阅读：检修工作总结简短(6篇)_脱硫检修工作总结.docx

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1、阅读阅读：检修工作总结简短检修工作总结简短(6(6 篇篇)_)_脱硫检修工脱硫检修工作总结作总结20 xx 年 11 月 17 日、18 日，由农电工作部牵头、张店供电所组织，分别对 10 千伏胡张线 123 支线 10 分支及 24支支线共 14.9 千米线路进行了集中检修。集中检修范围包括登杆检查、更换破损瓷瓶及扎线、清擦瓷瓶、金具检查维护、正杆、正担、增补拉线、通道清障等。在两天时间里，张店供电所组织精干力气，共更换顶相支持器 3 处、加固扶正横担 34 处更换 2 处、擦拭瓷瓶 491 只更换 13 只、紧固扎线 21 处、处理破股导线 1 处、新增拉线1 条、正杆塔 47 基、清理线

2、路通道砍伐树木 154 棵。检修工作取得了良好的效果。综合此次检修工作，突显以下几个特点：1、领导重视。在集中检修开头之前，王伟阳副局长组织农电工作部、张店所及参与集中检修主要负责人召开专题会议，共同分析、讨论、制定集中检修方案，并对集中检修的组织、平安、后勤保障等工作做出了细致的支配部署，为检修工作顺当完成，奠定了较好的基础。2、方案详尽措施齐备。为使集中检修顺当进行，王局长还要求农电工作部、平安监察部及张店供电所相关人员深化检修现场仔仔细勘查，成立集中检修指挥部，加强对集中检修统一组织、指挥、协调，此次集中检修活动从工作任务、人员分工、时间支配、组织措施、平安措施、技术措施、后勤保障、危急

3、点分析、应急措施、工作效果等制定出详尽周密的支配，从而有力的保证了检修工作顺当进行。3、仔细预备，细心动员。为了此次检修胜利，张店供电所多次召开全体人员会议，强调集中检修的重要性，统一了思想熟悉。张店供电所依据职工和农电工状况，将全所人员进行整合依据特进步行了分工，成立了杆上作业小组、线路清障小组、后勤保障小组、平安巡察小组，各小组仔细学习集中检修方案、做好班前、班后会及各项预备和总结工作，从而圆满完成集中检修各项任务。4、狠抓检修质量。在本次检修中，农电工作部、平安监察部相关人员，在检修现场流淌在各个检修点，对本次检修各项平安措施、技术措施、组织措施进行全程监督，从而做到了依照检修方案，不走

4、过场，以处理缺陷，提高了设备和线路的健康运行水平为目的的检修工作。20 xx 年我局将集中检修工作作为农电管理的一项亮点工作进行推广开展，要求各全部方案、有侧重的主动开展集中检修工作，提高线路设备运行水平和质量。农电工作部号召各所仔细总结学习桐曹线、胡张线集中检修阅历，趁有利天气形势，抓好各自辖区内线路和设备的检修工作，为我局设备平安度冬，为全县人民过一个 20 xx 年平安祥和的“双节”、为我局大进展做成自己应有的贡献。检修工作总结【篇二】xxx 检修维护晋北项目部全体职工团结全都，在平安生产经营、队伍建设、平安标准化等方面取得了特别精彩成果，现将今年工作总如下总结：（一）经营方面截至 xx

5、 年 11 月份，项目部总收入约 6604.8 万元，其中工程款 6050.8 万元，技改项目 553.94 万元；实现利润约550.09 万元，其中工程款 203.83 万元，技改 346.26 万元。在 4 月份一期合同到期后，通过公司领导的大力关心和项目部共同努力，于今年 8 月底，顺当完成了二期检修维护合同的签定。（二）各项目完成的大修、技改及各类日常检修维护任务状况1、氧化铝项目截至 11 月份已完成溶出压煮器、蒸发器、磨机等大修 21 项，溶出片区停车检修 16 次,小修及技改共29 项，累计日常维护、消退各类缺陷 9339 余项。在检修队伍细心维护下，晋北铝业氧化铝产量又创下了新

