关于仓库管理员2022年度工作总结报告 _仓库管理员年度工作总结报告.docx
《关于仓库管理员2022年度工作总结报告 _仓库管理员年度工作总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于仓库管理员2022年度工作总结报告 _仓库管理员年度工作总结报告.docx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于仓库管理员2022年度工作总结报告 _仓库管理员年度工作总结报告 关于仓库管理员2022年度工作总结报告. 共享。 一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,单位一般都要求我们对上一年仓库管理员工作进行回顾总结,一篇优秀的仓库管理员的年度工作总结是怎么样的?下面是由工作总结之家我为大家整理的“关于仓库管理员2022年度工作总结报告.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 关于仓库管理员2022年度工作总结报告.篇一 仓库管理员在一个企业中扮演着重要的角色,对仓库管理员要严格要求及管理,今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结,盼望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西。 我于三月份进
2、入公司后,担当公司仓库管理员职位,现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下。 刚进入公司时,面对生疏的环境和工作,我感到无从下手、布满迷茫,对业务操作也是一窍不通,连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的关心下,很快便对工作业务有了肯定把握,较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的关心下,目前已经娴熟工作,能精确、准时地与客户协调处理特别状况,能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 同时,在领导指导、同事关心以及自身的努力下,我对仓库管理工作也有了更深刻的熟悉。详细而言: 1、对仓库的熟悉,熟识了马士基、三运仓库基本状况,
3、包括库房库区、货架、货品摆放等; 2、对流程的熟悉,熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;特别处理流程;盘点流程等; 3、对管理的熟悉,较好地熟识了5S管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节省;人员支配等; 4、对职责的熟悉,明白了团队的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确性;对工作能够负责和能够按时顺当完成。 工作体会: 1、高效服务,全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,
4、对于客户的电话询问,我都耐心解释并赐予解决,客户提到的问题和需要,都能准时解答和解决。 2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论学问得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的进展,交织成面的扩张,使自己能够掩盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。 3、因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发状况和紧急中,我快速转变思路,找准自己的工作定位,乐观和同事争论改进方法。争论在工
5、作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事学习。 关于仓库管理员2022年度工作总结报告.篇二 时间飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识,但经过了这几个月的工作熬炼中,得到了许多。现从以下几部分讲: 第一部分:自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:,是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开头,由于在经贸山九有信任,勤勉,进展。 其次部分:人力的合理支配和运用 1:人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高
6、,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。 2:合理的休息 在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在4xxxx度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休
7、息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了。 3:人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分:货物的管理 现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a:易拿,易放,易看,易
8、点的积累方式, b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意“五距”, c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e:保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅 主要有: 一:部品的管理 1:部品的入库作业 现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破由于它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个
9、型号,箱数,端数;特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点。 2:部品的出库作业 toto上海工厂会根据生产方案在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 二:成品/出口品的管理 1:成品/出口品的入库作业 相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是“水栓”
10、产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则” 2:成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持“先?瘸觥痹?颍?乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋涞系南浜藕头夂乓?钚凑?罚?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?净?词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆? 为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行 ;先进先出”销帐,并记录余数。 第四部分:设备的管理和卫生工作 一:设备管理
11、仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当使用。发 现隐患要准时报修,还要平安用电。 二:卫生工作 仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分:自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务学问和把握专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关
12、学问,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同进展,共同进步! 关于仓库管理员2022年度工作总结报告.篇三 时间过得真快,转瞬20xx年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了许多学问,让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员,我特别清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行。在20xx年来临之际,回顾20xx年的工作详细总结如下: 1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2、做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。 3、严格做好材料的质量及数量的验
13、收工作。按合同或订单的要求,对已到材料应马上进行外观质量、数量检验,并做好记录。发觉问题准时汇报,马上整改。 4、帮助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。 5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6、在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 7、仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。制造一个
14、干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 8、加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有许多问题发生,发觉问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管,物流相关学问,这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作,也取得一些成果,但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足,在新的一年里我肯定会连续努力,把工作做到,请公司领导批判指正。 祝:公司生意兴隆,财源广进! 关于仓库管理员2022年度工作总结报告.篇四 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中一年又过去了,在同事的支持和关心下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项仓库任务
15、,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都珍贵的人生财宝,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批判指正。 1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库,并合理支配材料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。能真正把握物料的进、出、存的工作流
16、程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 3、货物发放,能仔细执行货物发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 4、报表制作,除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打扫干净,准时除理不合格产品,依据状况整理库房。按产品种类、规格、等级分区
17、堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。能真正把握货物的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和关心,在挥手昨天的.时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。 关于仓库管理员2022年度工作总结报告.篇五 回首今年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满盼望的一年伴随着新年伊始而即将来临。 现就本年度相关工作作出如下总
18、结: 一、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区分,尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作,落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本人工作中的失职勇于担当责任,并杜绝再次出现类似失职大事的发生。 三、加强检查仓库内部的平安设施 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的精确率达到95%以上。. 四、总的看来还有存在不足的地方,亟待我们去解决的问题,主要表现在以下方面 1、仓库收发料区大门,时常处于放开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可
19、列为不明状态物料,若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随便进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随便进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱,每月对物料进行抽盘,实物与系统账目的精确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了查找合适包材大量铺张时间。 五、下一步准备 针对本年中存在的不足,为了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随便进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必
20、需配包材入库,节约仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的状况,对于不使用的物料编码进行删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多,大量占用库存且不美观,准时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁,导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到仓库退料或者领料:除了急需出货的物料,其他物料一天退料2次。 2、生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都 建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有
21、PMC签字的单据方可发料,若一个BOM的同类物料有多种编码,必需有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、选购到料无方案 生产当天要使用的物料,PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区; 业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库和生产部,方案表必需包含发货时间,精确到分。 选购必需提前一天告知仓库当天到料方案和数量,便于仓库支配存储空间。 5、成品往往是先出库后入库,成品机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库,否则财务无法预算成本。生产依据发货方案表的发货时间提前入库,入库单必需有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效,仓管员确认手续齐全到生
22、产部确认入库数量以及产品规格,依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨,而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨,调拨出良品,调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单,生产订单领料超领必需有生产主管和PMC以及财务签字方可生效,品质领料实行领料单而非调拨单,且该单据有品质主管签字,业务领取样品机必需有销售样品领取单,且有业务经理签字。 7、责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算,生产任务单下发多少,欠料多少,订单成品入库多少应由PMC进
23、行跟踪,选购订单物料到货多少,退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料,凭单发料,保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。 8、业务样机领取频繁 样机许多是一种机子一天领出或者归还多次,业务回复业务部没有特地放置样品的柜子,建议业务部购买几个样品展柜,一则避开样机领取频繁,二则便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块,品质检验后系统会自动入库,仓管员再依据系统入库单打出纸质单据,作为入库依据交由财务。 10、相关整体流程 材料入库流程:供应商/快递送货仓管员确认选购订单号、规格型号以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于仓库管理员2022年度工作总结报告 _仓库管理员年度工作总结报告 关于 仓库 管理员 2022 年度工作 总结报告
限制150内