质管部年度工作方案_安保部年度工作方案.docx

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1、质管部年度工作方案_安保部年度工作方案 质管部年度工作方案。 资料是时代的记录，它是产生于人类实践活动。在我们的学习或者工作中，经常会用到一些资料。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。那么，想必你在找可以用得到的资料吧？下面是由我为大家整理的“质管部年度工作方案”，仅供您在工作和学习中参考。 为了有方案的开展质量管理工作，需要制定工作方案。那么大家知道质管部年度工作方案怎么写吗？以下是我为您整理的“质管部年度工作方案”，供您参考，更多具体内容请点击查看。 质管部年度工作方案 为了有方案的开展20xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管

2、理工作，特制定本年度工作方案。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对.出具第三方数据的公正性。 二、工作方案 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展试验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导试验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的试验室检验质量掌握工作

3、，保证检验质量。 9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参加省技术监督局等上级单位举办的力量验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、乐观组织人员学习新的资质认定管理方法和新的检验检测机构资质认定评审准则，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理力量意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，乐观组织外派人员学习最新版检验检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定管理方法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，

4、事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 编辑推举 2021质管部的年度工作方案 为了20xx年更好的开展工作，需要预备一份年度工作方案。那么大家知道20xx质管部的年度工作方案怎么写吗?以下是我为您整理的“20xx质管部的年度工作方案”，供您参考，更多具体内容请点击查看。 20xx质管部的年度工作方案一 为了有方案的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足度，我分厂对20xx年度质量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定质量目标考核方法：细化

5、各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 (1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成状况进行评估、考核。 (2)公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进行剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，巩固成果，防止发生的问题再次发生，

6、提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对常常出现的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工

7、作做到更好。 20xx质管部的年度工作方案二 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全

8、数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对出现的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4

9、小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、开头进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进

10、行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 20xx质管部的年度工作方案三 一、总则 20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，连续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部。 三、20xx年公司质量目标方案 (一)质量通用目标 1、工程质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标 (1

11、)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 (2)工序自检率100%。 (3)工序专检率100%。 (4)分项、检验批一次交验合格率75%。 (5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 (7)工程技术资料要与工程实体同步。 (二)质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履 行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强

12、化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、连续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要依据公司20xx年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过

13、程掌握。 3、仔细做好质量方案工作 做好方案是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作方案，要做项目质量方案、质量检验方案和质量周方案。项目的质量方案的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周方案是质量检验方案的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段方案，各项目部肯定要做好。 4、推行对标管理，提高质量管理水平 公司质量系统在20xx年将连续推行对标管理，质量管理部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并乐观与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基

14、础上，要乐观与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要乐观与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识训练，搞好质量培训工作 20xx年要做好质量意识训练和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识训练和创优意识训练，大力宣扬干精品工程，树立公司品牌形象

15、的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作力量。 6、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查

16、和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好三检制工作，自检必需仔细完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 7、加强工程创优工作 20xx年的工程创优工作比较艰难。分公司、项目部要依据公司创优方案要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优方案，在施工过程中严格根据创优方案要求进行过程掌握，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作方案。 8、加

17、强质量信息的反馈与沟通 20xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周方案的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，质量管理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。 9、加强对分包工程的管理 组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队

18、伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必需符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量掌握的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。 10、扩

19、大质量管理体系评价范围 今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。 高校宿管部工作方案 同学在学校里面学习，学校自然也要制造一个舒适的环境给同学们学习休息，因此平常宿管部要仔细工作，保证同学处于一个平安舒适的环境。下面是由工作总结之家我为大家整理的“高校宿管部工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 高校宿管部工作方案(一) 院同学会宿管部是一个为全部同学营造一个舒适平安的同学生活环境而成立的服务性部