6、高。2、自备电厂项目在管理上求进展，规范灰场灰渣运输管理，汽机、锅炉、电气各专业消乐观协作除各种缺陷，完成输渣机大修及技改、4 台锅炉停炉检修；中标并大修 1、3 锅炉，2、3 汽机。累计消退各类缺陷 7900 余项。有力地保证了电厂各项工作的顺当完成及各项平安生产的顺当进行。3、原燃料运行分厂（矿业）项目在检修队伍建设基础上，乐观协作公司厂容厂貌治理工作，对各个仓库及材料场现存放进行了彻底的清理整顿，面貌焕然一新。对料厂 4 台取料机进行了大修及技改，完成了石灰炉多次技改项目，精彩完成了 8 次皮带更换及多次抢修粘接等日常检修维护工作。9月 16 日，回收了均化料场车队进行自己管理，目前为止

7、，该项生产、经营正常运行，为公司取得了肯定的经济效益。矿业部门在检修维护工作中不断创新求进展，累计日常维护检修 4780 次，确保了氧化铝原燃料的供应和正常生产。（三）队伍建设和培训方面1、支配学习了集团及检修公司的各类有关“队伍建设年”的文件，通过各类会议，宣扬开展队伍建设年活动的重要意义；2、项目部制定了“队伍建设年活动方案”，成立了活动工作组，明确了责任人，并以备忘录下发队伍建设年活动支配；3、依据导师带徒管理方法，组织了导师资格认定和公示，并签订了导师带徒合同。4、组织员工队伍分析工作，将全部员工根据骨干人员、能干人员、一般人员、富余人员、需充实人员等进行了分类。5、乐观落实各类培训方

8、案，依据去年底征集的培训方案，以备忘录的形式下发了项目部的 xx 年培训方案；乐观督促、落实各类培训方案的执行，各类方案实施较好，累计举办各类培训班 17 个，培训职工 159 人次。同时做到了宣扬报道的准时跟进。检修工作总结【篇三】20 xx 年上半年，检修车间在各级领导的亲切关怀和关心下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”,不断夯实平安基础，紧紧围绕 20 xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了 20 xx 年上半年既定工作目标。一、生产任务完成状况:（截止 5 月 x 日）检修车间共计完成

9、自主小修 2 台次、自主辅修 5 台次，机车临碎修 330 台次，完成机车大件修 24 件，（沙蔚指机车自主辅修 1 台次，零碎修 60 台次，大件修 3 件）。二、平安生产状况：在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳进展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间准时报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作：1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20 xx 年上半

10、年共计抽查 16次，添乘机车 11 次，发觉各类问题 4 起；准时进行了指出，对当事人进行了训练；违返各类规章的按章进行的惩罚。2.加大平安训练培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的力量。上级下发的各类文件，准时精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。3.仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理力量。4.强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，准时将平安事故隐患毁灭在萌芽状态。三、行政管理：、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完

11、善了各种管理方法和作业标准，制定了检修车间三项制度，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。、强化培训，提高自身素养乐观组织检修人员有钟对性的进行业务培训，乐观参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20 xx 年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。、精检细修，充分保证机力针对今年 x 月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工乐观加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用

12、。四、存在的问题：回顾上半年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的不足，主要表现在以下几个方面：1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。3、台账记录不规范,记录时好时坏。4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习乐观性不高。5、检修人员配备过少，影响故障机车的准时修复。五、改进措施：1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，准时清理库内杂物

13、，保持库内卫生洁净干净。3、严格根据指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，仔细规范填写。4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为准时修好车供应技术保证。5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。六、下一步工作支配：抓好 20 xx 年下半年的各项工作，坚持围绕 20 xx 年平安生产月活动，“强化红线意识，促进平安进展”主题，扎实落实各项平安基础工作，乐观推动检修全年平安生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部 20 xx 年全年生产运务而努力。我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺

