人事行政主管转正工作总结_人事行政主管转正总结.docx
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1、人事行政主管转正工作总结_人事行政主管转正总结 人事行政主管转正工作总结。 总结可以反省自己的错误,在工作中提示自己下一步该做的更好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“人事行政主管转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 人事行政主管转正工作总结一 我于20xx年x月x日成为公司的试用员工,到今日x个月试用期已满,作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从同学到职员的转变。 在轮岗实习期间,我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的,
2、和我的专业学问相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中,我始终严格要求自己,仔细准时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,盼望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经受也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关心,感谢他们对我工作中出现的失公务员之家,全国公务员共同天地误的提示和指正。 经
3、过这六个月,我现在已经能够独立处理公司的帐务,整理部门内部各种资料,进行各项税务申报,帮助进行资金分析,从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有许多不足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作力量也需要进一步增加,需要不断连续学习以提高自己业务力量。 这是我的第一份工作,这半年来我学到了许多,感悟了许多;看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将
4、来! 人事行政主管转正工作总结二 一、学习内容 1、乐观学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟识公司各主要部门及人员状况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。 2、平常多扫瞄公司网页和公司产品,有助于为以后找到合适人选做预备,由于刚来公司就面临着审计人员的聘请紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己乐观主动记笔记,留意审计人员聘请时所需要工作内容以及岗位职责。 3、公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,乐观主动学习有关人力资源方面学问,如常常研读劳动法、劳动合同法等。 4、来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公
5、司其他同事学到了许多自己以前未曾接触过的学问和经受,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。 二、开展工作 由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理: 1、聘请工作:刚来其次天便开头了紧急的审计聘请工作,于是开头了一边学习一边聘请审计,一周的时间里集中打电话支配面试,由于我公司行业的特别性,审计需要长期出差,这对聘请来说压力不小,但是还是通过努力无色了些人选,最终的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门聘请工作削减了不少压力。通过这次审计的聘请,自
6、己从中也学到了不少网招的技巧。 2、员工关系管理:一方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动合同纠纷,所以公司在这方面的管理还是比较仔细谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员的辞退工作,以及新员工、劳动合同的签订办理。 3、其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提示台账的建立等。 三、即将工作 1、由于刚来面试时候上级领导就说明年想要开展培训工作,所以这也将是自己明年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰难的任务,盼望能在上级领导的关心下把这项工作开展好。 2、
7、过了农历年之后3月份是聘请高峰期,公司有些部门也提出了用人需求,明年来了紧急工作是聘请行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是个不小的挑战,有压力才有动力,盼望通过自己的努力加上用人部门的协作争取早日找到合适人选。 四、总结 由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区分,自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响着自己,通过领导的指正,在渐渐改正学习中,盼望通过公司领导的关心及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力资源方面进展做出自己的贡献。 人事行政主管转正工作总结三 转瞬间已至x月,进入公司至今,已有两个月的时间,回首这两个月的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是
8、获得了不少收益,现就这几个月的工作状况,做简要总结: 一、工作收获 (1)工作敏感度有所提高,能够较乐观地向领导汇报工作进度与结果; (2)工作适应力逐步增加 (3)踏实的工作态度:我坚持工作踏实,任劳任怨,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中出现任何纰漏。 二、工作中存在的不足 工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中,时常有些工作由于不够细心,从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中,本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作。 接下来的工作方案:会依据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 三、需要努力的方向及感想 盼望在以后的工作中,努力
9、提高工作水平,适应新形势下工作的需要,在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短,踏实工作,力求把今后的行政工作做得更好。 感谢领导的栽培和赐予学习的机会,感谢同事们的每一次关心,今后我将不断自我鞭策,自我激励,时刻严格要求自己专心做好每一件事,盼望自己也能运用所学,为公司出一份绵薄之力,更盼望在不久之将来,我在工作上也可以独挡一面,不再依靠部门经理,不再依靠同事们,不辜负培育我关心我,让我成长起来的人! 同时也盼望公司能建立起更完善的各项制度,让公司和员工共同成进步步! 人事行政主管转正工作总结四 来到xx电子一转瞬已有两个月有余,能成为xx的一份子,我感到非常荣幸。在这里可以充分呈现我们的力量
10、,发挥我们的特长,体现并提升我们应有的价值。对我来说新工作刚刚起步,在这试用期里我感受许多,在这里我做出如下总结: 一、工作回顾 加入xx电子这个“大家庭”让我倍感暖和,在此我感谢各位同事的关照与工作上的关心。刚入公司时,对系统集成工程了解程度也是比较简洁,特殊在设计和施工上有很多不懂的地方。经过这几天的学习让我渐渐融入了这个布满活力的行业,对前景有所了解。前一段时间是有一些盲目,刚开头工作不知从何做起,现在心里已经慢慢清楚明白,压力也少了很多,多的是更多的友善沟通,和同事间的互帮互助。 二、工作方案 公司现在主要以工程和售后为主,工程中无论是弱电工程还是系统集成我都是很有爱好做的,但是弱点系
11、统学问还把握的不好。学学问就要做到熟能生巧,举一反三,这样才能在应用的时候做到融会贯穿。我将用一部分时间来学习弱点系统,通过电脑查资料,看专业书籍的方式,在一个月内了解它,熟识它。对弱点的熟识也会使系统集成学问更加丰富,对写系统集成方案会有很大关心。 今后工作主要以系统集成方向为主,编写系统集成方案,对系统集成进行设计规划和技术施工。工作期间要做到,多看、多学、多想、多沟通。这段时间活不是许多,就要多看别人的方案,多在网上查看方案,分析案例和施工方法。熟能生巧边看边练,努力提高自己对设计的了解,等到真正做项目工程时能学的更快,懂得更多,更专业。 三、努力方向 在系统集成上,有很多不足的地方要学
