2022年人力资源部工作总结_人力资源部年汇报总结.docx

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1、20212021 年人力资源部工作总结年人力资源部工作总结_ _人力资源部年人力资源部年汇报总结汇报总结2021 年人力资源部工作总结。光阴飞逝，这一阶段的工作已经快要结束了！经过工作的磨炼之后就可以对其做一个总结。做好工作总结有助于将来的进展。我们怎样才能让自己写好一篇工作总结呢？以下是我为大家细心整理的“2021 年人力资源部工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！（公司）XX 年人力资源部工作总结（一）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门依据其工作中取得的成果和存在的不足，对肯定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结阅历，准时发觉问题，确定成果，找

2、出不足，快速提高办事效率。（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：x 对人力资源部肯定时期的工作状况进行总体介绍；x 对取得阅历进行总结；x 对存在的不足进行客观分析；x 对本部门将来工作看法和合理化建议。（三）格式范例公司人力资源部 xxxx 年度工作总结 xxxx年，是收获的一年，是我们飞速进展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的三创主线，努力学习，乐观工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、乐观学习，不断开拓在思想上，我部同志乐观学习了.的重要思想，乐观参与了

3、委组织植树和中心组织的两思训练活动，并结合本职本岗的实际进行争论，不断提高熟悉，做好工作；组织参与了市一年一小变成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 xx 周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成果优良。二、考核工作方面仔细做好公司干部职工的考核工作。在完成 xxxx 年的年度考核后，继而进行了 xxxx 年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参与了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核看法和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面 x.为了实现中心对服务公司的减员增效的目标，先后将摩托

4、车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由.化服务机构担当，使服务公司的临时工大幅削减人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；准时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。x.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的乐观性和制造性。x.较好地完成了公司职工 xxxx 年度工资标准的调整和xxxx！xxxx 年度职工正常晋

5、升工资的工作，完成了 xxxx年增加职工生活补贴的调整工作。x.制定实施公司引进奖的管理规定；公司平安防火管理规定；公司劳保卫生用品管理规定；公司具办公用品管理规定。x.在实施孵化服务项目逐步.化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。x.加强了公司的平安防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外，还与进驻的 多家企业签订了防火平安责任人书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。两个领导干部和一个专职平安员参与管理培训班的培训学习。x.准时做好了公司和服务公司职工的.养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的.养老保险金、住

6、房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的管理规定，帮助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。x.根据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工训练人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。x.参与了在上海召开的全国工作年会，并准时将年会的精神和 部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推动创新工作。xx.严厉 仔细过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。四、方案生育工作建立

7、了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的方案生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好方案生育的宣扬训练。全年共出了挂图式的方案生育墙报若干期，确保了公司方案生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 x 个指标全部 xxx%达标。五、主要阅历和教训（一）阅历：（略）（二）教训：（略）公司人力资源部 xxxx 年 月 日更多工作总结.扩展阅读2021 年人力资源部年终工作总结在已经度过的 XX 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年

8、的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。首先，XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 XX 年工作方案当中。第三，除了完善原有人力

9、资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员。第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源

10、成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。在 XX 年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得

11、了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，XX 年还仍需努力。2022 人力资源部年底总结回顾 XX 年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向进展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。一、乐观、仔细完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完

12、善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受训练程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保

13、障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素养。根据总公司第 xxx 号文件 关于加强职工岗前培训的通知 要求，我部围围着 xxx公司规章制度汇编一、二册及xxx 公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严厉课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了乐观的作用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各

14、岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况准时反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康进展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，

15、深化到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的学问面;丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的才智和力气!2022 年人力资

16、源部年度总结时间总是消逝地毫无征兆，让人措手不及，转瞬间 XX 即将过去，这一年主要担当的工作有两方面，一是人力资源管理工作，二是营销策划中心日常协调工作，一句话体会就是，量许多，果很少，详细总结如下：一、人力资源管理工作详细为聘请、面试、培训、考核、制度完善与执行、员工活动策划与实施及日常行为管理等工作。1、人员结构：目前在职员工 27 人，去年同期为 34 人，同比下降 21%，新进员工 3 人，离职员工 4 人，离职率 14%，去年同期为 23%，目前 3 年以上的员工 52%，2 年以下的除 3位试用期员工外只有 1 人，男生占 40%，女生占 60%，平均年龄 29 岁。虽然人员结构

