高速综合行政部2021年工作汇报_综合治理工作汇报总结.docx

《高速综合行政部2021年工作汇报_综合治理工作汇报总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速综合行政部2021年工作汇报_综合治理工作汇报总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高速综合行政高速综合行政部部2022021 1年工作汇报年工作汇报_ _综合治理综合治理工作汇报总结工作汇报总结高速综合行政部 2021 年工作汇报。资料包含着人类在.实践，科学试验和讨论过程中所汇合的阅历。当我们的学习任务遇到困难时，往往都需要参考资料。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。所以，您有没有了解过资料的种类呢？我特地为您收集整理“高速综合行政部 2021 年工作汇报”，盼望对您的工作和生活有所关心。高速综合行政部 20 xx 年工作汇报20 xx 年，在集团综合事务部细心指导和亲切关怀下，xxx综合行政部根据中心党政要求，紧紧围绕改革进展大局、各项工作重点和日常管理需要，紧

2、扣目标定位，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障等作用，稳步推动各项工作有序开展，保障了中心高效运转。现将今年工作开展状况汇报如下：一、20 xx 年工作开展状况（一）当好“参谋部”，文字工作做到了有声有色一是提升文稿起草水平。立足进展大局，坚持以文辅政，当好参谋助手。一方面完成文稿任务，注意吃透上情、关注下情、把握内情、了解外情，依据中心工作支配，共起草工作报告、述职报告、会议主持词、总结方案、上高年鉴稿等综合性文稿 10 余篇，撰写领导调研、重大活动、专题会议等重要讲话稿，以及帮助业务部门起草工作汇报等综合性材料 10 余篇，起草各种常规性、临时性报告 10 余篇，并且草拟了例会

3、制度、限时办结制度、任务清单制度、文秘管理方法等系列制度，为规范管理打下了基础。另一方面突出文稿质量，坚持“起草前多沟通联系、起草时多换位思索、起草后多推敲琢磨”的原则，认真把好内容、规律、数据、语言等每一道关口，保障了文稿质量。二是提升信息编撰质量。为持续提升信息报送工作的主动性，出台中心工作信息报送管理方法（修订），进一步明确信息报送范围，将考核奖惩对象从第一责任人延长至直接责任人，实现奖惩与信息报送员绩效、评先评优挂钩，进一步落实了信息报送工作责任。此外，引导信息报送员围绕工作重点、难点、热点、亮点与特色，充分挖掘信息价值，强化信息源头把关，提高信息稿件质量和针对性，通过电话、等准时反馈

4、信息稿件中的问题，准时转发*高速大路信息至工作群，促进了信息报送员学习沟通；坚持季度通报，将工作信息报送成效、存在的问题和考核排名状况纳入到通报中，中心信息报送工作质量得到了较大改善。20 xx 年全年共收到工作信息快报 530 篇，向集团报送 188 篇，其中 14 篇被*高速大路信息采纳，前三个季度在集团考核中均排名前列。（二）当好“服务部”，办文办会做到了有条有理一是规范公文档案。收文方面，娴熟运用 OA 系统准时收文处理，乐观推广试用集团企业微信（OA 新移动客户端）办理来文，做到无拖沓、无积压、无遗失，并且通过 OA 短信提示、电话督办、会话等方式准时跟踪文件办理状况；严格根据集团公

5、文处理细则和公文格式规范，对各部门、各单位起草的文件进行审核，对不符合规范的下级来文进行退回重报，实行错误案例存档、“顺手拍”等形式督促准时改正，提升了基层公文处理水平。发文方面，严格把好行文、政策、内容、语言、规律关，精确审核、快速办理，做到严谨细致、不延误时机，保障了发文高效办理。全年共处理各级行政来文 485 件，发文 215 件，服务了中心机关及基层各项工作。档案管理方面，做好了 20 xx 年全年各类收发文件的整理归档入库及防火、防潮、防盗工作，完成了 20 xx 年上半年各类收发文电子化归档，确保了档案借阅参考价值。二是规范会务接待。坚持早方案、早行动、早落实，抓好了各类综合会议、

6、专题会议以及大型会议会务工作，对会议资料、会场布置、茶水供应、车辆调度、食堂伙食等会务工作均做到事先支配、专人负责，确保万无一失。严格根据 集团公务接待管理方法 集团日常经费预算管理细则以及中心食堂民主管理监督制度要求，对公务接待实行事前登记审批，注明接待事由、来访人姓名身份人数等信息，严格按规定掌握陪餐人数、接待场所和用餐内容，未出现违规接待、超标接待现象，业务款待费严格掌握在日常办公费用预算总额的 5%以内。（三）当好“司令部”，督办协调做到了有力有效一是做好“督查员”。根据督查督办制度（试行）要求，坚持督查督办常态化。对比年初制定的工作要点、工作重点，列出重点任务分工清单，督促各部门抓紧