20、门，在新学期、新形势下，院宿管部将加大监管力度，实行新的管理和工作方针，乐观进取，仔细布置，切实抓好工作的每一环节，准时完成上级领导布置的任务，争取更好的工作成果，本学期将开展的工作如下： 一、常规工作 规范晚就寝纪律，确保同学平安，防止晚就寝及夜不归宿所带来的一系列担心全隐患，院宿管部将严抓常规，进一步提高同学的自我管理力量，以清洁的环境培育人，以严格的管理培育人，以细心的服务关心人。 1、 本学期的工作以保证寝室卫生为基本，以杜绝夜不归宿为基本，狠抓寝室赌博，狠抓寝室偷盗行为，狠抓男女串寝。 a、xx1栋到9栋每周一次卫生检查和晚就寝检查，xx2栋每两周进行一次卫生检查和一次晚就寝检查。

21、b、施行不定期抽查的方式对各栋各系部进行检查，卫生检查的时间定于每周三下午5：00，晚就寝检查的时间定于每周一晚10：00。 2、 措施与方法 a、组织各系男女生部进行交换检查，严格根据评分细则进行打分。 b、不定期的对某个系或某栋楼进行重点检查或整顿。 c、不定期的检查寝室赌博现象及男女串寝现象。 d、把每一次日常检查的结果进行汇总，把各系的合格率与不合格率用比例的形式计算出上交后勤服务中心宿管科，同时把优秀寝室和不合格寝室通报全院。 二、寝室文化建设 1、为了提高同学们的乐观性，提高同学们的思想意识，让同学们拥有一个舒适、温馨的寝室生活，宿管部将进行寝室设计大赛，宣扬标语的征集等活动。 2

22、、为了给广阔同学们起到模范作用，还将对同学会干部的寝室进行不定期抽查。 3、每月评出x个星级文明寝室，并通报表扬。 三、内部工作制度建设 为了拥有一个团结向上，乐观踊跃，事实上进的宿管部，现制定以下制度： 1、以积分的形式对每个人进行管理，对开例会、搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有相应的分数惩处，每月评出两位优秀干部进行表扬，评出两位表现较差的干部进行批判。 2、施行专人负责制，把宿舍楼分块，由不同的人负责，要求做事乐观、仔细，准时把握宿舍内的各种动态变化状况，以便各种工作的顺当开展。 3、每周召开一次部门例会，每月召开一次各系男女生部长会议，加强院系两级同学会的沟通，使我们的工作取得

23、好的成果。 在新的学期里，我们将以新的姿势，新的形象服务于同学，让宿管部成为名副其实的为同学们服务的部门。 高校宿管部工作方案(二) 时间荏苒，20xx年x月充实又饱满，学院同学会宿管部在上级领导的带领下团结，奋进，乐观响应院的号召，努力发扬自己的风范，取得了骄人的成果，为我们院及系更加辉煌的进展奠定了基础。新的一月，新的开头，我们宿管部全体成员将会吸取养分，舍弃糠糟，创新，拼搏，以乐观的状态，饱满的热忱投入到计算机学院的工作中去。现方案如下： 一、常规工作 我们将会根据我们宿管部成员的课程表来支配相应的常规工作，抽取他们闲暇的时间进行宿舍卫生、平安、滞留、夜不归宿检查等方面的工作。 1、宿舍

24、卫生检查：根据学校规定，我们每周对各宿舍卫生进行检查。对宿舍表现不好的反方面，用和善的态度，以的效率改善宿舍卫生。对同学宿舍统一的管理，仔细、努力的工作，用一种公正、公正的态度去查宿舍，以便提高大家的公寓卫生，为大家供应良好的生活环境。 2、夜不归宿检查方面：我们将在一周内对宿舍进行12次的检查，检查时间一般在周日周四晚，对于夜不归宿的人员(没有假条)登记基本信息，予以上报，为了同学们的住宿平安，望同学们按时归寝，不去通宵等。 3、每周做好各宿舍、各班的卫生考核表并准时公布通报表扬。 二、活动方案 系同学会宿管部除了协作院同学会的活动外，还将于本月进行“寝室文化月”的活动,主要对象是20xx级

