矿业公司工作总结_金矿矿业公司工作总结.docx

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1、矿业公司工作总结_金矿矿业公司工作总结 矿业公司工作总结.。 春去秋来，一阶段的工作即将告一段落了。我们需要开头书写工作总结了。人们可以通过总结，把零散的阅历和收获都记录下来，在写工作总结时，需要重点写哪些方面呢？以下是我为大家细心整理的“矿业公司工作总结.”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 矿业公司工作总结一、20*年工作总结 （一）20*年生产经营完成状况 110月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年方案的81.17%，其中丰山3080吨，完成年方案的72.30%，*3434吨，完成年方案的90.37%，鑫马434.48吨，完成年方案的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷

2、肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。 110月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。 110月公司实现利润总额1.33亿元，估计全年实现利润总额1.61亿元。 （二）20*年主要工作 1、加强生产组织，确保完成主要产品产量 一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标准时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，*公司、鑫马公司排解周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技

3、术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，实行硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。*公司选矿改造工程正在抓紧实施，估计09年初，改造后的选矿处理力量从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了肯定进展。 2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平 20*年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在*公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较

4、好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业平安标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。 针对往年平安生产事故频发的实际，公司今年开展平安标准化治理活动，全面实施企业平安生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位平安治理基础差、职员素养参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展平安标准化活动的熟识，通过开展平安标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实平安生产责任制，改善平安生产条件，建立平安治理长效机制，实现平安生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司平安生产态势较为平稳。 连续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架

5、的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是实行措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算掌握、治理方法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度掌握、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金掌握、本钱掌握等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在方案、沟通协调、安排资源、掌握收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。 3、以薪酬、机构、用人改革为重点，连续推动公司内部改革 深化人事制度改革

6、。依据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素养，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把*推举和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。 深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然聘请、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广阔员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理

7、工作。乐观探究建立人才科学分类治理方法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。 深化内部安排制度改革。建立工资安排的激励和约束机制，以安排制度改革为核心，根据按劳安排为主、效率优先、兼顾公正的原则，依据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开安排档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，依据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进安排的不公正性。 4、股权改造工作顺当完成 依据大冶公司的看法，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结

8、构进行了改造。各级领导干部仔细做好股东和出资人的思想政治工作，从全局动身，乐观支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，*公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。 5、矿区周边环境治理取得进展 一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严峻影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对*公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

9、 6、打造企业品牌，加快推动企业文化建设 今年，公司加快推动企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。乐观组织员工参加争论，吸取广阔员工的聪慧和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广阔员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素养。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是连续巩

10、固现场治理和环境卫生整治成果，乐观做好委级文明单位申报。 7、关怀员工生活，多办实事好事 一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、*公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属制造良好的工作和生活环境，不断增加企业的向心力和凝聚力。二是乐观妥当解决各种关破遗留题目，关怀离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快赐予落实，不能解决的乐观做好解释工作，不将冲突激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。 二、20xx年工作思路 20xx年是鑫诚公司进展、改革、稳定的关键之年，公司将仔细贯彻大冶公司进展战略规划，通过治理创新和内部

11、改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争力量；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司进展成为具有较强盈利力量、竞争力量和可持续进展力量的一流企业。 一、总的指导思想和工作思路 以*理论、“.”重要思想为指针，全面贯彻党的.精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推动三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。 围绕一个工作中心：即生产经营中心，在.和*理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“*鑫诚”。 抓好两项重点工作： 1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营

12、责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。 2、完善平安标准化治理工作。以平安标准化治理体系建设为核心，连续修订完善好各项平安治理制度，健全平安生产标准体系，进步平安治理水平。大力宣扬公司平安文化理念，促进平安生产的长效治理。 推动三支队伍建设： 1、推动领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实.，全面进步素养和力量，努力做到靠得住、有力量、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增加整体素养和力量。 2、推动党员队伍建设。连续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个

13、评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 3、推动员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源进展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，连续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。 建好四项重点工程： 1、*公司接替工程 *公司接替扩能工程要开头动工建设，初步完成地面工程的布置和地下大路的建设。针对老尾砂坝的整改状况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。 2、丰山公司深部开拓工程 丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度方案等系统方案

14、的审定工作，并在明年年内启动开工。 3、抓好铜绿山矿深部开拓工程 鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程20xx年6月30日能投产。 4、抓好边深部找矿工程 抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要连续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。 促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利力量进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续进展力量的进步 更多工作总结.扩展阅读 2022矿业公司平安防护工作总

