外资公司财务经理工作总结.docx

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1、外资公司财务经理工作总结外资公司财务经理工作总结财务经理工作总结通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是由工作总结之家我为大家整理的“外资公司财务经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。外资公司财务经理工作总结一财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 xx 年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算

2、财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。二、以实施 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的 ERP 项目的筹建

3、和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了 ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ERP 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 ERP 系统，并于 1 月初结

4、束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 ERP 系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格掌握成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与

5、销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP 管理制度、预算管理制度，通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从

6、报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 xx 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，

7、对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 xx 年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、

8、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式依据 xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理掌握系统。在 xx 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 xx 年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。xx 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为

9、此，需要在以下几个方面连续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。外资公司财务经理工作总结二XX 年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结：一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依

10、据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了局(公司)全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后 xx 日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低

11、借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平几年来，市局(公司)始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了 会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作看法、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作

12、等。提高了干好基层财务工作的主动性与乐观性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员乐观参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成果，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。乐观进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高随着企业管理的进一步深化，财

13、务的管理职能渐渐增加。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起乐观参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的严厉 性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次

14、的国税、地税关于纳税状况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进行。四、乐观参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断进展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年 6 月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行了核查，通过核查，提高了基

15、层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备依据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对 XX 年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对全都，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员

16、都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。六、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况进行了分析，会同各业务科室乐观回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严掌握烟站资金占用，将物资销售款准时要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、XX 年财务工作方案为全面搞好 XX 年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：(一)依据上级公司下达的预算指导看法

17、，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合 iso9000 质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻 9000 质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计讨论节支，力

18、争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。(三)连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下

19、坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，乐观进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献。外资公司财务经理工作总结三时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX

20、年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX 年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能进展(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭

21、证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。1、为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以

22、，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。3、协作目标责任制，对财务内部管理报表的

23、格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9 月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务

24、管理做好基础工作。外资公司财务经理工作总结四20 xx 年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作协作、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，乐观开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将 20 xx 年的工作做如下简要回顾和总结。一、做好经营预算分析，供应管理决策依据1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本掌握，争取成本事先优势。推动公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及方案状况对财务状况、经营成果及现金流的影响，通

25、过财务指标的比较分析和猜测，为公司乐观参加直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务供应财务支持平台，同时对发觉的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。2、xx 财务部较好地完成公司 20 xx 年度经营业绩考核的申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水公平状况，公司20 xx 年经营业绩考核成果为优二、加强公司资金管理，乐观筹措营运资金1、通过合理支配资金，在保证生产经营资金需求的状况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还将来三年 75%的借款本金合计xx万元，相比原还款方案削减借款利息1,x5x.67万元。2、近年环保压力增大，脱硝项目、脱

26、硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重。与此同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。在此困局下，公司乐观筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮 10%优待条件的流淌资金循环借款，满意生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供应不准时，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务风险。三、实现资产价值管理，国有资产保值增值1、依据 xx 集团公司批复的 x、X 号机组财务竣工决算报告，对 2x07 张固定资产卡

27、片进行分类、整理、核实，完成卡片导入财务管理系统的工作，落实责任管理部门/分部。此举标志着 x、X 号机组财务竣工决算工作全面完成。2、依据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进，真正做到明晰权责，落实责任。3、依据国有资产监管及评估的相关规定，财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作，准时向 xx 集团公司和省国资委上报备案。4、启动 1X 号机组脱硫改造报废固定资产工作，目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的 xx 批复工作正在进行中。5、参加了物资仓库

28、搬迁工作，财务人员全程监督盘点下架物资。四、强化保险管理工作，完善保险索赔机制1、依据安健环风险管理三星标准的要求，修订了保险管理标准、建立了财产保险投保及索赔状况表及社保及工会保障方案状况统计表等台帐。通过三次元素审查及自我评价，不断查找差距并推动其完善。2、制定 20 xx20 xx 年度机组保险方案，充分利用公司良好的营运业绩和风险管控力量，比上年度削减年度保险费用200 万元，下降 17%。3、乐观跟进保险理赔案件，每周盘点保险工作，与相关部门亲密沟通协作，加快了索赔进度，今年共收到保险赔款X20 万元。五、加强税务机关沟通，依法进行税务工作1、依法完成税务申报工作，做到按时申报、税额

29、精确。截至 20 xx 年 11 月，实际上缴税收 x.77 亿元。2、20 xx 年末，广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围，本年财务部在合同审批过程中，重点关注符合“营改增”业务范围的项目，对合同税费条款提出要求或建议，节省公司成本。3、为规范固定资产抵扣增值税管理，珠海市国家税务局对我公司 20 xx 年以来固定资产抵扣状况开展清理核查。财务人员乐观协作，完成税局检查工作。六、加强财务团队建设，团结高效完成工作人才是企业经营进展的核心要素，也是财务部团队构建的主要力气。由于财务编制和工作支配方案，20 xx 年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题，财务

30、部准时调整工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的潜力，着力打造合力高效团队。七、加强财务制度建设，夯实财务管理基础公司今年开展安健环风险管理体系建设，财务部以此为契机，重新端详财务管理标准，依据公司业务进展的实际状况，以加强公司内部掌握为目标，修订了全面预算管理标准等 9个财务管理标准，进一步理顺业务流程，明晰工作内容，为提升经营管理效率奠定基础。八、注意财务工作基础，仔细做好常规工作1、财务人员严格遵守财税法规，仔细履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务人员都能做到仔细认真地完成工作，仔细执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的准时性、完整性及精确性。2、

