车间工人年度工作述职报告_车间员工年度工作述职.docx

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1、车间工人年度工作述职报告_车间员工年度工作述职 车间人员的工作总结 时间是一条金河，我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括，写一份车间工人总结了，要想在职场中不断提升自己，总结必不行少。在作车间工人的工作总结时怎么写好自己的工作重点呢？以下是我为大家细心整理的“车间工人年度工作述职报告”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 车间工人年度工作述职报告（一） 回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关心下。我以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现对今年的工作述职如下： 一、班组的建设与管理得到加强 充分

2、利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松 加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了今年的平安生产。充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度

3、，对产品的工艺各项参数进行掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、存在问题和不足 平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健

4、全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。 五、今后的工作方向 连续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。

5、小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间工人年度工作述职报告（二） 作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车间细

6、节管理规章（以下简称规章）为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工训练与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间的主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终.质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任

7、领导下，在操作工的质量意识训练与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优

8、劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅

9、。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的

10、第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 （一）存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施： 1、管理不到位是由于规章没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是

11、由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规章落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。 （一）、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 （二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 （三）、要主动加大与相关部门的

12、沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 车间工人年度工作述职报告（三） 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位

13、职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。 一、平安管理方面 做任何工作都要先从思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要从思想上熟悉平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬训练会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时把握担

14、心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。 在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安训练四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。 二、在设备管理方面 建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设

15、备管理的各类台账，在进入车间之初我就开头进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强xx管理，根据车间xx管理活动目标乐观推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。 对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减

16、因设备影响生产的发生。 抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充分；检修管理工作，逐项细致分析、争论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大贡献自己的力气。 四、存在的不足与改进措施 存在的不足：设备管理不到位，还存在

17、应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 改进措施：管理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路 要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能

18、科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 扩展阅读 车间技术工人年度工作总结 紧急的年年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一加强政治

19、理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 在年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读，进一步学习领悟“.”重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的，同时学习了胡.的.主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写入常思想江报，乐观向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分

20、工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。年年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的

21、可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产状况进行一次总结，准时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，准时上交方案处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的特别状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 年年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适

22、用于实际操作。3月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业

23、指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 五根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行。 在过去的一年中乐观推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的管理和技术学问，加强程序文件和管理手册的学

24、习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核方案，并根据方案组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推动三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。并

25、对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并准时向职工传达。 车间技术工人年度工作总结个人年度总结（述职报告） 个人年度总结（述职报告） 各位领导、老师：大家好！感谢领导给了我这个机会，让我能够静下心来总结、反思一年的工作，并向大家汇报自己的思想20xx年，对我来说，是难以忘却的一年。这一年的8月，我的角色发生了变化由一名万红学校的中层变成了一名试验学校的校级领导；这一年的9月，我实现了新的跨越，成为了苏州市名老师；这一年的11月，我评上了学校中学高级老师我感谢领导，感谢他们给了我这一份份幸运；我庆幸当机遇来临的时候，我没有轻易地让它溜走；我要求自己，为了这一份份荣誉，该付

26、出十一分的努力一、修身养德，做个大写的人该如何做一名优秀的训练工？做一名省试验学校、省模范学校的优秀训练工？我常常问自己，也努力朝着这样的目标奋斗：做一个喜爱生活、喜爱事业的人；做一个真心诚意、敬重同学的人；做一个努力学习，不断提升自己整体素养的人；做一个开拓进取，勇于创新的人在我看来，一个优秀的老师，首先应当是一个“大写”的人。所以，我努力“修身养德”，到处以集体利益为先，时时以孩子成长为重。每次外出听课、培训，我总要换好课，有的班级拉下了，我总是想尽方法补起来。虽然在别人眼里看来：“科学课不就是副科嘛，有什么关系？”，但我觉得老师这碗饭靠的就是良心，我要对得起自己的良心；总是辛勤地来经营自

