[供电所长竞聘发言]供电营业管理所所长竞聘演讲稿.docx

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1、供电所长竞聘发言供电营业管理所所长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、在座的全体同志们： 大家好！ 首先，让我诚心的感该.组织和公司领导以及全体同仁赐予我这次难得的学习与熬炼的机会，参与岗位竞争的演讲，盼望大家赐予我理解信任和支持。 我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共.员。于1993年元月参与工作。1993至2023年在麦岭变电站工作。2023年至2023年担当麦岭变电站班长，2023年至今担当麦岭供电营业管理所副所长。今日，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是： 1、具备了中层正职的领导力量，作为中层正职领导，我认为自身的全面素养与管理力量是第一位，一个部门的动身点和落脚点应紧密

2、围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标精确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担当副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培育自己的行政管理力量，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。 2、有“认仔细真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于.的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。 3、有领导的关怀、爱惜和鼓舞。有同事的关心，协作和支持，为我做好工作制造了有利的条件，增加了士气和信念。 假如我通过竞争，得到组织和广阔同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理： 一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中才智

3、，布满生气，形成合力，才能提高工作效率。 二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。 三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关学问力求通过培训，准时提高在职人员的全面素养。 四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。 五、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。 1、对职工进行安全思想训练，提高对安全生产重要的熟悉，调动职工的安全生产乐观性。 2、结合现场实际，开展

4、反事故斗争，制定反事故措施方案，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故毁灭在萌芽状态。 3、严格执行安规和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故肯定要仔细处理。严格兑现“三不放过”的原则。 六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。 七、网损： 1、加强10kv，配电网的检修方案管理。 2、成立线损管理小组，对10kv，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施 3、建立健全三相负荷平衡管理措施。 4、依法治电，深化反窃电工作，大力开展电力法和，电力供应与使用条例的宣扬与训练工作，提高用户依法用电的自觉性，并依据线路台区的损失状况。有针对性的进行突击检查。 5、实行线损考核奖惩制度。 6、加强抄收管理，避开在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，削减人情电，关系电，防止内外勾结。