31、准时精确上报报表。根据国资委、xx 集团的要求，财务部人员加班加点，遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班，保时保质完成报表的编制，顺当完成年度财务决算工作，并荣获 xx 集团公司财务决算工作二等奖。3、规范财务档案管理。财务部根据国家档案管理以及会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。展望 20 xx 年，电力市场需求持续低迷，发电份额不断被挤占，节能环保要求走高，碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物出现，使经营环境困难重重，公司盈利空间受限，经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻，我们必需做好规划应对挑战，在激烈的战场中开创新局面。明年设想：1、推行全

32、面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格掌握下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节省成本、提高竞争力量为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经营量化指标猜测数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性，更好地为参加竞争和争取盈利供应服务。2、乐观筹措资金，优化贷款结构，争取优待贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金方案，合理支配用款，组合、运用各种资金来源，满意生产运营及环保改造工程的资金需求，防止资金沉淀及供应不准时。3、健全保险索赔机制，完善保险管理标准，增订 x、X号机组财产保险案件弃赔

33、及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调，加快保险索赔进度，提高保险索赔。4、乐观参加直购电竞价上网、碳交易等工作，建立售电成本计算模型，为直购电竞价供应依据。5、乐观参加内部掌握制度的建设和完善，掌握财务风险。6、加强财务团队建设，在保证“人岗匹配”的大原则下，实行岗位之间沟通学习，实行“一人多岗。外资公司财务经理工作总结五时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断

34、地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX 年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX 年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能进展一、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的

35、需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。更多工作总结.我推举关于财务经理工作总结一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。抓紧时间下面是关于财务经理工作。关于财务经理工作总结 1岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较

36、生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分 主要工作成果一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20 xx

37、 年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行掌握。20 xx 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销，堵决弄虚作假。今年 6 月份，支配重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。二、受托付，从 20 xx 年 8 月份开头，对三项制度改革进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革

38、实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7 月份领先对进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从 20 xx 年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年 4 月份

39、，在 xx 肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行讨论部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。七、加强劳动纪律管理，从 20 xx 年 7 月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。其次部分 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经受中，

40、虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。4、改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知贪欲一开头，就意味着

41、要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理力量，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但金无赤金，人无完人，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。关于财务经理工作总结 219xx 年毕业于东北财经高校财务会计专业，1999 年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，XX 年通过国际 acca 资格认证考试，XX 年通过辽宁省财经类职称外语考试，XX 年 9 月至今在东北高校工商管理学院攻读 mba。一、财务管理

42、工作19xx 年 5 月调至沈阳市 xxxx 开发中心做财务工作,同年 8月成立沈阳 xxxx 公司,担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于 1999 年 8 月10 日搬到生产基地办公。本人业务力量的提高与沈阳 xxxx 公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，关心企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在 1999 年 6

43、月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金 1000 万元，但货币资金到位的只有 102 万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到 XX 年 12 月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业进展到总资产达 6797 万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新

44、建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特殊是，沈阳 xxxx 公司被沈阳市国家税务局评比为 XX 年度优秀 a 级纳税户的 284 家企业之一。二、业务方面本人自 19xx 年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计 12 年，担当财务部门经理 6 年。酒店财务经理工作总结.合理的财务管理对于增加酒店的竞争力，促进其经济效益持续增长起着重要的作用，同时工作总结也是工作中不行忽视

45、的细节。下面是由工作总结之家我为大家整理的“酒店财务经理工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店财务经理工作总结.一公司领导的带领下，仔细遵守财务管理相关条例，根据实事求是，严以律己，圆满完成了 20 xx 年酒店的财务核算工作。现将 20 xx 年的工作述职如下：一、思想方面思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。二、工作方面1.严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作方案，扎实地做好财务基础工作。根据每月份的

46、工作方案，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并仔细复核管理。3.对日常选购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。5.敬重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。三、其他工作1、每月准时上报统计局数据。2、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。3、按时参与公司召开的行政例会。4、按公司的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员工资变

47、动状况，准时与人事部沟通并解决。5、参与财政局会计人员连续训练的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。四、20 xx 年工作设想及需要改进方向过去的一年是紧急而繁忙的一年，20 xx 年做了许多工作，但同时也存在着不足，现结合 20 xx 年财务工作，将财务工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。2.增加财务方案管理，加强方案执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应有用的决策信息。3.进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。4.进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，

48、严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。5.加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。6.加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有许多成果和不足，这些应当是 20 xx 年财务管理重点思索和解决的主题，作为财务经理，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。酒店财务经理工作总结.二时间飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着

49、，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到了不少学问，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：我们谁都不盼望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这就需要我们养成事事有方案的好习惯。时间证明，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺当开展。比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的全部账单核对一遍，不明白或不清晰的准时和各岗位协调，确保客人帐务的精确无误。那么，客人字其次天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节约不少时间，从而提高了我们的工作效率。

50、半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作始终是重中之重，财务部由于员工的流淌性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要依据员工的工作阅历和实际状况推出相应的培训措施，同时也推出了一些针对性的服务。比如周末，前台收银结帐的人会许多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员肯定要保持良好的状态，我们