施工局项目部个人实习总结_施工项目部个人工作总结.docx

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1、施工局项目部个人实习总结施工局项目部个人实习总结_ _施工项目部个施工项目部个人工作总结人工作总结施工局项目部个人实习总结。光阴如梭，新的工作即将到来。我们需要对这一阶段的工作做总结。总结是复盘，复盘是为了避开重犯错误。有没有好的方法来进行回顾写出工作总结呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“施工局项目部个人实习总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。本人于 XX 年 7 月 24 日怀着满腔热忱踌躇满志地加入了向家坝建设大军的队伍，并在混凝土项目部开头了工作实习。虽然一年的实习期快结束了，但是这段特殊的日子却像潮水一样将原本布满种种未知棱角的我渐渐磨的光滑而生成。实习期间让我有了很大的收获和

2、很深的体会。比如在角色的快速转变；勤动手，勤动脚，勤动脑意识的培育以及人际关系处理方面等等。在进步的同时，我也看到了自己工作中不足，比如工程进度预见性意识的培育；工程进度变更应变力量的提高方面还存在肯定的不足。这就需要我更加专心去熬炼自己才能积累更丰富的阅历。在工作中首先我学会了做事要有主动性。当遇到不懂的工程技术难题时，要乐观主动地向有阅历的前辈请教。当别人做事遇到困难之时，此时要乐观主动尽力关心别人。我认为主动性在肯定程度上也是团队协作精神的动力。比如在不良地质体填塘施工中，由于本人刚从事施工管理工作，许多工程问题是我以往所没有遇到过的。这就要求我只有虚心向别人请教才是最佳的捷径。在求知的

3、路上，路一部分是要靠自己走的，一部分还是要靠别人扶着你走的，特殊是对于我们这些初入行的新人来说更是如此。因此保持一颗虚心的请教之心对于我们来说显得尤为重要。其次在工作态度上，我懂得要做一个有责任感的人。我们做工程归根究竟是在做人。工程质量的好坏取决于做人的态度和责任心投入的程度。我所在的施工管理部属于第一生产部门。工程生产质量的好坏第一责任人就是我们。进度是我们的立足之本，质量是我们的生存饭碗，责任是我们的生命线。正是抱着对待混凝土就像对待我们自己的婴儿一样的责任心，我们的产品才受到业主和监理的全都好评。我们之所以能够在向家坝这块土地上生存下来，并且喜中二期大标将连续更好的生存下去这和我们这些

4、有责任心的员工是分不开的。我信任自己以后还会做的更好。另外在工作学习上，我学会多积累，多总结的方法。古人云：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在工地的实习中，我发觉工程细节技术繁、杂、深。在这里一副好的记忆力是不足以与一支烂笔头相抗衡的。这就需要我们随身听，随身记。我们工程意识阅历的质变就需要以学问积累的量变为基础。通过白天在工地上采集工程技术素材，晚上在写字台前整理资料，每天我都能在临睡之前享受“学问夜宵”，从而使得自己尽快的成长起来。最终在处理人际关系的力量上我也有了很大的提高。我们干工程的人每天要与各种形形色色的人打交道，这就需要我们摆正位置，正确处理好人与人之间的关系。古人云：“爱人者人

5、恒爱之，敬人者人恒敬之。”人与人之间都是相互的，都需要相互敬重和关心。我对人际关系的熟悉就是你对别人的敬重与关心是一束入射光，你诚意的态度是一副镜面，而别人对你的敬重与关心是反射光。你入射光越强，诚意越真挚，那么镜面将会越光滑，反射光也会越强，此时我们的世界将布满阳光！在这段实习的时间里，得到了领导和老员工的亲切关怀与照看，从而让我更快地在葛洲坝这个大家庭里成长。由于我刚跨出校门，在.阅历和工作阅历上还较欠缺，还需要得到各位前辈循引善诱的教导和自己勤学多问的学习。目前我们喜中了向家坝二期大标工程，可以说是前景特别壮阔。对于我们这些百卉含英的新人来说既是机遇也是挑战。这就要求我以仆人翁的心态乐观

