公司环保年度工作方案_公司环保工作方案.docx

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1、公司环保年度工作方案_公司环保工作方案 公司环保年度工作方案。 资料主要是指生活学习工作中需要的材料。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。参考资料会让将来的学习或者工作做得更好！只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“公司环保年度工作方案”，供您参考，盼望能够关心到大家。 公司的环保工作开展要在生产运行过程中，坚持可持续进展理念，节能消耗，最大限度削减污染物的排放。以下是我为大家细心整理的公司环保年度工作方案，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 公司环保年度工作方案(一) 为了进一步贯彻落实环境爱护责任制，全面加强环境爱护监督管理，切实维护

2、生态环境平安，依据国务院关于落实.加强环境爱护的打算精神，以治本和提高环境质量为目标，努力做好公司企业的环保工作。特制定公司环保工作方案、支配如下： 一、指导思想 以XX重要思想为指导，仔细贯彻国务院关于落实.加强环境爱护的打算，构建.主义和谐.的要求，以解决影响群众生活的突出环境问题为重点，实行单位负责制、部门联动制，切实加大环境执法力度，深化开展环保专项行动，以保障职工权益，服务大地经济建设。 二、主要工作任务 1、实行环境爱护目标负责任制，将环境质量和环境爱护工作列入各单位负责人职责，并定期向公司环保部门报告环境爱护工作。 2、建立各企业事业单位的污染物信息档案，实行定期和不定期检查相结

3、合的方式，准时把握单位环保处理设施运行状况。 3、组织召开环保会议，进行工作布置，环保培训等。 4、加强对露天堆场的检查、督促其封闭式改进。 5、加台对外排废水项目的废水管理，毁灭向河道直排的现象。 6、对医院等场所的医疗固废进行规范化处置管理。 7、加强垃圾分类收集工作的管理。 8、对在环境爱护、防治污染和环境建设等方面作出显著成果的单位和个人，赐予表彰和嘉奖。 9、加大生态示范区建设力度，开展企业环保竞赛活动，切实做好圾污染水治理工作。 三、环保宣扬 1、充分发挥各单位负责人带头作用，利用宣扬标语、主题黑板报、及环保学问传单，围绕环保工作，推动环境宣扬训练.化进程。引导和发挥员工在环境保防

4、中的重要作用，鼓舞和支持有利于可持续进展和环境爱护的宣扬训练活动，不断在宣扬训练的深度和广度上下功夫。要针对员工关怀的环保热点、难点问题做好宣扬工作，并做好环保科学学问的普及训练。 2、连续搞好环境警示训练，把员工参加环境监督作为加强环保工作的重要手段。 3、要深化宣扬发动，增加环保意识，进一步增加公司干部员工环境爱护意识，今年我们要着重加大环保工作宣扬力度，全民普及环境科学学问，并在“6.5”世界环境日到基层开展各种形式环保宣扬讲座活动，提高公司员工的环境爱护意识和环境法制观念，鼓舞和支持群性活动。 四、日常工作 1、做好环保档案整理保存工作，规范环保档案管理工作。 2、加大对各生产单位的监

5、督力度。 3、做好环保信息采集工作。 4、做好环保资料积累整理，装订成册，便于查阅。 5、加强环保学问宣扬工作。 公司环保年度工作方案(二) 长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行阅历。在生产运行过程中，坚持可持续进展理念。节能消耗，最大限度削减污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂的环境得到了很大改善，废水污染物排放量小于国家污水综合排放标准，为了更好的把我厂环保工作做好，特制定20XX年工作方案。 1、严格根据国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境爱护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。

6、进行爱护环境、节省资源意识训练，使全厂形成了“我要环保”、“我为环保”的良好氛围。 2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，进展循环经济、把进展循环经济放在重要位置;开展资源综合利用，变废为宝。 3、绿化美化环境，营造美妙的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境爱护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。做好企业的环境爱护工作，必需与规范的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。 4、落实节水、节电、节焦、资源综合利用项目，以技术创新为动力，采纳先进的污染治理技术，治理生产过程排放的污染物，全面完成减排方案;采纳先进的