14、的学习，扎实工作，团结全都，强化标准，把检修工作做得更好、更实。检 修 车 间20 xx 年 x 月 x 日检修工作总结【篇四】一、加强领导，强化“育人工程”的方案性和可操作性首先，对开展“育人工程”的重要意义做到熟悉到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，仔细组织全体职工学习了总公司深化实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增加稽查业务力量的一项具有深远意义的系统工程。其次，对“育人工程”的详细实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了仔细的筹划和部署，召集有关

15、部门人员对培训工作进行了仔细的讨论，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实状况作为年终考核的重要指标。第三，对“育人工程”的深化开展做到落实到位。大队实行集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训训练。一是提高职工整体素养，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素养训练。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素养。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培育复合型人才。在培训

16、中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜亮”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力气，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增加稽查队伍的战斗力。二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合”(一)留意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问

17、负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们仔细贯彻执行，为广阔燃气用户供应热忱优质服务，把燃气用户满足与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业进展的良性互动。通过上述培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注意发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发觉用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到准时讲解和订正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发觉并准

18、时排解了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避开了一起严峻的煤气爆炸事故的发生。当险情排解后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种仔细负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。稽查人员在对道里宁静二胡同 9 号红梅幼儿园进行检查时，排解了一起严峻的煤气泄漏事故，确保了园内近 50 名师生的生命平安。该负责人对稽查人员过硬的修理本事、高度的责任心和良好的服务态度赐予了赞扬。(二)“育人工程”与提高稽查业务素养相结合。大队针对提高职工稽查业务素养制定了详尽的培训支配。一是，聘请有行政执法办案阅历的专业人士，开办行政执法专业学问培训班。首先，我们对全体稽

19、查队员进行了行政执法专业学问、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的训练培训。随后我们结合案例着重对黑龙江省燃气管道管理条例、哈尔滨市管道燃气管理方法等法规法条加强学习，增加队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简洁答卷方式，而是实行了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者 15 人，占考核比例的 20%以上。检修工作总结【篇五】一、概述：#1 机组检修工作于 20 xx

20、 年 8 月 18 日开头，于 20 xx 年 8月 28 日结束，共历时 10 天。方案完成标准项目 46 项，实际完成项目 46 项。材料预算金额为 178700 元，实际完成167540 元。二、修前设备概况：#1 机组上次检修是在 20 xx 年 9 月，修后连续运行至今，未发生由于电气缘由引起的非停。三、本次检修主要工作及发觉问题：1、发电机系统：1.1 发电机拆开汽侧励、侧端盖检查发觉，线圈完好。对发电机进行修前、修后各项高压试验，数据均符合规程要求。对发电机进行了水压试验及试验合格。1.2 对 4 组空冷器进行捅洗，捅洗后水压试验发觉第 2 组有漏水现象，通过逐根检漏，堵漏 2

21、根。其余管内壁清洁，无杂物，无腐蚀，再次水压试验合格。1#1.3 对刷架、引线、滑环、灭磁屏、PT 柜进行清扫、检查。2、主变压器系统2.1 对 1#主变本体、油枕、散热器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含凹凸压侧架空线绝缘子）进行了清扫检查，各项高压试验结果符合规程要求。2.2 对风扇电机进行了检修，其中对 2 台风扇电机进行了大修。2.3 对发变组爱护装置进行了校验，二次回路进行了清扫、检查、紧固，对爱护进行了整体带开关传动，试验结果均符合要求。3、厂用电系统：3.1 对厂用变压器 21B 进行了清扫、检查、试验，各项高压试验结果均符合规程要求。3.2 对风扇电机进行了检修。3.3对变压器两侧