6、思索我们的优势和不足，在进展整体态势下，定位自己的目标，发掘个人潜力。作为新员工，我对自己的将来布满信念！最终以毛.一段话作为我连续奋斗的座右铭“务必使同志们连续保持虚心谨慎不骄不傲的作风；务必使同志们连续保持艰苦奋斗的作风。”干好一期，预备二期！更多工作总结.延长阅读2021 年项目部实习工作总结时间荏苒，在热电实习已经一个多月了。在这一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。这一个多月的实习生活是我人生中很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白

7、到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中更快的独立起来。通过一个多月的学习，我对项目管理员这个职位也有了肯定的了解。我们的工作职责是制定和完成详细的项目实施方案，组织和监督与项目有关的各项工作，帮助工程验收和竣工决算。当然，在工作过程中，我们要严格根据项目管理手册上面的流程，由于管理手册是公司每个部门员工都要严格执行的，也只有都自觉的按管理手册上面的流程，工作效率才能提高。我于 20 xx 年 6 月底通过聘请到公司项目一部上班。在领导们的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成果

8、。现将工作状况简要总结如下：1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了项目管理手册，并将学到的东西运用到工作上，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、仔细向公司的老员工学习各种项目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突发大事的解决。虽然我们在学校学习了不少理论学问，但在工作当中发觉光有理论是不够的，肯定要理论联系实践，再加上一丝不苟的精神才能把工作做好。与此同时，我还利用业余时间学习办公软件和 autocad 画图软件，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。3、主动与同事沟通，热忱关心他人；乐观参与公司组织的各项活动

9、。在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，争取更好的工作成果。项目部工作总结报告项目部需要的执行力是比较强的，而进行相关的工作有利于使项目部人员熟悉自己的不足。以下是我为大家细心整理的项目部工作总结报告，欢迎大家阅读。项目部工作总结报告 1一、个人工作思路1、如何做好现场管理(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不

10、要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,力量是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。(4)要有严格的成本掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握

11、，还是对设备的使用都要做到合理的利用。(5)要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的方案。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。(6)要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的资金周转率。2.如何做好班组管理(1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。比如

12、说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。(2)要耐心，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐心的去教授。(3)要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决(4)要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3.如何与各部门做好连接(1)对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度方案;对技

13、术方面的问题要准时沟通;对材料方面的要准时与选购联系;对生产方面的要依据方案准时的跟进。(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度方案，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反应。二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能准时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期准时调整，尽可能的降低成本。2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护

14、得不到重视。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织，超前支配 坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。2、实现过程精品，抓好进度掌握 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来达到项目部施工进度的要求。3、协调好各种关系，制造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其

15、职，各尽其责，对施工生产进行严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进行总结，以避开类似的问题再次出现。2、建立合适的奖罚，调动员工的乐观性及提高员工的责任心

16、，加大巡检考核力度。项目部工作总结报告 2进入公司已经有将近五年的时间来到四公司后，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在 xx 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 xx 年年度工作目标。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下：一、认仔细真，做好本职工作。在四川 xx 项目中坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满足;在测量过程中遵章守纪，听从管理，做好本职工作;对测量工负责。熟识设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程;根据规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据精确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量掌握点测复查，确保测量数据正确

17、;施测后对测量仪进行保养工作：定期对测量仪进行自检自校;施工过程中，发觉问题准时上报;在本职测量工作中没出现过较大失误。在 xx5 标项目中暂代技术负责仔细完成领导支配的工作，做到尽职尽责不怕辛苦;由于我平常仔细学习各项施工技术，在世博园路改建铁阜高速等项目中始终工作在施工队第一线，对施工现场运作特别了解所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中仔细履行规范要求严格细心发觉并解决质量问题，工程质量和进度完成的比较顺当。二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素养，乐观上进。1.加强理论学习，首先是从思想上重视。在过去的一段时间里，我能够加强对政治理论学问的学习，仔细学习党的章程，学习马列主义

18、、.思想.理论和.重要思想，并思索“我如何在自己的岗位上实践.的重要思想”?同时注意加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴别力量，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。2.加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中针对自己的本职工作，系统地进行学习。3.加强理论学习注意实践，就是能够把握并能熟识运用理论学问，关心自己在复杂多变的.现象中熟悉事物的本质。4.当然加强学习仍将是我今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应.进展的需要，不断地提高自己的政治理论素养，以适应.经济进展的客观要求。三、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批

19、判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的认真检查，日常工作要记录并准时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严厉 办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。四、存在的不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有一些距离。同时，我对新的工作岗位还不够娴熟等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，英勇地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大