7、工艺技术与设备，改进管理，提高综合利用率，进一步实施循环经济，以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续进展。 5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料，对环境爱护工作进行系统全面的分析讨论，总结成果，找出冲突，提出建议。 6、通过环境统计分析，反映出我厂环境爱护与经济进展的比例关系是否合理，为制定环境爱护措施供应参考依据。 7、使全厂职工了解自身的环境权利和义务，从而增加喜爱环境、爱护环境的自觉性和乐观性，充分行使宪法给予的知情权、参加权、表达权、监督权，对各类环保公共事务进行深度参加，乐观支持环保工作的开展。 总之，环境问题要从大处着眼，小处入手，如今国家正在大力宣扬和提倡节能减排，全民行动，在

8、我们企业就更需要政府、民众和企业同心协力做好污染防治和生态爱护工作，才能把节能减排的目标任务落到实处，收到经济进展与环境爱护双赢的效果。 公司环保年度工作方案(三) 20xx年，环保工作要在县委县政府的正确领导下，仔细贯彻落实.，以实施倍增方案，苦战三年，打造崭新xxx为指引，以实现天蓝、地绿、水清为已任，紧贴xxx经济进展大局，攻坚克难，打好治污减排攻坚战。 一、“两区一线”治理要取得新成果 1、以环保部华北督察中心两次暗查的14家污染企业为突破口，开展104国道沿线及周边企业专项整治。摸清污染企业底数，制定污染企业整治方案，开展专项整治行动，查处违法违规行为、补办环保审批手续、治理不达标企

9、业、搬迁电镀及金属加工制造企业、关停治理无望和不符合国家产业政策的企业，使104国道两侧六乡镇环境治理取得明显成效。 2、突出抓好大邱庄及周边地区的水污染治理工程。全面实施大邱庄及周边区域水污染治理方案，并在现有污水处理厂升级改造的基础上再建两个大型污水处理厂，提高大邱庄及周边地区污水收取率和污水处理率;同时开展84台燃煤设施脱硫除尘的双重治理，解决烟尘及二氧化硫超标排放问题。 3、连续抓好子牙地区拆旧污染专项治理工作，要根据县政府关于禁止进入子牙环保产业园内第七类固体废物到园区外拆解加工的打算，严峻查处外货内销，内货外流，烧线污染的违法行为，进一步改善子牙及周边地区的空气质量。 二、电镀企业

10、清理整顿工作要取得新进展 落实县委xx发xxx号xxx县规范和促进电镀行业健康进展的暂行方法文件精神，推动三个电镀集中掌握区建设。在完成第一批唐官屯、大丰堆、团泊、梁头四乡镇70家电镀企业整治的基础上，实行严峻措施，全面绽开其余14乡镇153家企业的整治工作。对完成限期无望企业、未经允许私自建设企业，要下达关停处理打算;对已被取缔关闭，后又死灰复燃企业，要强行拆除生产设施;对原地整治企业，要下达限期整改，逾期不能完成的，要下达关停处理打算;新上电镀企业，必需进入集控区。区外原有电镀企业不允许扩大产能，废水排放要严格达到环保规定标准，不能达标的要依法关闭。 三、中小企业污染整治要实行新行动 要根

11、据“关闭一批、限期治理一批、改造搬迁一批”的原则和先易后难、先城郊后乡村，先国道、后园区的整治思路，以爱护群众健康整治违法排污企业为依托，全方位、分步骤实施整治方案，全面开展中小企业整治工作，提升企业清洁生产水平和力量，努力实现中小企业污染治理设施掩盖率百分之百、排放达标率百分之百的目标。 四、生态创建工作要取得新突破。要乐观推动生态县、美丽乡镇、生态村创建工作 1、推动实施生态县创建10项重点工程建设，督促项目责任单位按期完成工程建设，加快生态县创建步伐， 2、以一镇三村的试点示范为先导，到20xx年底以前，全县80%的乡镇编制完成乡镇环保规划，实施环境美丽乡镇创建工作。 3、以xxx县农村