27、己的这份事业，虽然，离领导对我的期望值还远了些。但真心地盼望自己的仔细负责，勤奋务实能减免几分厕身训练届的汗颜。无论是万小的“正”字校训、还是实小的“端、勤、毅”，都时时刻刻地鞭策着我，让我丝毫不敢懈怠！二、不断学习，做个聪慧的人人们总说，要给同学一滴水，自己必需得有一桶水。可我却真实地盼望我的孩子能比他的老师拥有更多更多桶的水。点石成金的棒子不是说给就能给的，“如何给”是一门艺术。于是，提高自身的素养就成了必定。谁说理科的老师只能拥有严谨的思维？浪漫的情怀、喜爱生活的态度让我接触了更多的学科，倾听到更多学科老师的声音；也领会到了不同学科的美丽风景在我的四周，有一批喜爱学习的科学老师，视野网便

28、是这些科学老师的聚集地，在向同行学习的过程中，我找到了自身的差距，也找到了前进的方向；每学期一次的科学新教材培训，我都不会错过；今年，经训练局推举，我参与了苏州市其次届信息化讨论型老师培训班，坚持每次写学习反思；11月，我又有幸成为苏州市级科学重点规划课题“学校科学探究式教学策略的讨论”的一员，获得了更多学习的机会学习着，收获着。更重要的是，把收获的最新理念运用到课堂教学上，努力让每个孩子都喜爱上科学这门学科；很兴奋，在我的课堂上，孩子们能自主充分地参加探究，体验着“真刀实枪”搞科学的过程；在课堂外，孩子们能乐观主动地沟通最新科技动态，仔细地参加测量气温、养蚕等活动同学的确定、宠爱，是我作为一

29、名科学老师的最大幸福！人必需要有奋斗的目标。我常想：苏州市学科带头人会是我训练历程的最终终点吗？累的时候，也想歇歇，可总有新的任务在前头。07。5港区学校的市级公开课，07，12第九届课堂教学展现的亮相每一次，都是一个新的起点。压力当然也有，但不必去问结果，一路风尘一路风景，并不是每个人都有机会体验的。三、服务他人，做个欢乐的人常记得这么一句话，“一花独放不是春，万紫千红春满园”，作为一名学科带头人，我该充分地发挥好自己的示范辐射作用。和许多青年老师结成了对子，有自己学校的，有其他学校的，总是毫无保留地把自己的阅历跟他们共享；每个学期都争取上示范课，组织徒弟们开展研讨活动；尽可能地为他们制造好

30、的环境，真心地盼望他们能够通过自己的努力有所收获。也常做一个搬运工，把从专家那边学来的理论搬给他们能为别人做点什么，有时候，也是很幸福的。四、树立目标，做个有追求的人在万红，我始终负责德育工作。为了把学校德育工作做出实效，我以德育课题为抓手，每学期落实不同的讨论重点，工作不断创新，努力打造欢乐品牌：在大家的共同努力下，学校在德育百分考核中年年获得满分，20xx年，万红被评为了苏州市德育示范学校07年8月，我回到了实小这个大家庭，开头分管教科、体艺卫、信息技术工作。角色的转换，生疏的治理领域，让我倍感压力的同时，又觉得庆幸。庆幸自己又有机会可以在更多的方面得到提高。作为一个集团型的学校，治理上难

31、度很大，如何做到三校区合一，如何提高治理的效率？我在学习中工作，在工作中思索：体育节活动，让我体验到了作为一个治理者该有的组织、协调力量；教科、教研活动，让我意识到了作为一个治理者该具备的策划、创新力量；图书订阅工作，让我第一次真实的感受到学校为老师的成长投入了多大的财力，作为一个分管校长，我要思索：如何带动老师开展好读书活动，使更多的老师得以成长我知道，我的治理生涯中还将遇到一系 个人年度总结（述职报告）第2页 列新的问题。好在我的身边有许多的榜样，（比如，在座的各位副校长）更有治理的专家蒋校长。他们剧烈的事业心，他们的治理方法和技巧，他们的创新精神，让我找到了前行的方向。用科学的理论来引领

