观性，促进医疗工作的健康进展。 2、成立甲型h1n1流感组织机构,对临床一线医护人员进行专项业务培训，提高防治技术水平。确保每位一线人员娴熟把握甲型h1n1流感病的临床表现、诊断标准及预防措施。设重点科室发热门诊，确保有足够的力气能够投入到甲型h1n1流感疫情的预防救治工作中。 3、2023年我院在外科手术方面有了新的进展和突破，与上级医师联合开展具有高精尖高难度的手术，胜利开展膀胱镜微创前列腺切除术

6、数10例，该手术具有创伤小，患者苦痛小，时间短，术后恢复快等诸多优点，愈后效果非常满足。如椎管狭窄、下颌牙阻生等高难度手术已能顺当完成。与北京专家教授同台胜利手术全膝关节置换术、全髋关节置换术。收到良好的.效益，促进了临床外科医学的进展，添补了我院骨外科手术的空白。 5、护理质量方面，在总护士长的指导下，仔细实施基础护理和专科护理，护理技术操作规范、护理文件书写合格，由总护士长授课，定期组织护士业务学习，护理技术操作示范、演练、护理学问竞赛等，提高了护理人员的专业素养，护理质量显著提高，年终全院护理人员理论考试合格率100%。 六、重视人才培育 多年来，我院始终实行送出去，请进来的方法，引进先

7、进的医疗技术，提高医务人员素养和医疗技术水平。在原有的基础上，2023年又选派4名医疗骨干分别到哈尔滨、佳木斯、等上级权威医院进修提高，又有7名医务人员通过中级技术职称考试。 七、其他管理方面 医院在抓医疗质量和环境建设的同时，财务管理和药品管理等方面也常抓不懈，严格执行财政法规、国家药品选购制度等，根据国家药品价格政策和医疗服务收费标准，财务收支真实符合规定，实行价格公示制度，费用一清单制度。主动接受.和病员对医疗费用的监督。 医院全体有信念和决心在新的一年的工作中再接再厉，对存在问题制定措施，准时整改。进一步树立.，加强管理力度和学习力度，以高质量的医疗水平服务于广阔林区群众，以昂扬的精神

8、状态，剧烈的进取精神，扎实的工作作风，求真务实，开拓创新，朝着森工系统内名牌医院的目标不懈努力，再次进展新华章！ 新的一年，医院的工作任重道远，连续坚持以人为本，进一步树立实践.，是振兴医院的指导思想，提高医疗服务质量是医院工作的重中之重，办群众满足医院，打造森工系统内名牌医院是医院的工作目标。详细工作思路如下： 一、连续深化学习实践.，以.的十七大精神为指针，围绕以病人为中心，提高医疗服务质量这一主题，确立科技兴院，办群众满足医院的工作思路，构建在进展上创新、措施上创新、工作上创新的新型医院。 二、争取政策和资金加大医疗设备的投入，为医疗质量奠定科学基础。购置ct扫描机、彩超机、全自动生化分

9、析仪等。提高医院的诊疗技能和服务水平，更好地为林区人民服务。 三、根据国家卫生部的要求，围绕改革城市卫生服务体系，乐观进展社区卫生服务，逐步形胜利能合理、便利群众的卫生服务网络的工作思路，建立以医院门诊部为中心的一套完整的预防、医疗、保健、康复、健康指导和方案生育指导六位一体的社区医疗服务中心。为林区群众供应便利、价廉的公益性基本医疗卫生服务。 四、在重视人才培育方面，连续实行送出去，请进来的方法，有方案地选送人员到上级医院学习提高，不断提升医院的整体服务水平的服务功能。 五、加强医院管理工作，建立和完善各项规章制度和技术操作常规，严把医疗质量关，加强日常监管和考核力度，随时督导自检自查，营造自上而下真抓实干的氛围。 面对医药体制改革和医学科技迅猛进展的势态，全体职工有信念和决心共同努力，乐观探究，发觉和制造适合医院进展和建设的新路子，谋求医院进展的新途径，把医院建设成患者信任、人民群众认可、林业局.委、林业局满足的新型医院。