选购经理转正工作总结_选购经理转正总结.docx

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1、选购经理转正工作总结选购经理转正工作总结_ _选购经理转正总结选购经理转正总结选购经理转正工作总结。身为公司的选购经理，平常要仔细完成自己的工作，尽量用最少的金钱选购符合公司标准质量良好的材料，为公司节约金钱。下面是由工作总结之家我为大家整理的“选购经理转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。选购经理转正工作总结(一)我在 20 xx 年加入了公司，现试用期工作结束了，一年也即将结束，回顾即将过去的 20 xx 年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和关心。在这一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在 20 xx 年我将连续努力，做好本职工

2、作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将试用期的主要工作状况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员 x 人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计如下。2、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部连续围绕“掌握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在

3、对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20 xx 年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正

4、的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20 xx 年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前

5、对选购成本的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选

6、购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上 20 xx 年将着手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要连续努力的几点1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格的确认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以乐观的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。2)签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入

7、库事宜。万一后期出现质量问题要乐观处理反馈。3)同事之间专业力量及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地支配员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作力量。三、20 xx 年工作规划1、协作公司降低组件销售价格在原材料上应多查找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提前做好询价比价

8、工作协作销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。材料选购的准时性在 20 xx 年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正常生产的支配需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。选购经理转正工作总结(二)我在 20 xx 年加入了公司，现试用期工作结束了，20 xx 年的工作也即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步

9、。现将一年以来的工作状况作以下总结：一、20 xx 年 x 月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成选购部日常管理和选购方案。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降 x%，每月为公司节省 x 万多元。.4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供

10、应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、x 月至 x 月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、本人培育、提高及改善方面1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和.;2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量3.问题点掌握不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点;4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响方案的执行;5.领

11、导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式;总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。三、20 xx 年方案与展望努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气。选购经理转正工作总结(三)我在 20 xx 年加入了公司，现试用期工作结束了，在公司的正确领导下，选购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的状况下，圆满完成了

12、公司交办的各项工作任务，为公司业务进展供应了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就选购部物资小组今年的工作总结如下。一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的进展，选购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必需打造优秀的选购团队，为公司供应高标准的选购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。为做好物资供应工作供应了理论支持。同时，组织大家仔细学习了合同法等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，选购人员的素养明显提高，大家都能娴熟地把握选购的基本程序和技巧，基本适应了公司选购工作的新要求。

13、二、做好物资选购，提高一流的服务20 xx 年是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深化讨论标准化建设的要求，做好物资选购供应工作。一方面，仔细做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组乐观参加市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年 x月份，我组物资选购工作增加了灯具的采买，依据灯具订单样图，我们先在 xxx 路、xx 店、xxxx 家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最终选择了价格较有优势的 xx 广场的 xx商铺。x 月初，我们再次到 xx 古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到 xx 灯饰厂和 xx 公司门店和工厂进行考察，综

14、合比较，xx 公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。依据设计师的要求从 xx 店开头的新款桌椅、沙发等家具都在 xx 家具厂进行加工制作。x月初，我们利用到 xx 家具厂验货的机会，考察了 xx 区 xx镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价格而言，这几家同 xx 家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍旧确定选择 xx 家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，乐观做好物资筹备工作。三、搞好标准化建设，打造良好.形象今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资

15、选购工作中，严格按标准化的要求进行选购和供应。半年来，物资小组本着节省费用的原则，根据标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和修理。先后为 xx 大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为 xx 店餐椅进行了修理、为 xx 店餐椅做好了修理并对部分桌面进行更换、为 xx 店 4 人位桌面进行了整改、为 xx 店 4 人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为 xx 店增补了餐椅.餐桌、为 xx 店增加了部分餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资选购工作中，根据标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制选购方案，统一

16、标准进行选购，为公司标准化建设夯实基础。四、抓好基础管理，保障后勤服务为了提高物资选购组的选购供应质量，一方面，我们完善了物资选购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资选购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对选购人员的考核和管理，使选购人员规范选购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了供应商考核表，对供应商的供应状况进行仔细考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量精确、品种正确、后续服务力量、价格优势、自我改进力量等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并依据综合分数的凹凸对供应商进行考核，这样不仅让我们

17、选购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、精确的分析，明确了供应商的不足并准时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商仔细为我公司供应物品。五、下步工作准备以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有肯定的距离，与兄弟单位相比仍旧存在着肯定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格根据公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务进展供应更加周密的服务、更加优质的服务。详细讲：一要加强队伍建设，提高选购人员的整体素养，以优秀的团队为公司供应优秀的服务。二要进一步认清标准化建设的重要性，乐观投身于标准化建设之中，在物资选购和