7、落实；仔细做好办公会议纪要跟踪督办，确保决议落实到位；将上级文件、各级领导指示列入督办事项，实行清单拖动、销号处理。还做好了部门有关重要工作的督查落实。今年 1 月底，通过明察暗访形式督促各单位严明工作纪律、改进工作作风；6 月份，开展了机关及所站更名、统一企业 VI 工程专项检查，对存在资料不齐全、工程不完善、质量不达标的单位进行督促整改，保障经费使用专款专用、合规合法，目前投入 88 万余元的该工程已完成验收，符合集团规定。二是做好“协调员”。横向协调方面，发挥润滑剂作用，加强与兄弟单位、高速交警、路政及当地政府的联勤联动、信息共享，共同推动交叉工作进展；同时加强与中心各部门的沟通协作，着

8、眼全局一盘棋，全面服务中心各部门，保障部门之间亲密协作。纵向协调方面，加强与省厅、集团及下属单位之间的沟通联系，做好上级单位来访支配，畅通政令上传下达渠道，跟进中心请示事项，协调各项重要活动。今年 10 月份，协调做好了河南高速公司考察永武高速桥面径流收集系统的来访支配，为中心树立了良好形象。（四）当好“后勤部”，综合管理做到了有章有据一是管好公务用车。根据 所站车辆民主管理监督制度（试行）要求，严格落实车辆派遣程序，做到定点停放、定点修理保养。为加强车辆派遣与燃油管理，依据集团工作支配和中心作风集中整治要求，多次深化各单位，对 20 xx 年至20 xx 年的车辆管理状况进行全面检查和自查自

9、纠，要求各单位提交自查自纠状况及整改措施、方案等书面报告，督促整改存在的问题。目前，各单位内业资料总体规范齐全，车辆管理较为规范有序。与公车改革前相比，20 xx 年节省车辆运行成本 30 余万元。二是管好固定资产。为了保障国有资产不流失和保值增值，年初对中心机关车改后 7 台封存车辆进行了拍卖处置，共获得 8600 余元；与武吉高速北段沿线路政单位保持沟通，对路政使用高速资产状况进行了核对并督促办理相关手续；针对原武吉高速有四个收费站划转宜春中心管辖状况，与宜春管理中心办理了资产调拨手续并完成了财务销账，保证了资产明晰、权责明确。根据集团固定资产预算管理方法要求，编制了 20 xx 年度固定

10、资产选购预算，并将全线需处置的办公生活类固定资产上报集团，目前集团已批复选购资产586 项，金额约 693 万元，中心将按集团固定资产选购程序尽快完成选购任务，已批复报废资产 78 项，金额约为 55 万元，将尽快完成相关手续。年度固定资产盘点工作，督促各单位整改了存在的问题。投入 38 万余元，为上高、天宝、宜丰所更换办公楼、宿舍空调设施。三是管好日常经费。根据集团日常经费预算管理细则要求，结合集团核定预算数据及单位实际状况，编制了 20 xx年日常经费预算表，每月初准时将预算费用拨付至各收费所，并会同财审部开展日常经费预算执行状况分析和检查，确保各单位提高资金使用效率，防范超支违规现象产生

11、。目前，中心日常经费运行正常。（五）当好“训管部”，队伍建设做到了有板有眼一是紧抓文秘培训轮训。组织开展了 20 xx 年文秘业务综合培训，依据文秘岗位需求，细心设置了汇报材料起草、信息稿件撰写以及新时代新闻宣扬、文秘人才入库等课程，为中心文秘人才提升技能把握本事奠定了基础。连续落实综合行政业务轮训方案，组织了九龙湖所、宜丰养护所文秘人员到综合部进行轮岗培训 1 个月，对公文处理、综合文稿起草、信息编报等薄弱环节进行辅导和实战训练，增加了基层文秘写作力量。为促进文秘人员增加学习意识，轮训过程中还支配了业务测试，进一步巩固了学习培训内容。通过培训、轮训，中心文秘人才储备得到了加强。二是紧抓文秘人

12、才入库。鉴于中心加入集团文秘人才库人员数量偏少状况，我们想方设法引导基层文秘加快入库步伐。在综合培训课程上，重点开展了文秘入库考试专题辅导，现场组织入库模拟考试，对中心文秘业务水平全面摸底，为参与集团入库考试奠定了基础。并且，加强笔墨论坛注册会员管理，明确各单位注册会员人数以及会员每月发帖数量，对笔墨论坛活动参加状况定期进行通报，将参加活动状况纳入个人及其单位年度绩效考核。通过落实举措，扫清了入库资格审核障碍，为基层文秘入库考试做足了预备。二、存在的主要问题从平常把握和检查状况来看，20 xx 年综合行政工作虽然稳中有进，但还存在一些问题和不足：一是文秘素养有待提升，部分基层文秘人员政策水平、

