年终工作总结与方案企业设备部_设备部年终工作总结.docx

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1、年终工作总结与方案企业设备部_设备部年终工作总结 年终工作总结与方案企业设备部。 时间过得真快呀，我们在一每天的成长。许多人已经在开头策划今年设备部的年度工作总结了，优秀人士的成长都离不开对过去一年工作的整体复盘。不管过去如何，我们都需要将来抱着一颗期盼的心！以下是工作总结之家我为大家收集的“年终工作总结与方案企业设备部”欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 年终工作总结与方案企业设备部(篇一) xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。

2、现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的排解故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配合适时间增派援军加班加点组织修理。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 乐观协

3、作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满意生产的需要；对在生产中发觉故障频率多的设备，乐观探究，苦思敏想，利用多年的阅历和所学，收集资料大力的改进。 三、做好每周的例行检查和修理工作 在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的仔细检查，发觉问题现场会上准时支配和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症支配有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产服务 在有保证生产的前提，我们细心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及四周环境和条件等因素对设施进行了细心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好

4、评。 五、抓好平安管理 本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要学问，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身担心全的事故发生。 六、工作中的不足 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 xx年，我将通过不断的学习专业学问，努力提高自己的工作力量， 加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施方案维护和方案检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以乐观，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的

5、正常运行做出更大的贡献。 年终工作总结与方案企业设备部(篇二) 一、年度工作总结： 设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面绽开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推动，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保平安试生产工作的稳定运行，公司于20xx年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下： 生产设备部期间主要参加管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，帮助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前

6、推动。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作准时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发觉的问题做到准时发觉准时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同支配人员全程监督管理，确保了此项工作的顺当完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推动重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题

7、逐项落实其解决措施及处理方法，确保对发觉的问题正确准时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参加验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工乐观协作按期完成资料的初步整理工作。 设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开头。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够平安稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部支配检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的掌握，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到准时发

8、觉，并按设计要求重新施工以保证质量，.化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到掌握确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危急，避开了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了惩罚，为公司挽回了损失。 高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开头启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改看法，下发整改通知支配施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商供应的各类支架的特别材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，准时更换。对施工质量

9、起到了严格把关的作用，为吹扫工作的平安实施尽一份力气。 自运转设备安装调试开头压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都赐予高度重视，对出现的设备故障组织专工和修理人员仔细分析故障缘由，乐观协调并准时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织修理，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵准时提出选购方案，具备随时处理更换修理的条件。对出现故障的静设备准时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能修理处理的快速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人准时处理，确保施工质量，同时查明故障缘由为

10、今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量缘由造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作乐观参加，协调各施工单位、检修车间准时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。 保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的协作好车间完成此项工作我部特地组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡

11、是焦急需要保温的，只要车间一提出方案和要求马上派人施工，绝不拖延，避开因天气降温或其它缘由对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部依据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。 组织全厂的平安阀校验和计量器具的校准工作，平安阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理准时完成，为下一步办证工作及建档工作做好预备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备

12、管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导批阅待批。 设备动力部内部应加强平安训练管理及平安意识培训工作，提高部门管理人员的平安意识，把各项设备平安工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的平安事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际状况，带领员工深化到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的力量。制定相应的鼓舞创新机制，让每位员工都熟悉到提高技术素养及改造创新的重要性，使每位员工都得到熬炼和进展。同时加强员工的团体荣誉感培育，提高相互协作力量，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做

13、了不少也取得了一些成果，但是还应充分熟悉到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通沟通，在实践中提高自己。保障设备修理准时到位，削减生产耽搁的时间，完善设备的润滑管理工作，削减设备的故障率，抓紧时间连续完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。 二、明年工作方案支配 （1）工作方案 1、出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核方案。 2、按制定的设备管理制度推动工作，制定考核管理工作。 3、有组织、按方案实施设备保养，保障生产的正常运行。 4、加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。 5、加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。 （2）工作目标 1、杜

14、绝人身平安管理事故的发生。 2、确保设备修理质量、及设备完好率。 3、准时完成设备修理及维护保养方案。 4、安装、修理、改造项目准时优质完成。 5、加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。 总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热忱，乐观、健康的心态投入工作，总结上一年的阅历，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会乐观面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高熟悉，完善自我。 年终工作总结与方案企业设备部(篇三) 一、遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工

15、作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。 二、乐观协作领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从命令、乐观协作工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并

16、肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都熟悉到了新的机会和阅历。 三、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。 始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.公司制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力

17、学习，让自己的技术水平更高、更快的进展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。 年终工作总结与方案企业设备部(篇四) 一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业协作多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流淌大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的状况下，

18、管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了肯定的成果，但是也有不足之处，这都需要好好的总结一下，以便从中吸取阅历和教训，找出不足迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、技术监督方面， （1）电测监督，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计精确率达到98%以上。 （2）绝缘监督方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作

19、，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器试验工作。发觉了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入方案在大修中处理。发觉了碎煤机开关真空包击穿问题，以准时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。 （3）继电爱护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机爱护校验，水源变开关爱护校验，水泥厂电源开关爱护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，爱护部分校验。爱护投入率达到100%，爱护动作率100%。 2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气掌握箱制作，安

