[如何做好监理工作论文]监理工作论文.docx

《[如何做好监理工作论文]监理工作论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[如何做好监理工作论文]监理工作论文.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何做好监理工作论文监理工作论文 1当前监理工作的误区 由于我国的建设监理制起步较晚，方案经济的体制打算了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成.化的监理模式，至今仍存在着以下误区： 1.1监理制度仅局限于施工阶段 监理制度应当贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受托付后，工程立刻开工，造成监理人员边干边熟识状况，对工程并未深化的把握和熟识，尤其是水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长，影响因素许多，不利于监理工作的顺当开展。 1.2对业主行为无规范

2、业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺当进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误会。其实，监理工程师应当是工程建设项目现场的唯一管理者，业主托付了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的看法和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。 业主不规范，是一个普遍的现象。这就要求监理人员必需熟识监理托付合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局动身，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。规范业主

3、的行为，使业主转变方案经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺当进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。 1.3把监理工程师当作质检员 监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必需在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保供应合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。 1.4工程质量是监理出来的 现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲

4、，这种熟悉未免偏颇。监理是根据业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应担当相应责任；在施工阶段，由于施工缘由造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发觉承包商的不合格产品，监理应担当相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。由于工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主供应产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识 2监理工作的主要任务 中华人民共和国建筑法中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将托付的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有

5、关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量掌握。从目前状况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理力量还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理进展。 2.1监理单位应具备招投标工作的力量 施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。假如

6、监理单位能从施工招投标阶段就介入建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟识，它的监理工作很简单开展和实施。 2.2对工程承包合同的管理。 以法律为准绳，以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理。集国际和国内工程管理的阅历和教训，娴熟把握FIDIC土木工程施工合同条件，只有熟识合同文件，才能管好工程，使工程建设项目总目标得以实现。 3监理单位的权利问题 监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，是一个较为敏感的话题，简单引起监理单位与业主之间及承包商之间的冲突。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因

7、此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分： 3.1监理工程师的打算权 主要有：1在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；2结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；3对索赔事项的审核，确认；4对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或拒绝。 3.2监理工程师的审批权 主要有：1审批承包商的施工组织设计或施工方案；2发布工程施工开工令、停工令、复工令；3对工程中使用的材料、设备施工质量检验；4对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。 3.3监理工程师的建议权 1有对工程建设相关事项和工

8、程设计的建议权，而不是自主对发觉的这一问题进行变更。2要告知承包商干什么，而不是怎么干。3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。 4当前监理工作应解决的问题 (1)规范业主行为，是“三制”良性进展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。 (2)监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。 (3)高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深化学习和讨论，这两个合同是监理工作开展的重要依据。 (4)工程款应当严格根据合同中商定的支付方式进行支付，工程计量应根据投标书中的工程量清单中表列序号对比计量，对工程变更应根据合同中商定的计量、计价方法予以确认。工程预付

9、款的扣除应根据规定予以计算并扣除。目前，监理工作很难做到这一点，但是，随着投资主体多元化，监理工程师必需胜任此项工作。 (5)加 强水利水电土木工程施工合同条件和FIDIC土木工程施工合同条件的学习，这是监理市场化之必需。 (6)加强对分包单位 资质的审核，严禁转包。 1严格执行监理程序，填写“分包单位资格报审表”，并请业主进行认定。2总承包商担当分包商的责任并对业主负责，工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格，报请监理验收，监理一般不宜对分包商直接发布指令。3监理要加强对分包商现场状况的检查，做到对分包商有效掌握。4不许承包商对工程进行转包，严禁分包商再次分包。 (7)监理表格要规范化、统一化。目前，监理行业都有自己的不同的监理表格，各地区又有各地区的监理表格。监理市场应有一套统一的监理表格，并应有一套与之相配套的监理应用软件，正犹如财务软件一样，能够使承包商准时上报，监理单位准时核定、整理，并向业主报告，并能与工程建设其他部门紧密联系。 (8)承包商应加强在监理学问方面的学习，提高承包商对“监理”的熟悉，懂得监理程序与要求等，便于工程项目的实施。 (9)应建立一套完整的监理人才大市场，供应合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。