物业管理工程部经理工作总结_物业管理工程部经理总结.docx
《物业管理工程部经理工作总结_物业管理工程部经理总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理工程部经理工作总结_物业管理工程部经理总结.docx(59页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业管理工程部经理工作总结物业管理工程部经理工作总结_ _物业管理工物业管理工程部经理总结程部经理总结物业管理工程部经理工作总结。在居住方面当然少不了物业部门的支持,工程部主要是为建筑修理而建立的,我们在生活中上,假如建筑方面出现了问题可以找工程部,那么在过去的这段时间里工程部的各种人员都有哪些收获呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“物业管理工程部经理工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。物业管理工程部经理工作总结一敬重的各位领导、各位同事:大家好。xxXX 年即将过去,为推动构建和谐、平安、绿色小区,不断提高职工素养、平安环保意识以及管理水平,促进物业服务品质。作为一名基层干部来说,具有良
2、好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实,力求高效,在物业公司大力支持和关心下,通过自身努力,较好的完成我管理处工程部修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职:一、在 xxxx 年,处部下达各类修理方案共 xx 项,其中屋面处理修理 xx 栋 xx 万平方,给水管线更换 2 项,地坪硬化约 4 千平米,新建箱式配电室 1 座、全站楼房外粉 xx 栋楼,新建喷灌系统 xx 处,面积约 xx 平方米,小区防洪防汛工作全面落实,清里排水沟 xx 米,排污沟 xx 米,并对小区化粪池、检查井全面清理。二、我在电力春检工作中本着“检修质量高,检修速度快,停电时间短,停电范围小”的原则
3、,贯彻“平安第一,预防为主”平安生产方针,完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫,开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固,接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查,掌握部分调试的工作,调试 WSxxxx万能断路器一台、xxxxxx 万能断路器一台。检查架空线路xx 米,检查电杆 xx 根,拉线穿护管 xx 套,调整拉线 2 根,检查电缆 xx 根。检查公共照明线路 xx 米,检查小公路弯灯5 盏,更换 xxW 小区照明灯 xx 盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约 xx 米。三、冬
4、防保温工作,我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责,落实到人。做到了谁保养谁负责,并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀 xx 个,保养水闸阀 xx个,保养 xx 个自动排空阀和 xx 个手动排空阀、保温水管线xx.9 米、保暖和气管线线 xx.9 米。对凤祥苑南 7 至南 xx 栋主供水管线更换 DNxx 焊接 xxm,防腐保温、对凤祥苑南 xx栋主供水管线更换 Nxx 焊接管更换 xxm 米,防腐保温。对凤祥苑小区北 xx 栋室内外供水管线更换:更换 DNxx 管线 xxm,DNxx 管线 xx 米,DNxx 管线 xx 米。对风舞苑西区东 3 栋暖气回水管线改造更换 DNxxmm
5、 焊接管 xxm,DNxx 焊接管 xxm,由地面埋设改为室内架空,防腐保温。特殊是组织对小区 xx个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后修理便利。四、资料的建立,依据处部及站领导的要求,仔细乐观规范记录工程类资料。五、乐观做好平安检查:我每天都对各个施工现场进行平安督导,在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行平安检查,发觉问题 xx 项,处理 xx 项,签订xx 份平安责任书签订率达到 xx%。六、乐观做好修理外包管理工作,自 xx 月份修理外包后,我乐观组织外包公司修理人员进行新标准规范学习,努力提高修理人员服务水平和技能,针对修理人员对小区不熟识的状况,我亲自带队,对修理人
6、员进行小区楼宇、管网流程进行培训,使修理人员能在最短的时间尽快熟识小区状况,绽开修理工作。1xx 月共计完成家政修理 xx 项、公用修理xx 项;生活水供应 xx 立方;对外包人员严格管理,修理极时率、修理质量显著提高,全年未发生平安事故和投诉大事。面对突发停供大事能身在现场组织协调,以最快的速度进行抢修,保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期,我细心组织,合理支配,组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行修理,保证了冬季供暖工作进行。七、乐观协作队长搞好本队曰常管理工作,我队服务的范围点多、面广,服务的对象各有不同,不但要服务生产、生活,还要面对驻矿区各单位群
7、众,和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量,真正做到需求无止境,服务无极限。我们熟悉到:只有仔细地落实岗位责任制,严格执行物业服务标准规范,让住户百分之百满足,为此我队组织了对标、达标竞赛的活动,评出标准规范岗位服务名星三名,进行表彰嘉奖,作为大家学习的榜样,宏扬正气,树立典型,推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际,本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则,从元月到 xx 月,各班组以岗位技能为基础,开展互学互进、日常岗位练兵活动,员工技能素养有了明显提高。在站领导大力支持和指导下,通过全队员工共同努力,较好地完成各项生产任务。八、工作中存在的问题:1、自
8、身素养及业务水平有待于进一步提高;2、工作作风略显生硬,缺乏技巧;九、下一步工作方案:1、连续努力提高自身学习。2、乐观协作队长搞好本队各项工作;3、仔细梳理本站矿建修理工作;4、加强施工现场平安督导;5、严格管理修理外包公司;总而言之,在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神,真抓实干,开拓创新,不断把自己的工作提高到一个新的水平,为我站推动构建和谐、平安、绿色小区,做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的关心我、支持我。物业管理工程部经理工作总结二时间飞逝,xxXX 年就要过去,在这简洁而不平凡的一年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关怀,有了很大程度的提高,回顾一年来的工