20、装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气掌握箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作；#2机励磁系统升级改造工作，#1发变组爱护柜CPU板件更换爱护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。 3、消缺管理工作：本着为平安生产服务，检修为运行服务的宗旨，做到

21、小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的状况下尽快消退缺陷。由于机组运行临时不能消退的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后准时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项，缺陷登记535项。 4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取看法，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻掌握在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观看，效果良好没有发觉再有发热的现象。 5、平安性评价中所做的工作：在协作平安性评价评审

22、的工作中，依据评审内容前期做了大量的预备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查管理，到现场检查设备，乐观听取评审团的整改看法，随后逐步完成整改内容。 6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统升级改造等14项。 二、班组建设管理 1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。 平安生产是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈

23、起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全大事，仔细组织学习分析，让每一位员工都到训练，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安大事，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。 2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。 电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题多次发生。就拿

24、煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，准时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，由于此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。 3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。 定期工作是设备稳定连运行的重要的保证

25、，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检方案，绝缘监督定检方案，电测监督方案，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。 4、设备台账、检修记录管理。 以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后准时填写。 5、

26、技术培训管理 由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。 6、材料及备品备件管理 电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出

27、项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。 三、20xx年工作思路 虽然我们在工作中取得了肯定的的成果，但是还是有许多的不足，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下： （一）设备管理 1、设备缺陷治理 通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。 针对以上状况，20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联

28、系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全把握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。 2、设备缺陷管理制度执行 严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。 措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核， （2）专业

29、每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应准时到现场，做好跟踪和过程管理。 3、开展设备定期检修及状态检修 详细从以下几方面做起: （1）依据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创机会开展方案检修。 （2）依据设备起停状况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间） （3）加强重点设备管理，确保机组平安运行 主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备 4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度 5、准时完善设备台帐管理 6、备品备件管理 仓库备品备件管理 对仓库备品备件，常常统计准

30、时了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。 现场备品备件管理 对现场的备用设备准时检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善 7、专用工器具管理 建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具 （二）技术监督管理工作 落实继电爱护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展定期监督，有方案的逐步开展方案检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。 重点实行以下措施： 1、建立管理组织机构 2、完善监督管理制定 3、做好监督台帐管理 4、制定监督方案 5、编制监督统计报表 6、定期召开监督会议 7、进行年、季工作总结。 8、乐观参与电力系统监督活动

31、（三）平安管理 坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安训练，严格平安管理，努力提高电气员工对平安工作重要性的熟悉；以保人身平安为重点，大力推行平安学问培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安生产基础；连续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危急源辨识；深化推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。 除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以

32、下措施： 1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。 2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。 3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作） 4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会 5、每月参与班组平安活动分析会 （四）人员培育 技术方面：一专多能、分级培育、重点培育 管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。 从技术和管理两方面进行班组管理 （五）20xx年几个重点工作 1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不削减。 2、使全厂电动门状态完好。 3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。

33、 4、技术监督管理工作上一新台阶。 5、抓好平安管理。 6、做好非标技改工作 （六）20xx年工作目标 （七）连续做好修旧利废工作 精选阅读 设备管理部年终工作总结与方案 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机

34、械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修

35、任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在到现场准时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都100%以上。2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并督促检查、考核，确

36、保了设备的满负荷，稳定生产。3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、 为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位

37、赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的乐观性。6、 对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、 设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，

38、有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。三 、 参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、 厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、 严把新购设备的到厂和安装

39、设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常使用，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员乐观与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化掌握，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训

40、班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能准时消退，保证了设备的正常运转。四 、20xx年设备管理工作方案依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨2022吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作方案。(一)

41、、 工作思路20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的投资效益。(二)、工作指标1、 确保完成我公司20xx年4.2亿产值和15002022吨/月生产任务的经营目标的完成。2、 全部设备完好率达到96%以上。3、 检修停工率小于1.0%。4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。5、 设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、精确性和有用性。7、 加大培训力度是，确保全体人员素养不

42、断提高。(三)主要工作内容和措施1、 转变设备管理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大管理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理支配，确保我公司的平安，稳定，满负荷生产。2、 对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。3、 加强设备的修理管理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理管理也是确保设备修理费用合理使用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参加的制度。4、 做好设备管理人员、检修人员和操

43、作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。5、 加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用状况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行嘉奖。6、 不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理状况，不定期的召开设备管理睬议，达到解决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。五、 存在和急待解决

44、的问题1、 设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员(科班)：23名电气设备技术员(科班)：2名2、 检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产需要，需要配娴熟的：设备管理部年终工作总结与工作方案 的写作过程，既是对自身.实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。以下我为大家收集了设备管理部年终工作总结与工作方案，供大家参考! 篇一：设备管理部年终工作总结与工作方案 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确

45、保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评

46、审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 二、加强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，基本

47、做到了小事不过时，大事不过夜 1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都100%以上。 2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对 常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、 为了贯彻执行公司的6S管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，