20、胆认真。五、明年工作准备1.尽职尽责完成本职工作。要严格根据工程技术，提高工程质量;做到认仔细真测量、乐观学习工程技术。2.努力完成领导交代下来的各项任务，不会的学会为止，关心领导排忧解难。六、测量完成方案措施1.加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测量质量，制定本工程测量方法;2.工程测量成果是各项工程设计、施工的依据后工程质量的反映，为了保证工程测量成果的精确性和准时性，必需完善质量保证体系和具有周到的服务，并建立各种工作制度，严格根据国家工程测量规范和工要求的相应等级进行测量，合理组织测量人员，配备精良的仪器设备，执行有效的检测程序，在满意测量精度的基础上乐观为工程服务。xx 年已

21、过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，xx 年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。公司项目部年终总结.篇一：随着时间的消逝,20XX 年的新年钟声即将响起,在这辞旧

22、迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在 xx 项目部全体员工及 x 家监理公司派驻的 x 个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近 15 个月的日夜奋战,最终迎来了 x 个单位工程全面竣工验收阶段,估计到 20XX 年12 月末,x 个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。xx 项目工程占地面积:XX.51 公顷,总建筑面积:xx.97。其中:地上建筑面积:xx.24,计 xx 栋住宅,1 栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73,计 x 个地下车库。一期开发建设近 60 万平方米的住宅小区,在 xx 省的开发建设

23、史上堪称第一次。xx 项目部成立于 20XX 年 3 月 1 日,到 20XX 年 12 月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目标,建章建制,抓好组织建设。1、xx 项目部成立后,依据本项目工程的特点和规模,xx 地产公司打算由地产公司的副总经理担当项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,(来自:)采纳直线式组织结构形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了 xx 个区域,成立了 xx 个组团项目部和 xx 个外网部,负责本区

24、域所辖范围内的工程建设管理工作。2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:20XX 年 12 月 31 工程竣工,交付使用。质量目标是:按 xx 杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:考勤管理制度、岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安训练培训制度、平安检查、文明施工检查工作制度、

25、平安工作会议制度、文明施工管理方法、质量、进度考核细则、平安考核细则、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,削减了随便性,增加了责任感。二、做好事前掌握1、工期事前掌握:工期目标确定后,项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必需使用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格掌握,其结果基

26、本令人满足。在主体验收中,基本满意了观感质量的验收标准,项目部总工办特别重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度进行惩罚外,必需进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉 处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。2.4 砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检

27、查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满意设计及砼规范要求,全部为合格。2.5 砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:2.5.1 按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否坚固,在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约惩罚。此举,收到了良好的效果。2.5.2 外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌

28、脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。2.5.3 在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度 200 的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,由于以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的

29、熟悉,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。2.5.4 在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留 200 高度不砌筑,待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。3

30、、粉饰工程3.1 内墙抹灰工程3.1.1 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了特别好的效果,值得推广。3.1.2 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户

31、供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。3.1.3 顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线,假如砼基层不平整的,必需剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度,实行了组团与组团之间的互检方法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。3.2 外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度 4 的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需清洗洁净,从上到下挂垂直通

32、线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开头抹灰,保证墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开头大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程基本达到了 4平整度的要求,为外墙保温系统的施工制造了条件。3.3 外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在 xx 地区采纳的不多,没有成熟的阅历,为保证工程质量,施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、规范要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤

33、塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,依据复试的结果再确定品种、规格等,以确保使用的材料是合格的。施工开头后,我们要求施工单位必需做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否坚固等项目,经实际检测,认为操作的方法正确,检测项目符合图集有关规范标准的方可开头粘贴,否则必需整改,再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对 xx 个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼

34、墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。4、屋面保温及防水工程4.1 屋面保温:屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳 1:8 水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制 1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用

35、吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制 1:8水泥珍宝岩,将对施工单位赐予重罚。此举,收效甚好,达到了预期目的。4.2 屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程阅历的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工供应了图纸依据。在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行 48 小时蓄水试验。如发觉有漏点,泄水后补做防水层,再蓄

36、水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做 48 小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做 48 小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装5.1 各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,项目部总工办要求总

37、包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进行验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好具体记录,满意安装条件的可进行安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。5.2 为掌握好安装工程质量,项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制

