2022财务主管个人工作总结_财务主管个人工作总结.docx
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1、20212021 财务主管个人工作总结财务主管个人工作总结_ _财务主管个人财务主管个人工作总结工作总结.精选阅读财务主管年终个人工作总结一年来以公司方案财务工作为指导思想,紧紧围绕联社业务经营中心为前提,以提高经济效益为目标,狠抓会计业务基础工作,强化财务管理,化解会计风险,提高会计核算水平。现将一年来的工作状况汇报如下。一年来我帮助何总经理分管财务和内控工作,2022 年在公司班子的大力支持下,我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成
2、了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、准时协调,保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题 10 余项;二是依据公司审前工作会的部署,准时支配和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查,整改不合规范事项 200 余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,反复争论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法
3、规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“推动财务和资产 7.0 系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,乐观学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序,乐观转变核算流程,30 人历时一个月,完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零
4、售费用定额管理方面,我们乐观推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,估计 2022 年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全成本进展战略、创新成本掌握手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快
5、捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理力量稳步提升。在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金平安,截止 2022 年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座,同比增加 147 座,上门收款率达到 87%,同比提高 2 个百分点,比 xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为 8.9 亿元,同比增长 8.5 倍;清理冗余账户、合并账户 39 个,账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。二是乐观贯彻落实资金平安稽查长效机制
6、,各地市公司对加油站资金管理自查面达 100%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均达到 60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库 1500 余座,检查掩盖面 99%以上,发觉和整改问题 500 余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了.公司督察组的高度评价。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止 2022 年底在建工程余额 61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67个百分点。同时,依托资产 6.0 系统
7、,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制 5 万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产 335 项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、注意过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深化贯彻上上级单位管理意图,2022
8、年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成果。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节省利税 800 余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节省印花税 200 余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题
9、 20 余项,并依据检查结果制定和下发了发票管理方法,规范了票据的使用,降低了税务风险。六、充实力气、加强培训,队伍综合素养不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力气。2022 年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6 人,充实了两级机关财务部门骨干力气,地市营销中心财务队伍进一步进展,基层的财务管理力量不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训 500 人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内快速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储备;三是学术理论和实践紧密结合,乐观探讨财务管理的热点、难点问题,2022 年
10、举办不同层次财务研讨会 4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。2022 年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。一是发布 xx 年版内部掌握管理手册,修订和完善满意不同管理层次需求的 3 个层面 96 个末级流程。二是强化宣贯,注意沟通,营造和谐内控环境。2022 年举办内控培训班 59 期,培训 2362 人次,筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程 13 个并
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