22、开关821及6101开关进行了检修、试验，试验结果符合规程要求。3.4 8 月 23 日 6VI 段母线停电，对母线进行清扫，对全部开关柜进行了检查，修后对母线进行了试验，数据均符合规程要求。3.5 对 41B、1#除灰变、1#输煤变、化学变本体进行了清扫检查，对二次回路清扫、检查、回路螺丝紧固，爱护装置进行了校验，带开关传动合格。4、高压辅机系统4.1 对 6KVI 段高压电机开关进行了清扫、检查试验，开关二次回路检查、螺丝紧固。对磨煤机、排粉机、循环泵 6 台开关油进行了更换。4.2 高压电机引、送、排、磨、循环泵进行了引线检查、轴承加油脂。其中发觉 1#炉 1#排粉机前轴承保持架磨损严峻

23、，对其进行了更换。4.3 对一期脱硫 1#脱硫引风机电机及轴承进行了检查、试验及补充油脂。4.4 对高压电机爱护进行了校验，二次回路清扫、检查、回路螺丝紧固，带开关传动。5、机、炉低压电机5.1 对汽机 14 台低压电动机接线及两侧轴承进行了检查、补充油脂、测量绝缘电阻和直阻。其中 1#机 1#凝泵电机油污严峻，试转振动超标，对其更换备用一台备用电机。5.2 对锅炉及电除尘 24 台电机进行了检查，对轴承进行了补充油脂、测量绝缘电阻和直阻。其中锅炉 2#捞渣机前、后轴承磨损严峻、对其进行了更换。1#碎渣机前、后轴承磨损严峻，也进行了更换。对破损的 1#火检风机接线盒进行了更换。5.3 对 38

24、0V 低压电机爱护进行了校验、二次回路清扫、检查、螺丝紧固，带开关传动。5.4 对机炉低压掌握柜进行了清扫、检查、回路紧固、热偶调整。6、其它6.1 对 1#机、炉热力盘进行了清扫检查，对机炉电动门进行了调试。6.2 对三台整流变进行了检查、试验，对卡涩的刀闸及接地装置进行了调整，对失效硅胶进行了更换。其中三台变压器的的套管进行了清理，对损坏的刀闸箱进行了处理，对乙电场整流变套管漏油进行了处理。6.3 对电控柜进行了清扫检查，空载试验；加热器及其回路检查消缺。6.4 对电除尘低压掌握回路进行了清扫、检查、热偶调整，对备用抽屉进行了恢复。四、平安方面：本次小修虽然工期紧，工作量较大，但通过各级安

25、监部门和各工作人员的共同努力，平安状况良好，无事故、无障碍、特别及设备和人身上的担心全现象发生，本次小修共开出工作票 20 张，工作票合格率 100%。五、阅历和教训：本次小修处于公司经营特别困难之际，为了响应公司相关部门压缩开支、节省费用的号召，对于既定的项目，我们有力量自担当的全部实行了自担当加申请临工的方式进行。我专业为了保证检修质量与进度，对于重点项目提前制定好了技术措施和平安措施，并明确了组织机构，明确了各级人员在平安管理和施工管理中的责任，在检修中全面贯彻执行。本次检修，我专业全面推行项目负责制，提前进行了项目分解以及项目工时的预估，将项目与工时结合起来，每个人都可以选择自己能胜任

26、的项目，做到了每个项目都落实到人，每项检修任务都有专人负责，大大提高了人员的乐观性，同时也保证了检修平安与质量。在本次大修中也暴露出不足：由于本次检修为了响应公司号召，我专业全面施行自担当的方式。检修工作全面绽开后，尤其是双机停运时，项目较多，又集中在一起，暴露出专业技术人员数量的匮乏。这是在以后的小修中需要特殊留意的方面，也盼望公司领导从这方面考虑，赐予工作上的支持。总之，通过本次小修，设备的健康状况得到了很大的提高，修后的设备在运行中均达到了设备的标准要求，职工的技术水平也有了很大的提高，今年公司的生产经营状况相当紧急，良好的经济效益要靠的设备健康水平作为基础，今后我们将接受阅历和教训，连