32、自己，做一名聪慧型的训练者和治理者，这是我给自己制定的新目标。07年，是我角色转换的适应期，一切都在学习之中；08年，我会抽出更多的时间来思索教学问题、治理问题，做到以教科来促教研、以教科来促治理，使自己成为一名优秀的名师，称职的副手！从现在开头播种，争取明年的收获！感谢大家！ 印刷工人年度工作个人总结 为促进各单位均衡进展，使各单位能够如期完成公司年初制定的工作目标，针对保安条例的即将实施，给在职干警、职工可能造成的工作影响，避开给公司今后的进展带来损失，公司特出台郑保安(XX)24号文件，组织公司党委成员下各单位分包工作。 11月9日，大队根据公司党委委员、办公室主任张贺的指示，在大队办公

33、室召开了副中队长以上管理人员会议，传达并进行动员。11月13日，张贺主任到大队检查工作，并与大队班子成员座谈，还做了重要讲话，支配部署大队下一个阶段的工作：示范岗点的创建和保持工作。大回访活动的深化开展。近段时期的业务进展方向及须留意的事项。保消试点的建设状况和组织队员消防演练状况。自训工作进展状况。金融网点的平安防范状况。张主任的一番部署，帮大队指明白前进的正确方向，心里立刻豁亮了很多，不但统一了思想熟悉，还增加了大家的信念和力气，而后张主任又多次到大队和下基层进行仔细调研。 通过张主任的正确支配部署，大队一个多月来发生了明显的变化。截止现在，大队新增业务34人，其中在筹备进驻新郑制梁场工作

34、时，张主任多次强调肯定要倍加重视，从队员的选择和管理人员的支配都赐予了指导。在第三批示范岗点的创建方面，张主任也做了重要指示，11月19日在博爱眼科医院调研时，还就详细状况发表了看法：硬件设施还不到位，宿舍物品摆放不够整齐规范。队员对示范岗点的创建学问把握得还不全面，娴熟程度不够。正是张贺主任指出的不足，大队针对性地予以完善，才确保了公司考核小组的顺当验收，也使我大队在示范岗点的创建方面在直属大队名列前茅。大回访活动的回访阶段，张主任在从客户反馈的信息中关心大队找到了存在问题的几方面不足，大队准时纠偏勘误，与客户乐观沟通，避开了问题的进一步升级，并通过友好协商，圆满解决。金融网点队员的吃饭时间

35、长问题，客户也曾向所在中队反映过，但始终未能引起重视，当张主任在调研当中了解到这些状况后，马上向大队指了出来，队员中午吃饭时间较长，看似小事，实则处理不好会引发客户的不满，长时间积累下去，客户的怨气就会越来越深，说不定哪天就会爆发。为此，大队长刘彦伟又带队深化到各金融网点了解，状况不令人乐观，幸亏张主任准时的发觉和提示，经过与客户商谈，与队员座谈，全部问题迎刃而解，队员午饭时间长的问题得到了根本性的解决。保消一体化工作也是张贺主任屡次强调的重点，张主任不止一次地说：保消一体化工作作为公司每年单独考核的一项重要内容，相比于其他方面更要全力关注，尤其是对已树立的保消亮点，要实行大队班子成员分工负责

36、的方法真正树为典型，带动其他保消试点的进展。在张主任的重要指示下，目前，大队保消工作得到了下基层检查的公司保消办付建军主任的确定和认可，后续工作也正在按部就班的进行。队员的冷暖也时刻牵挂着张主任的心，张主任多次强调要关怀爱惜一线队员，多为队员做些有益的事，为将这项工作做好，大队领导下岗点检查工作时，都非常关怀队员的防寒保暖问题以及健康问题，大队长刘彦伟在安阳永通公司检查时，就对食堂的卫生和饭菜的质量做了深化调查。12月22日，是农历节气中的冬至，大队在前一天召开例会时，就讨论部署了如何让队员在冬至能够吃到热气腾腾的饺子，打算分成四个小组到一些偏远、困难岗点送暖和，这项活动得到了队员的热闹拥护。 一个多月来，张贺主任为大队的进展倾注了心血，做出了有益的探究，感谢公司领导对大队的关怀支持，大队班子成员决心在以李敏总经理为首的公司党委领导下，做出新的更大的成果。 个人工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理车间工人年度工作述职报告内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“车间人员的工作总结”专题。