建筑工程项目经理年终总结_建筑工程年终总结.docx

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1、建筑工程项目经理年终总结_建筑工程年终总结 项目经理年终总结 项目经理需要制定精确、合理的目标(总目标和分目标)就必需熟识合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑工程项目经理年终总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工程项目经理年终总结一 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年x月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断

2、地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余

3、元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。

4、在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上

5、的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点; 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决; 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理; 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要

6、对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和

7、满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实; 2、加强施工组织，落实资源到位。为确

8、保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断; 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针; 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包

9、打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制

10、定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽; 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。 文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 建筑工程项目经理年终总结二 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx

11、项目经理至今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月xx日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响

12、业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，

13、设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类

14、账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近x年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 建筑工程项目经理年终总结三 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，

15、安静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能使我在公司的进展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工

16、作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了肯定文字表达力量和规律思维力量。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素养及交际力量，也拥有了较好的沟通力量及表达力量。首先我特别感谢公司领导给了我这个进展的机会，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克服自己的急躁心情，提高工作质量和效率，乐观协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1、要“想得到” 工作中要多动脑筋，

17、想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。 2、要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。 3、要“讲程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。 4、加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。 5、以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。 6、要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。 虽然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但还存在肯定的问

18、题和不足： 1、是工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量; 2、工作细节方面还不够留意，有些细节工作忽视了; 3、在工作较累的时候，有过松弛思想; 4、自己会有畏惧心情，缺少自信念。 为了更好的开展工作，适应xx科技的进展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思索及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。通过总结，发觉问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中接受教训，避开重蹈覆辙;从胜利中总结阅历，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指

19、导作用，以利于发扬成果，订正失误，变压力为动力，并不断的对工作进行改进，以期更适合公司的进展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的建议，为老总分忧。 建筑工程项目经理年终总结四 本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断

20、改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、 强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、 强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，

21、还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密

22、性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与.家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“xx河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组

23、等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计

24、师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

25、延长阅读 建筑工程施工项目经理年终工作总结 随着岁月消逝，一年又将过去，依照单位要求，我们需要着手进行项目经理的总结工作了，怎么才能全面总结项目经理的年度工作总结呢？工作总结之家我收集整理了一些建筑工程施工项目经理年终工作总结，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 建筑工程施工项目经理年终工作总结篇一 根据公司项目管理“三个一”主题活动支配，我项目部接到通知后，乐观响应，广泛动员，依据要求，充分预备，打算于11月1711月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天平安员、讲一堂平安生产训练课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺当进展，我项目部成立以_为组长、_为副组长，项目部其他成员为组员

26、的项目平安生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展平安生产隐患排查和质量掌握监督工作。现从以下几点进行说明： 一、“当一天项目经理”：抓平安、重成本、保质量、抢进度； 1、成本掌握： (1)组织招标公开选择总包以外的承包商，协作预算部审核预算书，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，根据施工进度确认工程进度款，特别材料、设备价格的询价和确认，最终进行方案、价格、服务等多方比较，选出抱负的专业承包商； (2)审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的； (3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案

27、以节约成本； (4)严格审核材料、设备选购的价格。对关键、重要或特别的材料、设备自行选购，选择最优方案。 2、进度掌握 (1)项目工程师制定项目总的进度方案“横道图”，然后做出季度、月份、每周工程详细进度方案与支配，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，方案在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时准时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现； (2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出看法； (3)依据冬季的天气状况调整施工方案，减小因天气及自然灾难对工程进度的影响。 3、质量掌握 (1)在开工前，组织技术质 (2)对建设项目进行全面监督，有效地开展质量掌握工作；

28、 (3)主动掌握影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工挨次、施工环境和方法等)，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、解决问题； (4)抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐藏工程组织 验收，验收合格后进行下一道工序施工； (5)项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析缘由，并准时进行处理，防止诱发重大的质量事故； (6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求； 4、平安施工掌握 (1)审核施工组织设计中关于平

29、安目标及平安保证措施，并严格根据审核后的平安目标和措施执行； (2)保证对于平安的投入、平安检查制度、平安训练制度及现场的平安施工方案，多看现场，做到心里有数，对于平安隐患准时提出并整改； (3)制定平安检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理状况等； (4)定期或不定期召开平安文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深平安训练，将平安隐患毁灭于萌芽状态之前。 5、文明施工掌握： 建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规

30、划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格根据施工组织设计的要求执行，常常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。 6、合同管理： 利用现代工程项目管理相关学科学问和技术方法，制定具有目的性、必定性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标掌握的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪掌握和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现掌握系统的

31、决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终靠近项目目标方案。严格掌握施工工期及工程质量，有偏差的准时提出并改正。 7、加强冬季平安施工训练培训，制定冬季相应应急预案、措施等，确保今冬平安顺当施工： (1)作为冬季施工的重点，制定专项应急方案，并进行应急宣扬，提高全员的应急处变力量，确保冬季平安施工。 (2)加强消防平安训练。将文件要求与实际状况相结合，分析施工现场存在的平安隐患，并提高现场施工人员对消防平安工作的熟悉，加强现场管理人员的责任心，要求的确落实施工现场及生活区的消防平安管理措施，并常抓不懈，杜绝火灾等各种平安事故的发生。 (3)制定钢筋、混凝土冬季施工措施