27、续努力工作，为我公司的平安经济运行贡献自己的力气。检修工作总结【篇六】20 xx年化学公司生产中心停产检修项目自 20 xx年xx月立项以来，几经推敲修改，依据公司批复的预算金额，于 xx月份正式确定了检修的详细项目及相关项目的检修预算，并于 xx 月 xx 日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目，并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进行深化客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。现对检修各方面执行状况总结如下：1、项目方案预备：上次生产中心进行系统的停产检修是在 20 xx 年 xx 月份进行，到本次检修时已经接近

28、两年，作为危急化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危急源，必需依据系统的运行状况，定期对生产系统进行停产检修，以消退平安隐患。在公司领导、分公司领导的亲密关注下，生产中心各级人员依据批复的预算金额，对原估计的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。依据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到平安保障、环境爱护等重要事项，为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安掌握方案，以确保达到平安施工，实现预期检修效果的目的。生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采纳系统化管理为每一个子项目编制了项目，指定了各项目的

29、负责人和现场监护人。各项目的负责人组织项目参加人细化施工方案，并落实施工预备相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和关心下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。2、平安保障工作：为保障整个停产检修过程平安施工，避开出现平安大事和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安掌握方案和应急预案，并对重点环节制定了单项掌握方案。（1）对停车及余料制定处置方案。（2）对电气作业许可证制定严格的审核制度。（3）对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格。对消防器

30、材及应急用具进行了逐项预备。对用于系统处置的废液罐明确了负责专人。对开车投料制定了详细方案。（4）对其它相关工作也制定相关的管理方法。在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了具体的记录，对生产中心的平安管理规定进行具体的讲解，对特别作业的许可程序进行了具体的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内准时填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，具体记录当

31、日工作量及明天的工作方案，同时对出现的问题和需要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监督审核确认后，交留资料管理专员整理存档。通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的乐观性，实现了全员参加平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。3、预算管理：本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力协作下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括：（1）软水机组补充树脂。（2）厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。卸料区换热器西侧加遮阳板。清理地下柴油储罐罐底积水。清洗成品储罐呼吸阀

32、等项目。总计节省 xx 万元左右。本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、修理基建部分、选购部分。其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固定，可压缩空间较小。（1）修理基建部分采纳了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目成本，为完成预算掌握目标起到了关键作用。（2）选购部分依据公司采办管理制度，根据预定的预算完成了选购任务。由于在项目前期预备、过程实施中，分公司主管领导全程参加，并实施有效管理，确保预算掌握目标的实现。在施工过程中，严格禁止随便增项，增大项目费用的状况出现，各子项目基本按预定施工范围完成。需要说明的是三台聚合釜夹套检测和修理项目和厂区 120m2 道路修理内容，是在大修预算批

33、复后经停产检修协调会确定增加的内容。道路修理按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和修理，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，需要修理单位到天津市局申请修理前检测、修理方案审批，修理后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发觉损坏的程度和修理难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。4、停产前预备工作：在停产日期确定后，由市场进展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出备料方案，并协调各油矿准时返回空余药剂罐，以确保供应链按方案合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在

34、方案停产检修 xx天的基础上，将库存量调整到 xxxx 天，预防检修进度变化造成药剂供应中断的局面。在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了xx 月 xx 日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避开排放残余物料造成的平安隐患和资源铺张。根据停产检修排料和清罐方案，各项预备工作到位。能提前就位的预备工作和不需要停车开展的项目先行布置，需要外检的仪表元件标识清晰，需要拆除的保温提前拆除，需要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清晰，收集废液的黄罐预备就位，现场施工的消防器材预备到位，其它预备工作按方案预备就绪。与采办确定选购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避开与其它物料混淆。检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。