有用部门年终总结5篇_部门秘书年终总结.docx

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1、有用部门年终总结5篇_部门秘书年终总结 有用！部门年终总结.5篇。 时间一去不复返，一年立刻就要过去了。我们是时候预备我们的年终工作总结了。要想在职场中不断提升自己，年终工作总结必不行少。为了避开的年终工作总结随大流，可以从哪些方面来写呢？请您阅读我辑为您编辑整理的有用！部门年终总结.5篇，盼望对您的工作和生活有所关心。 部门年终总结(篇一) 设备部一年来在公司领导正确的领导下，在张经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。 项目设备部是公司设备管理文件的基层执行部门。实际工作中，在

2、设备管理方面，依据施工需要编制设备需用方案，组织和协调工程所需设备进场；在职能范围内购买相应施工设备并进行管理，编制新购设备台帐上报；定期编制上报机械设备业务表，编制和实施设备修理方案，定期组织对现场设备的检查和保养；对外租设备和人员资格进行认定和鉴定方面，收集供方资料，并对资料进行加以分析、评价和合格供方名录的发布、上报工作；在特种设备管理方面，建立健全特种设备和特种作业平安生产制度，并对特种设备建立了相应的单机档案。设备部每月月底对设备进行了单机核算，确保清晰每一台设备的油料及配件消耗状况，同时也做好每一台设备的修理保养记录，保证设备平安正常运转，使施工能正常进行。 在新的一年里，我们设备

3、部会以乐观、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。为施工产第一线供应最完善的服务。 部门年终总结(篇二) 设计部依据公司20xx年项目全程开发方案，制定了设计全年专项方案；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设计管理部坚持“有方案，能执行”的原则，全年按时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管网、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、凹凸压供电、自然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿

4、化报建。 在管理上乐观组织公司各个专业工程师合图及图纸会审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管网交叉问题。为尽量削减后期的拆改量，强调要求综合管网中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高；并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一状况，做到各个专业设备设置表述全都，从而削减了工程的拆改量及重复工作，也大大节省了工程完成时间。 成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的削减了工程投

5、入。在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作，该原则主要为削减工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节省了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情。 一，20xx年专项设计方案： 二，20xx年的设计工作思路及重点： 1) 明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队； 托付设计前，深化细致的市场调查，并经过多方面、全面细致的分析讨论后，与市场紧密结合起来，充分写好设计任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专业公司进行合作。 2) 加强设计全

6、过程掌握管理； 设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参加设计，对设计中出现的问题及关键问题进行争论，寻求解决方法或看法。严格掌握关键节点进度方案，在关键节点组织检查及研讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审看法记录，并签字确认。 3) 重视设计报批过程中的沟通管理； 报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设准时跟踪和协调。 4) 加强设计变更掌握； 坚持图纸会审制度，尽量削减设计变更的发生；并对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最终决策”的掌握原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最终决策是否变更。 5) 注意设计的整合管理 把规划、建筑、室内、景观、市政

7、等设计单位整合起来，做到不冲突不冲突，协调统一。各种不同设计工作的组织支配与协调根据项目管理的要求统一协调。 部门年终总结篇三 xx年即将过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，在公司领导的亲切关怀和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五月二十日正式运营。公司自成立以来，公司凭借完善的行业管理模式以及先进的管理制度，致力成为城市占道停车收费管理项目的领航者。公司秉承“服务大众，我们专心说话；创新追远，我们用新说话”的核心价值观乐观将企业自身的进展与地方行业的进展方向相契合，以科学的管理，有特色的拓展收费规模，有效益的推动经营进展，努力做到做一个项目，树一杆旗帜。目前公司正在乐观地参

8、加到邵阳市文明城市，绿色交通的创建中，以“和谐共赢”的方针进展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深化人心，为公司的将来进展制造动力。 公司下设总经理办公室，运营部，督察部，行政人事部，财务部，设备部。 公司运营之初，就加强对员工的企业文化训练，把“服务大众，我们专心说话；创新追远，我们用新说话”的企业精神深化到员工工作的方方面面，为提高企业形象，树立企业品牌打下基础。 一、运营部目前运营状况 城区第一期收费区域为10条路段共698个泊位，详细为邵水西路、邵水东路、大兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五一南路、东大路（广场）。 现阶段我司员工共有187名，其中收费管理员总数