38、作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格后方可开头安装。5.3 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必需清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。平临项目部工作总结平临项目部工作总结平临项目部二 0 xx 年工作总结平临项

39、目部二 0 xx 年工作总结20 xx 年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。详细状况如下：一、主要经济技术指标完成状况1、完成产值状况。完成产值万元。2、利润实现状况。实现利润万元。3、上缴款完成状况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，为完成方案指标的。4、职工福利状况全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。二、项目管理状况一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。1、加强工程管理，实现业主方案指标。由于种种缘由，平临项目一

40、度施工缓慢，工期严峻滞后，受到业主的多次批判。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，项目部把加强工程管理，实现业主方案指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际状况，仔细分析，分清轻重缓急，先后挨次，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的连接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把方案分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的乐观性；加强思想沟通，相互沟通，消退误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力气，合理使用队伍。依据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理支配施工力气；重新增加施工队伍和设备；

41、集中力气，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序制造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工方案和奖惩方法，充分调动了大家的乐观性，快速掀起了大干.。四是听从领导，树立全局观念。根据业主的整体要求，在努力完成施工方案的同时，主动为相续标段的施工制造施工条件，乐观组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展状况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，准时解决工程难题；为施工生产制造条件。从而保证了施工生产的顺当进行，多次受

42、到业主的表扬，三次获得流淌红旗。2、加强工程质量。坚固树立“质量第一”的思想，以严厉仔细的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地订正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发觉问题立刻整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率，优良率，实现了全年质量目标。3、加强平安管理，文明施工。一是坚固树立平安生产责任意识，健全平安生产管理机制。根据公司的部署，项目部根据集团公司平安生产管理方法的要求，项目经理为平安工作第一责任人，调整了平安工作领导小组，配齐了平安管理人

43、员。同时要求劳务分包单位也支配专（兼）职平安人员，做到平安工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。常常对施工现场进行有针对性的平安检查，发觉问题准时处理，不留隐患。二是正确处理好平安与生产、平安与质量、平安与效益的关系，抓施工.抓平安，针对施工特点实行切实有效措施，增加投入，配齐了平安用品，努力把平安工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程掌握，落实施工中的平安防护，加挂防护网，设置平安标志，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是仔细整顿了交通运输平安，落实车辆、机械和交通平安管理的规章制度，抓好机械车辆管理和修理保养，对内外部司机人员进行了交通法规训练和技术培训，审查驾驶

44、资格，整顿驾驶作风，严守交通规章。严禁无照驾驶，酒后开车。五是仔细抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的平安大检查，对全线进行了平安工作大检查，对在检查中发觉的问题，准时订正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了平安工作的落实。一年来全处没有发生大的平安事故。七是仔细抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的赞扬。三、党的建设和队伍全面建设状况、加强了班子建设。依据平临的详细状况，公司对项目部班子进行调整。新班子成立后，把加强思想和力量建设放在首位，加强政治

45、理论和政策法规、经营管理学问的学习，树立正确的业绩观。面对平临工期滞后，资金短缺，亏损额大，队伍施工力量差等现状，乐观讨论对策，妥当处理遗留问题，适时调整施工方案，坚持一线管理，群策群力，发挥班子集体力气，很快扭转了被动局平临项目部工作总结第 2 页面，为企业赢得了信誉。、仔细抓好思想政治工作。结合项目实际，准时传达公司各项指示精神，进行精神文明训练，企业宗旨训练，职业道德训练，不断提高职工的思想觉悟，令职工产生了剧烈的归属感和使命感，增加了向心力和凝聚力，促进了项目部各项工作的顺当进展。4、仔细抓好先进性训练活动。项目部根据公司党委的统一部署，在委公司党委的正确领导下，在督导组的详细指导下，紧密结合实际，坚持探究创新，乐观深化地开展了先进性训练活动。项目部共有 7 名党员参与了此次训练活动，通过大家的共同努力，完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素养有了明显提高，促进了作风的转变，带动了各项工作的落实。200年，项目部虽然在经营管理上取得了很大的成果，但也存在肯定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节，施工方案不够深化，施工方案不够周密，施工组织不够得力，外包队伍履约保证金收取不准时，分包合同不准时签定，质量平安重视不够，变更索赔力度不够，签证不准时，等，至使整个工期拖后，加大了各项费用的开支，扭亏力度不够。