12、环境综合整治规划为指导，以国家“以奖代补、以奖促治”政策为依托，建设西双塘村生活污水处理站，为西双塘村创建国家级生态村创建条件。 五、二氧化硫和化学需氧量减排要实现新目标 1、实施设施减排，以大邱庄区域燃煤企业脱硫治理为重点，铺开企业脱硫治理工程，力争年内完成60台燃煤设备的脱硫治理;同时乐观推动xxx新城西城污水处理厂建设、华静污水处理厂升级改造、xxx开发区北区污水处理厂建设等减排项目，为20xx年的减排工作，增加新的支撑点; 2、实施结构减，结合电镀企业清理整顿工作，取缔关闭治理无望、私自建设和死灰复燃的电镀企业;推动电镀集控区建设步伐，引导电镀企业向三个集控区集中; 3、实施环境管理减

13、排，开展环保专项行动，取缔关闭违法排污中小企业，为新上重大项目腾动身展空间。 4、落实主要污染物总量辖区负责制，分解减排任务到部门、到乡镇，加强减排工作的效能监察，形成减排工作的合力，确保化学需氧量年排放降至吨，二氧化硫降至吨。 延长阅读 运输公司年度工作方案 运输行业时时刻刻要坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。下面是我整理的运输公司年度工作方案，盼望对大家有所关心！ 运输公司年度工作方案(一) 年度市运输有限公司将连续以.为指导，平安第一为重要思想，坚持平安进展理念，切实加强运输车辆平安日常监管，以预防运输平安事

14、故为工作重点，促进物流事业又好又快进展为目的。现将年运输平安生产工作方案如下。 一、平安生产方针 平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进 二、平安指导思想 坚持.和平安进展理念，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进的平安生产方针，全面落实平安生产法、中华人民共和国道路运输条例和道路危急货物运输管理规定，夯实公司的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现本质平安的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为平安道路运输的建设作出更大的贡献。 三、平安生产目标 1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备平安事故，无重大

15、泄漏污染事故; 2、火灾、爆炸事故为零; 3、隐患整改率为100%; 4、在岗职工训练面为100%。 四、任务方案 (一)、严格落实平安生产主体责任 1、仔细贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进的平安生产工作方针，坚固树立平安生产责任重于泰山的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 2、仔细贯彻落实平安生产法。坚决贯彻落实谁主管、谁负责、管生产必需管平安的原则。加强平安目标责任考核，仔细落实平安生产一岗双责责任制，强化科室部门主要负责人平安责任。 3、连续完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度

16、，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程掌握。 (二)、加大平安训练力度，建设企业平安文化 1、我司方案在年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于次，连续开展驾押人员平安训练学习活动每月至少次全年不得少于次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 2、我司方案在年里开展各项平安生产工作会议至少次，平安例会每月召开次全年共计次，平安委员会议每季度召开次全年共计次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作会议。做到月初有布置、月末有总

17、结、季度有会议、年度有方案的平安生产工作形式。 3、我司方案在年里开展事故应急演练次和平安警示训练活动次，以加强驾押人员平安意识训练为目的，利用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾押人员入职关，仔细开展平安警示训练活动，乐观组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范力量、事发应急力量和事后处置力量。 (三)、抓好车辆管理修理检查等平安工作 1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少次全年不得少于次的平安例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆供应平安、牢靠的平安技术保障;仔细落实车辆检验制度，仔细履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，

18、审核相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。 2、平安科要细心组织，加强监管，仔细开展好年元旦、春节、清明、五一、中秋、国庆、圣诞等节日期间的平安生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等平安工作，做好应对突发大事的防范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，连续加强停车场消防、治安平安，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等平安工作。 (四)、深化开展好全年平安运输生产专项整治工作 1、运输生产专项整治始终是平安管理中一项极为重要的工作，年要连续深化开展好全年平安运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，削减各类事故的重要举措和深化平安管理、提高平安运输生产整体

19、水平的有力抓手。仔细开展百日平安、平安生产月、防洪抢险等平安生产活动。 2、根据公司平安管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司平安运输生产管理主体责任，协作行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对平安管理制度、gps使用管理状况、车辆技术状况、平安设施设备等状况不定时进行全面检查，排查出平安隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，马上整改完善，消退隐患。确保公司平安运输生产形势持续稳定。 (五)、高度重视平安工作时刻提高平安警惕 1、公司平安科应牵头组织各项平安运输生产检查工作，除了日常平安例检以外。由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于次，由平