9、为155名，后勤保障人员及管理团队为32名，通过半年多的专业技能培训，两次脱岗全体员工强化培训与管理改进已初步实现了稳定的管理体制与良好的企业文化氛围。运营部现阶段依据所启动收费路段，共划分为四个班组，由一名运营部经理，一名运营部经理助理，五名班组班长对运营部日常工作进行统筹管理。管理层之间经过半年时间的磨合，已形成良好的工作氛围和管理机制。 自5月20日正式启动收费以来，收费区域停车泊位平均停车周转率由2.7次/天/个稳步提升至81次/天/个，车辆违停率由原来的4.1辆/公里降到当前0.2辆/公里,降幅达95%.规范停车率达到97.5%,市民满足度调查达到92.5%。乱停乱摆现象更得到了有效

10、的治理。通过经济杠杆的手段使得收费路段的空置停车泊位更多，交通状况明显好转;运行期间，未发生一起有.负面影响的冲突大事，网络和媒体都赐予正面报道和确定。 二、存在的主要问题和改进措施 部门目前存在的主要问题有： 1、收费路段尚未全部开启，物价局文件尚未恢复，小街小巷未纳入收费区域，盈利水平低，城市影响力一般。 2、树立公司及部门的正面形象，使公司深化民心，获得市场口碑。 3、部门基层管理者管理水平和素养有待提高。 4、部门员工素养参差不齐，需加强培训和人员替换，挖掘现有各班组路段收费潜力。 5、收费设备的有用性和信号问题还待进一步改进。 改进措施： 1、加强与交警部门及物价局的沟通沟通，加速启

11、动剩余收费路段工作。准时了解政策变化，争取明年上半年恢复物价局文件内收费时间及免停时长。合理规划小街小巷的收费路段方案，探究最适合小街小巷收费方案。对内不断排摸,对外敏捷运用现有收费路段，挖掘收费潜力，树立公司形象。 2、日常工作以服务为先导，供应给车主及市民优质的停车服务；乐观参加.各项慈善事业，赢得媒体及市民良好的口碑。 3、加强基层管理者日常培训工作，采纳奖惩及晋级制度激发基层管理者之间的竞争意识。 4、加强员工督查力度和对优秀员工嘉奖力度，改善员工培 训的内容和手段，加速员工的人员调整和替换。 5、加强与设备供应商沟通，遵循时代进展需求，做好设备更换或系统升级预备工作，与联通公司进一步

12、开展合作，务必确保设备使用中的通讯正常。 三、xx年工作思路，设想和战略支配 1、 努力提高项目盈利力量 xx年设定A类收费路段的全城启动及小街小巷纳入收费区域、物价局文件恢复及管理手段的流程化和标准化的工作目标。在项目管理上不断创新和探究，创新是公司的生命，在当前形式下，要在竞争激烈的市场站稳脚跟，保持竞争优势，创新是我们唯一的出路。要在项目运作模式、项目管理、风险防范等各方面进行创新，完善项目管理体系，提高项目的可操作性。 2、 加强人才的培育力度 公司要加速建立和完善人才培育、引进和沟通制度。以项目作为人才培育工作平台，探究、建立公司人才培育机制。结合激励机制管理课题，探究人才激励方案。

13、调整充实所属 公司领导班子和公司部门负责人，坚持德才兼备的用人标准选好配好青年骨干。通过不同的手段和途径使公司青年员工尽快成长起来，逐步形成一支具备城市交通优化进展的专业人才队伍。 3、进一步规范公司内部管理 加强员工自身建设，进一步加强思想道德训练，学习意识训练、服务意识训练，不断提高员工的业务水平及管理水平，使公司成为一个懂专业做实事的集体。进一步加强制度建设，严格根据现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。进一步加强公司领导班子和员工队伍建设，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇

14、于拼搏的工作氛围。进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发全体员工的工作热忱，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。 4、将来进展方向 根据公司项目进展的战略、不断拓展探究项目的运营之路，将湖南悦泊智能泊车科技有限公司打造成为国内首屈一指的城市交通建设的综合性服务供应商，以先进管理模式和技术支撑的企业进展目标。湖南悦泊智能泊车科技有限公司将以城市占道停车收费管理询问，城区停车场建设投资管理询问，城市交通优化投资管理询问三大主营业务为主线，立足区域优势和重大项目为湖南悦泊智能泊车科技有限公司运营模式。 部门年终总结篇四 一、 平安训

15、练方面 1、 组织工人平安卡学习考核；（时间、人数、次数） 2、 组织工人开展平安学问、消防学问学习；（时间、人数 次数、内容） 3、 组织开展消防演习；（时间、人数、次数、内容） 二、 清查人数方面 （时间、清查对象及次数） 三、 平安会议方面 1、 参与建委、平安监督部门、天河区季度平安会议； 2、 每周平安会议、临时平安会议（如节假日、防台防雨 专题会议）； 3、 其他平安方面会议。 四、 平安检查方面 1、 建委、安监部门、天河安监部门，到工地检查指导（时间、人数）； 2、 周定期平安检查（时间、次数）； 3、 专项检查（如节假日、防台防雨专项检查）； 4、 日常检查（粗略）。 五、

