财务部经理下半年方案共享(7篇)_财务部人员下半年方案.docx
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1、财务部经理下半年方案共享财务部经理下半年方案共享(7(7 篇篇)_)_财务部财务部人员下半年方案人员下半年方案鉴于财务部工作中存在的问题,在下半年工作中重点放在以下几个方面进行:一、乐观参加企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司的进展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务治理参加到企业治理的方方面面,使其更加符合财务制度规定,经得起各审计、税务部门的财务检查。二、不断学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台,财务人员还需准时针对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等,财务部应多加培训,进行学习、争论,争取使企业利润最大
2、化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增加独立解决问题的力量。三、迎接国税稽查的检查。7、8 月份,国税稽查将按方案对公司 20 xx 年财务工作进行审计,针对敏感问题我部门先进行自查自改,确保供应的数据合理化,统一口径,提升会计信息报告精细度,保证审计工作的顺当进行。四、完成 20 xx 年预算初稿编制工作。依据集团历年要求,在 10、11 月份会进行下一年度的预算初稿编制工作,依据公司的运行方式,结合生产实际,通过对公司的各项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。最终,财务部的工作并非独立的,离不开各个部门的协作,盼望在今后的工作中,大家相互支持,
3、相互关心,发扬兄弟人的精神,为完成下半年度的工作,为企业的经营目标的实现做出更大的贡献!财务部经理下半年方案【篇二】这半年来的工作已经结束了,我认为我还是需要把财务工作做的更好,用一个最好的状态去迎接下半年来的财务工作,我作为一名财务工作人员,对于公司的各项规定更加的熟识,也知道要更加的细心,从日常的工作当中养成这么一个习惯,有特别多的事情还是需要去积累的,现在我也在努力专心的去提高自己这方卖的力量,不管是在什么阶段,都应当知道后面的工作应当怎么做,我认为下半年确定也是需要有一个规划的。首先我会在公司账目上面做的更加细心,严格的遵守公司的相关规定,对每一笔流水都做好记录,账目是公司特别重要的东
4、西,有些事情还是要有这么一个心态,现在我也意识到了这一点,其实还是有许多东西应当落实好的,在这一点上面没有任何的质疑,下半年来的工作我也肯定会好好的去规划好,其实有些事情应当预备到位,我知道在下一阶段的工作当中我需要落实好,应当努力保持状态,下半年对于公司特别的关键,我做财务工作应当要有这方面意识,我会让这样的状态连续保持,我方案着能够学习的到更多的财务学问,由于在工作上面我还是比较仔细的,其实同事们许多都是很优秀,这是特别好的学习对象。应当要有较高的业务水平,关于业务水平上面我认为自己需要进一步提高,我们公司的各种规定的都是特别的明确,其实有些事情都是应当做的更加到位的,在财务工作上面我的业
5、务水平不是很到位,入职两年多的时间让我能够有了一个特别清楚的变化,在工作上面能够有这样的积累是特别不简单的,有了这些变化真的是特别的让我感觉充实,我的个人力量还是需要得到进一步提高,四周有特别多同事值得我去好好学习,在这下半年来的工作当中必定会出现许多问题,但是我也做好相关的预备,有些事情应当严瑾一点,做财务工作还是相对有压力的,对于每一笔账目都要有个底,公司的流水都是准时的记录在册,对于一名财务工作人员,要做的远远不止是这些,有些事情是要长期去积累的。在即将到来的下半年,我会把这两点做好,踏实仔细的去做好本职,再有就是提高业务水平,四周许多优秀的同事值得我去学习,对自己要有一个目标,从自己不
6、足的地方开头熬炼这准是没错的,我会专心去做好财务工作。财务部经理下半年方案【篇三】一、财务职能的完善与扩展由于 xx 公司是由 20 xx 年 8 月份收购过来的,原有的财务核算及管理体系极不完善,财务部下半年工作方案。在过去的上半年,财务部在整个财务职能上进行了乐观的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合理有效的分类,使成本费用核算口径全都。2、建立和完善各项报销单据,为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金方案表格及方法,为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下了良好的基矗。WWw.公司实行“资金方案管理”,说明公司决策层对财务管理工作的重视,为使
7、各部门管理人员充分地熟悉资金方案的重要性,财务亲自拟定了各项详细实施细则,同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识,要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理,按月做好资金方案的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。4、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的全都。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告,充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。其目的,一是
8、要符合财务管理的要求;二是要满意管理层对项目运营状况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化,从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手,对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管,对会计凭证要求准时装订、干净整齐。7、财务学问的培训,通过纳税及税务事务所的培训与沟通,提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。财务部经理下半年方案【篇四】财务下半年工作方案今年下半年财务工作的指导思想是:仔细落实年初确定的各项工作目标,以促改革,保增长,降成本,增效益为中心任务,根据动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求,充分发挥财务管理的核心作用。1、实施动态的管控
9、,促进企业良性进展。(一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较,对预算偏离度大、数据特别的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比较分析,寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。(二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析。主要是盈利力量和资产运营力量的 9 个指标。(三)提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用。连续做好量收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作,加强对各单位发票体的管控
10、。二、以规范的管理,保持企业健康进展。(一)规范营销费用的使用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务进展,同时降低经营风险,削减违纪问题的发生,连续加强营销费用的使用和管理的规范性,杜绝二次安排或私设小金库。(二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理,从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式,确保营收资金准时足额归集上缴。连续围绕业务进展,优化资源配置,加大财务的支撑力度。在成本支配上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金使用效益和效果。(三)规范欠费和存货的
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