17、缩减，但也是支年轻忠诚度较高的团队。2、聘请：以空缺补位为主，参与 3 场校内聘请，1 场海创周聘请活动，日常通过网络发布聘请岗位信息 28 个，其它聘请网站发布免费聘请信息若干，并每日对聘请网站的聘请信息进行更新，扫瞄符合聘请要求工作简历 700 余条，下载简历 150 余份，组织面试几十次，基本满意目前各业务部门业务正常开展。3、培训：组织员工培训 4 次，新员工入职培训 3 次，参与外部免费培训 2 次。4、绩效考核持续化：月度考核与临时抽查相结合，每月执行常规绩效考核，依据工作总结与方案由部门经理赐予评分，并作为绩效工资依据，电话记录、网站信息抽查作为考核帮助参考。5、制度执行与完善：

18、在原有制度实施的基础上，进一步完善了考勤制度，设置全勤奖制度;修订媒体投稿嘉奖制度;完善 oa 各项业务流程，组织员工不断熟识规范各项流程执行。6、上一年策划并组织员工活动 5 次，去年同期是 2 次，丰富的集体活动在某种程度上增进员工之间感情，提升团队凝聚力，像包饺子、跳绳活动，形式传统而简洁，成本也不高，特别受员工欢迎，拓展活动首次尝试，让员工在活动中学习，思维方式的转变，也是颇有收获。7、日常管理工作：人员稳定，杂中有细，热忱服务，作好保障。详细体现在(1)、部门人员业务娴熟，服务态度有所改善提高，日常与酒店、票务、物业、印刷等商家建立良好联系，几次会议中在改票、印刷方面都赐予有力的支持

19、;(2)、5s 监督管理，不定期进行抽查，引起员工重视，加强自我管理意识;(3)、电话、网站信息抽查统计工作，为部门管理工作供应肯定的参考依据;(4)、办公用品选购及管理工作，严格执行货比三家，大额选购 2 人以上规定，同时作好入库及发放登记工作;(5)每月工资表准时制作，员工入离职手续准时办理，社保公积金准时申报、年检，不定期员工谈话、员工合同续签等日常工作完成。二、营销策划日常协调工作1、每周组织召开部门工作沟通会议;2、组织关于大数据争论及框架搭建工作，目前框架雏形已完成;3、协调关于产业联盟组织工作，目前联盟章程已完成;4、参加哈尔滨会议邀约、主持工作;5、组织各部门进行产品研讨整合工

20、作，目前产品价格体系及品种已调整完毕;6、参加东北余粮考察 1 次，行业会议 3 次。7、策划组织实施视频会议 1 次。存在的不足：1、人员阅历水平有所下降，目前在职员工平均年龄 29 岁，离职 4 人中，3 人是工作阅历 3 年以上的，而新入职 3 人是没有太多工作阅历的毕业生，在原有业务没有调整删减的基础上，工作质量是有所影响的。2、组织的培训次数与去年同期相比下降，管理人员每周学习活动未坚持开展。3、绩效考核在考核指标、结果反馈方面员工提出了看法，此项工作需要进一步调整改善。4、宣导公司进展目标，传达领导精神，统一员工思想方面及制度执行、5s 管理在细节执行过程中，存在不足。5、行业产品

21、学问略显欠缺。取得的收获：这一年特别感谢公司领导及同事赐予我走出去的机会，无论通过考察还是参会，包括开会时主持或接待演讲嘉宾，让我更进一步接触行业，熟悉客户，由边外人员混入到圈边，让我意识到行业是有前景的，客户是有需求的，只是我作的不够好。下一步工作方案：1、增加培训机会，加大培训力度，聘请外部培训机构系统性组织员工进行粮食基础学问、营销技巧等 2022 人力资源部工作总结告辞了 20 xx 我们又迎来了新的一年，20 xx 年我们走过了不平凡的一年，20 xx 年人力资源部在各部门的关怀关心和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持

22、续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将 20 xx 年的工作总结如下：心得体会回顾一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实：一、为满意医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，20 xx 年共引进各类专业技术人员 70 余人，其他帮助人员 40 余人，其中主任医师 1 人、博士后讨论员 1 人、副主任医师 7 人、主治医师 7 人，临床医学高校毕业

23、生 10 余人。二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到 32 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级训练，对应知应会等必修内容督促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门乐观

24、和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，20 xx年共考取执业医师和执业助理医师 10 余人，护师 5 人、护士 20 余人，为 0307 年的护理人员报名办理了护士初级资格证 40 余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30 余人次，护士及护师等执业资格考试 20 余人次。为了协作职称评聘，督促做好各层次员工的连续医学训练学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院支

25、配的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比较简单麻痹等。20 xx 年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开头的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；4、完成其他医院支配的临时性工作。新的一年已经到来，20 xx 年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。