执行校长工作小结材料_联校校长工作总结.docx

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1、执行校长工作小结材料_联校校长工作总结 执行校长工作小结材料。 随着时间无声无息的消逝，这一阶段的工作已经快接近尾声。我们需要写一份工作总结。要想在职场中不断提升自己，工作总结必不行少。在写工作总结时，需要重点写哪些方面呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“执行校长工作小结材料”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 在学校各位老师投票选举及信任下，我成为第一位“执行校长”。因而我觉得身上的担子很重，如何能更好地履行自己的职责，不辜负上级领导及老师们对自己的期望，使自己的工作能得到师生们的认可，是我最担忧的问题。所以，在日常工作中，自己努力在方方面面严格要求自己，注意在政治思想上提高自己，提高对政

2、策方针的理解力量，提高训练教学管理力量和工作水平。现在，一个月的执行校长工作结束了，心中感慨万千，下面把自己一个月来的工作状况做如下汇报，如有不妥之处肯请领导批判指正： 一、学校管理应当乐观主动，仔细负责。比如卫生管理细心，务实，每一天，我都要去检查公区清洁，发觉问题准时整改，经常保持了校内的洁净，教室的干净。 二、帮助校长、主任、书记做好学校管理工作。依据上级或者学校打算迎接各种检查工作和临时工作支配。比如：六一童儿节等工作的预备。 三、乐观做好其他工作。在平常工作中，做到分工不分家，分管内的事尽力做好，分管外的事，只要知道绝不推诿。 四、严格要求自己，努力提高自身的综合素养，适应新形势下的

3、训练管理，摆正角色,仔细踏实的开展工作。.R我为大家推举更多的工作总结： 质检人员的个人工作总结超市商管的个人工作总结机关领导干部的个人工作总结商场营业员的个人工作总结教学校长工作总结 作为一名教学副校长，明确职责，当好助手，制造性地开展本职工作是我的一贯工作作风。面对新形势，新要求，新观念。如何用全新的思想，全面贯彻党的训练方针，乐观推动素养训练，自觉遵守职业道德，当好老师的带头人，同学的引路人，已成为我人生追求的全部内涵。 一、抓教学常规管理，保证训练教学工作顺畅有序。 训练教学工作是学校各项工作的中心，如何抓好常规管理，是学校工作的重要环节。 1、抓各类方案的落实，保证训练教学工作具有科

4、学性、连续性。教学管理是建立在科学性和方案性的基础上。每年学期开学，我首先抓各类方案的制定，保证训练教学工作具有科学性、方案性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类方案时。留意和加强可操作性，保证目标明确，方案合理，管理到位。通过各部门反复讨论协调，使各类方案清晰地反应学期各项工作。我们共制定如下方案：学校教学工作方案、学校训练科研工作方案、老师个人工作方案等。 2、抓住教学环节，保证训练教学质量逐步提高 。学期开学，我组织一线老师召开训练教学工作会议，落实工作方案，明确工作目标，提出训练教学详细目标。 a. 抓备课 ，备讲辅批考。备课是首要关键。

5、如何提高老师备课质量是上好每一堂课的关键。开学初，学校依据本校工作实际，明确提出备课的详细要求。尤其是要做到：环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课，要求老师把握课标，吃透教材，挖掘到位，学问精确。每学期都要评出校内优秀教案。在全校推广展览，并赐予嘉奖。 b.抓课堂 ，如何提高教学质量，课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出：如何上好一堂课，关键应做到：主导作用到位，主体全员参加，讲究课堂艺术，师生协作默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得。此外，老师要讲究语言艺术，板书规范工整，电教手段齐全，教具使用合理。 其次，开展全员听

6、课。老师讲课要让大家来听，来评。一堂课要经得起推敲、点评和说长道短、评头论足。教学领导要首先完成听课任务，每学期我按学校要求完成听课节数。同时，检查听课状况：听课节数，听课人数，听课学科。要求任课老师要开展：相互听课，相互评课活动。听课这一环节，给全校老师制造一种改进，提高的机会。同时，对于提高老师队伍的根本素养会其到重要作用。 c.抓反馈 如何检验一堂课的教学质量。我在抓批改，反馈环节上做了大量文章： 开放性习题。老师在布置作业时，由过去的固定习题改为开放性习题，由同学自主选做。习题难易程度具有不同档次，习题数量也由同学自主选定。 月考制。为了准时反馈教学状况，提高课堂教学质量。我校建立了月

7、考制，内容都是近期所学学问，试题由任课老师自拟。体现双基，侧重技能。留意培育同学分析问题和解决问题的力量。 质量分析会。定期召开教学质量分析会。由包组领导亲自主持会议，年组长做综合发言，学科老师各自分析所教同学各类状况。同学科老师对比成果。找出差距与不足。想出改进进方法，提高教学质量。 同时组织同学座谈会，鼓舞同学把握好的学习方法。 3、抓师资队伍，保证老师综合素养的提高。 学校的训练教学质量取决于老师的教学水平。老师的教学水平取决于老师的综合素养。几年来，我在抓老师队伍建设上采纳了以下几点做法。 a. 抓培训 几年来，我校始终把老师培训工作当作一件大事来抓。部分学科骨干老师参与县级以上培训。

8、通过外出学习和培训，老师的视野宽了，眼界远了，观念新了，方法多了。一切为了同学，为了同学的一切，为了一切的同学。成了他们终身追求的目标。他们越来越对教学工作产生极大的乐趣和疯狂的投入。 b. 抓学习 我校在抓老师业务学习，校本培训，连续训练上投入之大，力度之大是空前的。为了使老师在极短的时间内快速提高个人素养，重新改进微机室与电教室，切实提高老师现代信息技术的应用力量。学校为老师定了大量的刊物和资料。同时，还为老师个人购买了大量书籍。 二、抓教学精细化管理工作，保证训练教学质量逐步提高 20xx年秋季我校开头了教学精细化管理工作，历时半年的时间，我主抓了此项工作，取得了飞跃式的进展。我们的详细

9、做法是：围绕一个中心，抓住两个关键，启动四项工程。取得多项成果。 1、围绕一个中心：以现代化达标校功能提升工作为中心，全面实施新课改，用新的训练理念创办一流的学校。 2、抓住两个关键：在实施教学精细化管理工作的半年时间里，我们感到：实施的关键在老师，深化的关键在评价。 3、启动四项工程： a. 抓学习与培训，促老师综合素养的提高; b. 抓课改教学模式的改革，促龙头环节作用的凸显; c. 抓评价机制的改革，促师生个性化的进展; d. 抓校内文化活动的开展，促师生整体素养的提高。 4、取得多项成果： a.训练局精细化管理检查小组、乡训练组先后对我校教学精细化管理工作的检查验收，受到各级领导的高度

10、赞誉。 b.在县中学校组织的各项活动中取得可喜成果： 龚大平、岳广媛两位老师均获老师基本功大赛县级二等奖。 学校7人参与双优课初赛，有6人获奖进入复赛选拔。 三、下学期准备 1、连续狠抓教研活动的实效性，努力提高老师整体教学水平。 2、连续以优化教学过程为核心，深化新课程改革，提升课堂教学实效性。 3、连续加强教学常规检查工作. 4、连续深化讨论探讨，确保课题讨论成果。 5、连续深化体、卫、艺术训练，逐步形成特色。 6、乐观做好九班级毕业班复习指导工作，充分发挥资源共享，优劣互补的优势，促进训练教学水平的提高。 7、下学期预备发给每位老师人手一份教学工作手册，特地用于老师训练教学历程记录，做到训练工作的人性化、制度化、合理化支配与管理。