15、结 xxXX矿业股份有限公司在用放射源为安装于一期选矿厂磨选车间的一台137Cs核子秤。根据中华人民共和国环境爱护法、xx省环境爱护条例、放射性同位素与射线装置平安许可管理方法（国家环保总局令第13号）等相关法律法规的要求，结合我公司实际，从做好放射源平安管理入手，建立和完善辐射平安防护管理制度，落实辐射防范措施，加强辐射监测，辐射防护管理工作不断得到改进。我公司辐射平安防护工作总结如下： 一、核子秤装置概况 我公司目前拥有核技术应用项目1台DF5500型核子秤，安装于一期选矿厂磨选车间，主要用来对皮带输送带上的铁矿入磨量进行计量。此台核子秤由丹东东方测控技术有限公司生产，其中含有1枚铯137

16、放射源，源的出厂活度为1.48GBq（20xx年8月22日出厂）。该项目的总投资为25万元，于20xx年9月13日通过xx省环保局审批，项目于20xx年12月投产试运行，20xx年2月13日取得xx省环保局颁发的辐射平安许可证（证书编号：闽环辐证00036）. 二、辐射平安防护设施方面 137Cs属于密封放射源，放射源安放在铅罐内，使用方式为非接触式测量，放射源（包壳）没有与被测物料直接接触，也不会造成放射源损伤。在铅罐表面和磨选车间传输带均已放置了醒目的电离辐射警告标志。 三、管理措施方面 根据放射性同位素与射线装置平安许可管理方法（国家环保总局令第31号令）的要求，公司已配备一名具有本科学

17、历的平安员专职负责辐射平安与环境爱护管理工作。核子秤工作人员均参与了省环保厅举办的辐射平安与防护培训，并持证上岗；定期监测辐射防护效果，确保核子秤平安运行。对工作人员进行健康监测，上岗前健康体检，上岗后定期体检。 与此同时，公司建立了完善的核子秤平安管理制度，其中包含了放射防护人员岗位职责、核子秤修理制度、核子秤平安操作规程、环保标准、放射性同位素装置平安防范规定等一系列规章制度。 四、应急救援方面 为有效应对可能发生的放射事故，确保有序地组织开展事故救援工作，最大限度地削减或消退事故和紧急状况造成的影响，避开事故扩散和扩大，制订了核子秤放射源泄漏应急预案，明确了可能发生事故应急 处理的职责、

18、组织指挥、工作程序，做好各项预防措施，做到平安与操作并行。 五、档案管理方面 公司建立了核子秤的档案资料，建立设备台账，做到帐物相符，仔细保存各项内业资料，将环保部门审批文件、监测报告等技术档案进行归档，妥当保存。 我公司的辐射平安管理各项工作均严格根据相关法律法规及各厂的有关规章制度执行，保障了辐射零事故、零损害。在今后的工作中，将进一步加强辐射平安的措施，完善各项规章制度并严格执行。同时加强培训学习，确保辐射工作长期平安，保障平安生产。 矿业公司工作总结及工作思路 矿业公司工作总结及工作思路 公司20xx年工作总结及20xx年工作思路 一、20xx年工作总结 （一）20xx年生产经营完成状

19、况 110月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年方案的81.17%，其中丰山3080吨，完成年方案的72.30%，*3434吨，完成年方案的90.37%，鑫马434.48吨，完成年方案的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。 110月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。 110月公司实现利润总额1.33亿元，估计全年实现利润总额1.61亿元。 （二）20xx年主要工作 1、加强生产组织，确保完成主要产品产量 一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标准时进行

20、分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，*公司、鑫马公司排解周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部门要找准突破口，围绕降低综合能耗、提高选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，提高了各项经济指标水平。加强合作单位的资源管理，实行硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。*公司选矿改造工程正在抓紧实施，估计08年初，改造后的选矿处理力量从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源

21、找矿工作并取得了肯定进展。 2、夯实基础管理工作，提升企业管理水平 20xx年公司通过实施iso9000管理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础管理工作。上半年公司在*公司实施iso9000管理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项管理活动，进一步推动了企业平安标准化、预算管理、成本管理、计量管理等基础性工作。 针对去年平安生产事故频发的实际，公司今年开展平安标准化管理活动，全面实施企业平安生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位平安管理基础差、人员素养参差不齐、管理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步提高了对开展平安标准化活动的熟悉，通过开展平安

