2022年供电车间技术员工作总结_供电车间个人工作总结.docx
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1、20222022 年供电车间技术员工作总结年供电车间技术员工作总结_ _供电车间供电车间个人工作总结个人工作总结.p 管理制度靠近3组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产4搞好平安训练,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;5搞好劳动竞赛,乐观开展比、学、赶、帮、超活动;6做好思想政治工作,训练职工坚持四项基本原则,遵守.公德和职业道德;20 xx 年主要工作叙述:在 X 年的时间里,XX 制药厂以突破了一个亿的产量我们XX 班努力适应改革和参加改革,以安”全第一,质量第一”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规
2、范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式在生产过程当中有许很多多需要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的
3、形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。二:建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注意车间形象,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三:严格执行生产调度指令,仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组
4、能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。四:确保“p 质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程掌握,并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶 p 质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的掌握有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探究、不断调整,逐步
5、将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的掌握.五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键,所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训使班组成员之间多了解点关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大关心。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既
6、感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基矗六:作好政治思想工作和职业道德训练。把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生转变,我的详细做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满意他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练,让他们熟悉到工作的重要性和必要性。最终,我们主要通过素养训练让他们的实际操作水平能得到肯定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。总
7、之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信任在我们大家的共同努力下,百祥的明天会更加美妙。工艺技术员工作总结.二:200 x 年即将过去,新的一年即将开头,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作:作为安装处的技术员、预算员,我根据公司及安装处的各项规章制度,按时
8、按质地完成施工处的各项经营管理工作。1.技术管理:在过去的一年中,共参与 6 幢新建工程的图纸会审工作,并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进行了签证。2.资料管理:对于在建、新建工程均根据工程的形象进度,准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收
9、,并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意资料编制的要求。.部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到准时向监理方报验。.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。.个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作。以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。五、今后的工作准备通过
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