13、文稿起草力量和综合素养较低，与岗位需要有肯定距离，还不能适应岗位要求。二是机务管理有待加强，少数单位对车辆管理较松弛，存在油料混加、派车程序不落实状况。三是固定资产管理有待规范，因武吉项目办资产移交尚存在遗留问题，财务系统与资产系统未同步录入，存在账实不符、有物无账状况。对于以上问题，我们将进一步讨论解决。三、20 xx 年工作方案20 xx 年，我们将根据集团统一部署，结合中心实际，切实履行办文办会、文稿起草、综合管理等职能，抓牢基础和重点，打造亮点和特色，推动综合行政管理迈上新台阶。（一）围绕“实力更强”，进一步巩固文稿阵地一是破立结合抓文稿。破除旧思维、旧方法，把握省情和集团、中心实情，

14、领悟领导意图、思路，加强高速大路运营管理相关学问学习，确保文稿在政策上有高度、在情感上有温度、在内容上有深度；确立新方向、开拓新路径，在文稿起草过程中，加强与相关业务部门沟通，推动文稿起草过程思维、文字、观点等创新，确保文稿“立意高”、“内容实”、“文风新”。坚持质量至上理念，对起草完后的文稿进行仔细修改、审核，提升以文辅政水平。二是内外并重抓人才。对外要“走出去、请进来”，一方面乐观参加集团及其他有关单位组织的业务培训，另一方面加强与集团及有关院校、政府单位的联系，邀请综合口专家学者到中心座谈授课，开拓文秘人员视野和思路；通过集团选拔优秀人才，充实中心机关文秘骨干力气。对内要“强培训、重管理

15、”，依据基层各单位现状和需求，适时开展文秘综合培训或专题培训，连续开展岗位轮训工作，引导文秘提高力量；出台中心文秘工作人员管理方法和中心文秘人员考核方法两项制度，加快建立中心文秘人才库，面对机关各部门和基层各单位汲取一批优秀文秘人才，充实中心文秘人才梯队。（二）围绕“基础更实”，进一步提升服务力量。一是夯实文书档案基础。办文务求零差错，娴熟运用好 OA办公系统，根据党政机关公文处理要求，严把收发文政治关、政策关、事实关、格式关、语言关，确保不出纰漏、高效流转、准时办毕。档案管理务求零缺陷，严格根据集团档案管理方法要求，做好中心 20 xx 年度 OA 平台电子文档归档及纸质归档入库工作。二是夯

16、实信息工作基础。加强中心工作重点、亮点、特色信息采编，尤其是问题型、建议型、对策型、猜测型、阅历型信息编报，使信息更具参考价值与借鉴意义，服务于领导决策。同时，落实考核奖惩，坚持季度通报，做好*高速大路信息传阅和学习，巩固信息报送工作成果。此外，坚持每月向集团按时报送重要工作信息，充分反映中心重要工作动态，为集团领导开展工作供应参考。做好部门宣扬工作，准时宣扬综合行政工作成效。（三）围绕“管理更严”，进一步强化内部管控一是强化后勤管理。始终将公务接待和公车管理作为工作重点，切实防范廉政风险。从严从实根据集团和中心有关制度要求，细化公务接待、公车使用程序，保障各项内业资料齐全、干净、真实。对公务

17、接待、公务用车、油卡使用等状况进行不定期抽查、季度抽查以及年终检查，并联合财审部、纪检监察室进行明察暗访，实行“不发通知、不打招呼、不听汇报、不伴随接待，直奔基层、直插现场”方式进行突击检查，切实防止公务接待和公务用车四风问题反弹回潮。二是强化资产管理。按程序做好 20 xx 年度有关办公生活类固定资产选购工作，并做好验收、登记、发放与保管，确保各单位办公生活正常进行。加强与集团沟通，编制 20 xx年固定资产选购预算，适时开展固定资产清查盘点，确保账实相符、信息精确。依据工作需要，组织各单位资产专员开展固定资产管理培训和轮训，切实提高资产专员履职力量。（四）围绕“效率更高”，进一步发挥纽带作

18、用一是提高督办效力。突出督查重点，围绕集团及中心年度工作会议重要工作部署，中心及集团领导重要指示、交办事项，集团等上级机关和部门交办、签转事项，以及中心、集团总经理办公会、现场办公会等重要决议事项进行督办，落实限时办结制度要求，建立落实台账，实行清单式管理、跟踪式拖动、销号式督查，定期汇总和准时向领导汇报有关工作落实状况，提高督查效率。充实督查力气，发挥综合行政部门督查主导作用，完善与其他部门统筹协调机制，加强与纪检监察、人力资源等部门联系沟通，整合力气、联合行动。强化督查权威，使用 OA 督办、电话督办、暗访调研等方式，加强对重要工作的跟进，提高督查的权威性和落实的执行力。二是提高协调力量。