20、安科牵头组织的平安生产检查全年不得少于次，各分队自行组织的平安生产大检查每月不得少于次。驾押人员除了每月次的平安培训学习，全年不得少于次平安专题警示训练活动，包括事故演练，行业部门开展的平安警示训练等活动。 2、要紧紧围绕平安第一的思想，对各个平安会议、平安培训、平安专题活动、应急预案、岗位平安操作规程、平安设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的赐予嘉奖，差的赐予惩罚，努力排解平安隐患，营造良好的平安运输生产环境。 (六)、做好各项平安档案资料管理及制度完善 1、平安生产档案工作是平安管理的基础性工作，是维护企业平安运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分

21、。平安科要根据台帐管理制度，做好公司余项基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资料管理规范化。平安管理规章制度体系要不断更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。 2、为了连续规范平安基础工作，不断完善基础台账，提升平安管理水平。平安科要严格做好各种平安运输生产会议记录工作、事故处理内容记录等，严格根据市道路运输协会货运专委会编制的道路货物运输平安管理基础台帐示.本的各种会议记录格式进行记录。在工作中对不完善的平安管理基础台帐要准时进行修改、补充完善。达到完善率100%，确保会议记录的规范性和完整性。 (七)、强化营运车辆运行动态监管 1、每月各个平安员对公司台营运车辆gp

22、s定位装置和使用状况要进行全面排查，发觉私自改装、人为破坏系统的驾押人员要严格惩罚，保障台车辆gps监控设备使用正常。监控员也要对营运车辆进行实时监控，发觉问题车辆要准时解决准时处理，保证运营车辆24小时监控在线率达100%，严格落实平安动态监管主体责任。 2、严格根据gps监控管理制度，24小时监控，根据夜间(22时5时)营运车辆行驶速度不得超过日间限速80%的规定，且要监控驾押人员的作息时间，严格坚持连续每驾驶4小时必需休息20分钟的驾驶管理规定，杜绝驾驶员的疲惫驾驶现象，按公司规定疲惫段(凌晨5时7时)严禁驾驶车辆。调度要逐线调整驾驶时间和速度等预警指示，保障运营车辆运行平安。 (八)、

23、加强从业人员管理不断提升公司本质平安水平 1、连续根据公司驾押人员管理制度体系实行五统一管理模式，严格统一聘请培训考试、统一劳动保险、统一工资发放、统一考核、统一奖惩制度。新进人员要切实做好岗前三级训练培训工作，严格根据实际状况填写从业人员考试卡、员工三级训练卡等内容。签订年平安目标责任书，落实平安运输生产责任，实现全年平安生产目标。 2、加大平安人力、物力、财力等投入，严格按标准提取平安经费，做到专款专用。配备完善平安设施设备，打造本质性平安企业，在营运槽车上大力推广应用隔离防爆学问，推动平安生产标准化工作硬件设施进展。不断完善更新事故应急处理预案，使驾押人员在突发事故中能更有效的处理解决问

24、题，减小损失。 平安运输生产责任重大，在年我们肯定要在行业主管部门、公司领导的顽强领导下，树立信念，兴奋精神，把平安工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现年平安管理目标，努力为市物流有限公司又好又快进展制造一个和谐、有序、平安、稳定的运输环境。 运输公司年度工作方案(二) 为强化平安管理，坚固树立平安第一的思想，切实做好平安生产工作，确保20xx年总公司平安方案的顺当完成，仔细履行平安生产职责，完成如下平安生产方案： 一、工作方针和指导思想： 坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。 二、工作内容与目标： 1、成立平安领

25、导小组，健全平安生产责任制，层层签订平安目标责任书，落实到人，责任明确。 2、仔细贯彻执行上级有关平安管理相关文件和精神，做到令行禁止。 3、结合春运、平安月、平安周及百日平安赛等活动，加强对售票人员及站务人员的训练。准时总结阅历、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。 4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车平安。 5、各汽车站要严格根据交通部的三优、三化要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌洁净干净。严格根据客规要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客制造一个良好的候车和乘车环境。 6、严格源头化管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规