25、新生，也包括各级老生。在活动开展前得到同学的乐观响应，也得到了老师们的确定。举办这次“净化美化”寝室大赛，旨在调动同学们的乐观性，活跃学校气氛，鼓舞同学们开动脑筋，发扬团结合作的精神，依靠集体才智共同建设好宿舍，同时，通过同学之间的共同合作，相互关怀、相互关心，营造一个和谐、美妙的人文环境，使同学们的生活更加丰富多彩，使宿舍里时时洋溢着欢歌笑语。 宿舍是大家生活的环境，是大家的家园，只有把我们的家园搞好，以此为基础，才能以良好的身心投入到学习、工作中去。维护宿舍平安，保持宿舍洁净是我们宿管部必不行少的工作使命。 我们宿管部肯定会努力协作好大院的工作，一月一总结，一月一汇报，怀着一个仔细、努力、

26、公正、公正的态度工作。从现在从一点一滴做起，我们宿管部全体成员有信念做好我们的本职工作，请上级领导和辅导员老师们监督。我信任我们这学期的工作肯定会更强，我们肯定会是最棒的。 高校宿管部工作方案(三) 在我加入xx这一年里，对宿管部了解许多。宿管部是一个很重要的部门。它与同学们的日常生活亲密相关，是保障同学们宿舍卫生的监督者，为了更好的提高寝室环境。生活部是帮助老师为同学建设良好的学习、生活环境，关心同学提出问题的部门。同时，宿管部又是帮助同学会搞好各项活动的后勤工作，为同学们营造一个欢畅活跃、奋勉上进的学习环境的部门。在这一年里的工作方案如下。 一、工作方案 1、帮助老师和.团搞好今年的寝室卫

27、生，把学院的看法乐观绽开行动，并且定期开展活动 2、乐观向学院反映同学提出的有关生活和学习方面的看法和建议。 3，增加同学的卫生意识。并且结合文明修身活动绽开寝室文化活动。 4、每周三俩点进行全院卫生大检查，并实行惩处制度以督促我院同学搞好寝室卫生。为协作学校检查工作，并且把成果以通报表的形式张贴出来，不合格寝室将作为下次抽查的重点对象。 二、在工作中发觉的问题 1、不叠被：冬季来临，嗜睡现象增多，由于个人没有养成叠被的好习惯，所以不叠被现象也增多了。 2、物品摆放： (1)衣物乱挂床头或窗子上，不雅观，工作方案 (2)书本任凭摊放在桌子上，使桌面显得不干净。 (3)鞋袜乱放，使寝室显得混乱。

28、 3、睡觉：由于周末，很多人喜爱运动，回来之后感觉疲乏就想睡觉，所以睡觉现象也有。 4、锁门：部分寝室为避开检查而有意锁门。 三、对所发觉问题的解决方法 1、加大抽查力度，多开展活动使大家养成良好的习惯。 2、对物品摆放制定相关制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字摆放，书本整齐的摆放在桌子和柜子上，保持桌面洁净。衣物不准挂于床头，行李箱全部放在架子上。 3、假如出现锁门现象，则将该寝室作为下次重点抽查对象。假如同一寝室出现锁门现象，则为通报批判。假如有特别状况，由寝室长向班长反映，并汇报给宿管部。 四、在本学年的工作制度 1、遵守学校的各项规章制度，遵守同学会的章程及各项规章制度。 2、宿

29、管部成员都要乐观热心，吃苦耐劳，仔细负责，如遇到重要事情不能参与工作，要提前请假。 3、宿管部成员都要乐观主动，准时完成我院及本部门安排的任务。 4、平常多联系同学，多发觉问题，乐观将问题反映给学院。 5、宿管部成员平常也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损学院同学会及本部门名誉和形象的大事。 五、加强自身建设 明确工作思路，完善自身管理，在院同学会的指导下我们部门要依据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。 1、 依据以前宿管部的工作状况进行工作总结，连续组织宿管部全体成员学习了解宿管部的职能与工作特点。 2、 在实际工作中，实际分工