19、发挥综合枢纽作用，进一步加强与兄弟单位的外部协调，加强与集团、中心各部门以及下属各单位等内部协调，保障内外沟通顺畅，推动各项工作顺当开展。发挥综合统筹作用，牵头抓好综合材料收集、重要联络接待、年度评先评优等工作，按轻重缓急原则做好各项工作方案支配，更好为整个单位的中心工作服务。扩展阅读2021 年基层党建工作汇报近年来，我校党建工作以.理论和“.”重要思想为指导，深化贯彻党的.精神，深化学习实践.，围绕我校党建工作要点及学校工作思路，突出思想建设、组织建设和作风建设三个重点，全面完成训练工委部署的各项工作任务，推动学校的规范化管理，进一步提升训练水平，进一步推动学校持续、稳定、健康进展。一、加

20、强思想建设,提高整体素养。我校党支部紧紧围绕“.”重要思想，加强政治理论和业务学问学习。连续组织党员、老师深化学习贯彻党在现阶段的新理论、新理念，学习贯彻新党章和党的.和十七届三中、四中全会以及全国“两会”精神，学习训练法律法规、时事政策，学习老师职业道德规范，通过学习，提高了党员老师的思想熟悉。组织开展了全体教职工参与的训练普法学问考试。为提高老师的思想和业务素养，邀请了有关专家、名师到校讲座。党支部还乐观做好 20 xx 年党刊党报征订工作，让广阔党员老师准时学到党的新理论，了解党的新动态。二、强化组织建设，增加党组织的凝聚力。1、进一步健全党内制度，提高党内生活质量。仔细落实“三会一课”

21、制度、党费收缴制度、党员学习制度、党员进展制度等，以规范的制度管理，促进提高党内生活质量。2、进一步建立健全党建工作目标责任考核制度。每个党员依据年初制定的目标工作任务，做好相关工作，促进各项党建工作的开展，把党建工作落到实处。年终做好民主评议党员工作，通过党内外评议及支委会讨论，评出各年度的优秀党员。3、加强党员队伍的管理与训练。依据上级党委的年度工作方案要求，仔细制定并落实好本支部的年度工作方案。在保证党的常规工作正常化的基础上，不断加强党员的党性意识、宗旨意识、组织意识训练，加强对党员常常性的训练工作，提高党员素养;围绕学校中心工作，做好老师的思想政治工作，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和

22、政治核心作用。4、发挥党员的先锋模范作用。组织党员开展丰富多彩的主题实践活动。结合训练教学实际，树立党员干部形象，全体党员在各自的岗位上发挥先锋模范作用，学校的处室以上干部，年段长绝大多数是党员。老师党员争做教学能手、学科带头人，党员和入党乐观分子乐观担当高质量的公开课(示范课)，并成为学习组、教研组沟通发言的带头人。如：我校青年老师积级分子申丽萍在全国课堂教学技能大赛中荣获特等奖，党员老师苏晓雄在 20 xx 年全省中学校生书画竞赛中荣获省优秀老师辅导奖等，反映良好，发挥示范作用，展现了二小党员老师的风采。进一步建立健全党员活动及考核记录，为党内评优工作供应牢靠依据。酒店行政部 2021 年

23、工作方案展望布满挑战的 XX，行政部针对 XX 年工作中的实际状况，对新一年的工作做如下方案支配：1、制度的监督执行与完善虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。2、规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格根据星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实

24、行流淌红旗部门，并对部门实行肯定的激励机制，建立完善的质检体系，培育部门质检骨干。4、部门协调与沟通乐观协调各部门工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当协调与处理。5、加强公司凝聚力建设乐观开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，乐观关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店赐予的关注与支持。6、建立员工心声方案，加强员工关系建设随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，制造机会与新老员工进行正式与非正式沟通，把握员工信息，为酒店决策供应参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感

25、，将总经理信箱真正的用起来。7、连续加强对内对外的关系与协调多多访问与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。8、加强酒店培训建设严格根据星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订具体的培训方案，做好培训教材、场地、设备、师资的预备工作。9、开展各项学问竞赛为了全面提高员工的整体专业素养，依据星级复核星标要求，将乐观组织各部门对比学习，仔细开展各项学问技能竞赛，以此全面促进员工服务质量、服务水平。综合部年度工作方案 2021通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的 20 xx 年度总结报告以及王总提出的

26、 20 xx 年五件大事，综合部在 20 xx 年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、20 xx 年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际状况制定培训方案，关心大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。5、

27、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的不足，从公司进展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理力量，增加员工向心力和凝聚力。7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享管理和业务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。二、20 xx 年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源协作公司 20 xx 年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的方案性：1、人员聘请。、利用公司影响力和春节