26、定的车辆，一律停运。 7、仔细贯彻落实总公司出台的平安管理方法和措施，对三品检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。 8、连续贯彻执行以人为本，防重于抢的方针，做到有方案、有预备地防大汛，确保交通干线正常运行。 9、全力做好北京奥运交通反恐安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高反恐安保工作重要性的熟悉。 10、严禁对中学校生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车平安责任书，平安部门签署看法后，方可包车，同时做好存档工作。 11、做好平安隐患排查治理工作，在平安检查工作中，查出的问题肯定要有记录、有处理看法和整改措施。 12、仔细学习平安法和道路交通平安法以及河南省道路平

27、安生产管理规定，树立依法治理交通的思想，做到有法必依、违法必纠。 13、凡进站运行的车辆，(包括;.、个体、外公司车辆)必需配备有效灭火器(灭火器压力、合格证、年审标志符合要求)，没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，汽车站停止报班，待符合要求后方可报班营运。 14、仔细贯彻落实省交通厅要求的四项机制三关、一监督和三不进站、五不出站有关规定。 15、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者严厉处理。 运输公司年度工作方案(三) 为强化平安管理，公司坚持仔细贯彻以平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，确保公司平安工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，

28、制定本平安工作方案。 一、总体思路 坚持以人为本、群防群治、预防为主、平安进展为总体要求，深化扎实开展平安生产月等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强训练培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无三超一疲惫、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。

29、4、平安隐患整改率100%。 5、GpS综合在线率不低于92%，平安设备设施配备率100%。 三、详细措施 1、加强组织建设 以主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。 2、加强平安训练培训 1)岗前平安训练培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前三级训练培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能患病的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

30、 2)日常训练和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行平安训练一次，平安训练培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度 1)平安例会。根据平安生产列会制度，仔细落实平安例会制度。 2)节前会议。依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。 3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查 建筑公司年度工作方案 当新的一年到来时，除了可以对过去一年的工作做总结以外，还可以对新的一年制定相应的方案，再根据方案进行相关工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑公司年度工作方案”，仅供参考

31、，欢迎大家阅读。 建筑公司年度工作方案(一) 时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要目标 主要完成经济指标主要完成经济指标(xx月)实现产值：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年方案指标;上缴税收：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年方案指标;实现利润：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年方案指标。 二、工作业绩

32、主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万x，在建工程面积万x，竣工面积万x。在工

33、程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，乐观开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 3、通过iso质量认证体系版的换版

34、和监督复查今年x月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心x月份的监督复查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨讨论，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。 通过监理员对比工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资

35、金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。 建筑公司年度工作方案(二) 一、施工现场平安管理工作指导思想 坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工管理水平。 二、施工现场管理目标 1、落实公司各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过x，确保施工平安。 2、施工现场达标率为x，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。 三、施工现场管理工作部位 1、需重点管理的施工部位： 以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过x米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;

36、脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过x米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。 以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过x米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过x米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除.工程施工。 规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。 2、重点管理工作 进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。 各项目部要建立平安生产保证体系

37、，严格根据施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，随时订正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量： 对新进场的施工人员进行三级平安训练，建立三级平安训练卡。 有关部门及项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，准时督促项目部对存在的隐患进行整改。 施工现场建立义

38、务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。 加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。 夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 依据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 (10)“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 建筑公司年度工作方案(三) 1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取20xx年创优滚动方案任务全面完成，施工管理水平再上

39、新台阶。 2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化进展需要，乐观学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和力量，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室连续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、连续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范力量。 6、连续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方

40、面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。 7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建筑师的过渡期培训方案，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、连续加大第三产业的工作力度，努力进展多种经营，谋求新的经济增长点。 20xx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。 20

41、xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存进展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业进展的崭新篇章! 公司年度工作方案. 公司年度工作方案. 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的乐观努力，顺当完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新进展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

42、 以.总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，乐观进取，奋勉有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费：完成400万元。 7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。 8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分降落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分降落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员乐观投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。