30、负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。 3、 宿管部的表彰大会。大会是总结学期的工作，对工作中表现突出的班级以及个人进行表彰，是提高各院系工作乐观性的有效方法。 以上是我对宿管部的熟悉，盼望得到大家的批判指正。 高校宿管部工作方案(四) 宿管部上一学年在每一位成员的努力和协作下，取得了比较令人满足的成果，但是也存在肯定的弊病，为了更好地建设良好的同学生活环境和学习环境，关心同学们解决问题，督促关心同学们养成良好的生活习惯，帮助学院搞好各种活动，全心全意为同学们服务，本部门广泛征求老师同学们的看法，乐观吸取上一学年工作的阅历及教训，结合本学院的实际状况，现制定如下方案

31、： 一、乐观查找问题，努力整改到位 (一)存在的问题 1.内务差，由于刚刚开学，大家仍旧呈现松散的状态，对自己放松了要求，所以内务始终不是很好。 2.就寝纪律差，许多同学掌握不住自己，喜爱在睡觉前讲话、走动。 3.睡觉问题严峻，春困秋乏，春季来临，嗜睡现象突出，同学在非休息时间躺在床上睡觉的现象很严峻。 4.平安意识低，在宿舍检查过程中，许多同学对用电平安非常不在意，人走灯未关现象严峻。 5.高班级同学在宿舍存在消遣过度等平安隐患。 (二)整改措施 1.对相关问题宿舍进行批判训练，假如多次不改则进行通报批判。 2.定期给舍长开会，强调宿舍平安和内务整改的重要性。 3.宿管部内的干事要起到督促的

32、作用。 4.责任到人，加强关注，尤其是要常常对大四毕业生的心理进行疏导。 二、在本学期内详细工作方案 1.加大抽查力度，利用评比等活动使大家养成良好的生活习惯，遵守学校、学院的各项规章制度，努力打造卫生宿舍。 2.平常多联系同学，多发觉问题，维护同学的基本礼仪，乐观向学院反映同学提出的有关生活和学习方面的看法和建议。 3.宿管部的成员平常也要严格要求自己，无论是在学习、工作还是生活上都要树立形象，不做有损学校宿管部名誉和形象的事情。 4.加大宿舍平安学问宣扬，排查用电隐患以及消防隐患，打造平安宿舍。 7.在实际工作中，分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通，提高工作效率。 8.连续对

33、各宿舍舍进步行培训，强调平安、卫生和文化。 9.方案与心理健康进展部合作，在值班室设立心理驿站，以关心解决同学们的心理问题。 三、内部工作制度建设 “无法规不成方圆”，一个前进的团体，一个有生命力的团体是需要有严格的规章制度的，为了更好的前进，所以我们制定了严格的规章制度： 1.每周召开例会，总结上一周工作的失误及阅历，同时进行下一周的工作支配。 2.每个月对干事进行考核，对吃苦耐劳、工作踏实、仔细负责的干事进行表扬，对不负责任、工作不乐观的干事进行批判。 3.实行专人负责制。把宿舍楼分块，安排给各个干事及副部，责任到人。 我们的原则依旧是：高标准，严要求，服务同学，服务学院。 生产部年度工作

34、方案 篇一：生产部20xx年度工作总结及20xx年工作方案 篇二：生产方案部年终工作总结 篇一：生产方案部个人工作总结 20xx年先进个人材料总结 转瞬间20xx年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关怀带领下和各部门的紧密协作下，顺当的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将详细的工作状况总结如下： 一、方案管理： 1、严格依据集团公司和各分公司的订货方案，准时精确地编制东厂区生产作业方案、原材料选购方案、外协方案和标准件方案，保证方案的精确性、准时性、可操作性。 2、严格掌握库存量，制定了合理的库存，做到既满意生产，又最大限度削减库存。 3、对生产

35、中出现的紧缺件，快速下达缺件方案，全过程掌握，保证缺件准时产出。 4、对全部方案进行跟踪，逐项落实，出现问题准时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了方案考核力度。 5、对新产品试制方案高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺当完成11辆份宝华试制方案及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好预备。 二、物资票据管理方面： 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程，对全部转出票据进行统一归口管理，统一格式。 3、随时把握东厂区全部