22、标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实平安生产责任制，改善平安生产条件，建立平安管理长效机制，实现平安生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司平安生产态势较为平稳。 连续推行全面预算管理。在去年初步搭建的预算管理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算管理的机构和人员，不断增加预算管理工作中的人力、物力的投入，在组织上确保这项工作按要求开展；二是实行措施做好定额管理、信息化管理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算掌握、管理方法、程序，发挥预算对财务收支、成本费用掌握、资金管理的作用；四是加强预算管理工作与目标利润管理、内部经营承包、资金掌握

23、、成本掌握等各项管理工作的结合与协调。通过实施预算管理，逐步发挥了预算管理在方案、沟通协调、安排资源、掌握收支成本、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体管理水平的提升。 3、以薪酬、机构、用人改革为重点，连续推动公司内部改革 深化人事制度改革。依据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事管理考核制度，以素养，以实绩论人才，疏通管理人员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主推举和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理人员的有效开发。 深化用

24、工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开聘请、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，合理流淌，实现改革为广阔员工“量体裁衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类管理工作。乐观探究建立人才科学分类管理方法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。 深化内部安排制度改革。建立工资安排的激励和约束机制，以安排制度改革为核心，根据按劳安排为主、效率优先、兼顾公正的原则，依据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开安排档次，关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗

25、位进行测评，依据岗位特征、工作强度、贡献大小，合理确定岗位系数，解决了公司与公司之 矿业公司工作总结及工作思路第2页 间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收入安排的不公正性。 4、股权改造工作顺当完成 依据大冶公司的看法，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部仔细做好股东和出资人的思想政治工作，从全局动身，乐观支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，*公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。 5、矿区周边环境治理取得进展 一段时间以来，子公司矿区周边

26、环境较差，盗采乱挖现象严峻影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部门组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部门也针对*公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。 6、打造企业品牌，加快推动企业文化建设 今年，公司加快推动企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。乐观组织员工参加争论，吸取广阔员工的才智和力气，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力气，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广阔

27、员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素养。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是连续巩固现场管理和环境卫生整治成果，乐观做好委级文明单位申报。 7、关怀员工生活，多办实事好事 一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、*公司投入了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属制造良好的工作和生活环境，不断增加企业的向心力和凝聚力。二是乐观妥当解决各种关破遗留问题，关怀离退休职工生活。各级单位高

28、度重视关破遗留问题，能予以解决的尽快赐予落实，不能解决的乐观做好解释工作，不将冲突激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休人员发放了生活补贴。 二、20xx年工作思路 20xx年是鑫诚公司进展、改革、稳定的关键之年，公司将仔细贯彻大冶公司进展战略规划，通过管理创新和内部改革，全面提高公司的生产经营水平、管理水平、技术水平和竞争力量；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司进展成为具有较强盈利力量、竞争力量和可持续进展力量的一流企业。 一、总的指导思想和工作思路 以.理论、“.”重要思想为指针，全面贯彻党的.精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推动三支队伍建设，建好

29、四项重点工程，促进五个提高。 围绕一个工作中心：即生产经营中心，在.和和谐理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“和谐鑫诚”。 抓好两项重点工作： 1、深化全面预算管理工作。要将预算管理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。 2、完善平安标准化管理工作。以平安标准化管理体系建设为核心，连续修订完善好各项平安管理制度，健全平安生产标准体系，提高平安管理水平。大力宣扬公司平安文化理念，促进平安生产的长效管理。 推动三支队伍建设： 1、推动领导班子和干部队伍

30、建设；深化开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实.，全面提高素养和力量，努力做到靠得住、有力量、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增加整体素养和力量。 2、推动党员队伍建设。连续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深化开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 3、推动员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源进展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，连续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体

31、系。 建好四项重点工程： 1、*公司接替工程 *公司接替扩能工程要开头动工建设，初步完成地面工程的布置和地下大路的建设。针对老尾砂坝的整改状况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。 2、丰山公司深部开拓工程 丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度方案等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。 3、抓好铜绿山矿深部开拓工程 鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程20xx年6月30日能投产。 4、抓好边深部找矿工程 抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要连续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部门和单位要在大冶公司有关部门的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。 促进五个提高：即促进员工队伍整体水平提高；促进企业管理水平提高；促进企业赢利力量提高；促进企业竞争力提高；促进企业可持续进展力量的提高。 矿业公司2022年度平安工作总结 矿业公司20xx年度平安工作总结 平安为天，责任如山（）矿业公司20xx年度平安工作总结 平安管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中平安管理起保证作用：平安是组织生产活动、实现方案任务、完成经营目标必需具备的基础和前提条件之一。平安管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害