32、，试验室、拌和站严格按冬季混凝土标准施工，确保混凝土强度达标，从根本保证我单位冬季施工的顺当进行。 (4)建立冬季平安施工值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生事故，确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作，最大限度的减轻灾难造成的人员伤亡和经济损失。 通过冬季施工生产平安质量检查活动的开展，对施工现场发觉的问题准时落实责任人进行整改，确保我项目今冬施工的顺当进行。 8、健全平安生产责任制，切实落实周一平安例会、平安技术交底、周检及月检各项规章制度： (1)建立以项目经理为领导，以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的平安生产责任小组； (2)平安训练例会：由项目经理组织进行平安训练例会，

33、项目部全体员工参与；劳务人员平安训练会议由工长及平安员组织，全体劳务人员参与。平安工作例会由平安员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参与。学习平安操作规程，正确使用平安防护设施和防护用品，每周一召开平安工作例会。 (3)技术交底会议：平安技术交底结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参与施工人员充分了解工程整体施工支配、工程进度质量平安要求及保证措施、重点部位施工的留意事项等。分部分项工程技术交底依据项目的总体支配，确保参与人员能把握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、平安保障措施等。 2、“当一天平安员”：抓平安，保稳定； 做好平安员的本职工作，切实加强对平安生产隐患排查治理的工作。

34、把平安生产作为工作的原动力，在思想上坚固树立“从零开头，向零努力”的平安理念，在行动上严格执行岗位责任制，杜绝违章操作，加强落实平安生产责任制，扎实做好平安训练培训工作，确保顺当实现平安生产目标。准时发觉存在平安意识薄弱，工作阅历不足，思想懒散的员工，准时对存在的问题进行分析并组织训练培训。 活动期间我们开展了组织平安训练培训活动：如学习公司平安制度、平安事故案例资料等平安资料；以“三个一”活动为契机，组织组织各部门重新识别危急源。为提高管理层对本次活动的重视，在每周自检会上组织各部门成员学习、发动主题为“平安生产、预防为主”的专题动员会。 为了克服冬季施工环境恶劣对平安工作带来的影响， 杜绝

35、我部在施工过程中平安事故的发生，确保我部施工人员在工作和日常生活中的平安， 项目部组织平安人员对施工现场和人员驻地进行了一次平安隐患排查， 排查内容如下: (1)对个别未系平安带进行高空作业的人员现场马上要求系好平安带作业，并进行批判训练，增加高空作业人员的平安意识，确保平安有序施工。 (2)对于为正确佩戴平安帽及未戴平安的作业人员，现场马上要求作业人员佩戴平安帽，消退因人为缘由造成的平安隐患，确保人员平安。 (3)对于外露钢筋原材，已要求现场限期对钢材等材料进行掩盖爱护，确保材料质量。 (4)对在宿舍区私拉电线和违章用电的施工人员，已对相关人员进行批判训练，并具体讲解冬季防火重要性，确保冬季

36、生活区消防平安。 (5)对于存在的其它危急地点，现场已限期制作新的警示牌并挂设明显位置，消退平安隐患。 3、“讲一堂平安生产训练课”：以人为本，预防为主； 为提高项目管理的决策水平，准时让劳务人员了解与解决施工过程中出现的各种平安问题，准时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工供应良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、平安及相关人员对劳务人员进行平安培训。以防止劳务人员在作业时发生平安事故，造成不行挽回的损失。通过平安训练提高全体员工搞好平安生产责任感和自觉性，增加全员的平安意识；提高全体员工对平安生产性的熟悉，提高其平安技术学问水平

37、，增加预防事故和职业病的实际力量。使全体员工自觉执行“平安生产，预防为主”的方针，为本质平安制造良好的条件。平安训练内容如下： (1)班组长负责本班组各类平安生产活动，接受施工管理人员对于班组开展班前平安活动的监督和指导。 (2)班组成员应仔细接受各类平安训练培训，做到人人参与学习，娴熟并把握本工种的平安操作规程和有关平安学问，提高全员平安生产的预防力量。 (3)班前应做好上岗检查，主要检查上岗人员的劳动防护状况和现场每个岗位四周作业环境是否平安，查机械设备的平安爱护装置是否完好、有效，以及各类平安技术措施落实状况。 (4)依据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前平安交底，提出平安生

38、产的要求，落实各项平安预防措施。 (5)对本周的平安生产状态进行分析、评比，排解隐患，吸取教训，使全员受到训练。 (6)施工班组应乐观响应部门开展的各项平安活动，详细落实，责任到岗。 (7)建立、健全班前平安活动台帐，对平安生产内容应具体记录。 (8)施工现场主要危急源的识别和平安隐患的排解。 平安是一个永恒的话题，平安学问的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，弥补不足，发扬优势，去制造美妙的将来。在公司领导班子的带领下，我项目部将连续兢兢业业，为公司的进展增砖添瓦。我部将以本次活动为契机，在今后的工作中，连续落实平安生产责任制，进一步增

39、加员工的平安意识，进一步加强对平安、成本、质量、进度的管理，使我部的工作更上一层楼。 建筑工程施工项目经理年终工作总结篇二 我叫_，现任_公司项目经理。_年_月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中。参与工作来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过半年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学

40、管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1.如：_住宅楼工程，建筑面积_，总高度_，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天

41、，节约投资近_万余元。 深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率_%，还节约费用_万元。 2.原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量

42、修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20XX以来，我所坚持的措施有： 1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、

43、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3.严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4.层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员

44、也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优

45、，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1.加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2.加强施工

46、组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3.加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是_项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4.加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方

47、案，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作