9、作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结阅历,查找差距,规划前景,促成 xxXX年工作再上一个新的台阶,现将 xxXX 年工作总结如下:一、部门团队建设工作1、依据 xxXX 年工作方案,我部于今年 xx 月份完成工程人员的聘请工作,从年初 2 人扩大到现今 6 人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员聘请压力,并于 xx 月份完成工程修理人员考评、更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运
10、行供应了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战力量。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力、集思广益,将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消退一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 xx%外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,xx%人员持有中级电工证,xx%人员持有高级电工证,xx%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作共计开展 xx 次,培训参与人数 xx 人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,平安生产学问培训,项目基础学问培训等;三、体系文件建设工
11、作1、部门依据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改、编制工程部作业指导书,共计修订文件 xx 个,表格 xx 个,并通过部门全员培训后,严格根据作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门依据各岗位的详细要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进行了明确。四、平安生产工作依据项目实际状况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行 1 次以上的平安检查,(注:详见公共设施巡查记录)对存在平安隐患的设施准时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行
12、处理 xx 项,通过沟通协调施工单位处理的 xx 项,部门为了保证工程部员工对平安危急源的精确识别,共组织了 xx 次危急源识别及平安类专项培训。五、前期工程介入工作1、第一季度:共计参与地产工程相关会议 xx 次。施工现场不定时巡查 xx 次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能 xx 件,已达到整改目的的有 xx 件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业管理很重要的问题有 4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。2、其次季度:共
13、计对 Nxx、N4 异地展现区施工现场不定时巡查 xx 次。参与地产项目部周例会 9 次,设计部图纸会审专题会 3 次,工程整改协调会 4 次。共计提出 xx 条设计功能等书面建议。xx 条工程整改口头建议。工作函件建议 7条。相关部门接受并实施的 xx 条、经协商后期进行处理的xx 条、没有接受的 xx 条、没有接受但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成 T9 栋 xx 和 21N4 异地样板房及景观的接管验收工作。3、第三季度:共计对 Nxx、N4、N5 施工现场不定时巡查xx 次。参与地产项目部周例会 9 次,完成对 Nxx1 地块景观
14、图纸初审,后期使用设计建议工作。完成 Nxx 物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成 Nxx 景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出 xx 条设计功能等书面建议。xx条工程整改口头建议。工作函件建议 6 条。相关部门接受并实施的 xx 条、经协商不作处理的 xx 条、没有接受的 xx 条、接受侍后期实施的 xx 条。4、第四季度:共计对 Nxx、N4、N5 施工现场不定时巡查xx 次。参与地产项目部周例会 xx 次,帮助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、协作售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公
15、室的装修和布置等工作。完成物业对 Nxx 各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的预备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作,共计提出 xx 条功能缺陷等书面建议。xx 条工程整改口头建议。工作函件建议 9 条。相关部门接受并实施的 xx 条、经协商不作处理的 xx 条、没有接受的 xx 条、接受侍后期实施的 xx 条。六、工程营销协作营销协作全年总计处理 xx 件工程类报事,报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进行 1 次定期保养,保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行 1 次设施设备巡查,准时对出去故障的设备设施进行修理更换或
16、联系责任单位进行修理更换。七、节能、环保、降耗工作1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推举专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使选购成本下降 xx%。(详见:历年工程材料选购清单对比)2、部门从 xx 月份开头实施节能降耗的另一措施,对营销区域.空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的 xx 元左右降低到 xx 元左右,每月为地产节省 xx 元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于 xx 月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的铺张
17、,同时再次对营销区域.空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进行调整,使其实施 3 个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均 xx 元,降低到平均 xx 元。(详见地产 xxXX 年与 xxXX 年花园城营销区域水电支付费用清单对比)3、工程材料方面,部门于 xx 月份经多次与地产设计部主管人员沟通,最终在设计部主管人员的监督下,促使施工单位严格根据售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源,并促成地产设计部门在花园城精装修,施工合同中备注明确的质保期间,光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项,为公司节省材料费用 xx 元,并大大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装