12、会自省,对施工中用到的东西不会不懂的就要马上去查,或者问同事,问x哥和x哥,虚心向他们学习,同事的阅历要比我多的多是我学习的榜样。刚开头确定会有好多问题,比如说:技术表达不精确、理解的有错误等,在做方案时要是弄不明白会出很严峻的错误的,这都是必需面对和解决的。 在公司里,灵敏的思维和全面的思索是必不行少的,要学会站在多种角度来看问题,这方面我做的不够好,古话讲“三思而后行”,说话要讲方式方法,要想一想再说,特殊是对待客户上,要精确分析客户的需求,还要让客户能听的懂技术点,让客户觉得我们是在帮着他来买东西,我们所做出的正是他所想要的,这样赢得客户对我们的信任,工作自然好办了。 有多余的时间就不能
13、铺张,要多根经理学习,建立起自己的一套学习方法,不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的力量,并在工作过程中渐渐克服急躁心情。乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。 人事行政主管转正工作总结五 时间飞速就过去了,我工作的试用期也结束了,面对自己即将申请工作转正,我对自己半年的工作做一个总结,总结自己作为行政主管的半年工作。 作为公司行政主管,我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度,履行自己的工作职责。组织人力资源的进展,在职对劳动合同、劳动用工的拟定,制定用人方案。我在这半年还负责制定人事管理制度,收集公司对人事管理工作的改进看法。身为行政主管,我更要负责对公司人员的考核和考查工作,
14、关心公司把人才纳进来,让公司有更多的人才力气。 半年在公司其他人的协作下,完成了“一大两小”的培训,“一大”是对整个人事员工的培训,为期半月的培训,让公司的人事的工作力量通过培训有所提升。“两小”是每个月进行两次小型培训,一步步的教会公司员工做事。经过这些培训,让公司职员们的整体力量上升许多。培训的内容分两大类。一类是岗前技能的培训,让刚入职的员工能够快速的把握技能进入工作。二是业务的专业学问培训,这一类是有别于已经转正的了员工,提高整个团队的整体力量。 在这半年,我的工作力量也有很大的上升,我分管公司对于人事和行政的工作,在做着这些工作的时候,自己也从中渐渐的熬炼了自己处理工作的力量。工作初
15、期接手了上一个行政主管的工作,把全部的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查,办理大家的考勤,登记各员工调休及请假的信息。负责的聘请、录用及辞退的工作,在半年里,一共是调整聘请信息x次,发布x次,录用了xx位新员工,辞退的员工也有x个。 在这半年的试用期工作里,我对公司的各方面都已经了解了,已经能够真正的去在这个岗位上做事,能够承受公司交办的事情。在这也学会许多,作为一个主管,个人执行力量得到了加强,对下的管理力量也逐步的提高,并把握了全体员工的基本信息,这有利于去管理他们的工作。目前正在申请转正,盼望自己能够有更多的机会去为公司做事。我也不惧工作上的挑战,我能够去战胜困难,一步步的
16、把工作做好,让大家更加的信任我。 更多转正工作总结编辑推举 公司行政主管转正工作总结 当进入一个新的公司时,作为一个新的成员,并且还是管理者,在试用期就要做出成果,在领导心中留下良好的印象。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司行政主管转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 公司行政主管转正工作总结(一) 作为行政部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xxxx的正式发布,对
17、于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心。 2、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案,从真正意义上
18、为他们带来关心。 3、帮助部门工作,加强团队建议。 连续协作各部门工作,帮助处理各种突发大事。2x0年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓;天下难事始于易,天下大事始于细;。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强。 以上就是我在试用期的工作总结,盼望公司批准我的转正申请,让我为公司连续努力! 公司行政主管转正工作总结(二) 我是x月x日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告: 一、近一个月来的工作 1、在x月x号开头起草了公司的人
19、事管理等十六项,在x号完成征询看法稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,x号完成制度的试行文件,x月x号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,许多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本,预备在8号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了常常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况,初步跟部门经理或主
20、管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资结构,以后按实际状况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并具体登记在案,使公司物品管理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 二、存在的问题 1、员工整体工作热忱不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写xx或xx;出差没有指定负责人,有什么转变或特殊状况没能准时反馈回公司,有关外出人员,没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不准时,连累到工资不能准时收到。 3、 6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只
21、是卫生检查和部门简洁考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简洁的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素养”,是指人的整体素养的培育和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考
22、评。 5、工资结构不合理,名称相互冲突。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资xx、xx出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。 6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求xx仓派四人,xx仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际状况去修改,该增就增、该删就删,自己不
23、去想想究竟怎样做才合理,还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给看法你、帮助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去转变,有什么好的措施或方法就要转变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它究竟合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 三、下一步的目标 (一)集中力气解决上述提出的主要问题。 1、盼望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作,利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,由于规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作,共同加强管理,
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