2022年校餐厅年终总结_工作两年护士年终总结.docx
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1、2022年校餐厅年终总结_工作两年护士年终总结 2022年校餐厅年终总结。 时间一晃而过,在目前的岗位上,又一阶段的工作过去了!我们应当对这一阶段的工作做个总结了。通过总结还可以从中吸取阅历教训,在作工作总结时,哪些需要重点讲呢?我特地为大家细心收集和整理了“2022年校餐厅年终总结”,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 校餐厅年终总结. 今年,学校后勤公司在学校领导的关怀和指导下,通过餐厅全体工作人员的辛勤工作和共同努力下,餐厅的全部工作的顺当开展,取得了令人满足的成果。 现在将一年来的工作总结如下: 第一,全年完成的工作状况:餐厅全年营业额608.36万元,实际支出450.58万元,盈
2、利157.78万元。 其次,员工的平安意识和岗位责任,预防各类平安事故发生。我们定期组织工作人员进行平安生产培训训练,努力员工心头麻痹大意的思想,以提高员工的平安意识。各项工作严格遵守后勤公司餐厅工作规章进行,未发生一起平安事故。 第三,树立员工的仆人翁意识,提高整体素养。 餐厅作为后勤部门的重要组成部分,为全体师生的校内餐厅供应餐饮服务,工作人员在工作第一线,常常会与师生沟通,必需不断提高员工素养。今日我们定期组织员工思想沟通活动,渐渐提高工人思想素养,全年未发生一起纠纷事故。 第四,注意合理养分搭配,注意菜肴可口美味。 随着生活水平的提高,师生对于吃提出了更高的要求,要吃的养分,吃得健康。
3、为了确保同学可以吃到养分、健康、美味的食物。今年,餐厅细心做日常饮食养分搭配,聘请原先在酒店厨房工作的厨师8名,厨工20名,为全校师生烹饪养分美味食物。 第五,严格成本核算,确保同学负担得起的用餐费用。 为了让同学吃得实惠,每天我们有严格的成本核算。在生产中,我们严格掌握原材料选购、储存,削减铺张。经过认真规划,因此将生产成本将至较低水平。以最低的价格出售给同学,切实维护同学的利益。 总体而言,今年学校后勤公司的餐厅取得了不错的工作成果。然而这些成果的取得,与领导的关怀和全体员工的辛勤努力分不开。新的一年里,我们要再接再厉,切实做好工作,再创更好工作成果。为全校师生的餐饮需求,奉献我们的热忱。
4、 更多 精选工作总结.阅读 餐厅主管年终总结. 依据餐厅经理的工作支配,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将20xx年度工作状况作总结汇报,并就*年的工作准备作简要概述。 一、员工日常管理 1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况,开展专题培训。目的是调整新员工的心态,正视角色转化,熟悉餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想预备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情,加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进行学习,并以对
5、员工进行考核,检查培训效果,发觉不足之处准时弥补,并对培训方案加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训,目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析,使员员对日常服务有了全新的熟悉和理解,在日常服务意识上形成了全都。 二、厅面现场管理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特殊是区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗,岗上发觉仪容问题马上
6、指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。 3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行分工合作。 4、提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的马上进行为客人服务。 5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店
7、比较集中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待预备,以削减客人等候时间,同时也应留意桌位,确保无误。做好解释工作,缩短等候时间,仔细接待好每一桌客人,做到忙而不乱。 9、建立餐厅案例收集制度,削减顾客投诉几率,收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管理及服务供应重要依据,餐厅全部人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常服务更具针对性,削减了顾客的投诉几率。 三、工作中存在不足 1、在工作的过程中不够细节化,工作支配不合理,工作较多的状况下,主次不是很分明。 2、部门之间欠缺沟通,经常是出了事以后才发觉问题的存
8、在。 3、培训过程中互动环节不多,削减了生气和活力 四、*年工作方案 1、做好内部人员管理,在管理上做到制度严明,分工明确。 2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,共享服务阅历,激发思想 3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升,主抓服务细节和人性化服务,提高服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬考核待遇标准,加强日常服务,树立优质服务窗口,制造服务亮点,在品牌的基础上再创新的服务品牌。 4、在物品管理上责任到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监督。 5、加大力度对会员客户的维护。 五、对餐
9、厅整体管理经营的策划 1、严格管理制度、用工培训制度,划分明确岗位考核等级,增加员工竞争意识,提高个人素养及工作效率。 2、增加员工效益意识,加强成本掌握,节省费用开支。培训员工养成良好的节省习惯,合理用水用电等,发觉铺张现象,准时制止并严格执行相关惩罚制度。 3、加强部门之间协调关系。 4、重食品平安卫生,抓好各项平安管理。 5、开展多渠道宣扬,促销活动并与周边各公司相互合作,增加会员率。 餐厅销售经理年终总结 从20xx年3月4日任职后,前几个月(3、4、5月)主要是帮助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务,后几个月(6、7、8、9月)因工作的需要及领导的信任和自身进展的需要,主要负责四季餐
10、厅的营销工作。从前厅管理到内外营销,从左麟右李的演唱会到十全十美,体育场举办了一系列的活动,四季餐厅同样也在市场的打拼下,掀起了经营的.。回顾这几个月来的工作,主要有以下几个方面: 1、抓学习训练,激励奋勉向上 从任职以后,我在四季餐厅分管内部管理工作,了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水平和综合素养有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况,我把自己所看到的不足一一列出病单,进行全面性的培训和现场督导。订正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配,规范八大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强
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