36、物资库存状况、在制品库存状况，精确的上报各种物资选购方案，严格掌握成本，降低库存。 4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、 dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量铺张现象。 三、自觉加强学习，提高个人技能： 平常多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员仔细学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面学问，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。 一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有许多不足之处，如:工作力量和创新意识不足。结合20xx

37、年重点工作，从以下方面严格做起： 1、以20xx年生产目标为己任，进一步加强方案管理，严格掌握，加强考核力度。 2、在节省成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。 3、加强每个月的统计分析，仔细争论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。 4、对新产品方案高度重视，为公司进展开拓新的项目。 5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。 6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业学问，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、乐观性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 东厂区生产经营部 杨卫东篇二：生产方案员年终总结 个人年终总结 光阴似箭

38、，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的20xx年，在公司上级主管和同事的支持与关心下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺当进行，现本人就对过去的20xx年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步. 1、生产调度是组织执行生产进度方案的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主 要就是保证公司的生产方案平衡顺当实施. 在上级主管的关心和自己的努力下，本人能够依据设计开发任务书，拟制项目研制方案书，并且能够初步拟定各班组周工作方案，在拟制生产方案的基础上，常常出入各个工作场所，了解各班组工作方案完成

39、和执行状况，协调各部门间关系，保证生产顺当进行. 在生产方案实施过程中，无论考虑多么周密，支配如何详细，也不行能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会遇到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中遇到由这些因素带来的问题时，详细问题详细分析，看究竟是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我信任结

40、果肯定会是能让大家满足的，我会始终坚持运用这一方法，现在会，今后也会. 绩效 时间 2、对生产方案的完成状况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成状况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据. 但我本人认为在统计每个班组周方案的达成率和完成状况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部缘由，这些缘由有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成方案的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序

41、班组假如没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应当再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公正，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成状况的情形而统计进去. 3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据. 目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的缘由而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是

42、外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，缘由还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作. 4、在项目方案实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；帮助相关班组准时做好各项生产预备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达. 某些项目所需的元器件由于选购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司选购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组. 5、在保守公司隐秘方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的隐

43、秘，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格根据公司的规定予以办理登记，本人有信念将本公司的保密管理制度始终坚持遵守下去. 目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟识，但我信任靠着自己较强的学习力量，肯定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务力量再上一个台阶. 回想近一年来的工作，本人学到了许多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之处，成果的 取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取阅历和教训，学习他人的特长弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大. 黄 勇

44、20xx.01.25篇三：20xx年度生产方案部总结 20xx年度工作总结 敬重的领导 您好： 光阴荏苒，20xx年慢慢离我们远去，20xx年迈着轻快的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望将来，我们更增加了一份自信，一份目标。 在过去的一年中尽管我们方案部做了许多工作，但也发觉了一系列问题，自身还存在许多问题，盼望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，力量得到进一步的提高。 20xx年中，在领导的统筹支配下，各兄弟部门协调协作下，我们方案部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一加强部门管理，乐观协调协作各部门工作。 方案部作为公司的一个协调部门，需要有大

45、局观，在自身的不断努力和兄弟部门的乐观协作下完成了以下工作。 1、 全力协调公司各部门，按方案推动了各项工作的正常运行。 2、 在工厂领导的指导下，方案部充分发挥牵头作用，按方案，生产任务，推动各个车间按 时，按质的完成各项工作，并准时汇总上报，做好相关的各项单据。 3、 在工厂领导的指导下，我们方案部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后 挨次等原则，做好分类送货，从而保证了在20xx年当中订单全部交货。 针对方案部工作中发觉的问题 一，车间会出现停工待料现象：由于工艺不完善无法生产、物料选购方案或方案不合理，造成物料进度常常跟不上， 以致出现的停工待料。由于常常停工待料，等到一来

46、物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不准或物料掌握的不良半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、由于物料缘由不准时，方案部接受销售订单，而无法给出准确的生产周期。 三、由于工艺（图纸错误），库房和方案（物料申请不准时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况 四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特别，急单许多），生产方案的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观缘由。） 五、因物料缘由，生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性的返工，常常返工又影响生产方案的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或常常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交