18、修施工合同及配送光源清单对比)4、部门节能掌握方面:部门从 xx 月份开头建立报事以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的掌握了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的铺张。八、本年度部门存在的问题1、由于花园城物业工程部 xxXX 年才完成组建,虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司,职业技能和工作阅历也处于成熟状态,但是磨合成一支拥有高度协作力量和高执行力的团队还有肯定难度,必需有以下几点作为前题:(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)制造轻松、和谐、但严厉 仔细的工作氛围和简洁直接的沟通原则(3)建立公正、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支
19、优秀的团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟识设备性能的状况下,才能快速的解决各类设施故障,另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料掌握等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作,综合现今工程团队的实际状况(工程人员大多不擅长处理文字工作),部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力,面临花园城一期的入伙,二期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,连续保持团队的良好进展和工作的有效推动是有
20、很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使 xxXX 年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。九、xxxx 年度工作方案1、依据管理处进展需要,稳固团队建设,通过持续内部、外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。2、与各部门高度亲密协作,做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查掌握)。3、持续仔细开展设施巡查保养方案,保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。4、严格执行管理处的工作方案,开展户内工程工作,提升物业管理处经济效益。5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平,争
21、取 xxXX 年客户工程满足度在 xx以上。6、持续开展节能降耗工作,对接管的一期设备设施,依据综合衡量适,时进行调整,力争最大程度掌握能耗。7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。8、总结 xxXX 年前期工程介入阅历,做好 N4N5Nxx1 的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。物业管理工程部经理工作总结三XX 年是简洁而不平凡的一年,物业服务行业面临许多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程修理技能,xxxx 整体工作绩效,专业
22、技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历,查找差距,规划前景,促成 XX 年工作再上一个新的台阶,现将 XX 年工作总结如下:一、主要工作汇报1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,xx 户线路全部断,xx 户主线断,报警电源坏 1 只,解码器坏 4 只,系统隔离器坏 6
23、 只,掌握箱坏 4 只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发觉了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决方法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队根据标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。3、日常修理工作的开展;今年我工程部接到修理单 XX 张,完成 XX 张,修缮率在百分 XX 以上。先后完成了叠加区域 xx 台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,xx 号门口总污水管道下榻更换修理工作,叠加xx 号,xx 号,xx
24、 号,xx 号,xx 号,xx 号,xx 号合计 7 户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到 5 户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有 xx号和 xx 号由于没找到,最终协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的准时和开发商施工队联系,准时修理,此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老
25、虎窗渗水,存在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,查找乐观可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台 xxv 水泵,由于从前没有 xxv 电源可供,我们克服人员少,时间紧的状况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,最终赶在暴雨来临时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺当的完成,在今年 xx、x火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查,检查时发觉的问题还是比较多的,有点是平常有点疏忽没留意到,比如电梯基坑油杯油溢出来,没有准时清理,假如有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们准时组织电梯保养人员赐予清理并督
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 工程部 经理 工作总结 总结
限制150内