[工程技术管理工作总结]工程技术管理工作总结.docx

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1、工程技术管理工作总结工程技术管理工作总结 2023年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和详细支配下，一号楼从地面三层开头，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开头，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开头。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，乐观送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工制造了有利条件

2、。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。 根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，乐观协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感

3、还有许多不足之处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络连接 今年一开头，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程

4、，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，把握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技

5、术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，准时请示，准时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，准时和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置力量。在内部协作中，坚持一盘棋思想，准时为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出界定范围，把握深度，满意进度，作好统计的材料管理建议下，乐观统计材料设备清单，

6、协作工作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进

7、了项目部整体工作目标的实现。 在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括： -降水与主体工程的结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检验 -汛期工序支配 -交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 -出入口支配及总平面布局； -二期方案与一期施工的预支配 -防水工程与主导工序的协调结合 -场区土方调配的均衡 -场区道路调整支配及东段支护工程方案 -用线性规划的方法指导地下室工序支配。 -参加部分材料的考察 -督促现场通道防护设置 -三号楼停车场方案的制定 -销售百题部分答疑 -分包单位的场地统筹 -标段间及标段内承包范围的细分 -协作质监站安监站处理质量安全隐患 -现场用水用电管理； -

8、读图、辩图及图纸技术核定要求 -观光电梯的现场后对接 -有关分包工程招标的综合要求 -消防门窗工程与主体单位的协调 -地下室内设备管线的综合处理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -临街安全防护方案 -安装工程专业间协调等 二、很抓细节，做好工序技术管理。 全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查讨论后，准时制定新的管理措施，堵塞漏洞。准时召

9、开部门会议，制定内部监控要点，查找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题（附博文一篇，不再详述）。 三、强化责任，提高质量安全水平。 在做好各项协作工作的基础上，工程部落实说得清；摆得正；管得住的

10、工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节-首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧急时期，现场一度由于买不来钢材半停工，项目部乐观想方法，联系渠道，现场管理准时调整工作重点，制造了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位准时制定通病防治方案，根据分户验收要求进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委

11、组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，准时争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理力量。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置力量。工作中深化一线，跟踪现场进展，把握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一

12、道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定掌握要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。留意订正一些有悖管理原则的倾向，结合详细大事的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。 四、准时总结，反思现场工作得失。 瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能连续入睡。利用博客形式准时记录了瑞园工程管理的经受和感悟，为以后深化总结，留下了丰富的一手资料。 打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，责任面前不缺位，权利面前不越位。在工作实践中，不断培育自己