房地产公司工作自我总结_房地产公司月度工作总结.docx

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1、房地产公司工作自我总结房地产公司工作自我总结_ _房地产公司月度房地产公司月度工作总结工作总结.更多总结编辑推举房地产公司个人工作自我总结元旦过后我们总是会有些许质疑一年怎么又结束了，在我们不经意间时间如梭，早已飞流而逝了。一年就这样不知不觉的过去了，新一年的钟声敲响了，迎接我们的又是每一个未知的明天。只有每天的太阳才能给我们带来盼望和力气.面临的问题过去的这一年对于我来说都历历在目，从一个对地产业务一窍不通的新人开头，对任何事情都胆战心惊开头，从客户用最薄情的方式拒绝我开头，以为自己脆弱得心灵再也承受不了开头;对，这全部的一切都只是开头，而真正的开头是在广告部集体员工培训大会上，领导在讲话中

2、对我这个新人的卑视和力量的轻视时，以及对我这类人的明天做出了鄙视时，那一刻可能没有人能想到我复杂的心情，生气、哀痛、绝望、放弃，甚至躲避都统统在脑海中挣扎，可我知道我无法选择，我必需对自己的打算负责，那么只有坚持，只有坚持到最终证明白自己才是最终的目的。无论结果如何，无论是成是败，即使不能证明我可以，起码也证明我真的不行以。紧接着是地产部的资源和任务发配大会，会议中知道自己有两个听起来名气挺大的客户，还有数目听起来相对不多的100 万年度任务，这对我来说是一个不错的消息。毫无疑问我没有任何异议的接受了，当然也没有别的选择。可会议结束后经过了解才知道这是一个多么可笑的消息，这两个名气响当当的客户

3、三年累计总量也满意不了我一年的任务。公司三年投放总额不超过 50 万，而另一家公司每年投放我报的额度都不会超过 20 万，噩耗再次覆盖在我的上空，回旋的乌云刚刚散开又再次聚集。从排斥到大额投放刚开头定位不准。见客户基本属于没有头绪比较慌乱的状态，见了几次什么结果都没有，永久见不到核心人物。但我从不怀疑自己的力量，在客户很多次拒绝我之后我选择最愚蠢也最直接的方式;正所谓机不行失，失不再来，基本上只有一次机会，所以定位必需精确也必需胜利。为了不铺张后面一年的时间我选择了嵌入式。基本每天都在客户办公室出现，告知客户不做广告没关系，先做伴侣，等你需要帮忙的时候我会帮你，等你需要媒体的时候请找我。功夫不

4、负有心人，在部门同事和领导的关心下，不知不觉的走上了轨道，不知道从什么时候开头，客户对我的信任和支持让我深深的感受到了暖和。公司领导亲自邀请我参与他们的聚会和各种活动，以全年投放近 300 万的数字来劝说我。公司也是惊人的投放了 80 多万，这一切都令我特别感动。当然在这里我想特殊的写一下我的部门，感谢他们每一个人，在我最无助最失落的时候他们给了我力气和士气，在我百般无奈欲哭无泪的时候他们给了我关心和支持。我们的团队是一个具有凝聚力的团队，我们团队是个给予了灵魂的团队，我们的使命是用微笑面对每一天。我们关注自己的健康，我们爱好学习，甚至集体看书，当然也喜爱集体出游，主要集中在经济和假期都允许的

5、状况下。生活事业我们全面进展。在这样一个集体里我感到无比的荣耀，即使你德才兼备，即使你万无一失也必需是在最放松愉悦的心情下才能做出好的成果。客户最终用 400 多万的广告让我再次找回了自己，也证明白自己。抱负将来对于已经到来的新一年我们一样布满了期盼，布满了盼望。尽管明年的市场不容我们乐观，尽管房产市场起伏动荡，但我们不能遗忘心中的太阳，只要我们期盼阳光明天就会布满阳光。房地产公司实习报告前言迈进高校生活的最终一个年头站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作.我们的心已经开头飞进那里我们兴奋我们兴奋由于我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我我们可以回报.我们可以服务国家但是原创：我们又可怕又害怕我

6、们经常会扪心自问我们预备好了吗是的我们在校内里生活了数十载而.与校内是完全不同的两个世界或许我们不能完全立即适应这激烈残酷的.所以我们选择一个过渡的桥梁把我们平稳的送上.的大舞台这就是专业实习我们的专业是工程管理房地产是我们以后就业的主要方向之一加上我俩对房地产非常地感爱好所以我们选择了一个房地产信息充分的企业来丰满自己幼嫩的翅膀房地产评估公司属于房地产中介机构是房地产开发商与消费者之间的桥梁在这里实习会使我们得到更好的熬炼而很多专家学者给房地产估价下了一个奇妙的定义房地产科学艺术正式这种既有科学学问的严谨也有艺术的魅力我们才能满腔热血的爱上房地产估价这一行业才能主动的才房地产的学问中自由的游

7、览实习的一个月很快就要结束了再回首这丰收的一个月我们感到非常的欣慰它使我们在实践中了解.让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问也打开了视野增长了见识为我们即将走向.打下坚实的基础为了表达自己收获的喜悦我们将分开几个部分讲一下自己的感受报告实习的状况一公司介绍北京北方房地产询问评估有限责任公司以下简称北方公司系北京北方房地产询问评估中心隶属于国土资源部脱钩改制后形成的公司是国内最早从事评估业务且具备最全面评估资质的中介服务机构之一北方公司以北京为依托业务范围辐射全国具有技术力气雄厚信息灵敏牢靠服务行为规范规模信誉良好的优势公司的主要业务有房地产开发土地使用权猎取方式前期策划房地产投资分析可行

