2022年人力资源部工作总结_人力资源部季度总结.docx

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1、20212021 年人力资源部工作总结年人力资源部工作总结_ _人力资源部季人力资源部季度总结度总结2021 年人力资源部工作总结.。时间在不知不觉间消逝，岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束。我们在新一阶段工作来临前对这个阶段的工作做个总结。做好工作总结有助于将来的进展。您是不是正在查找工作总结的模板呢？我特地为大家细心收集和整理了“2021 年人力资源部工作总结.”，供您参考，盼望能够关心到大家。一、xx 年人力资源工作总述。xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握

2、人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截至 xx 年 12 月 31 日 xx 公司(含合资、控股公司)员工人数 680 人，其中公司本部 xxxx 人。公司人员学历状况：截至 xx 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 282 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242人，大专 202 人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。WWw.为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各

3、管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。(二)公司按大路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，掌握好人员数量和人工成本。(三)实业依据高速大路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江

4、和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。四、乐观推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。公司除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考

5、勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工

6、培训，每期 20 天共 203人参与。举办中层管理人员培训班，39 人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近 4 个月，并进行了卷面考试。举办或送培 308 人次参与人力资源管理、劳动保险、方案生育、iso9001：xx 质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技

7、巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，乐观协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共 81 人次(其中：中层以上管理人员 13 人次)。实业根据年度培训方案，加强了员工的训练培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学

8、习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作乐观性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，乐观协作集团做好人力资源管理信息化建设工

9、作，强化人力资源管理技术创新。依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、训练背

10、景、专业技术职务、技术工种、连续训练、.保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略进展需要。为协作公司战略的有效实施，依据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流 xx 年xx 年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流进展战略供应强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略

11、swot 分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会：政府政策的大力支持;加入 wto带来的推动;劳动力市场专业人才供应充分。(四)威逼：人才争夺激烈;人才流淌频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工

12、具，从名牌高校毕业生和.精英中选择优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20 原则，企业中 20%的员工制造企业 80%的价值，应管好这 20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的乐观性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重

13、大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培育南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值安排形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、训练与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权安排的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所担当的风险。保持核心层对公司的有效掌握。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源

14、战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯进展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训方案制定、培训活动组织实施、培训效果评估。九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成 9 个专业科目 79 人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定 10 人，申报中级资格 2 人，申报高级资格 6 人。广东新

15、粤还办理詹润取等 18 人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中 13 人胜利申报项目经理，6 人申报高级项目经理);同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。(二)出国办理：1、负责办理公司 9 人 6 个月多次因公来回港澳通行证;9 人办理 3 个月 2 次因公来回港澳通行证。2、帮助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理来回.通行证申报手续 4 人次，办理组团出国考察 2 个团 21 人次。十、依据公司业务和架构整合支配，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，根据公司的统一部署，我部主要

16、负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、.保险及住房公积金缴纳等工作的准时办理。十一、协作完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺当进展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法掌握成本的局面，我们乐观协作威盛公司，从人事管理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好劝说解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，精彩地完成人员分流工作。先后精简分流 310 人，补偿仅花费10 万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡。十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级

17、业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、准时计发员工工资及各项费用。5、协作集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案 25 份，移出人事档案 2 份。6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。更多精选工作总结.阅读2021 年人力资源

18、部年终工作总结在已经度过的 XX 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。首先，XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。依据管理体制的总体

19、要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 XX 年工作方案当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员。第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训

20、规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护

21、公司员工的正常利益。在 XX 年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，XX 年还仍需努力。2022 人力资源部年底总结回顾 XX 年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向进展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。一、乐观、仔细完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行

22、人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受训练程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的基础

23、性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素养。根据总公司第 xxx 号文件 关于加强职工岗前培训的通知 要求，我部围围着 xxx公司规章制度汇编一、二册及xxx 公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严厉课堂纪律，做好培训记录的同时

24、，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了乐观的作用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况准时反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康进展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上

25、级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深化到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的学问面;丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下

26、，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的才智和力气!2022 年人力资源部年度总结时间总是消逝地毫无征兆，让人措手不及，转瞬间 XX 即将过去，这一年主要担当的工作有两方面，一是人力资源管理工作，二是营销策划中心日常协调工作，一句话体会就是，量许多，果很少，详细总结如下：一、人力资源管理工作详细为聘请、面试、培训、考核、制度完善与执行、员工活动策划与实施及日常行为管理等工作。1、人员结构：目前在职员工 27 人，去年同期为 34 人，同比下降 21%，新进员工 3 人，离职员工