16、平安整改方面 1、 发整改通知书（含建委、安监部门、天河安监部门及 会议纪要份）； 2、 存在隐患（处）、完成整改（处）； 3、 发平安隐患惩罚通知书（份），如单位等，惩罚金 额元； 六、平安保卫工作 1、 核心筒、钢结构封顶平安保卫；（投入人员） 2、 531平安保卫；（投入人员） 3、 亚运平安保卫；（投入人员） 4、 日常来访人员接待工作（次） 5、 防盗，抓获偷盗人员名。 七、 后勤保障方面。 部门年终总结(篇五) 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在电站领导的正确指导下，检修部紧密团结电站其他部门，乐观做好各种工作当中的协调协作。以设备的平安运行和状态优良为第一使命，达到

17、努力摸清各种设备的“脾气”和“习性”，时刻都能对自己的设备状态了然于心，底气十足为目的，充分发扬以站为家，爱岗敬业的精神，保质保量完成了部门生产任务。 一、客服困难，加强自身素养，不断提高 本站是一个新投产电站，设备缺陷及故障率相对偏高，加上电站相关技术人员的匮乏，本部自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，大多数人员较快地适应了自己的工作岗位，较好的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐

18、渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。强调增加团队协作力量，擅长听取各种看法和建议，取长补短，共同进步，让每个人充分发挥自己的能量和特长，提高工作效率和质量。 二、高度警惕，兢兢业业，成果斐然 在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成发电量1.37亿千瓦时，全年无一例人身及设备平安事故发生，全年设备非方案停运时间为0小时。 今年一至四月中旬，检修部全体员工监督完成了我站1号机组的针对性A修工作，使径向轴承漏油和机组受油器排油管渗水问题得到很大程度的改善。并完成机组整体外观防锈喷漆工作。 设备消缺维护方面，在本年度中，检修部共完成200余项日常消缺及检修维护任务，做到

19、提前发觉、准时消退，将任何可能发生的故障及事故遏制于萌芽状态。大大提高了设备的牢靠连续运行时间。整改多项安装及设计不合理的遗留问题，更加优化了设备运行方式。年度冬季枯水期检修工作中，本部制定了具体全面的检修维护方案，设备检修率达到了全站全部机电设备的80%以上，现在工作正依照方案有条不紊地开展中，截至目前为止已完成了： 1、1、2号机组润滑油系统稀油泵站检修维护工作; 2、技术供水泵站机械电气部分及各供排水阀门的检修维护工作; 3、检修、渗漏积水井排水泵的检修维护工作; 4、中压气机、低压气机机械及电气部分的检修维护工作;5、1、2号机组的空冷器、油冷器、受油器检修工作; 6、闸门及门机卷扬机

20、机械部分检修调试工作。 7、机旁屏、辅机屏、夹层端子箱二次电缆校核、端子号管的更换等工作。 现在正同步进行一号机组润滑油、压力油的净化处理工作。估计今年底前完成自动抓梁的检修调试和二号机组的流道检查工作。因土建工作不能间断，全站不能大面积停电，我站一次系统以及高压电气设备的预防性试验工作支配在在明年三月底前完成。 三、总结阅历，不断改进，再接再厉 每个人人在不断成长中进步，我们的团队也一样在不断地总结中渐渐的提高，电站设备种类繁多，各自的特性复杂，要想更加娴熟地把握它们，驾驭它们，我们还需要下足功夫。部门的大多数同志属于刚出校内，工作阅历不足，这一实际状况也得迫使我们需要花更多的时间和精力去把

21、握电站各种设备的运行特性，学习把握更多专业技术学问来提高每个人的业务技能和自身素养。以超越一般人员的工作量参加到更为广泛的工作范围来拓宽视野。虽然辛苦，但是在疲乏和汗水中我们也肯定会收获到一份成就感和骄傲感。 可以说，20xx年是我站的关键年，也是今后电站进展的一个良好的开端，成果已成为过去，我们会谨记：对于电站，我们部门肩负的责任，对于部门，每个团队成员肩负的责任，在新一年工作中以我们将以更加向上的精神风貌和工作热忱，通力协作、不断进取，努力争取将20xx年的工作干得更加精彩，为公司的进一步进展贡献自己的力气! 年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理有用！部门年终总结.5篇内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“部门年终总结前言”专题。