18、供应上达到标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深化基层，调查讨论，从各店实际动身，实事求是地做好供应服务。选购体系建立完善要求，制定扣补款作业规范、厂商退出作业规范上呈总经理核准。5、ERp 专案：参加 ERp 系统需求调查检讨，会同资讯组赴20 xx 公司进行 ERp 项目沟通。6、L1 零件发估及外包：完成 L1 车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，仔细审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制力量；绽开铰链回估外包作业。在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和关心，我仔细地做好自己的工作，准时完成布置的各项任务，乐观协作大家的工作。当然也有一些不当之处，如

19、对岗位的专业学问把握的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发觉，我都乐观改正，避开再犯。四、总述在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个连续学习和熬炼的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足宝贵的。在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富选购阅历，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献一份力气。选购转正工作总结.二我于 20XX 年 2 月 28 日入职为 XXX 有限公司，担当选购

20、员一职，在职期间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的乐观协作下，已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的状况向公司领导做简要汇报：一、依据公司实际状况和工作职责，娴熟把握公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及选购工作流程。二、结合以往工作阅历和公司制度，以品质流程中的科学程序“pDCA 循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单，下达选购订单，询价议价比价，以及追踪到货状况；依据品质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的查找和打样；为公司储备

21、新的供应商；与供应商谈判争论各项相关事宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将临时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。三、遵守职业道德，本着质量至上的选购理念，团结合作，有效沟通。四、工作中的优点和不足：优点：坚持工作的主动性，自律性，和乐观性，不断进取和完善自我职业素养。不足：处理特别状况的阅历不足。五、现为提高自我素养，正在进行选购与供应管理专业进修自考，盼望在坚持自我优点的基础上，不断积累阅历，完善不足，并与公司共同进步。六、对工作的建议：盼望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难

22、题，然后大家给出不同的解决方案，进行争论（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众才智，共同进步。工作期间不论职业素养还是工作力量都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业制造美妙明天。选购转正工作总结.三我于 XX 年 x 月 xx 日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、关心

23、选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利；并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在 4 月份，还是乐观主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给 xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的

24、现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账。七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水

25、登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送

26、货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能

27、够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。员工转正敬重的领导：我于 XX 年 7 月 9 日成为公司的试用员工，到今日 6 个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一个，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是各部门

28、领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高。选购转正工作总结.四首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的关心和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近 3 个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批判指正。我是今年 3 月加入这个布满朝气和制造力的团队的，

29、之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了 13 年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购经理）对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时方案性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购方案、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说布满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购经理）的职能和要求的几点熟悉，以及自己认为

30、今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟

31、通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。2，供应商的开发同样是由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，选购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成

32、本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，掌握好了面辅料的价格很大程度上就掌握好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的精确。三、面辅料选购流程中的掌握选购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。1，依据每一季需要上的新品的品类和数量，制定选购方案。选购方案包括面料数量、金额、对应的

33、供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2，选购方案报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单出现的质量问题进行约束。3，制定完选购合同后，依据合同的商定准时从供应商那里选购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题准时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进

34、行弥补。4，面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，准时要求供应商解决；对出现严峻质量问题的要提出索赔。在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不连续合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货

35、的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否准时等方面。五、生产加工流程的掌握为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和掌握也特别重要，也是选购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工方案。生产方案包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2，生产方案报批后，签订生产加工合同，商定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。3，生产过

36、程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有铺张和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随便削减生产工序的状况。4，成衣交货后，要准时进行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比较多，所以生产掌握中需要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。六、选购总结每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，

37、避开今后出现类似的问题。以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，由于有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在

38、以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。选购转正工作总结.1.转正工作总结.2.it 转正工作总结.3.选购工作总结.4.选购文员工作总结.5.选购工作总结精选.6.选购工作总结7.员工转正工作总结.8.试用期满转正工作总结.9.事业单位转正工作总结.10.客服转正工作总结.选购主管转正工作总结总结一：选购主管转正工作总结回顾 2022 年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与关心下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去 8 个月中的工作状

39、况作一个汇报与总结。在过去的 8 个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到 95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到 100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施：一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处

40、理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购成本。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严

41、格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献我们的力气。总结二：选购

42、主管转正工作总结2022 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，2022 年共完成甲供材料设备选购方案 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了

43、所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2022 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2022 年通过组织学习选购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版

44、之机完善了更具操作性的 材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了 35%。为公司节省了 100 多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格

45、和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2022 年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 58 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也

46、做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2022 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在

47、进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部

48、合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。四、加强对材料、设备价格信息的管理2022 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感2022 年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、将来详细从以下几方面予以改进：

49、1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10 个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范

50、围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分