物业2021年上半年工作总结_物业上半年工作方案.docx
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1、物业2021年上半年工作总结_物业上半年工作方案 物业2021年上半年工作总结。 随着日子一页一页地翻着,岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束。我们需要作好这一阶段的工作总结。没有总结就没有提高,工作总结正值其时。怎么才能写好工作总结呢?为此,我从网络上为大家细心整理了物业2021年上半年工作总结,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 时间飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关怀关心下,顺当的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结。 一、前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是
2、呈现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。 在工作中,我严格根据公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和气的接听和转接电话,认真仔细的处理日常事务,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并具体的记录,在第一时间支配人员上门服务。每个月月末,将来电记录汇总,上半年共接到来电68个、去电130个,业主有效投诉2宗。业主的全部询问来电,我们都赐予满足回复;业主的报修问题,通过我们的准时联系,依据报修内容的不同乐观进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况准时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉,已上报有关部门协调解决。 通过这些平凡的日
3、常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的全都好评,也塑造了我们物业人的新形象。 二、档案管理方面 档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到名目清楚,检索便利,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况,改动或缺少准时完善。上半年共接到各类报修共64宗,办理放行条42张,工作联络函10张。 三、各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行,
4、 必需做好各项费用的收缴工作,并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元; 私家花园养护费50386元;光纤使用费XX元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。 四、阅历与收获 半年来,通过努力学习和不断积累,思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步,已具备了客服中心工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养,争
5、取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。 五、下半年工作方案 1、加强业务学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。 2、进一步加强客服中心的日常管理工作,明确任务,做到严谨有序。 3、结合实际状况,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。 更多工作总结.扩展阅读 物业上半年的工作总结 主要完成的工作: 一、清洁绿化日常管理工作 1、上半年本着对员工同等公正、公正、公开的原则,加强员工沟通、沟通,培育员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以仆人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为乐观主动,并大大的削减了人员流淌。 2、员工培训工作 员工培训工
6、作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等,并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理力量培训,使基层管理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,
7、清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成,并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理: 为掌握成本,杜绝物料铺张,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量状况下,能省的肯定省该用的就用,同时
8、协同选购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采纳质量牢靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 1、在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位,依据实际状况,科学合理调动员工,进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并支配员工进行保洁并保持良好的质量,为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成果。 2、同时,部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清
9、洁及修理清洁、装修及修理、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作,支配员工进行保洁并保持良好的质量。 三、有偿服务工作 随着二期业主间续收楼、入住,业主的需求也不断增加,清洁组在完成以上工作的同时,利用原有方案编制人员,为众多业主供应了服务,和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评,加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收.元人民币。(见下表) 四、消杀工作 在2022年上半年度里,为更好地做到开源节流工作,从3月份收回四害消杀工作,科学合理支配清洁员工完成,仅此一项就可每月节省费用支出.元。 上半年度,实践总结出的几点阅历如: a、深化基层,在以公司利益为中心的基础上,多关怀员工
10、生活,做到工作上是员工的好上司,公正、公正、合理、民主提升机会,生活上是员工的伴侣,关怀员工、解决员工点滴困难、关心员工,使员工以仆人翁精神投入工作,充份发挥集体凝聚力,但要把握好尺度。 b、深化做员工思想工作,使员工在无思想包袱、心情状况下投入工作。 c、注意员工业务培训工作、长期培训、不间断培训,使员工不断在工作中提高自身技能,发挥员工所长等。 工作中不足之处及建议主要有: 1、清洁绿化作为后勤工作,两班组管理上不太统一,由于工作多且杂,管理工作监督检查力度不够。针对部门以上缺点,(在公司的支持下已成立环境部,基本上可统一管理)另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、批判,即提倡部门内
11、部管理统一,但要建立良性质量相互监督机制、工作氛围,以提高公司整体服务质量。 2、不单清洁绿化员工流淌大,且各兄弟部门员工流淌太大,所产生的负面影响许多,对业主服务影响较大,对公司整体进展有肯定的影响,建议出台相关嘉奖并留住肯干及优秀员工,并给有潜力的员工学习培训的机遇。 下半年工作方案如下: 一、首先环境部因刚成立,清洁绿化工作管理上将有一个磨合过程,实行全透亮化管理, 部门内部加强监督检查力度,推行岗位责任制、深化规范化管理,按已制定的考核制度进行公正、公正合理的考评。 二、保持小区的环境、绿化维护,不断提升管理水平。 三、乐观开展绿化、清洁的有偿服务,提高服务水平和经济效益。 四、接管又
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