8、性讨论房地产投资的资金融通房地产市场营销策划房地产抵押贷款个贷评估房地产拆迁评估北方公司自年以来对不少项目参加了整个策划并成为多家集团公司的长期询问评估机构成为很多集团公司的顾问单位比如北大青鸟集团隆达集团北京市供销社北京金隅集团首创置业国贸北辰等基准地价及各类宗地地价房产价值评估业务基准地价编制北方公司曾在年主持制定了浙江省温州市的基准地价并参加了其它省市基准地价的制定获得原国家土地管理局颁发的年局级科技进步二等奖和浙江省土地管理局颁发的年度局级科技进步一等奖业务包括出让或国家收回土地的地价评估转让出租抵押作价入股房地产的评估企业兼并破产清产核资涉及的房地产估价司法仲裁涉及到的房地产估价征收

9、土地税费涉及的土地估价其它依照法律法规需要进行的房地产估价在全国范围内为企业股份制改制供应土地资产评估及政策法律询问北方公司自年起始终被国土资源部确认为级土地估价机构是全国最早从事上市公司土地估价的机构已参加了百余家上市企业股份制改造中土地资产评估政策询问及土地资产处置的协调工作积累了丰富的阅历熟识股份制改造中的各个环节能够为企业供应最合理的土地资产处置方案便于土地资产与其他资产连接平衡达到上市标准为各种形式的产权变动供应整体资产的询问评估服务目前已为几十家企业进行了整体资产评估及其询问服务积累了丰富的阅历包括企业清算资产评估企业工商注册资产作价入资评估资产补偿评估无形资产评估等类型丰富多样具

10、备供应完备法律询问服务的力量北方公司现有法学硕士名其中具有律师资格的名具备供应全套法律询问服务的力量尤其在房地产专业法律方面具有丰富的阅历使客户的权益得到最大限度的爱护公司特点及优势公司具备五种资质中国土地估价师协会颁发的全国土地评估资格国家建设部颁发的一级房地产价格评估资质北京市国土资源和房屋管理局颁发的评估资质北京市国土资源和房屋管理原创：局颁发的房地产经纪资质北京市国土资源和房屋管理局认定的房屋拆迁评估机构第一批作为目前全国具备资质最全面最高级别的的评估机构北方公司在目前很多评估项目同时归口两个以上政府部门领导的情况下在协调各方关系方面更显示出我公司的巨大优势这一点是那些资质不全或不具备

11、资质的评估机构无法比拟的灵敏牢靠的信息北方公司与国土资源部建设部财政部外经贸委各省及地方房地产管理部门等建立了良好的业务联系能准时精确地了解国家各项政策法规并融会贯穿尤其与各省市土地管理部门及土地评估机构关系亲密了解和把握全国各地地价行情可以帮助客户办理评估结果确认土地资产处置权属变更登记等手续有协调各方面关系的力量和阅历截止目前公司已为数百家企事业单位进行了高质量的房地产询问评估及交易代理服务良好的信誉北方公司是中国银行总部国家开发银行建设银行北京分行的指定评估机构之一与其他银行亦有业务联系享有良好的信誉目前房地产抵押评估业务量日益扩大北方公司在接受评估工作过程中从专业的角度帮助银行机构审查

12、贷款企业的抵押财产证明的合法性并帮助企业明晰产权关系既为金融机构的贷款平安性供应保障又为企业理顺产权关系顺当取得金融支持供应法律询问及协调工作雄厚的技术力气北方公司是国内成立最早技术力最雄厚的专业评估机构从事过各类资产评估项目并与境外评估机构进行过多次合作有丰富的协调阅历在长期的房地产评估工作中全体员工不断总结阅历熟识并把握国际公认的评估原则和方法目前已形成了一套科学有效的评估程序确保了评估工作的客观公正和具有权威性自年以来各省市基准地价的制定北方公司从长期的宗地评估中积累了基准地价的制定方法的丰富阅历并对基准地价的数字化标准化有独到的见解高素养的人才结构北方公司现有专职人员中左右具有硕士学位

13、形成了以经济财会建筑法律等专业人员为主的业务队伍体现了最佳的组合效益其中主要成员为原国土资源部土地经济讨论所地价所成员多年以来从事土地经济理论地价理论及评估方法的讨论参加了多项国家重点课题的讨论和国土资源部城镇土地估价规程等重要文件的起草公司现有人员中具有国土资源部土地估价师证书的名建设部注册房地产估价师证书的名除此之外还拥有一支稳定的具有评估执业资格的兼职人员队伍能承接各种类型的评估项目及基准地价编制项目房地产公司年度总结.以下是工作总结之家为大家整理的关于房地产公司年度总结.的文章，供大家学习参考！各位同事：大家下午好!2022 年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产出现泡

14、沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的乐观努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 98%，别墅和商铺单位

15、已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6 月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于 2022 年元旦开盘，然后 1#、3#也将于 2022年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面特别火热，销售率节节攀升，实现了 2022 年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年 12 月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“20222022 年度中国房地产宜居楼盘”称号。公

16、司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2022 年度中国房地产年度经理人奖”和“2022 年度中国房地产操盘手”称号。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟

17、公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2022 年的成果即将成为历史，新的一年已

18、经开头，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在.上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司 2022 年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;

19、另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的

20、平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工训练培训，在实际工作寻

21、求突破。(四)是创收力量进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与.其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。其次、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。(二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在乐观转变工作作风方面

22、下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案。乐观加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;乐观与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的贡献。最终，祝大家新年开心!身体健康!家庭幸福!万事如意!