27、4 人，离职率 14%，去年同期为 23%，目前 3 年以上的员工 52%，2 年以下的除 3位试用期员工外只有 1 人，男生占 40%，女生占 60%，平均年龄 29 岁。虽然人员结构缩减，但也是支年轻忠诚度较高的团队。2、聘请：以空缺补位为主，参与 3 场校内聘请，1 场海创周聘请活动，日常通过网络发布聘请岗位信息 28 个，其它聘请网站发布免费聘请信息若干，并每日对聘请网站的聘请信息进行更新，扫瞄符合聘请要求工作简历 700 余条，下载简历 150 余份，组织面试几十次，基本满意目前各业务部门业务正常开展。3、培训：组织员工培训 4 次，新员工入职培训 3 次，参与外部免费培训 2 次。

28、4、绩效考核持续化：月度考核与临时抽查相结合，每月执行常规绩效考核，依据工作总结与方案由部门经理赐予评分，并作为绩效工资依据，电话记录、网站信息抽查作为考核帮助参考。5、制度执行与完善：在原有制度实施的基础上，进一步完善了考勤制度，设置全勤奖制度;修订媒体投稿嘉奖制度;完善 oa 各项业务流程，组织员工不断熟识规范各项流程执行。6、上一年策划并组织员工活动 5 次，去年同期是 2 次，丰富的集体活动在某种程度上增进员工之间感情，提升团队凝聚力，像包饺子、跳绳活动，形式传统而简洁，成本也不高，特别受员工欢迎，拓展活动首次尝试，让员工在活动中学习，思维方式的转变，也是颇有收获。7、日常管理工作：人

29、员稳定，杂中有细，热忱服务，作好保障。详细体现在(1)、部门人员业务娴熟，服务态度有所改善提高，日常与酒店、票务、物业、印刷等商家建立良好联系，几次会议中在改票、印刷方面都赐予有力的支持;(2)、5s 监督管理，不定期进行抽查，引起员工重视，加强自我管理意识;(3)、电话、网站信息抽查统计工作，为部门管理工作供应肯定的参考依据;(4)、办公用品选购及管理工作，严格执行货比三家，大额选购 2 人以上规定，同时作好入库及发放登记工作;(5)每月工资表准时制作，员工入离职手续准时办理，社保公积金准时申报、年检，不定期员工谈话、员工合同续签等日常工作完成。二、营销策划日常协调工作1、每周组织召开部门工

30、作沟通会议;2、组织关于大数据争论及框架搭建工作，目前框架雏形已完成;3、协调关于产业联盟组织工作，目前联盟章程已完成;4、参加哈尔滨会议邀约、主持工作;5、组织各部门进行产品研讨整合工作，目前产品价格体系及品种已调整完毕;6、参加东北余粮考察 1 次，行业会议 3 次。7、策划组织实施视频会议 1 次。存在的不足：1、人员阅历水平有所下降，目前在职员工平均年龄 29 岁，离职 4 人中，3 人是工作阅历 3 年以上的，而新入职 3 人是没有太多工作阅历的毕业生，在原有业务没有调整删减的基础上，工作质量是有所影响的。2、组织的培训次数与去年同期相比下降，管理人员每周学习活动未坚持开展。3、绩效

31、考核在考核指标、结果反馈方面员工提出了看法，此项工作需要进一步调整改善。4、宣导公司进展目标，传达领导精神，统一员工思想方面及制度执行、5s 管理在细节执行过程中，存在不足。5、行业产品学问略显欠缺。取得的收获：这一年特别感谢公司领导及同事赐予我走出去的机会，无论通过考察还是参会，包括开会时主持或接待演讲嘉宾，让我更进一步接触行业，熟悉客户，由边外人员混入到圈边，让我意识到行业是有前景的，客户是有需求的，只是我作的不够好。下一步工作方案：1、增加培训机会，加大培训力度，聘请外部培训机构系统性组织员工进行粮食基础学问、营销技巧等 2022 人力资源部工作总结告辞了 20 xx 我们又迎来了新的一

32、年，20 xx 年我们走过了不平凡的一年，20 xx 年人力资源部在各部门的关怀关心和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将 20 xx 年的工作总结如下：心得体会回顾一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实：一、为满意医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此依

33、据医院状况，20 xx 年共引进各类专业技术人员 70 余人，其他帮助人员 40 余人，其中主任医师 1 人、博士后讨论员 1 人、副主任医师 7 人、主治医师 7 人，临床医学高校毕业生 10 余人。二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到 32 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执

34、行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级训练，对应知应会等必修内容督促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门乐观和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，20 xx年共考取执业医师和执业助理医师 10 余人，护师 5 人、护士 20 余人，为 0307 年的护理人员报名办理了护士初级资格证 40 余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30 余人次，护士及护师等执业资格考试 20 余人次。为了协作职称评聘，督促做好各层次员工的连续医学训练学习工作，

35、为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院支配的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比较简单麻痹等。20 xx 年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开头的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；4、完成其他医院支配的临时性工作。新的一年已经到来，20 xx 年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。